中歐商業(yè)評論

2021-03-04 13:46

編者按：本文來自微信公眾號中歐商業(yè)評論（ID： ceibs-cbr），作者司歡，創(chuàng)業(yè)邦經(jīng)授權(quán)轉(zhuǎn)載。

不再愛K歌的年輕人，線下聚會玩什么？

今年春節(jié)期間，#劇本殺成過年聚會新潮流#突然沖上熱搜，回答了這個問題。

最近幾年，隨著《明星大偵探》等綜藝節(jié)目的熱播，劇本殺、密室逃脫等線下沉浸式體驗游戲得到年輕人的熱捧，成為了社交新寵。

劇本殺是一種角色扮演的推理游戲，玩家通過理解所扮演的游戲角色的情緒和故事，和其他玩家交流推理取證、尋找真相。密室逃脫則是一款燒腦益智冒險類游戲，主要創(chuàng)意多源自于電影、網(wǎng)絡(luò)等場景。

近一兩年來隨著發(fā)展，劇本殺和密室逃脫的界限漸漸模糊起來，整體來看，兩者多是在一定劇情或主題框架下完成解密任務(wù)的游戲。

據(jù)不完全調(diào)查，一場劇本殺游戲所需時間短則90分鐘，長則4個小時甚至更久?？梢哉f劇本殺游戲費時費腦費體力，但年輕人依然樂此不疲。足以說明在注意力日漸變短的今天，劇本殺對年輕人的吸引力。

據(jù)艾媒咨詢、美團研究院等的報告，早在2019年，這個行業(yè)的市場規(guī)模就達到100億元，且未來增長趨勢見好。

對于年輕人們而言，走進一間特別布置的屋子，短暫地逃離現(xiàn)實，體驗另一種人生，滿足平時深藏不露的“戲精”欲望，不乏是一種解壓和重新認知自己的方式。

游戲總會有一定的規(guī)則和套路，更何況這是團隊解密的游戲，需要一群人協(xié)作配合才會真正玩得爽的游戲。

如果你劇本殺玩得好，在現(xiàn)實中，相信你的領(lǐng)導(dǎo)力也不差。

玩劇本殺和現(xiàn)實團隊領(lǐng)導(dǎo)的幾點共性，歡迎對號入座。

幫助他人發(fā)揮

在劇本殺游戲中，有些角色很難扮演，比如一個領(lǐng)導(dǎo)者，除非一起玩的人真正認可你的領(lǐng)導(dǎo)身份。總的來說，在游戲中，是團隊共同出力幫助彼此突出所扮演角色的功能和性格特征，才能使游戲體驗變得更好。

現(xiàn)代敏捷的原則之一是“讓人變得了不起”。無論是組團打游戲還是組團做工作項目，這一點是一樣的。找到他人的閃光點，幫助他們發(fā)光散熱，也是在最大化的利用他們的才能。

作為劇本殺玩家，為什么還要幫助隊友發(fā)揮？

劇本殺是一個互動性相當高的游戲，玩家們各自扮演好自己的角色、共同發(fā)揮才能將化學(xué)反應(yīng)最大化。對于玩家而言，幫助別人發(fā)揮比專注于自己“破案”更能放松情緒。所以，在游戲中，“輔助”他人，不僅能緩解自己的緊張情緒，也能和團隊一起，把各自所扮演角色的亮點更好地釋放出來。

這一點為什么對領(lǐng)導(dǎo)者也很重要？

在職場環(huán)境中，領(lǐng)導(dǎo)者的職責(zé)之一是幫助下屬和員工在工作中發(fā)揮之所長，并從中獲得快樂。一個自信、有能力、且在工作中沒有任何阻礙的團隊，毫無疑問可以做得更好。如果你讓員工感覺到他們自己很厲害，他們定會做出厲害的成績，并幫助你成為更厲害的領(lǐng)導(dǎo)，這就是雙贏。

如何幫助他人發(fā)揮？

1. 把話筒交給專業(yè)人士。讓最了解問題的人來闡明問題，提出解決方案。你不用全盤贊同，但要表現(xiàn)出尊重。他們很有可能比你更了解為什么這么做。

2. 共創(chuàng)是關(guān)鍵。如果人們感覺到自己被一個團隊所接受，他們更積極地參與到團隊中，無論是游戲還是工作。你可以向他們征求意見，給他們做決定和制定流程的機會。讓他們理解并感受到自己的意見是有用的。

3. 不要吝嗇贊賞。贊揚或者得到贊揚是一件容易但又不那么尋常的事情。你要做的是告訴這個人他有多棒，還要讓其他人知道他有多棒。

現(xiàn)代敏捷的四大原則：讓人變得了不起，持續(xù)交付價值，以安全為前提，快速實驗與學(xué)習(xí)

信息透明

在劇本殺中，透明通常意味著玩家們了解劇本的基本框架，甚至可能知道故事最后的結(jié)局。就像電影《泰坦尼克》一樣，觀眾知道船最終會沉，但仍然會看下去，因為他們關(guān)心劇情，被人物的經(jīng)歷和成長所感動。

“如果我不知道在玩劇本殺時應(yīng)該抱著怎樣的目標，我會感到壓力和不安。沒有線索指引的情況下，如果全憑自己的想象創(chuàng)造一些東西，可能會把我推向錯誤的方向?！庇袆”練⑼婕胰绱吮硎?。

透明并不意味著所有人需要知道所有事，否則就沒有任何秘密和驚喜而言。但如果你是一個玩家，你并不知道你該期待發(fā)生什么以及他人對你的期待，不安全感就產(chǎn)生了。這就會導(dǎo)致壓力，以及糟糕的游戲體驗。

對于劇本殺組織者而言，明確劇情框架和最終意圖很關(guān)鍵。作為玩家之一，也要弄清楚你不明白的流程或細節(jié)。記住，是透明度創(chuàng)造了條件讓一群人在一起用盡可能最好的方式去講述一個故事。

而在職場環(huán)境中，領(lǐng)導(dǎo)者最重要的資產(chǎn)是團隊對你的信任和信心。一般而言，你是通過你的行為而非言語來建立資產(chǎn)。要讓他人知道你做了什么，透明在這里就是必需品。關(guān)起門的會議、秘密達成的協(xié)議，以及來源模糊的反饋都會使團隊其他成員產(chǎn)生不安全感。

當然，并不是任何事情都要向團隊所有成員開誠布公，有時候不讓團隊為某些問題分心對他們更有幫助。但只有信任到位，團隊才能感受到你能掌控大局并且能給予他們支持。

如何創(chuàng)建透明?

1. 與團隊成員建立信任感。和團隊談?wù)勎覀優(yōu)槭裁匆@樣做。在劇本殺游戲中可能會有NPC來幫助玩家理解主題和流程。在團隊工作中，可以用復(fù)盤會的形式來進行，討論、制定流程本身就為透明度建立來基礎(chǔ)。

2. 不要把對別人而言很關(guān)鍵的信息當作秘密不予透露。這樣非常不友好，如果你掌握了對他人很重要的信息，不要吝嗇分享。

3. 了解決策并知道為什么要這樣做。不是所有人都要參與到每一個決策中，但如果這個決策與你有關(guān)，你有權(quán)力知道它并且了解決策背后的事情。

極度專注，自有計劃之外的饋贈浮現(xiàn)

稻盛和夫在《干法》中提到過一些工作中的“神秘”經(jīng)歷。在拼命工作、苦苦思索的過程中，一些念頭突然從腦子中閃過，問題得到了解決。稻盛和夫把這些稱為“神的啟示”瞬間。

游戲設(shè)計中，有一個專業(yè)術(shù)語Emergence，字面意思是“浮現(xiàn)”。維基百科對其的解釋是，簡單結(jié)構(gòu)或行為的相互作用導(dǎo)致某個復(fù)雜形態(tài)形成的過程。

用一個具體的自然界現(xiàn)象來解釋，就好比一群鳥在空中飛翔時形成的各種形態(tài)。它們沒有計劃如此，僅追隨本能就共同創(chuàng)造了一種令人難以置信的景象，而且每一只鳥都對這個神奇景象做出了貢獻。

在劇本殺游戲中，當萬事就位，每個人的情緒都緊張地專注于一件事情上時，突然靈光乍現(xiàn)，一切謎題迎刃而解，這就是劇本殺游戲過程中最精彩的一瞬間，也是玩家們最想體驗到的部分。每個人的情緒是真實的，而現(xiàn)實與虛構(gòu)世界之間的隔膜薄到幾乎不存在。這就是Emergence。是真實的各部分協(xié)力共同創(chuàng)造了一個更大更夢幻的場景，使玩家們在這個場景中得到盡興。

對于領(lǐng)導(dǎo)者而言：

只有不同技能的人聚在一起，齊心協(xié)力專注在一件事情上，才會有精彩的想法和事情發(fā)生。一個人能用新眼光看另一個人的領(lǐng)域，并能走出一條舊習(xí)慣無法探索到的路徑。有意識地創(chuàng)造浮現(xiàn)幾乎不大可能，但創(chuàng)造條件使其發(fā)生是可能的。

創(chuàng)造浮現(xiàn)的三個原則

1. 協(xié)作。協(xié)作創(chuàng)造基礎(chǔ)，但首先要把合適的人放在同一個團隊。

2. 權(quán)益共享。要激勵每個人發(fā)揮主動性，共享權(quán)益可以激發(fā)團隊所有成員的責(zé)任心。當所有人都對同一件事情充滿激情時，奇跡就會出現(xiàn)。

3. 制定創(chuàng)意框架。釋放創(chuàng)造力需要一定的框架。想出一個有關(guān)胡蘿卜的童話故事比隨便想一個童話故事要容易得多。所以，提供一個框架能夠讓參與者把注意力集中在框架之中，但也要鼓勵大家跳出框架思考甚至是挑戰(zhàn)框架。

對失敗友好的環(huán)境

在敏捷語境中，“對失敗友好的環(huán)境”和“在失敗中前進”是非常重要的概念。這意味著在探索失敗和敢于失敗的過程中，我們可以學(xué)到更多。失敗的速度越快，得到反饋的速度也就越快，下一次就能做得更好。但要讓這個機制發(fā)揮作用，必須有一個包容失敗、對失敗友好的環(huán)境，這樣的環(huán)境中，得到學(xué)習(xí)機會比做對事和不出錯更重要。

劇本殺和即興發(fā)揮的核心就是你不知道接下來要說什么，也不知道會在哪里結(jié)束。很少有事情會比害怕失敗或者被認為愚蠢更讓人難受。所以，要讓人鼓起勇氣邁出這一步，創(chuàng)造一個讓人感覺失敗或者做了什么奇怪的事也沒什么大不了的環(huán)境很重要，大不了再重新嘗試一次。

對于領(lǐng)導(dǎo)者而言：

沒有什么事情比害怕失敗更讓人難以接受。如果一個團隊沒有足夠的信心在早期就風(fēng)險征求反饋意見，那么他們很有可能會在后來被證明是錯誤的事情上投入太多。這樣的代價既昂貴又沒有什么效用。在任何開發(fā)過程中，無論是創(chuàng)建劇本殺，還是創(chuàng)建一個流服務(wù)，測試和迭代想法與特性都是必不可少的。

創(chuàng)造對失敗友好的環(huán)境的方法

1. 制定簡單清晰的流程框架。復(fù)雜的規(guī)章制定很容易讓人出錯，并使他們心生焦慮。給你自己幫個忙，各種流程制定都制定地簡單些。

2. 敢于蒙羞。以身作則。當自己犯錯時，公開承認自己的錯誤，用這種方式告訴大家犯錯沒有任何問題。

3. 鼓勵學(xué)習(xí)。鼓勵成員復(fù)盤，反思是什么出了問題，為什么會出問題，以及下次我們能夠?qū)W到什么。

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早在2007年，斯坦福大學(xué)傳播學(xué)教授Byron Reeves曾說過，“如果你想知道未來3～5年企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力將發(fā)生什么變化，不妨去看看網(wǎng)絡(luò)游戲是怎么玩的?！?/p>

某種程度上看，劇本殺和密室逃脫就相當于那時的網(wǎng)絡(luò)游戲。

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