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818吐槽投票贏大獎(jiǎng)丨HR被迫“產(chǎn)品經(jīng)理化”,我們輕易不吐槽,但吐起來(lái)...

 金柚網(wǎng)_joyowo 2021-02-26

推薦閱讀時(shí)長(zhǎng):4分鐘

818,人力資源日,雖然不放假,但好歹是個(gè)節(jié)日,那么為什么HR可以牛到有節(jié)日?因?yàn)樗麄儠r(shí)時(shí)刻刻被需要著。撐得起公司滿滿逼格,抗得起同事萬(wàn)千煩憂,存在感十足。
 
但是作為一個(gè)企業(yè)的核心崗位,為什么現(xiàn)在越來(lái)越多的HR焦慮、不安、甚至是轉(zhuǎn)行?
 

圖片來(lái)源:網(wǎng)絡(luò)

  承生命之重,在辭職的邊緣無(wú)限徘徊  
 
為什么說(shuō)HR的壓力大?不懂HR的人都認(rèn)為他們每天風(fēng)光無(wú)限,掌握著公司各個(gè)員工的生死大權(quán),可謂是一人之下萬(wàn)人之上了,他們會(huì)有什么煩惱?

小編來(lái)帶你見(jiàn)識(shí)見(jiàn)識(shí)什么是從頭到腳的煩惱,什么是從早到晚的悲桑~

就比如招聘團(tuán)隊(duì),有句話真是,百看不如一見(jiàn)啊,簡(jiǎn)歷華麗而又迷人,結(jié)果一面試,必須用萬(wàn)念俱灰來(lái)形容當(dāng)時(shí)HR的心情了。何為人間疾苦,恰如招聘苦啊!員工缺編,候補(bǔ)員工,補(bǔ)完員工,項(xiàng)目重組,重組又招,又重組..又重招....
 
說(shuō)了招聘苦,工資社保團(tuán)隊(duì)必須表示不服,只說(shuō)一句,十年生死兩茫茫,發(fā)工資,跑社保,上上下下每月來(lái)一趟,夜來(lái)加班又得忙,工作都比銷售忙。

圖片來(lái)源:網(wǎng)絡(luò)
 
作為一名HR,外人只看到他們?nèi)饲鞍嗣媪岘?,光鮮亮麗,卻沒(méi)看見(jiàn)他們笑容背后的膽戰(zhàn)心驚、小心翼翼。只以為他們手握生殺大權(quán),卻從未在意過(guò)他們也只是其中渺小的一粒。職場(chǎng)寒冬下恐慌的何止是應(yīng)聘的人和即將被裁掉的人,真正悲傷的是HR。
 
因?yàn)椴脝T是每個(gè)HR都比較頭疼的問(wèn)題,應(yīng)該裁誰(shuí)?依據(jù)什么裁人?怎樣裁人?裁人后怎樣做好留下員工的安撫工作.....都是他們需要考慮的問(wèn)題。

所謂的HR,就是那些月薪3000的屌絲,苦口婆心地對(duì)月薪8000的公司白領(lǐng)說(shuō):千萬(wàn)不要被外面12000的月薪所誘惑,公司有好的前景,只要好好干,老板會(huì)考慮在不久的將來(lái)給你提供10000月薪的。最后,HR相信了自己的話,又開(kāi)始賣命干活了!
 
人簡(jiǎn)單,事簡(jiǎn)單,人事不簡(jiǎn)單!

請(qǐng)耐心閱讀,文末有驚喜哦~
 

  人力資源成了落后于業(yè)務(wù)發(fā)展需要的體系   
 
任正非曾說(shuō)過(guò):不懂業(yè)務(wù)的HR不配叫伯樂(lè)。

“他要求HR改革”的新聞曾經(jīng)在在人力資源圈、職場(chǎng)圈、互聯(lián)網(wǎng)圈刷屏。
 
為什么要改革?任總的原話是:當(dāng)前公司組織層次太多,管理太復(fù)雜,作戰(zhàn)人員太少,非作戰(zhàn)人員比例過(guò)大。每年必須要有15-20%的AT團(tuán)隊(duì)改組,10%的AT主任下崗。
 
同時(shí)他還要求HR應(yīng)搭好服務(wù)平臺(tái)、提供專業(yè)方法,不能把自己當(dāng)成了權(quán)力部門。
 
他認(rèn)為,HR要打起背包、捆起綁腿,深入一線、走進(jìn)戰(zhàn)場(chǎng),在現(xiàn)場(chǎng)幫助解決問(wèn)題的過(guò)程中,訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合,將模板知識(shí)轉(zhuǎn)變?yōu)樽鲬?zhàn)主管管理隊(duì)伍的能力,用實(shí)踐案例來(lái)內(nèi)化自己的書(shū)本知識(shí),邊保障邊學(xué)習(xí)、邊學(xué)習(xí)邊進(jìn)步,跟著大部隊(duì)一起奮勇前進(jìn)。
 
必須要說(shuō),“人力資源成了落后于業(yè)務(wù)發(fā)展需要的體系”刺痛了很多企業(yè)CEO的神經(jīng)。在任正非的觀點(diǎn)中,非常明確的表達(dá)了對(duì)人力資源發(fā)展的要求:人力資源不能落后業(yè)務(wù)。

 圖片來(lái)源:網(wǎng)絡(luò)

很多企業(yè) HR 在人力資源傳統(tǒng)的各個(gè)模塊中有很深的造詣和能力,但是他對(duì)業(yè)務(wù)缺乏了解,或者根本沒(méi)有意愿去了解,不能根據(jù)業(yè)務(wù)需要分析診斷人才發(fā)展方面的問(wèn)題,不能滿足業(yè)務(wù)部門戰(zhàn)略發(fā)展的需要。
 
這些人相比較于那些不思進(jìn)取的HR,他們不同的地方在于,對(duì)人力資源方面的專業(yè)度較高,自尊心較強(qiáng),所以在面臨時(shí)代進(jìn)步,HR能力與業(yè)務(wù)升級(jí)不匹配的時(shí)候,最先受打擊、焦慮、思考接下來(lái)工作方向的就是那這些“中年HR”,因此他們會(huì)比其他人更慎重的思考自己今后的發(fā)展方向。
 
中年焦慮是每個(gè)職場(chǎng)人普遍存在的,強(qiáng)者與弱者的區(qū)別就是:如何去化解自己的焦慮,并讓自己變得優(yōu)秀。

是不是讀著讀著就有了工作的動(dòng)力


  技術(shù)倒逼HR職能升級(jí)  

時(shí)代在進(jìn)步,HR的很多事務(wù)性工作被代替了,并且在執(zhí)行這些基本的招聘、勞務(wù)派遣、繳納社保等工作的時(shí)候,第三方公司能夠給到更完善的方案以及更快捷的工作效率。但是創(chuàng)新性人力資源工作無(wú)法替代,需要我們不斷升級(jí)自身的專業(yè)能力。HR如果想要不被時(shí)代拋棄,不被取代,有自己的立足之地,就要意識(shí)到如何將業(yè)務(wù)產(chǎn)品化并且運(yùn)用到實(shí)際的人事工作中才是最重要的。

  那么HR如何用產(chǎn)品經(jīng)理的模式去工作?  
 
首先,需求分析。企業(yè)需要什么,要分析表面的需求、內(nèi)在的需求和精神層面的需求,比如需要員工考勤的軟件或服務(wù),考勤本身是形式,其實(shí)想要解決的是,讓員工在合理的工作時(shí)間里能夠快速進(jìn)入工作狀態(tài)、維護(hù)紀(jì)律性等。
 
做好需求分析后,進(jìn)入需求設(shè)計(jì)階段,對(duì)我們HR來(lái)說(shuō)就是思考“解決方案”。

第一個(gè)要問(wèn)的是“我的需求可以被滿足嗎”。比如要解決考勤或者社保代理問(wèn)題,要去看看行業(yè)里有沒(méi)有這樣的服務(wù)存在。
 
第二個(gè)問(wèn)題是“如何滿足”。從靈活用工、勞務(wù)派遣、社保代理等方面來(lái)講,市場(chǎng)上可能有10家企業(yè)在提供,那就要思考我們想要的是哪一家、我們?yōu)槭裁催x金柚網(wǎng),我們選取的標(biāo)準(zhǔn)是什么?這就要回到需求分析上,根據(jù)老板、員工、HR自己的的痛點(diǎn),定制篩選標(biāo)準(zhǔn)。
 
第三個(gè)問(wèn)題就是“誰(shuí)來(lái)滿足”。這是一個(gè)選擇的過(guò)程,評(píng)估篩選出來(lái)的服務(wù)商,做出一個(gè)解決方案。
 
圖片來(lái)源:網(wǎng)絡(luò)

如果HR總是停滯不前,不提升自己,那么在工作中的抱怨會(huì)越來(lái)越多,吐槽的事情也會(huì)越來(lái)越多。產(chǎn)品業(yè)務(wù)需要升級(jí),HR自身職能也要升級(jí)。未來(lái)需要的HR是,能以自身的專業(yè)發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略問(wèn)題并且提出建議,能得到業(yè)務(wù)部門的信任,從而能夠影響業(yè)務(wù)部門有效戰(zhàn)略的制定和推行,甚至是能考慮整合定制一些 HR 服務(wù)來(lái)滿足業(yè)務(wù)部門的需求,這才是每個(gè)公司都需要的。
 
但無(wú)論身為HR的你最后選擇了什么發(fā)展道路,我都相信你們是最棒的。因?yàn)槟銈兘?jīng)歷了工作的艱辛,見(jiàn)識(shí)了各色員工的面孔,在這一過(guò)程中你收獲的不僅僅是工作能力,還有你的抗壓能力和包容能力。加油,HR們!

好啦好啦~馬上就到我們的大彩蛋了哦
 

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接下來(lái)才是重頭戲喲

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818人力資源日活動(dòng)

活動(dòng)時(shí)間:

8月15日—8月20日

活動(dòng)規(guī)則:

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