清水淺井

社群成為了連接消費(fèi)者與品牌的最短路徑，也是營(yíng)銷(xiāo)的最短路徑。如果懂得經(jīng)營(yíng)社群，那么無(wú)疑，你將可能在一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的商業(yè)世界中找到新品牌生存的機(jī)會(huì)。

越來(lái)越多的人發(fā)現(xiàn)社群的重要性，一直在尋找建立、維系社群的好方法。

本書(shū)可作為工具書(shū)，定位在實(shí)操性上。所以本書(shū)的可操作性可借鑒性也很強(qiáng)。他的書(shū)籍都是他多年實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，《社群營(yíng)銷(xiāo)》可以說(shuō)是他PPT品牌社群運(yùn)營(yíng)的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。書(shū)中的核心觀點(diǎn)是一條建群主線(xiàn)：找同好—定結(jié)構(gòu)—產(chǎn)輸出—巧運(yùn)營(yíng)—能復(fù)制。

你的社群一定要是有共同愛(ài)好的一群人，不論是價(jià)值觀、興趣、文化追求都需要共同的基礎(chǔ)。確定結(jié)構(gòu)，就是規(guī)范社群的管理，保證社群有序運(yùn)行。一群人聚在一起，必須有事可做，純粹為了交友沒(méi)必要建立社群，我們建立社群也一定是為了創(chuàng)造價(jià)值，所以要有輸出。運(yùn)營(yíng)是保持社群活力的不二法門(mén)。最后一點(diǎn)就是復(fù)制，要想保證社群的高效運(yùn)作，社群就必須控制規(guī)模，核心群?jiǎn)T不能超過(guò)200人，最關(guān)鍵最重要的成員甚至不能多于50人。那么要想做大社群，就必須依靠復(fù)制來(lái)實(shí)現(xiàn)。

書(shū)中還對(duì)諸多實(shí)際問(wèn)題，如建社群對(duì)微信群和QQ群的不同選擇，如何組織社群進(jìn)行接力傳播，如何借助社群進(jìn)行跨界的項(xiàng)目合作等，都給出了具體實(shí)踐方法。