【原】當(dāng)Netflix也開始插播廣告，愛奇藝豈非多此一舉？

三易生活 2021-01-15

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如今愛奇藝正逐漸在向著無廣告及純付費訂閱模式的Netflix靠攏，在近日舉辦的2018愛奇藝號合作者大會上，愛奇藝高級副總裁耿聃皓更是透露出一個相當(dāng)重要的消息，截至第三季度末，其營收占比已經(jīng)發(fā)生逆轉(zhuǎn)，會員收入第一次超過廣告收入。照此情況發(fā)展，未來會員收入將在愛奇藝的營收占比中占據(jù)越來越重要的地位。

愛奇藝的崛起：付費會員超9成

根據(jù)愛奇藝第三季度財報顯示，2018年第三季度其總收入達(dá)到69億元，同比增長48%。其中會員服務(wù)收入為29億元，同比增長78%，而廣告收入為24億元，會員收入首次超過廣告收入。

而造成這種變化的原因，是愛奇藝會員數(shù)量的迅速增長。截至2018年9月底，會員數(shù)量達(dá)到8070萬，同比增長89%，其中付費會員的占比更是超過98%。

愛奇藝創(chuàng)始人、董事兼首席執(zhí)行官龔宇也對這季度用戶的增長表示認(rèn)可，“我們在第三季度繼續(xù)實現(xiàn)了穩(wěn)健的業(yè)績增長，一系列強勁的用戶指標(biāo)進(jìn)一步證明了我們在行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)先地位，優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的持續(xù)推出驅(qū)動了會員數(shù)量和會員服務(wù)營收的強勁增長。”

但Netflix卻向廣告商低頭了

然而就在愛奇藝朝著內(nèi)容付費的模式不斷前行的同時，一向堅守付費會員制的Netflix，卻開始嘗試在平臺內(nèi)投放商業(yè)廣告。目前這一功能還在測試階段，并給予用戶可以隨時選擇跳過視頻廣告的權(quán)利，但如果正式開始投放，不知道觀眾手中的遙控器還能否有這一功能。

除了Netflix，甚至YouTube也決定對原創(chuàng)影視作出重大調(diào)整，從會員制轉(zhuǎn)為免費播放，將廣告逐步轉(zhuǎn)化為主要的盈利模式。根據(jù)YouTube公布的計劃顯示，從明年開始，其會將原創(chuàng)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型為廣告創(chuàng)收模式，而在放棄會員模式之后，YouTube上的所有的原創(chuàng)影視內(nèi)容將免費對所有網(wǎng)民開放，到2020年，所有投資制作的電影電視劇都將免費開放。

促使Netflix和YouTube變化的重要原因，是這兩家以美國為最大市場的視頻平臺已經(jīng)觸及行業(yè)天花板。根據(jù)Netflix第二季度財報顯示，該平臺已經(jīng)擁有5740萬美國流媒體訂閱戶，考慮到家庭單位和美國人口數(shù)量，這個數(shù)字已經(jīng)到達(dá)瓶頸，而Netflix的海外用戶增長速度遲緩，因此為了不讓單一收入來源變成發(fā)展的桎梏，Netflix終于還是選擇向廣告商低頭。

愛奇藝豈不是“多此一舉”

一邊是愛奇藝朝著Netflix和YouTube學(xué)習(xí)以會員收入為營收重點發(fā)展，而另一邊Netflix和YouTube卻開始向國內(nèi)視頻網(wǎng)站“學(xué)習(xí)”，轉(zhuǎn)型內(nèi)容免費賺廣告商的錢。如此一來，愛奇藝的轉(zhuǎn)型豈不是是多此一舉了嗎？

站在觀眾的立場來看，首先最為關(guān)鍵的不同之處在于，國內(nèi)的視頻會員用戶遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒到飽和的時刻——相反正在發(fā)展的黃金階段，在這個關(guān)鍵的時間節(jié)點里，顯然得觀眾者將得天下。

另一方面，同樣是轉(zhuǎn)型，愛奇藝的轉(zhuǎn)型之路顯然比Netflix的改變要更得人心。Netflix的廣告試點剛剛開始，就遭到了美國用戶的強烈抗議，據(jù)調(diào)研機構(gòu)Hub Entertainment Research發(fā)現(xiàn)，如果Netflix正式加入廣告，有23%的用戶表示他們肯定或可能會放棄這項服務(wù)，37%的人猶豫未定，只有41%的人表示他們依然會留下。

Hub Entertainment Research負(fù)責(zé)人兼該研究執(zhí)行者Peter Fondulas表示，“當(dāng)我們向訂戶詢問他們認(rèn)為Netflix最具吸引力的功能時，它的無廣告一直排在榜單的前列”，就不想看廣告這點上，國內(nèi)外觀眾的意愿出奇地一致。在國內(nèi)市場，隨著年輕一代“內(nèi)容付費”意識逐漸增強，耗費漫長的廣告時間換取免費內(nèi)容已經(jīng)不再流行，越來越多的網(wǎng)民寧愿花錢也想看到更“純凈”的內(nèi)容。

原創(chuàng)的“純凈”內(nèi)容仍有巨大價值

不過，就如Netflix和YouTube的轉(zhuǎn)型有危機也有轉(zhuǎn)機一樣，愛奇藝的轉(zhuǎn)型從本質(zhì)上來看，也像是一次“背水一戰(zhàn)”，依靠會員收入為主要營收來源一樣存在著巨大的風(fēng)險。目前國內(nèi)的三大視頻網(wǎng)站雖然已經(jīng)意識到原創(chuàng)、獨家內(nèi)容所帶來的巨大商業(yè)價值，但畢竟是近年來才爆發(fā)的潮流，因此也導(dǎo)致原創(chuàng)內(nèi)容良莠不齊。而如今愛奇藝若將盈利的中心更多地放在會員收費上，那么也意味著對這部分內(nèi)容有了更高的要求。

但愛奇藝在這方面的表現(xiàn)其實相當(dāng)不錯，今年暑假的一部《延禧攻略》，便使得愛奇藝的會員數(shù)量季度凈增1300萬，達(dá)到8070萬，會員收入同比增78%至28.5億元，這也充分證明了，好內(nèi)容是付費模式的核心驅(qū)動力?，F(xiàn)如今愛奇藝更是宣布，在2019年平臺的戰(zhàn)略重心將發(fā)在原創(chuàng)內(nèi)容和垂直細(xì)分領(lǐng)域，并將在原創(chuàng)內(nèi)容創(chuàng)作、內(nèi)容分發(fā)以及版權(quán)保護(hù)等方面重點發(fā)力。

正如愛奇藝首席財務(wù)官王曉東所言，“雖然由于內(nèi)容投入的增加讓我們在本季度面臨一定的利潤壓力，但我們認(rèn)為這是必要的，并且這也在我們的預(yù)期范圍之內(nèi)。我們正在經(jīng)歷一個過渡期，著眼于構(gòu)建且優(yōu)化一個更健康的內(nèi)容生態(tài)系統(tǒng)，為我們的未來做好準(zhǔn)備”。如果愛奇藝能保持這種良性循環(huán)，那么今后不僅平臺能收獲更多忠實用戶，用戶也將有更多機會大飽眼福了。

【本文圖片來自網(wǎng)絡(luò)】

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