每天科普心理學(xué)知識(shí)

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代極大擴(kuò)展了人們的眼界，許多年輕人都不甘于被世俗打壓，盡力維持自己高潔的情操。現(xiàn)代年輕人更在乎自身能力的發(fā)展，強(qiáng)烈的自信與自尊，使他們不愿意向潛規(guī)則屈服，更愿意依靠自身能力贏得機(jī)會(huì)與發(fā)展。

然而一個(gè)人人生的三分之一，都要在工作中度過。工作是人們生活的基礎(chǔ)，大部分普通人都無法逃脫工作的命運(yùn)。正常工作免不了要和領(lǐng)導(dǎo)打交道，有時(shí)和領(lǐng)導(dǎo)處理好關(guān)系，甚至比工作能力更重要。

但是許多年輕人都十分自傲，他們不愿意放下自己的身段，低三下四得去請(qǐng)求領(lǐng)導(dǎo)，更不想將自己的時(shí)間，浪費(fèi)在人情往來上。這些人或許有著自己堅(jiān)持的原則，但從心理學(xué)角度來看，一個(gè)不愿意和領(lǐng)導(dǎo)接觸、進(jìn)行人情往來的人，往往很難有出路。

一：對(duì)工作產(chǎn)生影響

現(xiàn)代社會(huì)中的大部分工作，都需要與他人協(xié)作，共同朝著同一個(gè)目標(biāo)奮斗。很少有“獨(dú)狼”可以自己完成工作，大部分身處于職場中的人，都免不了要和身邊的同事打交道。如果不和上司打好關(guān)系，很可能會(huì)弱化自己在團(tuán)隊(duì)中的存在感。

這樣一來，即使你是團(tuán)隊(duì)中的主心骨、主要項(xiàng)目的貢獻(xiàn)者，領(lǐng)導(dǎo)也不會(huì)對(duì)你有較深的印象。如果自己的能力無法得到上司的認(rèn)可，升職加薪就成了天方夜譚。許多人在自己的工作崗位上，經(jīng)過奮斗了一輩子，卻始終是一個(gè)基層員工。

而且職場中免不了會(huì)出現(xiàn)，那些喜歡用別人的功勞，為自己鋪路的人。如果自己不及時(shí)爭取，與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系較為疏遠(yuǎn)，當(dāng)這些人想要用你的功勞邀功行賞時(shí)，你常常無法及時(shí)聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)，為自己征求利益。

而且許多領(lǐng)導(dǎo)更愿意相信，經(jīng)常出現(xiàn)在自己身邊的員工。在他們的觀念中，某位員工經(jīng)常出現(xiàn)在自己身邊，就證明這位員工的資歷較深。而那些自己幾乎沒有印象的員工，則很可能是剛進(jìn)公司不久的新人。在這種情況下，他們更愿意相信那些熟悉的“老員工”。

何況拋開在公司的職位，每個(gè)人都是平等的個(gè)體，有自己的興趣愛好。拋開在公司的職位，領(lǐng)導(dǎo)也可以是一個(gè)，與自己志趣相合的朋友。有時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)上司的社交，并不一定是為了工作利益，單純的人際往來也應(yīng)該被支持。

有些人總認(rèn)為，自己是千里馬，就一定能夠等到伯樂。但是帶入故事中的人設(shè)來看，伯樂更像是一個(gè)招聘的HR，或是公司管理層的領(lǐng)導(dǎo)。如果一匹千里馬，不愿意與人類接觸，遠(yuǎn)遠(yuǎn)地看到別人的蹤跡，便躲回自己的山林中，伯樂又如何知道他是一匹千里馬呢？

二：反應(yīng)個(gè)人情商能力

在心理學(xué)中，還有一個(gè)專業(yè)詞匯叫做情商。在日常生活中，人們常常認(rèn)為一個(gè)人的情商，會(huì)影響他的人際關(guān)系。因?yàn)榈颓樯痰娜苏f話總是會(huì)惹人不快，會(huì)也因此失去諸多朋友。而高情商的人則像一個(gè)小太陽，隨時(shí)都能擁有好人緣。

心理學(xué)中的情商，除了指一個(gè)人對(duì)自己情緒的管理外，還包括熟知自己的情緒與管理人際關(guān)系。因此許多管理層在選拔人才時(shí)，都會(huì)將人際交往能力納入考察范圍，借機(jī)判斷一個(gè)人的情商是否合格。

在眾多人際關(guān)系往來中，與領(lǐng)導(dǎo)交往的表現(xiàn)，最能反映一個(gè)人的情商。許多行業(yè)都需要經(jīng)常與別人打交道，甚至常常與眾多領(lǐng)導(dǎo)打交道。如果無法與領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行和諧的人際往來，就證明你的情商可能較低，有時(shí)會(huì)因此丟掉一份稱心的工作。

對(duì)情商的考察，還包含了我們對(duì)自己情緒的管理能力。我們進(jìn)入公司工作，自然免不了與身邊的同事協(xié)作。只有一個(gè)能夠與他人成功合作，實(shí)現(xiàn)共贏的員工，才能為公司帶來更好的利益。

在許多社會(huì)學(xué)家看來，分工合作是一個(gè)人最基本的能力。社會(huì)形成的標(biāo)志，就是人們開始進(jìn)行細(xì)致的分工與合作。社會(huì)發(fā)展的不同形態(tài)，會(huì)帶來不同的分工協(xié)作模式。越是高級(jí)的社會(huì)形態(tài)中，人們的分工越細(xì)化，越需要與他人交流。

雖然從個(gè)人角度來看，只要完成自己的本職工作，便是一種成功。但對(duì)于經(jīng)營公司的管理者來說，一個(gè)人的團(tuán)結(jié)協(xié)作能力，也會(huì)影響到公司的工作效率。如果想要擁有一份穩(wěn)定的工作，一定要展現(xiàn)出自己的交往能力。

雖說不指望與自己的同事發(fā)展成閨蜜，但至少要維持在較為和諧的協(xié)作關(guān)系中。與身邊的同事與領(lǐng)導(dǎo)打好關(guān)系，是我們進(jìn)入職場后的必修課。

作者 |霍妮編輯 | 我們參考資料：Journal of personality and social psychology各位看官好，我是霍妮，假如看我的文章讓您覺得臉上有光，說出去倍有面子，不妨留下您的點(diǎn)贊和建議，我都會(huì)看，求關(guān)注！