這是申鶴公眾號第146天的第146篇原創(chuàng)文章

今天是得到app三周年生日，作為其忠實用戶和得到大學(xué)的一員，祝得到app三周年生日快樂。

三周年的開放日活動，“得到”選擇在知名夜店vics舉辦，連續(xù)六個小時的15個人的硬核演講，是“得到”選擇的慶生方式。

今天斷斷續(xù)續(xù)地聽了其中的部分演講，晚上演講的全文公開出來之后，又都翻看了一遍，很干貨、很精彩，對這個團隊，又有了新的認識，不得不說，這個知識服務(wù)商，很讓人尊敬。

其中，我感受最深的是得到知識資產(chǎn)組負責人吳博的演講《為什么要“殺死”羅振宇》。

為什么要“殺死”羅振宇？如果用一句話總結(jié)的話，吳博說“我們的目標是要做一家好公司，而不是去服務(wù)一個網(wǎng)紅，就這么簡單?！?/strong>

“我們追求的，是這家公司的基業(yè)長青。”

深以為然。

從7年前，看到羅振宇的辭職信，一路看羅振宇的《羅輯思維》，再到三年前，得到app成立，再到《羅輯思維》變?yōu)槿崭?，成為得到app里面的一個版塊。如果說現(xiàn)在的“得到”和早期的《羅輯思維》有什么不同的話，最大的不同就是“得到”在越來越“去羅胖化”。

放到三年前，你如果問《羅輯思維》沒有羅振宇行不行，答案肯定是開玩笑，這就是羅振宇自己的節(jié)目，怎么可能沒有他？但是現(xiàn)在，如果再問“得到app”沒有羅振宇行不行，看完今天的得到開放日的分享之后，答案很顯然——如今的得到，沒有了羅振宇可能會少了跨年演講，可能會缺了《羅輯思維》的板塊，但是，作為一家知識服務(wù)平臺的“得到”，仍然會繼續(xù)運行下去。

這就是“得到”近幾年一直在做的事情，“去羅胖化”。

早期，羅振宇作為“網(wǎng)紅”，羅輯思維這家公司充分享受到了網(wǎng)紅帶來的紅利。但是漸漸地，羅振宇自己和這家公司都意識到，這種紅利的背后，會帶來一個東西，叫做“路徑依賴”。它會產(chǎn)生一個后果嚴重的副作用，就是網(wǎng)紅的影響力越來越大，但公司的能力發(fā)展不起來。

所以，吳博說，“對于一家追求基業(yè)長青的公司而言，兄弟姐妹們來到這家公司，一定不是為了養(yǎng)大一個叫羅胖的網(wǎng)紅，大家的目標，是要把知識服務(wù)這門手藝，變成一個好業(yè)務(wù)；把得到這家公司，變成一家好公司?！?/strong>

把這段話，遷移到其它公司身上，又何嘗不是如此。對于所有追求做強、做大、做久的公司來說，“去創(chuàng)始人化”是企業(yè)突破的第一道檻。

擺脫創(chuàng)始人對公司的完全個人化的控制，就是給公司加冕，而不是給創(chuàng)始人加冕。

為什么要這樣？

第一，對于公司的所有兄弟姐妹來說，你是為一個皇帝在工作，還是在為一個共同的愿景、使命、價值觀在工作？感覺是完全不一樣的。

第二，一旦實現(xiàn)了去個人化，老板就會從指揮員變成教練員。從親自沖鋒陷陣變?yōu)榕囵B(yǎng)手下的人，讓手下人成長起來，努力地帶出更多的領(lǐng)導(dǎo)者來。

第三，在這樣的公司，只講能力，不講資歷，你能為公司做多大貢獻，就能得到相應(yīng)的回報。是非、高下、對錯，大家一起來探討，不是老板一個人說了算，忠誠更是絕對不會成為負擔。

那么，如何做到“去創(chuàng)始人化”？

回到“得到”的案例，我們來看看“得到”是如何做的。

為了“殺死”羅胖，作為羅振宇的貼身管家，吳博會嚴格做好羅振宇的時間管理——與公司業(yè)務(wù)不相關(guān)的事，或者這事兒只是服務(wù)于個人利益的，羅振宇通通都不會參加。甚至個人的社交活動也要盡可能減少，連媒體采訪也很少參與。也就是說要做“絕緣體”。

而積攢下來的時間，要作為資產(chǎn)打散，羅振宇要作為“路由器”去連接公司外部各方面的資源跟關(guān)系。

除了做絕緣體和路由器，羅振宇最重要的一個角色是“開模機”。吳博說，做一個高精度的零部件，需要開模，羅胖就是用它做知識服務(wù)的經(jīng)驗，為公司做內(nèi)容的同事開好了“模具”，然后規(guī)模化生產(chǎn)。也就是，把創(chuàng)始人的能力，轉(zhuǎn)化為公司同事的能力，向內(nèi)部賦能。

你可能會說，這不就是做培訓(xùn)嘛。但這一點，還真不是老師教學(xué)生那么簡單。

得到采取的是脫產(chǎn)學(xué)習、高強度訓(xùn)練的方式，為期一個月的封閉訓(xùn)練，讓做內(nèi)容的同事們回爐重造?？雌饋恚墙o全公司做內(nèi)容的同事做培訓(xùn)，實際上，是要把羅振宇做知識服務(wù)的能力，想方設(shè)法，翻譯成一套可復(fù)用、可學(xué)習，可以不斷有多人來迭代的一套技術(shù)。

這一個月的時間，同學(xué)們要交接好手頭工作，完全脫產(chǎn)學(xué)習。羅胖每天寫一篇羅輯思維的稿件，“抗大”（得到的脫產(chǎn)學(xué)習班叫八里莊抗大）的同學(xué)們也得每天寫一篇，每天還會有選題的打磨會，羅胖還會對每個同學(xué)的稿件做打磨反饋。

當然，不是每個公司都有這樣的“條件”實現(xiàn)這種高強度訓(xùn)練，但這種培訓(xùn)模式的核心卻值得借鑒——自古以來，所有“師徒制”的核心就一條，把老師和徒弟在一起的時間，放的足夠長。只要老師把絕大多數(shù)時間花在學(xué)生身上，和學(xué)生漚在一起，就一定有效。

只要老師和學(xué)生買都充分投入時間精力，那些最難傳授的知識，也就能夠從羅胖身上遷移出來，轉(zhuǎn)化為每一個人的戰(zhàn)斗力。

作為得到來說，吳博說，“只有把作為網(wǎng)紅概念上的羅胖消散了，那些這個市場上最優(yōu)秀的知識分子，在跟我們合作的時候，才不會覺得是在給羅胖捧場，而是羅胖在給他們捧場?！?/span>

遷移到其它公司身上來說，只有去創(chuàng)始人化，減少對創(chuàng)始人的路徑依賴，把核心人員的手藝挖掘出來、翻譯出來，變成一套可遷移的技術(shù)。只有更多人掌握了這門技術(shù)，這個公司的整體水位才會提升。

事實上，我們也看到，去羅胖化的“得到”的體系在越來越完善，3000萬用戶選擇這個平臺，是因為這個知識服務(wù)商有著最嚴格的品控，打造著專業(yè)分工的機制，注意長期價值，用心做良心產(chǎn)品。

得到這一套去創(chuàng)始人化的心法，值得遷移。

感謝得到開放日的分享，再一次祝三周年生日快樂。