美國貝爾實驗室里，有一塊不起眼銘牌，記錄著一個偉大的時刻「1947 年 11 月 12 日就在這里，貝爾實驗室約翰·巴丁、沃爾特·布拉頓完成了歷史上最偉大的發(fā)明-----晶體管。」（Here at Bell Labs, on December 12, 1947, John Bardeen and Walter Brattain made one of the greatest inventions of all time——the transistor .）

圖 貝爾實驗室晶體管（1947 年）

這并不是貝爾實驗室作為美國電話電報公司（AT&T）的企業(yè)實驗室，創(chuàng)造的唯一「偉大的時刻」，它還出現(xiàn)了諸如激光器、光伏電池、發(fā)光二極管、射電天文學、編程語言 C 和 C ++、UNIX 操作系統(tǒng)、蜂窩移動通信設備以及通信網(wǎng)等重大科技突破。更讓人驚訝的是，它還一共誕生 3 萬多件專利，4 位圖靈獎獲得者和 9 項諾貝爾獎。

如此璀璨成就的背后，其實是來源于 AT&T 公司的任性，簡單說，AT&T 不差錢。1925 年，在實驗室成立之初，AT&T 占據(jù)美國電話領域的 90% 的市場份額，給實驗室的第一筆經(jīng)費就達到了 1200 萬美元（大致相當于現(xiàn)在 1.6 億美元）。雄厚的財力支持下，在研究方向上，貝爾實驗室也很任性，不是向錢看齊，有點「不務正業(yè)」，十分重視基礎科學的研究和投入，包括物理學、材料科學、計算機編程等。在管理文化上，貝爾實驗室也十分寬松自由，沒有 KPI，鼓勵嘗試，容忍失敗，成員可以按照自己的興趣所長，選擇研究課題。

每次想起這個故事，我都忍不住想到一個問題：中國科技企業(yè)過去發(fā)展如此成功，是不是未來也會有這樣的人類歷史的輝煌篇章出現(xiàn)？現(xiàn)在發(fā)現(xiàn)國內真有企業(yè)家也在這么想了。

昨天，黃崢宣布從拼多多隱退，接下來，要專注對科學領域的助推，成為「科學家的助理」，這只言片語讓很多人感到震驚。

今天咱們不妨就來分析下，黃崢這個任性的決定，背后是什么樣的邏輯。

從「貿(mào)工技」到「技工貿(mào)」，咱們還缺點什么？

拼多多董事長黃崢發(fā)布 2021 年度致股東信，宣布董事會已批準其辭任董事長，由聯(lián)合創(chuàng)始人、現(xiàn)任 CEO 陳磊接棒。黃崢在致股東信中稱，行業(yè)競爭的日益激烈甚至異化，讓其意識到傳統(tǒng)的以規(guī)模和效率為主要導向的競爭有其不可避免的問題，要改變就必須在核心科技和其基礎理論上尋找答案。

所以他辭任董事長后，自己將更多結合個人興趣，致力于食品科學和生命科學領域的研究。

簡單的說，黃崢表達的是「規(guī)模和效率」這件事到頭了，厭倦了，現(xiàn)在要靠科學和科技的再次進步去解決核心問題了。

說起來，上世紀 90 年代中國企業(yè)對走「貿(mào)工技」還是「技工貿(mào)」路線的探討，一度非常引人注目。前者先做生意，求規(guī)模求效率，以此實現(xiàn)一定的原始積累，然后開發(fā)新產(chǎn)品，最后再爭取技術高地，找到更強的競爭力和壁壘。而后者希望先開發(fā)新技術、新產(chǎn)品，努力實現(xiàn)新技術、新產(chǎn)品所帶來的豐厚利潤。

其實這個問題本質上不是一個簡單的發(fā)展路徑的問題，而是一個有著時代約束的產(chǎn)業(yè)分工的問題。當你是一個產(chǎn)業(yè)的既定游戲規(guī)則的玩家的時候，你只能是「貿(mào)工技」，遵循規(guī)則，在別人創(chuàng)造的技術紅利中分一小杯羹，好好賺錢改善生活。

而當你是行業(yè)的引領者和定義者的時候，你必須要成為「技工貿(mào)」，你需要不斷去構建新的技術紅利，才能自己獲得最大優(yōu)勢，當然也必須分給世界一些紅利，否則自己也無法長期利益最大化。

很顯然，那時候中國企業(yè)要走「技工貿(mào)」路線是非常非常難的，所以「貿(mào)工技」是主流務實的路線。

幾十年過去了，中國的發(fā)展和創(chuàng)業(yè)者面對環(huán)境的變化都是巨大的。首先是「貿(mào)工技」變成了「工貿(mào)技」——生產(chǎn)制造優(yōu)勢之上的完整產(chǎn)品定義能力，已經(jīng)造就了一大批中國的優(yōu)秀公司。從 PC 產(chǎn)業(yè)到國產(chǎn)手機產(chǎn)業(yè)的崛起就是典型代表。

甚至如果泛化來看，中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的崛起也是這個邏輯，在硅谷之火帶來的數(shù)字化的紅利上，通過產(chǎn)品創(chuàng)新，海量服務用戶。而他們的視野里，自有的技術創(chuàng)新是一個自然而然的業(yè)務需求，已經(jīng)融入業(yè)務發(fā)展之中，不再上個世紀 90 年代企業(yè)們未來的愿景了。

比如美團這樣的企業(yè)，抓住了在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，對本地生活服務產(chǎn)品重新定義的機遇，成為了國民平臺。這個過程中為了滿足服務需求和提升效率，在騎手調配體系上運用大數(shù)據(jù)和 AI 等技術，建構了非常有優(yōu)勢的底層技術能力。并且為了進一步滿足運營需求，還在加大對于無人配送機器人等前沿領域的技術研發(fā)投入，這是比較典型的「工貿(mào)技」路線。

實際上，未來一段時間，越來越多的國內企業(yè)家還會去進一步追求「技工貿(mào)」的思路，這背后其實是越來越多的中國企業(yè)，開始在各個領域，逐步從行業(yè)游戲的老實玩家，變成引領者，甚至要成為是行業(yè)的定義者。比如華為、大疆這樣的，已經(jīng)是在努力塑造自己局部的技術紅利，依靠更多原創(chuàng)技術體系在全球市場畫「同心圓」，而不是貿(mào)工技時代那種一個市場一個「圓」的發(fā)展模式了。

最近的國際形勢之中，對于中國科技力量崛起的恐懼，除了政治的視角，本質上也是源自中國科技企業(yè)可能會顛覆現(xiàn)有全球產(chǎn)業(yè)分工，成為產(chǎn)業(yè)的定義者。那么這時候幾十年前中國商業(yè)的「貿(mào)工技」宿命，就成了其他玩家不得不面對的選擇。所以數(shù)字化技術紅利的關鍵命門——「芯片」就成了一道關卡。

數(shù)字化紅利雖然還遠遠沒有完結，但如果這個紅利的全球分享的機制產(chǎn)生了變化，中國科技公司必然要做出對應的努力去找到解決問題的路徑。

更重要的是基于數(shù)字化紅利之上，更多方向上的技術新機遇，這件事顯然不能再等待新的「xx 之火」來點燃，因為中國企業(yè)的發(fā)展階段和成長壓力也在要求他們改變產(chǎn)業(yè)鏈分工中的位置，必須要參與創(chuàng)造新的技術紅利才行。

英特爾聯(lián)合創(chuàng)始人安迪·格魯夫（Andy Grove）的一段話曾被世人歸納為：尾燈理論「在霧中駕駛時，跟著前面的車的尾燈燈光行路會容易很多。但『尾燈』戰(zhàn)略的危險在于，一旦趕上并超過了前面的車，就沒有尾燈可以導航，失去了找到新方向的信心與能力。因此，做一個追隨者是沒有前途的。早早行動的公司正是將來能夠影響工業(yè)結構、制定游戲規(guī)則的公司，只有早早行動，才有希望爭取未來的勝利?！?/span>

華為是很典型最早決心切換到「技工貿(mào)」發(fā)展路徑的公司。但 2016 年，任正非用「很迷?！箒硇稳萑A為當時的狀態(tài)「華為現(xiàn)在的水平尚停留在工程數(shù)學、物理算法等工程科學的創(chuàng)新層面，尚未真正進入基礎理論研究。隨著逐步逼近香農(nóng)定理、摩爾定律的極限，而對大流量、低時延的理論還未創(chuàng)造出來，華為已感到前途茫茫，找不到方向。華為已前進在迷航中?！?/span>

這是任正非很真實的一個憂慮。即華為已經(jīng)過了追趕歐美的階段，在本行業(yè)正逐步攻入無人區(qū)、處在無人領航，無既定規(guī)則，無人跟隨的困境。

華為當年的「技工貿(mào)」在遭遇瓶頸，核心是要成為行業(yè)的引領者和定義者時候，創(chuàng)造技術紅利這件事變成了自己的使命。而這個時候，「技工貿(mào)」這三個字的組合已經(jīng)不夠了，因為在「技術的高地」前面，是那個「科學的高原」。

總結人類過去 30 年的社會巨變，計算機、互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、AI 等等關鍵技術紅利，他們的科學理論基礎早就在上個世紀中葉就完成了。而轉變?yōu)榧夹g的引爆，產(chǎn)生結構性機會的，也都是來自于幾十年來從科學到技術的不斷演進突破。

如果拿中國的國家地理做比：科學研究是「西部高原」，科技企業(yè)的技術創(chuàng)新是「中部高地」，而因為技術紅利帶來的市場繁榮才是東部的平原綠洲。技術像長江黃河一樣，從科學的高原到科技的高地，然后才能生生不息的去改造世界、滋養(yǎng)眾生。

如果中國的科技企業(yè)想要在「技工貿(mào)」上做到生生不息，只盯著技術的高地是沒有用的，如果沒有在科學研究層面的源頭，真正的自己創(chuàng)造的跨時代的技術紅利，就無法更有效的誕生。這就像相當于如果中國沒有「青藏高原」的國土，整個水系就有被卡斷的巨大風險。

實際上，當我們探討「技工貿(mào)」的時候，我們必須思考的是「科技工貿(mào)」，否則「大而不強」的企業(yè)或者「強而不大」的公司，都無法匹配接下來中國商業(yè)文明未來的發(fā)展需求。

這件事不能只靠科學家，也不能只靠企業(yè)家，甚至不能完全壓給國家，而應該有更多樣性的路徑。

從科學到科技，企業(yè)家們能做些啥？

極客公園作為科技創(chuàng)新者社區(qū)，曾經(jīng)組織過很多科技企業(yè)家們與全球前沿研究領域的科學家一起交流。

美國的斯坦福、加州理工、NASA、MIT，英國的帝國理工，德國柏林工業(yè)大學等等，我觀察到一個很有趣的現(xiàn)象，那就是科學家們之中有不少人，很愿意和企業(yè)家做交流。

我曾經(jīng)以為主要是因為企業(yè)家手里有資源，畢竟研究是需要經(jīng)費的。但后來發(fā)現(xiàn)科學家的興趣不止于此，他們也很看重企業(yè)家對需求和趨勢的判斷，因為科學家們（至少是相當一部分）還是希望自己終其一生做的研究，對世界最終能帶來影響和改變。

過去曾經(jīng)在國內流行過一段時間「科學家創(chuàng)業(yè)」，但總體來說，這對科學家們是個巨大的挑戰(zhàn)。因為從研究到市場，這對人的能力要求頻譜是非常寬的，畢竟能得諾貝爾獎的，確實未必能做個世界五百強的公司。

甚至很多時候，資本對于科學家的青睞不是沒有副作用的。如果科學家成了資本對「風口」押注的載體，也一定會承載資本回報的「短期壓力」，這會把很多事情不自主地帶偏，因為要上科創(chuàng)板，所以要抓營收，所以要做項目，最后在科研和技術上，永遠回不到「第一性原理」，走不出最合理的兩點一線。

所以雖然確實存在一些特例，但總體來說傳統(tǒng)機制的風險投資，原本就不是科學家最好的「合伙人」，這和一個創(chuàng)業(yè)團隊在早期探索階段，找到「志同道合」的合伙人，比找到一個「資源共謀者」更重要，完全是一個道理。

相對來說，科學家是可以和企業(yè)家們建立「合伙人」關系的。但這個關系的核心不是「被雇傭」，而是有共同的探索目標，并且這個目標不是和企業(yè)捆綁的，是和企業(yè)家自己的「好惡」共振的。

我記得 2016 年 6 月，極客公園前沿社帶領一群中國企業(yè)家到加州理工的 LIGO 引力波實驗室去交流。那時候引力波這件事距離獲得諾貝爾獎還有一年多時間。

圖 極客公園前沿社參觀 LIGO 實驗室

第二個研究方向是「重大腦認知障礙的閉環(huán)調控」則給抑郁癥患者帶來了福音，盡管抗抑郁藥物取得了一定進展，但副作用強，有將近20%的患者會產(chǎn)生抗藥性。通過這一創(chuàng)新研究，能夠為這類情感障礙疾病的治療帶來變革性的新手段。

第三個研究方向是「腫瘤免疫新抗原研究」。簡單的說，腫瘤免疫治療是一種全新的癌癥治療機制，通過刺激機體免疫系統(tǒng)的先天能力來靶向攻擊“狡猾”的癌細胞。該療法十分具有前景，但目前仍存在諸多挑戰(zhàn)，需要有新的突破。

第四個研究方向比較好懂——「細胞培養(yǎng)人造魚肉研究」。這似乎是和現(xiàn)在普遍的人造肉技術之上，更進一步的生物技術前沿思路，不只是替代傳統(tǒng)動物蛋白的方向，還涉及“分子馬達”等生物技術新機制的研究。