【原】格力小家電“七年之癢”，IoT業(yè)務(wù)會(huì)不會(huì)步其后塵？

一鳴網(wǎng) 2021-02-01

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在中國質(zhì)量協(xié)會(huì)40周年紀(jì)念大會(huì)上，格力集團(tuán)董事長董明珠一臉自信：“現(xiàn)在還有人到日本買飯煲嗎？我們的飯煲賣到日本，日本人告訴我，格力的飯煲比日本的還要好……三高人群不敢吃飯，吃飯血糖就要升高。既然有這個(gè)需求，我們就要?jiǎng)?chuàng)造，所以我們做出了三高人群的飯煲。在座各位如果有血糖高的人，你就打開我的微信，到我的微店買三高人群的飯煲，保證你敞開吃，血糖不升高?！?/span>

董明珠的這番言論立即引發(fā)行業(yè)熱議，當(dāng)前，“脫糖”電飯煲是家用電器中的一個(gè)新概念，但沒有任何研究表明使用該產(chǎn)品可以控制血糖濃度。董明珠如此心急火燎地推銷自家電飯煲，似乎可以看出近年來格力小家電并無太大突破的端倪。

空調(diào)掛帥，小家電游兵散將

毋庸置疑，空調(diào)仍然是格力電器的拳頭產(chǎn)品。即便格力在2019年年初啟動(dòng)了全員銷售活動(dòng)，除過空調(diào)外，格力電器旗下的小家電們成為銷售主角。

然而，多元化布局的成果目前并未在格力2019年半年報(bào)中顯現(xiàn)。從產(chǎn)品細(xì)分來看，格力的業(yè)績(jī)還是由空調(diào)這一單一品類支撐。2019年上半年，格力空調(diào)銷售收入為793.25億元，占格力電器總營收的95.19%；空調(diào)的營業(yè)利潤為285.76億元，占總利潤的96.91%。

格力電器的生活電器與智能裝備的營業(yè)收入都有所增長，分別為25.61億元、4.15億元，同比增長63.6%以及16.7%。然而，上述兩項(xiàng)產(chǎn)品的收入僅占格力電器總收入的2.6%、0.42%，無法與空調(diào)的收入相比較。

在周期下行的壓力下，格力電器選擇在營銷發(fā)力。2019年上半年，其銷售費(fèi)用同比增長29.66%，為104.13億元，高于去年同期80.31億元的投入。不過，格力電器增加的23.82億元銷售投入并未為其帶來利潤的大幅增長。其凈利潤增幅為近三年來最低水平。

遙想七年前，格力電器的營收首次突破千億。彼時(shí)，董明珠當(dāng)即提出了“2018年實(shí)現(xiàn)營收2000億”的目標(biāo)。此后，雖然格力基本能夠按照既定目標(biāo)行進(jìn)，但隨著空調(diào)行業(yè)觸頂，格力電器發(fā)力小家電業(yè)務(wù)，謀求多元化發(fā)展，但無奈一直難有大的起色。

自2015年3月發(fā)布的格力手機(jī)，保持一年一更的節(jié)奏，在2017年過后卻突然銷聲匿跡。本來手機(jī)產(chǎn)業(yè)鏈中關(guān)于格力手機(jī)的消息就不多，銷量數(shù)據(jù)也一直是個(gè)謎。更吊詭的是，這部全靠董女士屢屢站臺(tái)的手機(jī)，身邊并沒有見過人使用，甚至業(yè)界曾有消息傳出其第三代只有16臺(tái)的銷量。

而在芯片這一塊兒，董明珠曾高調(diào)宣布計(jì)劃在未來幾年里，或?qū)⑼度?00億元用于芯片的研發(fā)。一直以來，號(hào)稱“掌握核心科技”的格力，其變頻空調(diào)、冰洗等產(chǎn)品中的關(guān)鍵芯片IGBT都需要進(jìn)口。格力打算花功夫做芯片無可非議，但實(shí)際上芯片研發(fā)需要大量的財(cái)力和人才的支撐，非朝夕之功，也不是說說就可以的。當(dāng)然，格力的芯片業(yè)務(wù)目前尚未有實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。

不得不說，格力的空調(diào)基因使得格力的供應(yīng)鏈優(yōu)勢(shì)在空調(diào)上，渠道的核心優(yōu)勢(shì)也在空調(diào)上，加上格力近年來的投資決策太過隨意，也缺乏內(nèi)在邏輯性。雖然格力電器近幾年在空調(diào)之外如冰箱、洗衣機(jī)、小家電、手機(jī)、高新科技等領(lǐng)域均有涉足，也實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)多元化，但整體效果欠佳有目共睹。

這其實(shí)不難理解，一方面，在家電行業(yè)整體承壓環(huán)境下，格力電器對(duì)空調(diào)這樣的單一品類的過度依賴，使其抗風(fēng)險(xiǎn)能力明顯低于其他幾家白色家電品牌，一旦空調(diào)增長乏力，必將拖累其整體營收，這是“跛腳馬”的尷尬所在。

另一方面，董明珠急于突破這種局面，做出了很多缺乏內(nèi)在邏輯性的投資決策，這就使得格力電器處于某種較為尷尬的局面之中。

IoT難成營收第二曲線

智能家居是隨著家庭產(chǎn)品互聯(lián)網(wǎng)化產(chǎn)生的概念。利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，家庭中的消費(fèi)電子、消費(fèi)電器、家居家具產(chǎn)品聯(lián)網(wǎng)可以實(shí)現(xiàn)最簡(jiǎn)單的智能化和豐富控制方式，甚至帶來新的應(yīng)用。

根據(jù)前瞻產(chǎn)業(yè)研究院發(fā)布的《物聯(lián)網(wǎng)行業(yè)應(yīng)用領(lǐng)域市場(chǎng)需求與投資預(yù)測(cè)分析報(bào)告》數(shù)據(jù)顯示，2015年我國物聯(lián)網(wǎng)規(guī)模已經(jīng)達(dá)到了7500億元，中國已成全球最大市場(chǎng)。2020年，我國物聯(lián)網(wǎng)潛在收入規(guī)模預(yù)計(jì)將達(dá)1.5萬億。

再者，根據(jù)中國移動(dòng)的數(shù)據(jù)，2018年，中國移動(dòng)物聯(lián)網(wǎng)連接規(guī)模將超過3億，2019年將實(shí)現(xiàn)“物超人”（即物與物之間的網(wǎng)絡(luò)連接數(shù)量超過人與人之間的網(wǎng)絡(luò)連接數(shù)量）。

而隨著5G時(shí)代即將來臨，物聯(lián)網(wǎng)這一風(fēng)口一直被許多人看好，董明珠也曾提及做手機(jī)的初衷“是對(duì)未來對(duì)智能家居的掌控”。焦慮的格力并非想加入智能手機(jī)慘烈競(jìng)爭(zhēng)的紅海，只是出于對(duì)未來物聯(lián)網(wǎng)的不確定性不得不走出這一步。董明珠希望格力不只是做空調(diào)等家電，更要搭建起一整套智慧家庭解決方案。

想要在智能家居領(lǐng)域爭(zhēng)得一席之地，強(qiáng)勢(shì)入口不可或缺。

要知道，IoT雖然號(hào)稱多入口時(shí)代，但是智能家居的入口目前有三大扛鼎設(shè)備：手機(jī)、智能音箱和智能電視。手機(jī)作為IoT的核心入口，市場(chǎng)基本瓜分完畢，后來者已無更多蛋糕；電視已成為智能化程度最高的大家電，留給后來者的機(jī)會(huì)也不多了，據(jù)Gfk中國零售監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)顯示，2018年前三季度，智能電視占電視機(jī)零售額的比例高達(dá)97%；而智能音箱靠著價(jià)格戰(zhàn)，基本上也淪為紅海。

另外，小米在招股書中將自己稱為“中國最大的消費(fèi)級(jí)IoT平臺(tái)”，華為憑借自身的技術(shù)實(shí)力布局IoT也不可小覷。而在格力所處的梯隊(duì)中，京東、蘇寧乃至傳統(tǒng)家電商美的、海爾都是格力的對(duì)手。

要知道，截至2018年3月31日，小米投資孵化的生態(tài)鏈公司達(dá)到210家。對(duì)于小米而言，只要將其生態(tài)鏈企業(yè)所生產(chǎn)的智能終端產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)聯(lián)動(dòng)，就足以形成一張覆蓋面大而廣的IoT網(wǎng)絡(luò)。

與小米相比，格力并沒有太大優(yōu)勢(shì)。且不說入局較晚，就拿格力選擇投向阿里懷抱來說，目前，天貓精靈已與格力在空調(diào)、冰箱、風(fēng)扇、取暖器等多個(gè)品類展開合作，實(shí)現(xiàn)用語音就能控制家電。可即便旗下家電產(chǎn)品接入IoT，沒有強(qiáng)勢(shì)入口，就算產(chǎn)品線豐富，也是為他人做嫁衣。長此以往，不得不授人以柄。

不得不說，盲目多元化讓格力正在喪失優(yōu)勢(shì)。主業(yè)過于強(qiáng)大的企業(yè)在多元化之時(shí)，確實(shí)面臨資源投入平衡難的問題，而多元化業(yè)務(wù)選擇的行業(yè)若競(jìng)爭(zhēng)過于激烈，則企業(yè)原有的產(chǎn)品、渠道、品牌等優(yōu)勢(shì)無法實(shí)現(xiàn)遷移，加上各業(yè)務(wù)間無法產(chǎn)生相互協(xié)同效應(yīng)，多元化之路上的波折乃至失敗在所難免。

格力正值多事之秋，雖然此前與奧克斯鬧得沸沸揚(yáng)揚(yáng)的“口水戰(zhàn)”，暫時(shí)以格力的勝利告一段落，但是對(duì)于現(xiàn)階段的格力來說，混改方案尚未塵埃落定，未來的增長空間也望不到頭。即便要花大力氣推進(jìn)小家電和IoT業(yè)務(wù)，在初期仍需謹(jǐn)慎探索，待時(shí)機(jī)成熟，前景明朗之時(shí)再加大投入力度，以免擠占資源而影響主業(yè)空調(diào)業(yè)務(wù)的發(fā)展，落得兩頭不討好的局面。