中國的互聯(lián)網(wǎng)電商空前繁榮，大量的優(yōu)秀平臺在不斷改變著這個世界，也在改變這我們的生活，阿里，淘寶，天貓，京東，唯品會，拼多多……今天來比較一下京東和阿里。

京東在和微信聯(lián)姻之后，名氣，銷量大漲。也成功地到美國上市，其創(chuàng)始人公開叫板阿里巴巴的淘寶天貓。可見東哥的自信！京東商城確實把騰訊電商短板有效的補充，騰訊系的一員猛將！京東從默默無聞的一家中關村的小店，成為了今日之電商巨頭，當然踩到了時代紅利，另外還有其敢打敢拼的勁頭。2007年在資本的幫助下，京東以自營的形式成為互聯(lián)網(wǎng)家電的銷售龍頭企業(yè)。20015年與騰訊合并打造電商新模式。在劉強東的帶領下一路高歌猛進。時年騰訊旗下兩大電商平臺，拍拍網(wǎng)，和QQ商城。劉強東發(fā)現(xiàn)，C2C模式把控難，假貨橫行，取消該模式。以京東為首帶領眾多商家良好發(fā)展。整個京東體系核心業(yè)務依然是以京東自營為主。而且從那個時候到現(xiàn)在京東的物流一直在業(yè)內(nèi)稱道。京東成功地從前端的網(wǎng)絡銷售到后端物流打通。

按照京東的商業(yè)邏輯，京東屬于企業(yè)（自營式電商企業(yè)）

聯(lián)手

哥們兒，干得不錯

阿里巴巴，確實是電商界的大佬，引領電商20多年。從阿里到淘寶。一路走來飛黃騰達。阿里巴巴全球的B2B平臺，淘寶C2C，還有天貓B2B。電商紅利馬云算是吃了個透!隨著互聯(lián)網(wǎng)和移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，馬云看到不斷涌現(xiàn)出來的優(yōu)秀細分領域和下沉領域的平臺，馬老板慌了。唯品會，京東，拼多多的不斷崛起，電商領域的市場正在不斷被瓜分。所幸的是，中國互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展還在初始期，老百姓的網(wǎng)購習慣不斷培養(yǎng)，馬老板也在不斷地收購各種企業(yè)來給自己做支撐。不過馬云的性格大家也看得到，強勢！所以他的中心化管理，確實也阻止了很多企業(yè)的發(fā)展，被收購的企業(yè)很多也落下個凄慘落幕。阿里系的電商平臺和京東有一些本質(zhì)的區(qū)別，阿里巴巴因為電商平臺進入早，掌握了巨大的電商流量，所以一直用流量壓制所有的電商商鋪。入駐費，傭金，流量推廣費這些都是阿里集團的核心收入。他好像是個巨大的房東，不負責生產(chǎn)，不負責銷售，更不負責售后，如果你要找他辦事，那么就一個字：“錢”！所以很多人也說，電商做不起，太燒錢了。大量的傳統(tǒng)企業(yè)企業(yè)只能望著這樣的電商平臺望而興嘆！“讓天下沒有難做的生意，變成讓天下的生意難做了。'

按照阿里的商業(yè)邏輯，他屬于電商平臺。一家屹立在互聯(lián)網(wǎng)的超級商業(yè)綜合體。

到底是難做還是好做了？

中國從本質(zhì)上還是個發(fā)展中的國家，我們需要更多能促進社會發(fā)展的產(chǎn)品和良好良性的商業(yè)模式。也不要要不斷給大家洗腦式的教育。資本確實是能做到很多。但是我認為只有踏踏實實地做好產(chǎn)品，開放的心態(tài)，才能真正實現(xiàn)讓天下沒有難做的生意的理想！要說商業(yè)模式，最好的商業(yè)模式，就是”利他！”唯有利他根基才穩(wěn)，才能不敗！