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“爆改”的凱德:14個(gè)商場(chǎng),NPI十年復(fù)合增長(zhǎng)率超8% ?

 昵稱(chēng)73574804 2021-01-28

微信排版/ 茉莉
頭圖來(lái)源/ 公司官網(wǎng)

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成立十四年,凱德商用中國(guó)信托(CRCT)在2019年進(jìn)行了最大一次資產(chǎn)調(diào)整動(dòng)作。

先是“賣(mài)一買(mǎi)一”,4.6億元轉(zhuǎn)讓呼和浩特市凱德MALL·賽罕全部權(quán)益后,花了近8億元購(gòu)入玉泉一座已建成商場(chǎng)。

6個(gè)月后,再將凱德旗下哈爾濱凱德廣場(chǎng)·學(xué)府、凱德廣場(chǎng)·埃德蒙頓及長(zhǎng)沙凱德廣場(chǎng)·雨花亭收入囊中。

資料來(lái)源/公司公告   制圖/商業(yè)地產(chǎn)頭條

不同資產(chǎn)進(jìn)退間,CRCT的NPI(物業(yè)經(jīng)營(yíng)凈收入=物業(yè)經(jīng)營(yíng)收入-物業(yè)經(jīng)營(yíng)支出)在波動(dòng)中穩(wěn)步上揚(yáng),十年CAGR(復(fù)合增長(zhǎng)率)達(dá)到8.13%。

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作為公司經(jīng)營(yíng)能力的晴雨表,派息的“蓄水池”,NPI數(shù)值中的凱德,無(wú)不透著“地產(chǎn)開(kāi)發(fā)+資本運(yùn)作”運(yùn)營(yíng)之內(nèi)功。

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只不過(guò),疫情之下,原本這艘加速前進(jìn)的巨輪有了些搖擺。蕩出的余波,傳導(dǎo)至CRCT旗下的各個(gè)mall身上,找機(jī)會(huì)緩沖是第一反應(yīng)。

此刻,NPI最適合用于同一公司下不同項(xiàng)目間比較,誰(shuí)是中流砥柱,誰(shuí)是股價(jià)基石,一目了然。


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西直門(mén)、望京項(xiàng)目,NPI十年復(fù)合增長(zhǎng)率超6%


2005年,凱德收購(gòu)凱德MALL·望京正式進(jìn)入北京零售市場(chǎng)。2006年,望京作為凱德在北京第一個(gè)商業(yè)項(xiàng)目開(kāi)業(yè)納客,并于12月被CRCT買(mǎi)下,收購(gòu)對(duì)價(jià)為11.02億元。
  
這年12月8日,CRCT新交所上市,成為首個(gè)投資于中國(guó)購(gòu)物中心的房產(chǎn)信托基金。凱德MALL·望京成了其在中國(guó)市場(chǎng)試水資產(chǎn)證券化的樣本。

很快,同樣的操作在凱德MALL·西直門(mén)上演。2008年2月,CRCT接手北京凱德MALL·西直門(mén)一期,收購(gòu)價(jià)格為18.51億元。

在CRCT接手前,凱德MALL·西直門(mén)前身為凱德集團(tuán)旗下CRTL(CapitaLand Retail Limited,后更名為CapitaMalls Asia Limited)2006年斥資13.2億元收購(gòu)的北京金融街西環(huán)廣場(chǎng)零售商場(chǎng)部分。

經(jīng)過(guò)近一年調(diào)整,凱德MALL·西直門(mén)完成了從定位到招商的全面調(diào)整,實(shí)現(xiàn)了80%-90%的預(yù)出租率。并于2007年10月正式開(kāi)業(yè)(彼時(shí)名為嘉茂購(gòu)物中心·西直門(mén)),成為凱德在北京的第四座購(gòu)物中心。

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在CRCT接手后,西直門(mén)、望京項(xiàng)目?jī)纱笊虉?chǎng)的NPI呈一路爬坡之勢(shì),成了凱德在中國(guó)的明星項(xiàng)目。從財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)來(lái)看,2019年它們的NPI分別為2.2億元、1.77億元,合占CRCT當(dāng)年NPI的比重達(dá)47.6%,近十年復(fù)合增長(zhǎng)率分別達(dá)到6.6%、6.2%。

商業(yè)地產(chǎn)圈競(jìng)爭(zhēng)日趨白熱化的當(dāng)下,上述這兩大項(xiàng)目能成為優(yōu)勝的長(zhǎng)跑者,是上乘資產(chǎn)、高效管理,疊加持續(xù)改造的結(jié)果

  • 選址:瞄準(zhǔn)中心區(qū),“熟人”效應(yīng)自帶流量

據(jù)CRCT年報(bào)披露的項(xiàng)目年度客流量,2019年凱德MALL·西直門(mén)的日均客流量高達(dá)10.4萬(wàn)人次,而望京項(xiàng)目對(duì)應(yīng)的數(shù)字為3.5萬(wàn)人次。

凱德MALL·西直門(mén)的高客流量,對(duì)應(yīng)著其上乘的區(qū)位條件。該項(xiàng)目地處北京市中心繁華地段,三條地鐵線(xiàn)交匯,連接西直門(mén)內(nèi)、外大街,串起金融街、中關(guān)村、亞/奧運(yùn)村“金三角”,周邊3公里常住人口超100萬(wàn)。

與之相比,望京項(xiàng)目雖然沒(méi)有“市中心”這一先天資本,但其所在的望京商圈交通指數(shù)同樣是中上等,周邊有15號(hào)線(xiàn)望京站、14號(hào)線(xiàn)阜通站。且有入京首個(gè)MALL+望京商圈首個(gè)MALL“雙第一”在手,凱德MALL·望京靠著“熟人”效應(yīng),亦是自帶流量。

凱德MALL·望京  圖片來(lái)源/凱德集團(tuán)(中國(guó))官網(wǎng)


  • 改造:小體量精調(diào),西直門(mén)年坪效3718元/平米

從運(yùn)營(yíng)效率看,凱德MALL·西直門(mén)、凱德MALL·望京兩項(xiàng)目?jī)艨勺赓U面積均約為5萬(wàn)平米,體量雖小但坪效卻高。在大體量商業(yè)項(xiàng)目遍地開(kāi)花市場(chǎng)環(huán)境下,凱德多次精準(zhǔn)調(diào)整以提高運(yùn)營(yíng)效率。

望京項(xiàng)目自2010年起開(kāi)始精耕周邊社群,定位從初始的“國(guó)際性一站式購(gòu)物中心“變?yōu)椤巴┥钆涮追?wù)商”。

據(jù)悉,2014年,望京項(xiàng)目做了一次覆蓋面極大的市場(chǎng)調(diào)研。數(shù)據(jù)顯示,經(jīng)常到商場(chǎng)消費(fèi)的客群中年輕白領(lǐng)比重達(dá)65%,其中又以女性顧客為主,個(gè)人月收入5000元以上的占比達(dá)44%。

基于調(diào)研數(shù)據(jù)下的消費(fèi)者畫(huà)像,凱德MALL·望京做了相應(yīng)的品牌調(diào)整:
資料來(lái)源/公開(kāi)資料收集   制圖/商業(yè)地產(chǎn)頭條

而西直門(mén)項(xiàng)目的改造,則側(cè)重年輕潮流消費(fèi),近年來(lái)持續(xù)引進(jìn)網(wǎng)紅品牌,如奈雪的茶、M.A.C、西西弗書(shū)店等,還攜手百事推出概念店。通過(guò)對(duì)業(yè)態(tài)、品牌的組合規(guī)劃,及與項(xiàng)目所在地段適配,不斷吸引客流,增強(qiáng)消費(fèi)粘性,同時(shí)以業(yè)態(tài)關(guān)聯(lián)度帶動(dòng)項(xiàng)目整體運(yùn)營(yíng)效率的提升。

考慮到區(qū)位條件、消費(fèi)群體間差異化,凱德在上述兩個(gè)項(xiàng)目業(yè)態(tài)的排名布陣上略有不同。從凈租賃面積占比來(lái)看,西直門(mén)項(xiàng)目以餐飲為主、時(shí)裝零售次之、超市第三;望京項(xiàng)目以百貨為主、餐飲次之、時(shí)裝零售第三。

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從造血能力來(lái)看,與CRCT所有項(xiàng)目的總營(yíng)收結(jié)構(gòu)相似,2019年兩個(gè)項(xiàng)目時(shí)裝零售、餐飲業(yè)態(tài)的營(yíng)收所占比重均超60%。

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以此來(lái)看,購(gòu)物中心的運(yùn)營(yíng),是在業(yè)態(tài)和品牌的組合搭配中尋求零售額最大化的平衡組合。

而從品牌數(shù)量來(lái)看,同體量、同條件的購(gòu)物中心擁有更多品牌數(shù)量意味著更強(qiáng)的坪效能力。2010年,西直門(mén)、望京的品牌數(shù)量分別為108個(gè)、109個(gè),至2019年分別達(dá)273個(gè)、249個(gè)。

凱德MALL·西直門(mén)  圖片來(lái)源/凱德集團(tuán)(中國(guó))官網(wǎng)

若以項(xiàng)目總收入計(jì)算,西直門(mén)項(xiàng)目坪效由2010年的2088元/平米漲到2019年的3718元/平米、望京項(xiàng)目坪效由2010年的1651元/平米漲到2019年的2910元/平米。

當(dāng)然,高效改造術(shù),還包括地面墻面和燈光等硬件改造以及多樣營(yíng)銷(xiāo)。凱德每年都會(huì)預(yù)留資金,用以改造物業(yè)、持續(xù)優(yōu)化購(gòu)物環(huán)境,提升資產(chǎn)回報(bào)率。望京項(xiàng)目于2016年以書(shū)卷和藍(lán)海為設(shè)計(jì)翻新外立面、升級(jí)停車(chē)場(chǎng),西直門(mén)則在地下一層與地鐵連通處建立專(zhuān)屬I(mǎi)P特色街區(qū)——“車(chē)酷”,原本昏暗地下空間變身活力“第二空間”。


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凱德七寶購(gòu)物廣場(chǎng)遇“客流危機(jī)”,NPI逆漲


2006年,CRCT以租賃方式落子上海閔行區(qū),“接盤(pán)”位于七莘路的嘉茂購(gòu)物廣場(chǎng)·七寶,隨后該項(xiàng)目更名為凱德七寶購(gòu)物廣場(chǎng)。

凱德七寶購(gòu)物廣場(chǎng)  圖片來(lái)源/凱德集團(tuán)(中國(guó))官網(wǎng)

這座距虹橋國(guó)際機(jī)場(chǎng)僅約11分鐘車(chē)程、總體量約8.39萬(wàn)平米的社區(qū)MALL,是CRCT改造得最成功的項(xiàng)目。2013年,該項(xiàng)目租金復(fù)合增長(zhǎng)率13.6%,幾近翻番,出租率從81%提升至97%。

不料,激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)已悄悄靠近。

“正面剛”巴黎春天七寶店,凱德七寶購(gòu)物廣場(chǎng)服裝零售業(yè)態(tài)的租金貢獻(xiàn)率逐年下滑,從2015年的36.1%下降至2018年的17.7%。
此外,2016年底至2017年中,凱德七寶購(gòu)物廣場(chǎng)半徑3公里范圍內(nèi),七寶寶龍城、七寶萬(wàn)科廣場(chǎng)、上海萬(wàn)象城接連開(kāi)業(yè),導(dǎo)致前者2017年NPI、客流量雙雙下跌。

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直至2019年,凱德七寶購(gòu)物廣場(chǎng)客流僅恢復(fù)至2014年同期水平,而2019年NPI則同比大幅提升49.8%至7130萬(wàn)元,是2014年的1.7倍。

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可見(jiàn),雖遇上“客流下滑”危機(jī),但凱德七寶購(gòu)物廣場(chǎng)運(yùn)營(yíng)效率卻有明顯提升,凱德改造術(shù)再次奏效:

  • 切分大門(mén)店,提升小鋪率

2012-2013年,項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)出現(xiàn)一個(gè)有趣的變化:出租率從97.40%微降至97.10%,而年度租約數(shù)量卻從123個(gè)增至163個(gè)。原因之一是,切分大門(mén)店,提升小鋪率。

2013年,該項(xiàng)目調(diào)整了L1層核心位置,一家小型主力店被劃分為6個(gè)餐飲門(mén)店,引入西堤牛排、西貝莜面村、Sizzler、薩莉亞等,調(diào)整區(qū)域租金提升超30%。

  • 優(yōu)選品牌,提升L1層租金
L1層作為項(xiàng)目黃金位置,是招調(diào)重點(diǎn)。2014年引入家有好面,門(mén)店租金提升40%;2015年11月,引入保健品養(yǎng)生超市“EUHO優(yōu)禾生活”,銷(xiāo)售額大幅增長(zhǎng)。

  • 開(kāi)發(fā)屋頂空間,增加租賃面積

同樣是在2013年,項(xiàng)目開(kāi)設(shè)了上海購(gòu)物中心首家永久性屋頂農(nóng)場(chǎng),帶動(dòng)當(dāng)年12月客流量同比增長(zhǎng)約13%。五年后,其繼續(xù)擴(kuò)建屋頂農(nóng)場(chǎng),增添小型動(dòng)物園、擴(kuò)大活動(dòng)空間、引入夢(mèng)想空間點(diǎn)播影院,“延長(zhǎng)一家人在凱德七寶購(gòu)物廣場(chǎng)的停留時(shí)間”。

  • 教育業(yè)態(tài)擴(kuò)容,租金貢獻(xiàn)升至14.4%

據(jù)贏(yíng)商大數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè),凱德七寶購(gòu)物廣場(chǎng)2公里范圍內(nèi),年輕家庭占比61.4%?!皬?qiáng)調(diào)教育和學(xué)習(xí),吸引年輕家庭”,是其招調(diào)重要方向。

據(jù)CRCT財(cái)報(bào),從2015年至2018年,凱德七寶購(gòu)物廣場(chǎng)的親子教育業(yè)態(tài)主要從以下3方面進(jìn)行了突破,且租金貢獻(xiàn)率從5%攀升至14.4%

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武漢凱德新民眾樂(lè)園失意,NPI回歸緩慢


過(guò)往案例看,凱德的商場(chǎng)改造術(shù)已游刃有余,但并非百發(fā)百中。2011年CRCT3.95億元收購(gòu)武漢民眾樂(lè)園項(xiàng)目,就是個(gè)“被耽誤”的例外。

2014年5月,凱德新民眾樂(lè)園經(jīng)歷長(zhǎng)達(dá)10個(gè)月的閉門(mén)調(diào)改,重新開(kāi)業(yè)。但僅3個(gè)月后,因地鐵施工,連接凱德新民眾樂(lè)園的江漢路、中山大道進(jìn)入歷時(shí)約2年的封路期,商場(chǎng)NPI直線(xiàn)下滑,2015年、2016分別跌至-1100萬(wàn)元、-900萬(wàn)元。

隨著2016年12月28日武漢地鐵6號(hào)線(xiàn)開(kāi)通,再加上項(xiàng)目二層重新規(guī)劃了2個(gè)主題購(gòu)物區(qū)——健康美容區(qū)、男士時(shí)尚區(qū),客流日漸回歸,凱德新民眾樂(lè)園NPI才有所回升。

數(shù)據(jù)來(lái)源/公司公告   制圖/商業(yè)地產(chǎn)頭條

但此時(shí),凱德新民眾樂(lè)園周邊競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境也有新變化——武漢和記黃埔M+購(gòu)物中心等陸續(xù)入市,江漢路地鐵站上蓋的江漢路步行街更加“近水樓臺(tái)”,客流被“截胡”。

多重因素疊加,導(dǎo)致凱德新民眾樂(lè)園NPI增長(zhǎng)遲緩,2019年僅錄得350萬(wàn)元,僅略高于2013年同期水平,約占CRCT2019年投資組合價(jià)值的2.4%。

就在NPI逐步回升之時(shí),凱德新民眾樂(lè)園又因疫情突至而再次停擺,直至今年4月2日才正式恢復(fù)營(yíng)業(yè)。可見(jiàn),資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)是天時(shí)地利人和的事情,再好的運(yùn)營(yíng)管理者,在接連變化的外部復(fù)雜環(huán)境中,也難免“疲于應(yīng)戰(zhàn)”。

凱德新民眾樂(lè)園  圖片來(lái)源/凱德集團(tuán)(中國(guó))官網(wǎng)


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出清“不良”整租商場(chǎng),持續(xù)優(yōu)化資產(chǎn)

CRCT有3個(gè)整體租賃的商場(chǎng),分別為北京的九龍商廈、安貞華聯(lián)商廈以及鄭州的華聯(lián)商廈。

前2個(gè)商場(chǎng)是CRCT在2006年收購(gòu)的,對(duì)價(jià)分別為4.14億元、7.7億元。

九龍商廈與家樂(lè)福和百安居簽訂長(zhǎng)期租約,安貞華聯(lián)項(xiàng)目與華聯(lián)簽訂長(zhǎng)期租約,兩個(gè)項(xiàng)目租金均增長(zhǎng)緩慢。上市后6年的租金復(fù)合增長(zhǎng)率,九龍商廈項(xiàng)目?jī)H0.96%,安貞華聯(lián)項(xiàng)目?jī)H1%。

雖然整租可一次性回籠大筆資金,簡(jiǎn)化招商,便于管理。租金較低,影響總體收入,且不利于商場(chǎng)整體發(fā)展,續(xù)約風(fēng)險(xiǎn)高。

數(shù)據(jù)來(lái)源/公司公告   制圖/商業(yè)地產(chǎn)頭條

后來(lái)北京九龍商廈項(xiàng)目改為凱德MALL·雙井,鄭州的華聯(lián)商廈改為凱德廣場(chǎng)·二七,而北京安貞華聯(lián)商廈則于2017年被賣(mài)出。


今年2月,CRCT公告稱(chēng)正在將Capita Mall Erqi(凱德廣場(chǎng)·二七,原鄭州華聯(lián)商廈)全部股份出售給非關(guān)聯(lián)的第三方公司,擬售金額8.51億元,現(xiàn)金方式交易,預(yù)計(jì)于今年第三季度完成。 

凱德廣場(chǎng)·二七  圖片來(lái)源/凱德集團(tuán)(中國(guó))官網(wǎng)

若按照目前資產(chǎn)優(yōu)化策略,CRCT最終可能會(huì)將所有整租商場(chǎng)出清。

但無(wú)論是直接甩手出清,還是“爆改”增值,CRCT都是在“發(fā)展基金儲(chǔ)備開(kāi)發(fā)項(xiàng)目-私募基金收購(gòu)培育物業(yè)-物業(yè)成熟產(chǎn)生穩(wěn)定現(xiàn)金流,打包或注入REITs退出”這一資管策略?xún)?nèi)伸縮延展。

而這一策略最終的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn),都回到回報(bào)率,回到NPI上來(lái)。提高分子的經(jīng)營(yíng)收入,或者降低分母的不動(dòng)產(chǎn)估值。

關(guān)于這點(diǎn),凱德已經(jīng)花了十年證明其正確性。而往后十年,它還是個(gè)顛撲不破的鐵律。疫情之下,風(fēng)物長(zhǎng)宜放眼量,方為正道。


疫情升級(jí),世界零售圈都在尋找新出口。而此刻,中國(guó)商業(yè)玩家們已走在了復(fù)蘇路上,暖春商潮正在涌動(dòng)。關(guān)注參與在廣州舉行,由贏(yíng)商網(wǎng)主辦的第15屆商業(yè)地產(chǎn)節(jié),可與行業(yè)大咖共謀中國(guó)商業(yè)破局之策。



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