大家都知道，在團(tuán)隊(duì)協(xié)同工作，集體發(fā)力的過程中，團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人的作用是最重要的。項(xiàng)目經(jīng)理作為團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人應(yīng)該怎么管理團(tuán)隊(duì)？

01

搞定職場短板

首先，項(xiàng)目經(jīng)理想帶好團(tuán)隊(duì)，首先找出項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中的“短板”成員，然后把他踢出局或者搞定他，別無他法。

江山是老子打下的，該過幾天安穩(wěn)日子了。”

老子做項(xiàng)目的時(shí)候，你還是個(gè)小屁孩?！?/span>

馬上就要退休了，怕你？”

逃避工作型的員工，基本都是“死豬不怕開水燙”的老“混子”。在企業(yè)工作多年，沒有多大貢獻(xiàn)，馬上要退休，混一天算一天，工作態(tài)度消極。

優(yōu)柔寡斷型——瓶頸期的中年人

這種員工都是在項(xiàng)目上有一定經(jīng)驗(yàn)的員工，并且人到中年，上有老下有小，做事開始畏手畏腳。

優(yōu)柔寡斷型員工“初生牛犢不怕虎”的銳氣已經(jīng)沒有了，做事怕犯錯(cuò)，怕失去升遷的機(jī)會(huì)，怕被降職調(diào)薪，思考得多，行動(dòng)得少，患得患失，優(yōu)柔寡斷。

項(xiàng)目經(jīng)理千萬不要有任何僥幸心理，這個(gè)“短板”很有可能產(chǎn)生“破窗效應(yīng)”或者“蟑螂效應(yīng)”，一旦處理不好，最終甚至?xí)?dǎo)致你的項(xiàng)目破產(chǎn)。

02

團(tuán)隊(duì)分工

分工科學(xué)。團(tuán)隊(duì)成員要熟悉各自的詳細(xì)分工職責(zé)。要結(jié)合企業(yè)部門職責(zé)分工，項(xiàng)目部與各職能部門接口，根據(jù)項(xiàng)目成員配置情況，明確各自職責(zé)。

使每個(gè)成員明確自己在項(xiàng)目上的職責(zé)定位，遇到問題的處理程序和接口。確保分工清晰，協(xié)作順暢，工作高效。

03

知人善任

知人善任，用人不疑，疑人不用，在此基礎(chǔ)上大膽地放權(quán)，作為項(xiàng)目經(jīng)理要把更多的精力放在抓重點(diǎn)和控全局上。信任感更利于團(tuán)隊(duì)成員積極主動(dòng)地作為。

在安全、質(zhì)量、成本、生產(chǎn)、采購、商務(wù)等職能經(jīng)理的選用上，一方面是要積極爭取公司的支持，委派自己信得過的人選，同時(shí)在實(shí)際工作中要給予下屬充分的信任。

04

認(rèn)同感

如果說信任感來自于領(lǐng)導(dǎo)，那么認(rèn)同感更多來自于同事。項(xiàng)目經(jīng)理要想盡一切辦法讓團(tuán)隊(duì)成員之間彼此認(rèn)同，因?yàn)閰f(xié)作與配合才能產(chǎn)生高效。

這既是一種文化氛圍，又會(huì)大大減少項(xiàng)目經(jīng)理的協(xié)調(diào)工作量，從而保證有更多的精力關(guān)注主要事情。成員間的彼此認(rèn)同感，在很大程度上可以提高團(tuán)隊(duì)工作效率、整體凝聚力和戰(zhàn)斗力。