一、開放式年終獎分配方案

開放式年終獎分配方案說明：

開放式年終獎是指先確定每個崗位的年度獎金目標(biāo)，即采取年薪的百分比或月工資的倍數(shù)，再分別根據(jù)公司績效系數(shù)、部門績效系數(shù)、崗位績效系數(shù)來確定員工的獎金系數(shù)，最后目標(biāo)獎金與員工獎金系數(shù)相乘，得出員工年終獎額度。

開放式年終獎分配方案實施步驟：

步驟一：確定公司績效系數(shù)；

步驟二：確定事業(yè)部、職能部門績效系數(shù)；

步驟三：確定員工個人崗位績效系數(shù)；

步驟四：員工獎金系數(shù)=公司績效系數(shù)*公司績效權(quán)重+事業(yè)部、職能部門績效系數(shù)*事業(yè)部、職能部門    績效權(quán)重+崗位績效系數(shù)*崗位績效權(quán)重

步驟五：員工個人年度獎金=員工年薪*目標(biāo)獎金率*員工獎金系數(shù)

二、年底雙薪制

雙薪”是一種獎勵員工的形式，即“12+1”或“12+2”的方法，即到年底，公司多發(fā)給員工1個月或2個月的工資。獎勵的員工應(yīng)當(dāng)是當(dāng)年加入公司并于12月31日前通過試用期的員工。出勤率不良、表現(xiàn)不好或者有違紀(jì)行為的員工不能獲得此獎金。（多發(fā)的工資可以以12個月的平均工資為準(zhǔn)。）  

“年底雙薪制”簡單易行，不費周章。但是對于半途離開公司和處在試用期的員工有一定的不合理性，也容易讓年內(nèi)績效考核系數(shù)高的員工產(chǎn)生不公平感。  

三、紅包薪酬制

通常是由老板決定的，沒有固定的規(guī)則，可能取決于員工與老板的親疏、取決于老板對員工的印象、取決于資歷，取決于重大貢獻等。通常不公開。  

紅包薪酬的局限性表現(xiàn)在，它極有可能造成員工對老板支付薪酬是否公平的猜測，降低了績效與薪酬的相當(dāng)關(guān)系。老板也可能通過暗箱操作，憑個人的主管好惡分配報酬，薪酬的激勵作用自然弱化。