繼續(xù)寫產(chǎn)品經(jīng)理的招聘。

今天看到一個理論很與眾不同，更確切的說，是說的很直白，估計很多產(chǎn)品經(jīng)理看了都要冒冷汗，但我覺得說的很中肯。

作者是美國人，當他回憶自己招聘產(chǎn)品經(jīng)理的標準的時候，他提了三個標準，分別是：只招聘聰明人、較強的技術背景和給我一個已經(jīng)做出過東西的人。

“我寧愿要一個鬼靈精的沒有經(jīng)驗的PM，但他的智力要超過智力平平的和具有多年經(jīng)驗的人?！?/span>作者說。

作者時常問候選者一系列的問題以衡量他們的智力和解決問題的能力。通常來說，“我問問題一直要問到我認為候選人比我聰明為止。由于某些原因，我所了解的大多數(shù)人都討厭這樣做。他們認為這是在侮辱候選人。我認為合適的候選人將津津樂道的挑戰(zhàn)?！?/span>

而這一點，作者把它排在了第一位。

很多人覺得這一點有些勢力，但是事實是，很多管理者都堅持只招聘有計算機科學學位的人作產(chǎn)品經(jīng)理。

他們相信，有堅實的技術背景可以給產(chǎn)品經(jīng)理兩個關鍵的技能——與工程師聯(lián)系起來的能力和管理驅(qū)動產(chǎn)品開發(fā)的技術細節(jié)的能力。

事實也證明，有技術背景的產(chǎn)品經(jīng)理，在向工程師傳達產(chǎn)品需求和向非技術出身的同事及顧客解釋復雜的技術細節(jié)時，要更成功一些。

但也有一點需要注意，一個曾經(jīng)是工程師的產(chǎn)品經(jīng)理，他（她）必須認識到自己只是一個——前工程師。一個從工程師出身的產(chǎn)品經(jīng)理，如果仍試著去控制技術決策和實現(xiàn)細節(jié)，他終將失敗。

所以，不僅要招聘一些有技術背景的，而且最好是在上份工作就已經(jīng)轉(zhuǎn)為產(chǎn)品經(jīng)理的人。他們已經(jīng)經(jīng)歷過了那段有挑戰(zhàn)的適應期，而且也可以通過看簡歷了解他們適應的怎么樣。

這里也有一些問題供面試的時候提問：

這里“做過產(chǎn)品”指的是從頭到尾，從概念設計到產(chǎn)品運行的整個過程。沒有什么比之前做過一個成功產(chǎn)品，更能說明一個人具有做出好產(chǎn)品的能力。過去的表現(xiàn)預示著未來的成功。更重要的是，在一堆需要評估的無形的特性中，它是有形的。

如果需要驗證時，那你還可以和應聘者之前項目中那些重要的同事談話。

以上三點，也讓我打破了一些原來的認知邊界，作者還專門強調(diào)，這三條的先后順序就是如此。