現(xiàn)在又是春天又是生態(tài)，一定是網(wǎng)絡(luò)電影非常好的時代的到來。今天下午同一時間優(yōu)酷還有阿里文學(xué)、阿里電影在三里屯開生態(tài)新聞發(fā)布會。

大家有非常多共鳴，在同一個時間想到同樣的詞匯——傳承，別人談互聯(lián)網(wǎng)、新經(jīng)濟(jì)、傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)，我覺得這中間沒有新舊之分，包括傳承也不是說新老的交替，我覺得它里面本身有一個經(jīng)驗的總結(jié)和對未來的探索。創(chuàng)新更多是希望，互鑒是融合。

我們在三里屯優(yōu)酷互聯(lián)網(wǎng)開放合作大會上提了一個好計劃，也提了三個詞，HAO，大家有非常好的融合。

什么叫互聯(lián)網(wǎng)電影？我覺得是前面加了互聯(lián)網(wǎng)，其實電影本身是一種生態(tài)，也就是說大家會從不同方式，比方說在電影院，我們可以和很多人一起笑、一起哭，感受很大的院線的場景。

后來電影回到了電視，是一種客廳文化，一家人在一起有一些共鳴。

后來電影回到了手機(jī)，這是個人的共鳴、互動，我覺得電影本身最核心的是一種內(nèi)容，無論在電影院、在客廳，在臥室，其實是電影不同的模式，2010年開始優(yōu)酷創(chuàng)造了微電影，從電影長短和產(chǎn)生的平臺叫微電影元年。

北京國際電影節(jié)里專門有一個網(wǎng)絡(luò)電影單元，融合的速度比想象要加快了非常多。

我覺得電影以后會不分長短、不分產(chǎn)生的模式。

所以為什么今天下午我們會講好的模式，我們今天重點在講這樣一個生態(tài)。包括優(yōu)酷、阿里影業(yè)、阿里文學(xué)三家結(jié)合，結(jié)合原因是什么呢？當(dāng)時大家很多人問優(yōu)酷和阿里大文娛結(jié)合，包括戴局長也在講，什么樣的人會留存在我們平臺上，這是兩家非常有調(diào)性，氣味相投的企業(yè)合作。

我們自己也做一些相關(guān)調(diào)研，我們的受眾、消費者，你們對網(wǎng)絡(luò)電影，我們一直說的網(wǎng)大又有什么樣的想法？

當(dāng)時一些圈內(nèi)人開玩笑說，收入基本靠貼、宣傳基本靠坑、收入基本靠吹。每一個行業(yè)像小朋友的成長，每一個階段會有不同情況，會有不同理解，但是我覺得一定要有生態(tài)扶持和繁榮的環(huán)境給它。所以我們希望打造生態(tài)概念，而且生態(tài)這個概念在今天整場有這樣的共鳴。

其實大家談電影、談制作、談內(nèi)容的時候很多內(nèi)容人不愿意提錢、廣告的問題。但是我們覺得電影制作者同時也是一個匠人。

匠人里有一句非常好的宣傳詞，使用是最好的傳承。對于很多網(wǎng)絡(luò)大IP來說，你們一定希望這個影片不僅僅是在這個單元里播放，它回到相關(guān)的樂視、愛奇藝平臺上也不是小眾播放，每一個創(chuàng)作者都希望有一天你們的電影會走上大屏幕，很多最終夢想是走上奧斯卡，所以我們覺得最初階段，不管是微電影、網(wǎng)大還是網(wǎng)絡(luò)電影，對IP創(chuàng)造者的尊重是今天下午發(fā)布會上最重要的。

我們當(dāng)時跟很多網(wǎng)絡(luò)電影制作者談，我們是全版權(quán)購買，包括衍生產(chǎn)品的扶持，這些IP不僅僅是網(wǎng)絡(luò)電影IP，可能是動漫、游戲，很多可能成為電影元素。為什么網(wǎng)絡(luò)電影起步非?？?？受益于電影制作者有非常成熟的經(jīng)驗。網(wǎng)絡(luò)電影制作者是非常有短路可以走的，因為已經(jīng)有前人幫我們找了非常好的平臺。

真正有好的IP如何讓它留存，網(wǎng)絡(luò)電影制作者如何可以有尊嚴(yán)的繼續(xù)延續(xù)下去。所以我們開通大阿里生態(tài)圈，包括融資、后期自我運營。很多時候電影制片人很重要，制片人是去拿錢，但是很多自制、制播分離，讓內(nèi)容制作者專心在內(nèi)容上，而且他對自己產(chǎn)品最為熟悉，可能怎么樣運營，我們未來會通過開放平臺，包括把運營權(quán)利回歸給內(nèi)容的創(chuàng)造者。所以我們希望能夠打通這樣生態(tài)環(huán)節(jié)。

所以我們今天講HAO，也是在想藝術(shù)電影不僅僅是藝術(shù)電影和商業(yè)電影這么粗暴的分開，好的電影本身是一種藝術(shù)。我們當(dāng)時有一部王德順老師的電影叫做《冬》，是無聲電影，放到院線，會不會像《百鳥朝鳳》一樣受到冷遇。但是網(wǎng)絡(luò)電影有留存時間，現(xiàn)在點擊率收入已經(jīng)超過院線。

這個行業(yè)有些不太喜歡大數(shù)據(jù)概念，但是大數(shù)據(jù)也不是冷冰冰的數(shù)據(jù)。原來很多時候我們會把更多時間、更多數(shù)據(jù)用于分析消費者。但是這些數(shù)據(jù)也會更多貢獻(xiàn)給IP內(nèi)容提供者。我們希望數(shù)據(jù)是溫暖和流動的，讓彼此知道對方的喜好，并不是冷冰冰匹配，也許會給你更多思考和內(nèi)容。

我的主題是精品開放和公平。在今天也會分別闡述一下我們希望打造的未來更好的網(wǎng)絡(luò)電影生態(tài)。

2013年愛奇藝提出了網(wǎng)絡(luò)大電影概念，2014年我們發(fā)布了網(wǎng)絡(luò)大電影的標(biāo)準(zhǔn)，原先標(biāo)準(zhǔn)是四條，時長超過60分鐘、制作水準(zhǔn)精良、具備完整電影結(jié)構(gòu)、符合國家相關(guān)政策。

隨著互聯(lián)網(wǎng)的網(wǎng)絡(luò)大電影發(fā)行，包括院線的結(jié)合，所以我們在這個基礎(chǔ)上又補(bǔ)充了一條，以互聯(lián)網(wǎng)為首發(fā)平臺的電影。

網(wǎng)絡(luò)大電影從2013年起步到2014年得到快速成長，2015年整個市場有一定的爆發(fā)。最開始大家都是做微電影、短片為主的，網(wǎng)絡(luò)大電影定義了60分鐘時長，最開始大家嘗試拍這樣內(nèi)容的時候，更多以眼球經(jīng)濟(jì)為主。

發(fā)展的階段中我們發(fā)現(xiàn)了很多問題，類型模仿、互相抄襲。在去年5月5號愛奇藝提出了精品化內(nèi)容的想法。所以今年我們希望提出一個新生態(tài)，比如剛剛我講到公平的幾個方面。

大家回顧一下數(shù)據(jù)，2014年網(wǎng)絡(luò)大電影誕生，平臺上線發(fā)行，市場產(chǎn)量450多部，2015年700部。2016年市場產(chǎn)量在2500部。預(yù)計今年市場產(chǎn)量在3000部左右。

這是愛奇藝內(nèi)部數(shù)據(jù)，在2014年愛奇藝上線影片數(shù)量300多部，有一部分影片是因為不符合相關(guān)的法律法規(guī)，或者影片時長不夠而取消，2015年愛奇藝上線600多部，2016年上線1780部，去年平臺主動拒絕的上線數(shù)量，在400部左右。因為不符合我們想要的、不符合我們社會主義核心價值觀。今年上線數(shù)量2100部左右。

2014年影片在愛奇藝分帳超過一百萬，這個分帳包括當(dāng)年的，不像院線就是兩周到一個月，大電影在六個月左右。隨著影片收入越來越高，未來不會用百萬級別進(jìn)行數(shù)字比對了。

2014、2015年很多影片類型單一，大家知道的無非幾個題材，從2016年發(fā)展來看我們看到影片類型分類越來越多了，包括傳統(tǒng)院線的一些動作、喜劇等等，同時也看到了玄幻、驚悚、科幻影片在愛奇藝平臺有登陸，獲得了非常好的用戶口碑和認(rèn)知。

《四平青年》是近期剛剛上線的一部，同時這部影片上線對歷史上所有《四平青年》票房有非常大拉動。其他幾個系列進(jìn)入播放量TOP3。互聯(lián)網(wǎng)播出模式、商業(yè)模式和院線最大不同就是時間非常長。

愛奇藝網(wǎng)絡(luò)大電影分帳模式分五個級別，第一個是A級，2.5有VV付帳，B級是2元，C級是2元，C級影片沒有任何推廣資源上的支持，主要靠合作方自身的宣發(fā)，D級針對于非獨合作，1.5元，E級0.5元。去年世界大會公布以后，媒體上很多關(guān)注誰到底是第一部5毛黨，愛奇藝對初始進(jìn)入行業(yè)的創(chuàng)作者，希望給他們更多的支持，能夠讓他們的作品有曝光機(jī)會并對影片進(jìn)行了播放。

網(wǎng)絡(luò)大電影在2016年下半年的時候，對于內(nèi)容價值觀提出要求。愛奇藝作為一個商業(yè)平臺，我們一直希望在內(nèi)容引導(dǎo)上發(fā)揮作用，去年世界大會上提出青春、陽光、正能量，今年收到很多影片的價值取向越來越好，并且有普世價值觀，不是喊口號，是真的可以落地的。這是我們希望看到所有創(chuàng)作者在內(nèi)容發(fā)展方面能夠朝著我們共同想要的一個方向發(fā)展。

我們希望堅持透明、開放和公平。去年九月份愛奇藝公布了網(wǎng)絡(luò)大電影合作方在愛奇藝分帳，我們看到很多合作方忽悠資本方，導(dǎo)致市場非專業(yè)人員進(jìn)入，愛奇藝對于網(wǎng)絡(luò)大電影票房進(jìn)行公布，希望還市場一個相對透明、公正、公平的市場環(huán)境。

開放角度愛奇藝一直鼓勵所有合作方，都是可以自由接入。愛奇藝也在這個期間辦了很多，包括聯(lián)合北京電影學(xué)院、請很多大師，一個月到一個半月開一場沙龍，講電影創(chuàng)作，希望所有從業(yè)者在中間可以有和大師溝通和交流的機(jī)會。

愛奇藝一周到兩周在三里屯咖啡館做愛奇藝開放日，我們對于廣電政策，新發(fā)展方向，包括愛奇藝平臺所倡導(dǎo)的、主導(dǎo)的一些東西，對所有合作伙伴進(jìn)行宣講，不斷統(tǒng)一更多價值觀。

還有一個是關(guān)于公平。因為愛奇藝在整個影片上線之前，嚴(yán)格按照初審、復(fù)審流程，還有最后總編輯審核，到影片最終審核要過會。我們希望打造一個非常公平的、對所有合作伙伴都是以2C端、而不是采用其他2B模式。比方說買斷，我們希望打造一個平臺讓市場參與者共同獲得更好的市場回報。

隨著會員規(guī)模擴(kuò)大，市場規(guī)模會越來越大，網(wǎng)絡(luò)大電影能夠在電影品類里和院線內(nèi)容媲美，獲得更好的用戶認(rèn)知。近期愛奇藝提交的很多影片已經(jīng)堪比院線小成本影片，藝術(shù)水準(zhǔn)已經(jīng)非常高了。

網(wǎng)絡(luò)電影可能是和我的合作伙伴、平臺不太一樣的點，因為我們還擁有和大家不太一樣的大屏，就是樂視超級電視，2016年共播出獨家影片63部，從房事百科到大風(fēng)水師，孵化出多個行業(yè)爆款作品，大家可以在樂視平臺看到。

樂視將影視作品定位在精神層面，通過全渠道發(fā)酵，準(zhǔn)確定位用戶喜歡看什么、故事給誰看，進(jìn)而打造用戶口碑絕佳的爆款作品。用最近播出比較火爆的作品舉例，樂視最初起家是《太子妃升職記》，對用戶抽樣調(diào)查，一段時間內(nèi)用戶搜索前十名，在樂視用戶當(dāng)中，這些網(wǎng)絡(luò)電影和網(wǎng)絡(luò)劇關(guān)注都非常大，我們對用戶投其所好。確定題材目標(biāo)后，我們很快就鎖定了《總裁在上》優(yōu)質(zhì)IP，基于《總裁在上》開發(fā)真正意義上的全網(wǎng)系列網(wǎng)大。

我們這款網(wǎng)大每周更新一次，一經(jīng)上線首日播放量突破五百萬，首周輕松破億，不僅多次登上微博熱搜、話題總榜，更是成為網(wǎng)友口中國產(chǎn)瑪麗蘇精品。

根據(jù)階梯式晉級，不斷深化與樂視戰(zhàn)略合作關(guān)系，培養(yǎng)新銳導(dǎo)演和年輕電影創(chuàng)作者，深度捆綁與電影工業(yè)相關(guān)的創(chuàng)作人才。管理方面嚴(yán)格依照國家相關(guān)法律規(guī)范，制定出七鼓勵和十不準(zhǔn)，堅決打擊價值觀錯誤導(dǎo)向，低俗色情、傷害未成年人權(quán)益，以次充好等現(xiàn)象。

5月10號樂視大電影發(fā)布會，主題是新生態(tài)模式。發(fā)行模式轉(zhuǎn)變是從電影院到智能終端轉(zhuǎn)變，其次是傳統(tǒng)消費與主流消費變化，聚焦年輕用戶觀影習(xí)慣，打通線上線下全渠道發(fā)行。分為TVOD和SVOD，傳統(tǒng)發(fā)行、閑時觀影是主要發(fā)行模式。

TVOD是現(xiàn)在用的十塊錢點播一次的模式，但是中國制片方?jīng)]有應(yīng)用這種TVOD模式來運行電影發(fā)行之后的電視二次發(fā)行。我們希望依托樂視自有的樂視大屏，截至2016年底我們擁有一千萬塊大屏，我們統(tǒng)計出來每天開機(jī)半小時以上的活躍用戶400萬以上，2017年目標(biāo)達(dá)到1600萬活躍用戶。大家可以想象一下這樣的數(shù)字。如果能夠在這樣的活躍用戶當(dāng)中推行我們TVOD模式發(fā)行，等于擁有了空間巨大的終端支持，無論對于投資方還是制片方，除了更多層面、更大范圍提升作品和受眾普及程度，同時可以借助TVOD自帶收費點播完成真正意義的作品增值。

從用戶觀影體驗出發(fā)，2017年四個主題，合家歡、二次元動漫改造、青春城市主題、動作無主題，希望我們一同共建更好的環(huán)境！

我們在影片當(dāng)中進(jìn)行嚴(yán)格篩選，從風(fēng)險控制、政策把握、市場化用戶需求，再到制片品質(zhì)、口碑逐一完善，從第三方數(shù)據(jù)排行榜可以看到無論質(zhì)量還是口碑再到創(chuàng)作團(tuán)隊價值都得到了行業(yè)極高認(rèn)可，2016年我們收獲了一大批合作團(tuán)隊，展開合作。

2016年全平臺上線電影2500多部，實際生產(chǎn)超過這個數(shù)字，騰訊視頻2016年上線網(wǎng)絡(luò)電影達(dá)到近千部，954部爆款作品，每周獨播作品都位列排行榜前列。

2017年騰訊視頻提高了精品化內(nèi)容門檻，春節(jié)后上線的《魔游記》，具備了院線品質(zhì)，而且對衍生品進(jìn)行了探索。

去年做了兩件事，第一開放合作模式，第二借助平臺自身優(yōu)勢整合營銷策略，讓精品網(wǎng)絡(luò)電影獲得更多用戶。騰訊視頻參與出品不僅僅是簡單的資金投入，而是將用戶大數(shù)據(jù)真正用于項目制作和開發(fā)，我們有專業(yè)團(tuán)隊，他們每天工作是與片方進(jìn)行深度研究和開發(fā)。從劇本到策劃方向再到演員選擇，再到每一個海報都會參與討論。

2017年這兩件事依然繼續(xù)，同時今年騰訊視頻確立了新一季新銳導(dǎo)演和內(nèi)容扶持計劃，青夢計劃更加關(guān)注內(nèi)容創(chuàng)作過程和創(chuàng)作者本身，對優(yōu)秀青年創(chuàng)作者提供資金、經(jīng)驗支持和經(jīng)驗交流平臺。今年舉辦三場活動，針對內(nèi)容創(chuàng)作領(lǐng)域熱議模式、營銷宣傳、爆款打造進(jìn)行了交流。參與青夢扶持的導(dǎo)演，希望導(dǎo)演把握電影領(lǐng)域才華，同時這些導(dǎo)演將參與企鵝出品自制劇、院線作品。

騰訊視頻能夠在短短一年取得不錯的成績，與我們定位息息相關(guān)，網(wǎng)絡(luò)電影盈利模式來自于付費會員觀看，付費會員追求更優(yōu)質(zhì)品質(zhì)和內(nèi)容，騰訊視頻基于此確立了精品化策略，我們相信優(yōu)質(zhì)前提下為用戶提供更多優(yōu)質(zhì)內(nèi)容才更有意義。

合影留念

大會全景

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