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前五篇文章寫于8年前，這些孩子后來走了還是留下來了，我沒有關注過，對于我來說，一段使命已完成。 那次招聘，我們正式錄取了四名，在落榜的考生中，聘用了4位，鼓勵她們來年再戰(zhàn)。之后不久，我調離，在新單位，開會時，我稱這些文員為文職干部。 后來，回機關工作，協(xié)商過來年的征招工作。當時，編辦的主管換了，這項工作停滯。 我去編辦協(xié)調時，與主管有過一段對話。 他說，我理解的是應該招男生，充實一線。 我說，沒錯，但人事局招考沒有限制男女比例，女生的考試能力可能要高于男生。我們是用這些文員替換機關從事事務性工作的官兵，將他們充實到一線。還有一個原因，解決南北疆偏遠地區(qū)干部的婚姻問題。 他說，對，這是一個好辦法，當年王震將軍也是用婚姻問題保證駐疆部隊的穩(wěn)定，所以有了“八千湘女”的傳奇故事。 我說，是呀，安居樂業(yè)。 他說，官兵有沒有找文員成家的呀？ 我說，很多，對穩(wěn)定部隊起了很大作用，在一個單位，有女性的情況下，工作效率要高，沒有哪個男人會讓女人覺得自己是個窩囊廢，可以有效減少牢騷和不滿，有利于團隊的凝聚力。 他說，男女搭配工作不累，那按計劃繼續(xù)吧！ 然后他笑，我也笑！ 我接觸的政府領導，多數(shù)待人和善，只要把困難說清楚，都會大力支持，這位主管我們聊到了歷史文化，領導博學多才，讓人敬佩。 在機關工作，辦公室有幾位文員，工作很是認真。后來有調離的，也有考取公務員后辭職的。 我曾與一位辭職的文員聊過，她考取了一家國有銀行辦事員后離職。 我問她，都是一樣性質，為什么要離開。 她說，在她看來，同工不同酬?？歼M來的文員起步是本科，而在部隊士兵的起步是高中，很多干部是?？茖W校畢業(yè)。干同樣的活，同齡軍官工資是她們的兩倍多，就是士官的工資也比她們高多了，心里不平衡，有一種被歧視的感覺。 我說，你們拿的薪水是政府工資，加上單位補助比同級別的公務員還要高。她說，人活著要有尊嚴，文員的職業(yè)不合適她。 人各有志，不能強求，從心理學的角度上來說，心理干預不是校正思想，而是讓人成為他應該成為的人。有些人確實不適合部隊，更適合干別的職業(yè)，在條件允許的情況下，應該做出理性的選擇。所以，幫他發(fā)現(xiàn)自己，鼓勵成為他自己，才是最妥帖也最人道的做法。 我曾參加過不少于五次的入警大學生面試，給我留下深刻印象的只有一位。那位女孩子如果走在T型臺上，可以把那些美麗的模特比下去。這孩子思維敏捷，談吐不俗，氣質一流，同濟大學建筑工程學士，專業(yè)對口。后來聽說，她父親是一權力部門的領導，但她并沒有被錄取。 當人事問題遇到權力問題時，就存在強中更有強中手。所以在入警、提職的演講、面試中，我只寫過一篇文章《步入仕途，你準備好了嗎？》，寫多了不好，呵呵！在鋼筋混凝土造就的叢林里，同樣存在適者生存，狼性越來越少，羊性越來越多，這就是淘汰理論。 翻出這段八年前的故事，只是告訴面對困惑的讀者。你身邊的文員可能都比你優(yōu)秀，她們的工資收入不到你的一半，干著與你一樣的工作，毫無怨言。只因他們身上沒有你身上國家配的制服和標志而已。 生活遠比牢騷重要。 面對走與留，我這樣看。 在管理學中有一個定理，叫蘑菇定律，大概是說新人常常被置于陰暗的角落，不受重視，自生自滅，有時還會被澆上一頭大糞，受到無端的批評、指責，常常代人受過。 幾乎每一位成功者都經(jīng)歷過這種歷練，這可以讓很多不切實際的幻想從心底清除，讓從業(yè)者更加真實的看待工作和人生。年輕時不去經(jīng)歷，中年這種經(jīng)歷將是一種痛苦。痛苦是什么，不是肉體的折磨，是精神壓力，其實人最大的痛苦來自“后悔”。 有些人，有能力跳槽，更多的人沒有這個能力，所以堅守，渡過蘑菇期的心理障礙異常重要。 《周易》中，第一卦第一爻就是“潛龍勿用”，這個卦象是提醒年輕人，發(fā)展之初，雖然勢頭很好，但比較弱小，所以事事要小心謹慎，不可輕舉妄動。這樣才有機會。 《西游記》中，為什么孫猴子要帶個緊箍咒，八戒和沙僧則不需要。 團隊中，有能力的人都有脾氣，“此處不留爺，自有留爺處”。這類人遇到挫折，首先想到的是逃避，這不是解決問題的終極辦法。 從管理學角度上說，管理者對有能力的人要帶箍，沒能力的人要畫餅。 八戒呀，師傅告訴你呀，西天是個好地方，到了那兒，嫦娥、七仙女都是咱鄰居了，師傅給你牽個線？那豬還不死心踏地跟著走呀！啥干不了，牽個馬、挑個擔、報個信總行吧。對于喜歡跳騰的猴子，時不時地要念念緊箍咒。目標達到，箍也沒了，餅也有了。這是一個管理者必備的手段，用人之長，人人可用，用人之短，無人可用。光鮮的背后，誰能沒點齷齪事。 我們從小看戰(zhàn)爭片，有這樣一個鏡頭，戰(zhàn)斗打響之前，一號首長要說一句，“同志們，現(xiàn)在對表”。這是要保證上下同欲。 管理學中還有一個定律就叫《手表定律》，大概是說，當人有兩塊手表時，他就沒有了時間定性。 為了權力的制衡和監(jiān)督，行政單位會設兩個同級別的主官。現(xiàn)實中這兩主官常常不對表，讓下屬不知道哪塊表是準的。 我要表達的意思是，在心底一定要有一塊屬于自己的表，這個表就是價值底線。這個底線與哪位主官一致，就支持哪位主官。也許今天你支持了這位領導，明天又傾向另一位領導，領導也有犯迷糊的時候，這不是墻頭草，也不是站隊問題，這是原則和底線。 不要用別人的過錯來懲罰自己。更不要活在別人的嘴里和眼里。 因為年輕，很多人困惑，甚至萌發(fā)了走與留的想法。 有人問我這個問題時，我會告訴他，先堅守，讓時間去證明一切。 年輕就是寶，學會熬日子，誰熬不過誰呀！等經(jīng)歷了蘑菇期，這些問題會迎刃而解，不要沖動，沖動是魔鬼。 驢拉磨，為什么要蒙上眼睛，這會兒明白了吧！不蒙眼睛，驢會尥蹶子。等拉完磨，自然有上好的青草等著。蒙著眼睛還尥蹶子的驢，好吧！還有一個成語叫缷磨殺驢，啥意思，去百度！ 困惑的朋友，東哥的建議是，做自己該做的事，靜下心來，提升自己，很多時候眼不見，心不煩，也就不會萌發(fā)奇奇怪怪的想法，這個世界很大，比你強的人比比皆是。中國從來不缺人。況且很多事，并不是你想的那樣。 夜深人靜時，捫心自問，“我是誰”？ 離開了團隊，你什么也不是，你以為你是誰，想想自己能干什么再做決定吧！ Who Do you think you are? |
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