春節(jié)的時候，某天舅舅突然安利起一部電視劇，叫《贅婿》。他當時的推薦語是： 當時我的第一反應(yīng)是：這部劇的名字，聽起來就很 LOW ，肯定不是一部好劇。 前兩天晚上回到家，打開愛奇藝，本來想看一集《奇葩說》，鬼使神差地點到了《贅婿》，于是——根本停不下來！ 從晚上 10 點，看到了凌晨 2 點…… 好久沒有過這種感覺： 一口氣看了 6 集，太爽了！
這臉打得，啪啪啪。 說實話，這是一部爽劇。講的是郭麒麟飾演的主角寧毅，從現(xiàn)代穿越回古代，成為了蘇家的贅婿，幫助妻子蘇檀兒做布匹生意，拿到家中掌印，并且成為江寧首富。之后又陰差陽錯，參與到了家國大事。 這部劇一共 36 集，截至到發(fā)文的今天，目前已經(jīng)更新到第 20 集。 花了這么多時間看，肯定不能浪費，于是，從中挑選出幾個片段，總結(jié)了五個職場中的道理。 希望對大家也有所幫助。 01 如何給他人臺階下？ 在第二集，主角寧毅和蘇檀兒正要拜堂，情敵烏啟豪過來鬧事。這時候，蘇家祖父出面，希望烏啟豪離開，但沒有讓對方難堪，而是說了下面一句話： 我倒不認為你有什么壞心，是不是聽信了小人的讒言？
這句話的表達很有智慧，讓他人有臺階下，也表達了自己的觀點。 他的表達策略是：不否認動機 歸因于環(huán)境（他人）。 在日常的工作和生活中，我們是不是也可以模仿采用？ 比如，有下屬事情做糟了，但是他又是你的核心骨干，不希望影響到他之后的業(yè)績。那么我們可以說： 事情確實出了問題，但是我們都知道，你也是希望提升部門業(yè)績。況且，這件事也有我的責任，如果我能及時發(fā)現(xiàn)遺漏，也不會這樣。接下來，我們一起做一下復(fù)盤…… 你看，這樣會不會比「你是個豬嗎」，聽起來更舒服，也更能引導改進行動？ 02 如何說服他人？ 在第三集，蘇檀兒的布店即將開張，卻被二房所害，大量布匹被雨淋濕。開張當天，客戶圍在門口，要不要開業(yè)，如何開業(yè)，成了擺在蘇檀兒面前的一道難題。 這時候，主角寧毅想說服蘇檀兒讓他來解決這個問題。我們看看他是怎么操作的。 一方面，他先強調(diào)了不開張的后果。 今天要是不能開張，不就遂了二房的心愿了嗎？這是你想看到的嗎？
另一方面，他分析了交給他來安排后，最好與最壞的結(jié)果。 咱們賭一把，要是賭贏了，在老太爺面前，你就是力挽狂瀾的話事人。要是賭輸了，你也沒什么損失，頂多就是不能開業(yè)。
在這兩方面的勸說下，蘇檀兒同意讓寧毅來操刀開業(yè)的事。 在這里，寧毅用到的勸說技巧是：收益損失法。 1.強調(diào)收益。這么做的好處是什么？ 2.強調(diào)損失。不這么做的壞處是什么？ 而且為了讓對方放心，還補充了一個技巧：最壞情況法。也就是如果最壞的都能承受，那么這個決定絕對不會出問題。 你看，這套方法是不是也很適合跟領(lǐng)導匯報工作？舉個例子： 領(lǐng)導，我建議今年開展這個活動。如果不做，而別人做，我們會喪失主動性，甚至會損失一部分客戶。如果做，做成功了銷售額翻一倍，做不成功至少也鍛煉了團隊。 03 如何讓決策萬無一失？ 在第四集，布行遇到了新難題。之前下發(fā)下去的取貨號遇到了很多重復(fù)號碼（盜版），如果不解決，肯定會導致店鋪遭遇大量損失。在緊急關(guān)頭，蘇檀兒拿出兩張取貨號，浸入水中，正版的會出現(xiàn)她的私印，盜版的則沒有。
而這個方法，其實是在做活動當天就想到了，如下： 今天雖說發(fā)出了大量的票號，要是取貨的時候，有人做假票號，那可怎么辦？咱們得留個后手。
這其實是做決策時的一個重要環(huán)節(jié)：風險預(yù)判。 很多時候，我們做了一個決策，分析完優(yōu)劣勢，便馬上開干。但如果沒有考慮到風險，很可能之后會措手不及。 那怎么預(yù)判呢？ 基本的思路是： 1.預(yù)判風險。可能會出現(xiàn)怎樣的風險？ 2.評估風險。這個風險會帶來多大的損失？ 3.尋找方案。遇到這個情況時，可以怎么解決？或者可以做怎樣的準備措施，減少或消除風險？ 4.再次評估。在有了應(yīng)對方案后，這個決策最后的風險是多少？是否可以接受。如果可以，執(zhí)行；如果不可以，需要找到新的方案。 用這個思路，我們看一下蘇檀兒和寧毅的風險預(yù)判過程： 1.預(yù)判風險：發(fā)出大量票號，可能會面臨造假。 2.評估風險：帶來大量損失。 3.尋找方案：留一個后手，增加私?。ń菟胁拍芸吹剑?/p> 4.再次評估：私印很難被發(fā)覺和模仿，風險解除，可以執(zhí)行。 04 如何建立關(guān)系同盟？ 在第五集里，寧毅因為去了藝館，惹怒了老丈人。老丈人帶著隨從過來，準備對他進行一頓懲罰。在解釋完原因（觀察商鋪周圍動線和環(huán)境）后，老丈人表示理解并離開，而寧毅則跟老丈人的隨從坐下聊天。 兩人聊到興起時，隨從也向他保證： 以后我罩著你，在這！
在這部劇里，可以明顯看到，寧毅有兩個特點： 1.對上：不卑不亢。 2.對下：不會借勢壓人。 不卑不亢讓你不會被人看低，不借勢壓人則讓他人對你心生信任。久而久之，便形成了自己的關(guān)系同盟。 這些關(guān)系幫助他與更高的關(guān)系建立鏈接，在他需要幫助的時候伸出援手。 05 如何讓自己有可持續(xù)競爭力？ 在這部劇里，有一個角色讓自己感慨很多，那就是：布行的席掌柜。
他是任勞任怨型，在早期，商鋪能正常經(jīng)營，很多都靠他的幫忙。但是，在面臨一個個棘手的問題時，他只會干一件事： 報告問題，而不能解決問題。 我們可以說那當然了，畢竟主角寧毅穿越而來，知識儲備更多，而席掌柜哪里懂那么多？ 這像不像我們在職場，面對一個新問題，自己不知道，但是公司外聘一個員工，他卻知道。久而久之，自己便被邊緣化。 所以，對任何職場人來說，核心是持續(xù)更新，積累更多的解決方案，否則替代你的，可能是你想不到的人，或者是這個時代。 好了，一不小心，竟然寫了 2000 字的感受。 最后總結(jié)一下： 1.如何給他人臺階下？不否認動機，歸因于環(huán)境（他人）。 2.如何說服他人？不做有什么后果，做了最壞最好分別是什么結(jié)果。 3.如何讓決策萬無一失？進行風險評估。 4.如何建立關(guān)系同盟？對上不卑不亢，對下不借勢壓人。 5.如何讓自己有可持續(xù)競爭力？持續(xù)自我更新，積累更多解決方案。 以上便是自己的觀劇筆記。 |
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