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? 基于風險的思維對于實現(xiàn)有效的EOMS至關(guān)重要。 為了符合本文件的要求，組織需要計劃和實施應(yīng)對風險和機遇的行動。 應(yīng)對風險和機遇為提高質(zhì)量管理體系的有效性、取得更好的成果和防止負面影響奠定了基礎(chǔ)。 機會可能產(chǎn)生于有利于實現(xiàn)預(yù)期結(jié)果的情況，例如。 一組環(huán)境，使組織能夠吸引學(xué)習(xí)者和其他受益者，開發(fā)新產(chǎn)品和服務(wù)，減少浪費或提高生產(chǎn)力。 應(yīng)對機遇的行動還可包括考慮相關(guān)風險。 風險是不確定性的影響，任何這種不確定性都可能產(chǎn)生積極或消極的影響。 風險產(chǎn)生的積極偏差可以提供機會，但并非所有風險的積極影響都會導(dǎo)致機會。 |
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