一鳴網(wǎng)3月11日消息：上市作為體現(xiàn)一家企業(yè)實(shí)力、規(guī)模的重要方式，大部分企業(yè)一開(kāi)始就將上市作為最終發(fā)展目標(biāo)，但在國(guó)內(nèi)有很多牛企，他們有令人羨慕的市值及漂亮的營(yíng)業(yè)額數(shù)據(jù)，但是他們卻選擇不上市，這其中華為就是一個(gè)典型的代表。

　　任正非說(shuō)：上市造富員工，失去奮斗者的本質(zhì)色彩。

　　華為不片面追求企業(yè)規(guī)模，華為的發(fā)展不缺資金，因此不會(huì)進(jìn)入資本市場(chǎng)，絕對(duì)不上市?！叭绻罅抠Y本進(jìn)入華為，就會(huì)多元化，就會(huì)摧毀華為20多年來(lái)還沒(méi)有全理順的管理?！?/span>

　　在任正非的眼里，過(guò)度依賴資本，可能會(huì)讓企業(yè)越來(lái)越怠惰，失去奮斗者的本質(zhì)色彩。

　　在2月底的巴塞羅那通信展上，任正非罕見(jiàn)表態(tài)，稱華為至少五六十年內(nèi)不會(huì)上市。

　　他表示，虛擬經(jīng)濟(jì)是實(shí)體經(jīng)濟(jì)的工具，我們不能把工具變成了目的，我們用鋤頭去種地，不是說(shuō)我有好多把鋤頭就創(chuàng)造了好多財(cái)富。鋤頭就是工具，目的是拿來(lái)種地的嘛，如果我們玉米不豐收，啥也不種，就沒(méi)有創(chuàng)造直接價(jià)值，鋤頭永遠(yuǎn)就沒(méi)有意義。虛擬經(jīng)濟(jì)是實(shí)體經(jīng)濟(jì)的工具，它不是一個(gè)目的，如果我們把虛擬經(jīng)濟(jì)變成目的了，這個(gè)遲早會(huì)有一些挫折。

　　首先我們要抓住貨源要保持高質(zhì)量，供給側(cè)一定要保持高質(zhì)量。第二，產(chǎn)品要高質(zhì)量，有了就會(huì)有客戶群。

　　供給側(cè)改革中核心是質(zhì)量。質(zhì)量的關(guān)鍵是要提高成本。低成本就不可能有高質(zhì)量，低成本必然帶來(lái)地溝油、假冒偽劣。高質(zhì)量為什么不能賣高價(jià)格呢？賣不了高價(jià)格，政府就要減負(fù)，企業(yè)才能有余錢(qián)投入創(chuàng)新。我在達(dá)沃斯講的我們堅(jiān)決不走低價(jià)格、低成本、低質(zhì)量的道路，這會(huì)摧毀我們二十多年后的戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)力。

　　那么除卻這些情懷因素，華為始終不上市，還有哪些原因呢？

　　華為前高管胡勇先生此前給出了幾個(gè)答案，胡勇1996年-2008年2月工作于華為技術(shù)有限公司，先后擔(dān)任公司產(chǎn)品行銷部副總裁，國(guó)際營(yíng)銷部副總裁，公司Marketing副總裁，品牌與公關(guān)副總裁，成都華為公司總經(jīng)理，巴西華為公司總經(jīng)理等職。

　　1、華為的股份結(jié)構(gòu)

　　華為在創(chuàng)辦的初期，作為民營(yíng)企業(yè)融資困難，同時(shí)為了吸引人才，任總大量稀釋了自己的股份，這就是華為的全員持股。既是員工又是股東，所以華為能萬(wàn)眾一心，蓬勃向上，企業(yè)的執(zhí)行力特別強(qiáng)。如果華為上市，就會(huì)有成千上萬(wàn)個(gè)千萬(wàn)或億萬(wàn)富翁，綁上黃金的雄鷹還能在天空翱翔嗎？曾經(jīng)有一個(gè)海外的著名行業(yè)分析師和我討論北電為什么衰落得這么快？他說(shuō)：一大堆億萬(wàn)美金的富翁討論公司的生死存亡，他們哪有緊迫感。所以北電錯(cuò)過(guò)多次轉(zhuǎn)型的機(jī)會(huì)。另外，任總的股份可能很低，如果上市，就可能失去控制權(quán)，華為還離不開(kāi)任總。

　　2、商業(yè)模式創(chuàng)新

　　在華為和中興崛起之前，電信業(yè)是技術(shù)驅(qū)動(dòng)的產(chǎn)業(yè)，企業(yè)投入巨資研發(fā)新產(chǎn)品，然后定高價(jià)，賺取高額利潤(rùn)，回收研發(fā)成本，再投入開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品；當(dāng)產(chǎn)品量產(chǎn)、跟隨者大量進(jìn)入后，開(kāi)始降價(jià)，產(chǎn)品生命周期快速進(jìn)入末期，開(kāi)始向市場(chǎng)推廣新產(chǎn)品，賺取高額利潤(rùn)，周而復(fù)始，形成良性循環(huán)。我們比喻這種商業(yè)模式為王小二賣豆腐。王小二開(kāi)了一家豆腐店，賣兩塊錢(qián)一斤，有人看見(jiàn)有利可圖，開(kāi)了第二家豆腐店，王小二開(kāi)始降價(jià)到一塊五，三家、四家……豆腐店越開(kāi)越多，價(jià)格降到8毛，王小二豆腐店倒閉。

　　華為將自己定位為量產(chǎn)型公司而非技術(shù)創(chuàng)新型公司。華為進(jìn)行了商業(yè)模式創(chuàng)新，新產(chǎn)品投入市場(chǎng)即以兩三年后量產(chǎn)的模型來(lái)定價(jià)，一開(kāi)始就是虧損，這樣，西方競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手由于在成本上的劣勢(shì)，往往要丟市場(chǎng)份額，同時(shí)，不可能有小公司再度崛起。試想：王小二第一個(gè)豆腐店就定價(jià)8毛，還有人會(huì)開(kāi)豆腐店嗎？

　　3、融資模式的創(chuàng)新

　　西方公司往往用并購(gòu)的方式來(lái)擴(kuò)充產(chǎn)品線，一是為了形成整體解決方案，二是整合產(chǎn)業(yè)鏈。這樣的好處是能快速響應(yīng)市場(chǎng)。但也有弊端，那就是主業(yè)賺取的利潤(rùn)，去購(gòu)買了新的產(chǎn)品線。從而主業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力下降。

　　華為反其道而行之。華為充分利用中國(guó)的研發(fā)低成本。大量招聘研發(fā)人員。先利用主業(yè)務(wù)的研發(fā)和營(yíng)銷平臺(tái)去培育新產(chǎn)品。當(dāng)新產(chǎn)品(非電信網(wǎng)絡(luò)核心產(chǎn)品)做大后，將其出售，一起到融資的作用，二將融資來(lái)的錢(qián)投入核心產(chǎn)品的研發(fā)和市場(chǎng)，通過(guò)補(bǔ)貼(降價(jià))使核心產(chǎn)品迅速擴(kuò)大市場(chǎng)份額，量產(chǎn)化，提高競(jìng)爭(zhēng)力。摩托羅拉最早發(fā)現(xiàn)自己研發(fā)還不如OEM華為的產(chǎn)品，所以從2001年就開(kāi)始OEM華為無(wú)線產(chǎn)品，先是GSM核心網(wǎng)，然后是3G的核心網(wǎng)、基站。在核心產(chǎn)品線華為用的是格蘭仕微波爐的策略，其目的是不要有太多的王小二去開(kāi)豆腐店。