前天一個朋友專程找我,咨詢他的業(yè)務(wù)如何做。我們聊完,他說收益很大,說我給他講的內(nèi)容,看懂的人會認(rèn)為值價值百萬。 我覺得值不值100萬不曉得,但既然這么有價值,我分享出來,看看大家能看懂不? · 正 · 文 · 來 · 啦 · 自媒體、互聯(lián)網(wǎng)的,打法都變了,邏輯也變了。 1 不是你有多少粉絲就能夠變現(xiàn)。 你微博上有100萬的粉絲,但依然可以沒有一個點贊,沒有一個轉(zhuǎn)發(fā),沒有一個評論。 要從流量運(yùn)營轉(zhuǎn)變到粉絲運(yùn)營。 2 所有的流量生態(tài)都在走向封閉式的流量池變現(xiàn),而不是開放式的生態(tài)。 3 競爭關(guān)鍵就是不斷地尋找新的跨界流量渠道。 去找不同的跨界流量渠道去合作,去找頂部的渠道去合作。把好渠道服務(wù)好,就是打擊對手。不斷地找渠道合作,本質(zhì)是要設(shè)計模式讓渠道都能夠賺到錢。 4 單品爆款時代過去了,現(xiàn)在要用產(chǎn)品矩陣留住人。 在產(chǎn)品上要不斷擴(kuò)充你的品類,讓每一個品類都可以給你貢獻(xiàn)產(chǎn)值。 5 要給核心用戶個性化、差異化服務(wù)體驗。 在服務(wù)上要引入社群運(yùn)營,去通過社群調(diào)動學(xué)習(xí)或種草氛圍。 6 誰先用好95后,誰先完成組織新陳代謝。 在團(tuán)隊人才建設(shè)上,要不斷的吸引90后、95后年輕血液,讓每一個小伙伴都能做事情。不要擔(dān)心95后不好管,人好管不好管,是看你的團(tuán)隊氛圍。人有事情做才會留下來,沒事情做,沒有回報,一定會走。 7 要給經(jīng)過考驗的核心團(tuán)隊事業(yè)合伙人待遇。 在核心人才培養(yǎng)上,一定是給他們舞臺、資源,盡情發(fā)揮,創(chuàng)造自己的價值。 不要讓核心人才上廉價的課,要上貴課,和成功的人多接觸。 創(chuàng)始人先打開格局,他們才能幫你打開更大的格局。 8 流量紅利消失時,要反脆弱,其實就得業(yè)務(wù)適當(dāng)多元化。 你的公司沒有的業(yè)務(wù)基因,如果想做,那只有挖人。自己學(xué),會走很多彎路。 9 公司一定要是一個學(xué)習(xí)型的組織。 只有學(xué)習(xí)型組織才不會被時代所淘汰。這個世界唯一確定的就是會不斷快速變化。 在教育行業(yè)招生上,應(yīng)該去學(xué)習(xí)考蟲、網(wǎng)易有道的平臺運(yùn)營,跟誰學(xué)的裂變式社群招生。 10 作為創(chuàng)始人,當(dāng)下最重要的任務(wù)是完成戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。 戰(zhàn)略的執(zhí)行一定要堅決,碰了南墻也不要回頭,要把墻撞破。 創(chuàng)業(yè)這件事,本質(zhì)是不斷發(fā)現(xiàn)新的模式,新的賽道,新的可能。不要怕變化,有變化我們才能有機(jī)會淘汰老而笨的機(jī)構(gòu)。 |
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