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15年,助理逆襲為合伙人,全球第一CEO特助不傳密法,助你升職加薪

 聰妹創(chuàng)業(yè)手記 2021-01-16


作者:Leah(這是Leah的第367次分享

來源:職場成長菌

轉(zhuǎn)載聯(lián)系:Leah(ID:sicong633947)



杰克·韋爾奇是我很佩服的商界領(lǐng)袖。
他曾出任通用電氣董事長兼CEO。在他任職的20多年里,將GE市場資本增長30多倍,排名從世界第10提升到第1。
他被譽為“最受尊敬的CEO”,“全球第一CEO”,“美國當(dāng)代最成功最偉大的企業(yè)家”。
2001年9月,他從通用電氣退休,成立自己的私人公司。
與此同時,他提拔了一位跟隨自己15年之久的助理,任命她為合伙人和副總裁。
這位被杰克·韋爾奇稱為“秘密武器”的助理名叫羅塞娜。
她后來寫了一本書,叫做《支撐》,揭秘自己的逆襲經(jīng)歷。
在書中,羅塞娜認(rèn)為自己能獲得如此成績,主要是做好了三種“支撐”。
請認(rèn)真閱讀,仔細(xì)思考,然后學(xué)習(xí)之,靠近之。


支撐之一:換位思考,了解領(lǐng)導(dǎo)的真正意圖

換位思考意味著要清楚地了解你的上司,或者上司的上司真正關(guān)心和思考的是什么。
換位思考的核心在于:把自己當(dāng)作老板,站在更高層面思考問題,想到老板應(yīng)該想到,但還沒有想到的地方。
假設(shè)他們關(guān)注的是提升利潤,你就要想一想在工作中有沒有更好的提升利潤的方法;假設(shè)他們關(guān)注的是成本,你就要想一想如何在工作中節(jié)省成本。
換位思考可以讓個人與組織的發(fā)展目標(biāo)保持一致,之后,你需要同步行動,快速實現(xiàn)它。
這樣,你才能在工作中獲得更多認(rèn)可和資源,從而進(jìn)入發(fā)展快車道。
世界成功勵志大師拿破侖·希爾,某一年需要招聘一位秘書,于是,他就在幾家知名報刊上刊登了招聘廣告。
應(yīng)聘信件自然如雪花般飛來。
但信件內(nèi)容大多如出一轍。
比如,他們會寫:
我今年xx歲,畢業(yè)于xx學(xué)校,非常期待和您一起工作,如果我能被選中,一定兢兢業(yè)業(yè)。
拿破侖·希爾對此很失望,正打算放棄此次招聘計劃。
結(jié)果,一封信成功引起了他的注意,讓希爾認(rèn)定了信件主人的秘書人選。
她的信是這樣寫的:
敬啟者:您所刊登的廣告一定會引來成百乃至上千封求職信,而我相信您的工作一定特別繁忙,根本沒有足夠時間來認(rèn)真閱讀。

因此,您只需輕輕撥一下這個電話,我很樂意過來幫助您整理信件,以節(jié)省您寶貴的時間。

您絲毫不必懷疑我的工作能力與質(zhì)量,因為我已經(jīng)有十五年的秘書工作經(jīng)驗。
后來,拿破侖·希爾說:
懂得換位思考,能真正站在他人的立場上看待問題,考慮問題,并能切實幫助他人解決問題,這個世界就是你的。


支撐之二:了解領(lǐng)導(dǎo)特長,幫他發(fā)揮所長

多年前,一個技術(shù)員加入了一家IT創(chuàng)業(yè)公司。
沒過多久,技術(shù)員就發(fā)現(xiàn)自己的直屬上司是個特別不靠譜的理想主義者。他做事情沒計劃,討厭沖突關(guān)系、工作經(jīng)常被人當(dāng)槍使,公司出事也不敢開除員工。
遇到這種事,大多數(shù)人的做法是:吐槽上司無能,然后在工作中抱怨不斷。
你猜,技術(shù)員是怎么做的?
技術(shù)員發(fā)現(xiàn),雖然領(lǐng)導(dǎo)在管理方面比較弱,但自帶光環(huán),頗有領(lǐng)袖氣質(zhì),而且判斷局勢非常精準(zhǔn),公司正在他的引領(lǐng)下,一步步成長起來。
技術(shù)員覺得,自己可以用“偏執(zhí)式目標(biāo)管理才能”彌補上司短處,落實他的想法,并讓上司騰出時間和精力去做自己擅長的事—把控公司方向、提拔后起之秀。
10年間,這位理想主義上司讓公司躋身硅谷名流,并提拔了一批后起之秀,這些人才中就有蘋果公司的喬布斯。
10年后,技術(shù)員成為這家公司的總裁,寫了本書叫做《只有偏執(zhí)狂才能生存》。
技術(shù)員名叫格魯夫。
理想主義上司名叫諾伊斯,他后來被譽為“硅谷之父”。
創(chuàng)業(yè)公司名叫英特爾。
聰明的職場人會知道他的上司也是人,有他的長處和短處。
然后,他們會找到一套行之有效的方法,協(xié)助上司發(fā)揮所長,使管理更加有效。


支撐之三:了解領(lǐng)導(dǎo)短板,主動補短

果殼網(wǎng)COO姚笛講過一個故事:
2006年他在雅虎阿里巴巴負(fù)責(zé)一個產(chǎn)品部門,團隊剛完成一個新產(chǎn)品發(fā)布,大家拼得很辛苦,工作完成得也不錯。
但姚笛本人在管理上比較苛刻,就沒想到要及時地表揚大家。
他們團隊中一個產(chǎn)品經(jīng)理,就給他發(fā)了一封很長的郵件。
郵件開頭寫著:
姚笛,這次項目完成得不錯,大家也很辛苦,應(yīng)該鼓勵??赡苣闾︻櫜簧?,我就幫你寫了一封郵件,你要覺得合適,簡單改改就可以直接發(fā)給大家,給大家打打氣兒。
姚笛看完信之后非常觸動,慶幸有這么一名下屬。 
主動補短是正視領(lǐng)導(dǎo)缺點,并想辦法盡己所能,及時補位,從而更好的完成團隊目標(biāo)。
還有,你發(fā)現(xiàn)沒有,這位產(chǎn)品經(jīng)理是私下給領(lǐng)導(dǎo)發(fā)的郵件,既保全了領(lǐng)導(dǎo)的面子,又讓團隊效能發(fā)揮到最大。


寫在最后

有支撐智慧的人,一定具備老板心態(tài),有團隊合作精神。
這樣的人,走到哪里,都能收獲好人緣,都能有不差的發(fā)展。
他們知道,想讓自己的職場之路順風(fēng)順?biāo)?,就需要幫助老板實現(xiàn)他的職業(yè)目標(biāo),和老板做同盟。
當(dāng)你的職場目標(biāo)和老板的目標(biāo)一致時,你自然就會受到老板重視,成為他的左膀右臂!


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作者介紹:“再普通的人,也有自己的價值;再平凡的人,也能用價值變現(xiàn)”,我是Leah,致力于提升個人職場價值,想給你講1001個職場故事,這是第367個,愿和你一起,做高價值職場人。


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