激勵(lì)模式

優(yōu)點(diǎn)

缺點(diǎn)

適用企業(yè)或人員

股票期權(quán)

1.有長(zhǎng)期激勵(lì)效果

2.激勵(lì)對(duì)象承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)小

3.增強(qiáng)投資者信心

1.加大管理者與員工的收入差距

2.管理者可能會(huì)為自身利益而選擇不法手段抬高股價(jià)

1.上市公司控股企業(yè)

2. 上市公司

限制性股票（股份）

1.激勵(lì)對(duì)象一般不需要付錢購(gòu)買

2.激勵(lì)高層管理人員更關(guān)注長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)

1.激勵(lì)對(duì)象不能隨意處置股票，收益難以短期內(nèi)兌現(xiàn)

2. 業(yè)績(jī)目標(biāo)或股價(jià)的確定較困難

1.初創(chuàng)立的非上市公司

2.業(yè)績(jī)不佳的上市公司

3.產(chǎn)業(yè)調(diào)整期的上市公司

股票增值權(quán)

1.激勵(lì)對(duì)象可以不通過(guò)實(shí)際買賣股票，不用付現(xiàn)金購(gòu)買

2.無(wú)需證監(jiān)會(huì)審批

1.股價(jià)和經(jīng)營(yíng)者業(yè)績(jī)關(guān)聯(lián)不大

2. 公司的現(xiàn)金壓力較大

有充裕的現(xiàn)金流量及穩(wěn)定的股價(jià)的上市公司或非上市公司

期股

1.能夠避免一次性中獎(jiǎng)帶來(lái)的貧富差距

2.經(jīng)營(yíng)者的股票收益中長(zhǎng)期化，避免辦公室貧富差距過(guò)大

1.收益難以短時(shí)間內(nèi)兌現(xiàn)

2.經(jīng)營(yíng)者承擔(dān)持有股份的風(fēng)險(xiǎn)

1.有上市計(jì)劃的非上市公司

2.國(guó)有獨(dú)資企業(yè)

3. 經(jīng)改制的國(guó)有資產(chǎn)控股企業(yè)

干股

1.方案設(shè)計(jì)比較簡(jiǎn)單

2. 中短期激勵(lì)性較強(qiáng)

3. 激勵(lì)對(duì)象只有分紅權(quán)，企業(yè)不會(huì)喪失股份的所有權(quán)

激勵(lì)對(duì)象可能會(huì)因過(guò)分關(guān)注短期利益而忽視、損害公司的長(zhǎng)期利益

有較強(qiáng)現(xiàn)金流的中小企業(yè)

虛擬股票

1.易于操作，無(wú)需工商登記和更改公司章程

2.不會(huì)影響公司的總資本和所有權(quán)結(jié)構(gòu)

3.無(wú)需證監(jiān)會(huì)批示

1.激勵(lì)對(duì)象沒(méi)有表決權(quán)和所有權(quán)

2. 加大公司的現(xiàn)金壓力

3.行權(quán)和拋售時(shí)的價(jià)格較難確定

有充裕現(xiàn)金流的上市公司和非上市公司

業(yè)績(jī)股票

激勵(lì)高管人員提高工作效率和質(zhì)量，努力完成業(yè)績(jī)目標(biāo)

1.業(yè)績(jī)目標(biāo)難以科學(xué)確定

2.可能會(huì)導(dǎo)致高管為獲取業(yè)績(jī)股票而對(duì)業(yè)績(jī)作假

業(yè)績(jī)穩(wěn)定的上市公司及其集團(tuán)公司、子公司

管理層收購(gòu)

將管理層的利益與公司的利益緊密結(jié)合在一起，加強(qiáng)管理層主人翁意識(shí)

1.若處理不當(dāng)，收購(gòu)成本將激增

2.難以準(zhǔn)確評(píng)估目標(biāo)公司的價(jià)值

3.缺乏收購(gòu)資金來(lái)源

1.集體所有制企業(yè)

2.國(guó)有資本退出的企業(yè)

3.反收購(gòu)時(shí)期的公司

4.國(guó)有民營(yíng)性企業(yè)

員工持股

計(jì)劃

1.捆綁公司全體員工與企業(yè)的利益，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性

2.可以防止公司被惡意收購(gòu)

1.與員工業(yè)績(jī)掛鉤較差，不利于提高員工工作積極性

2.操作上缺乏法律基礎(chǔ)和政策指導(dǎo)

3.股權(quán)過(guò)于分散，對(duì)企業(yè)未來(lái)融資不利

1.初創(chuàng)公司

2.高科技公司

3.國(guó)有企業(yè)

4.具有穩(wěn)定增長(zhǎng)機(jī)會(huì)、所處行業(yè)較成熟的企業(yè)

現(xiàn)股激勵(lì)

1.收益可以在短期內(nèi)兌現(xiàn)

2.激勵(lì)對(duì)象付錢購(gòu)買，更加珍惜

3.充分調(diào)動(dòng)員工積極性

1.可能造成短期的效益行為

2.為增加利潤(rùn)可能會(huì)犧牲員工利益

非上市公司的高管及技術(shù)骨干

延期支付

1.鎖定時(shí)間長(zhǎng)，減少了經(jīng)營(yíng)者的短期行為

2.計(jì)劃可操作性強(qiáng)

3.有利于長(zhǎng)期激勵(lì)、留住人才

1.經(jīng)營(yíng)者不能及時(shí)把薪酬變現(xiàn)

2. 高管人員持股數(shù)量少，難以產(chǎn)生較大的激勵(lì)力度

有穩(wěn)定業(yè)績(jī)的上市公司及其集團(tuán)公司、子公司

賬面增值型股權(quán)激勵(lì)

1.無(wú)需證監(jiān)會(huì)的審批

2.激勵(lì)對(duì)象無(wú)需支付現(xiàn)金購(gòu)買

3. 激勵(lì)效果不受股票價(jià)格異常波動(dòng)影響

1.每股凈資產(chǎn)的增加幅度有限

2.不能充分利用資本市場(chǎng)的放大作用

3.難以產(chǎn)生較大的激勵(lì)作用

具有比較充裕的現(xiàn)金流量、比較穩(wěn)定的股價(jià)的上市公司或非上市公司

分紅回償

1.公司收益與激勵(lì)對(duì)象掛鉤

2.激勵(lì)對(duì)象不需要支付大量現(xiàn)金購(gòu)買股份

1.未用分紅紅利沖抵借款時(shí)只有分紅權(quán)

2.激勵(lì)對(duì)象等待時(shí)間較長(zhǎng)

非上市公司的中層干部以及技術(shù)骨干

技術(shù)入股

激勵(lì)對(duì)象相應(yīng)的技術(shù)成果或發(fā)明專利財(cái)產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)歸公司所有

1.技術(shù)對(duì)企業(yè)貢獻(xiàn)不好衡量

2.市場(chǎng)不確定性較強(qiáng)

3.未來(lái)激勵(lì)有限，缺乏持續(xù)創(chuàng)新的激勵(lì)

研發(fā)新產(chǎn)品、運(yùn)作模式處于論證階段，目標(biāo)不明確的企業(yè)

贈(zèng)予股份

1.股份收益短期內(nèi)兌現(xiàn)

2.激勵(lì)對(duì)象無(wú)需花錢購(gòu)買股份

1.創(chuàng)始人股東與激勵(lì)對(duì)象的利益難以平衡

2.激勵(lì)對(duì)象不會(huì)對(duì)其無(wú)償所得倍加珍惜

企業(yè)內(nèi)極少數(shù)有特殊貢獻(xiàn)的關(guān)鍵人員