前往立達(dá)的路上，出租車司機(jī)在知道我們此行目的地后，便開始熱情介紹起常州紡織制造業(yè)發(fā)展的歷史。

常州紡織業(yè)有著上百年的悠久歷史，是中國近代紡織工業(yè)的發(fā)源地之一，也是常州市重要的母體支柱產(chǎn)業(yè)。2000年立達(dá)（常州）紡織儀器有限公司正式成立，2012年更名為立達(dá)（中國）紡織儀器有限公司，經(jīng)過在中國近二十年的發(fā)展、布局，中國市場已經(jīng)成為瑞士立達(dá)集團(tuán)重要的戰(zhàn)略市場。

司機(jī)師傅向我們夸贊著立達(dá)是一個聲譽(yù)在外的大企業(yè)，這大概是立達(dá)“為中國用戶提供代表紡紗工業(yè)最高技術(shù)水平的產(chǎn)品和服務(wù)”重要戰(zhàn)略的最好證明。

帶著對這家擁有兩百多年歷史的紡織儀器領(lǐng)域標(biāo)桿企業(yè)的好奇，我們采訪了立達(dá)（中國）紡織儀器有限公司大中國區(qū)人力資源副總裁盛青先生。盛青先生親切熱情的接受了本次采訪。從開口的那一刻起，盛青先生的字字句句中，都蘊(yùn)藏著身處于標(biāo)桿企業(yè)的自豪與責(zé)任，以及對于人才價值的重視。

打造“讓員工享受工作的樂趣” 的文化

不同于其他許多企業(yè)，在立達(dá)的官方網(wǎng)站上，立達(dá)的“價值觀”與“人才招聘”赫然并列，同屬于“享受工作的樂趣”這一組別，并提供了四種語言版本的立達(dá)價值觀供瀏覽者下載。這一簡單的做法，表明出的態(tài)度是企業(yè)對于文化和價值觀的重視，也像是在對立達(dá)潛在的候選人說著，來吧，和我們一起享受工作的樂趣。

采訪中，盛青先生也從人力資源管理者的角度對于立達(dá)“客戶滿意、享受工作、爭取最大利潤”的價值觀做出了解讀?！斑@三個目標(biāo)代表了我們的客戶，我們的員工以及我們的股東的利益。在立達(dá)集團(tuán)今年召開的全球高管會議上，管理層正在討論進(jìn)一步提升立達(dá)價值觀。在立達(dá)的公司文化中，員工的自我驅(qū)動力是績效的來源。員工的專業(yè)知識、責(zé)任心、靈活性以及忠誠度是我們通向成功之路的基石。我們期望員工熱愛自己的工作，樂于為工作做出貢獻(xiàn)，實(shí)現(xiàn)自我激勵，最終能夠享受工作的樂趣。當(dāng)然，這就需要企業(yè)關(guān)心員工，從各個方面投資員工，如為員工提供一個舒適健康的工作環(huán)境，為他們提供開放、公平、透明的溝通平臺等，”盛青先生說道，“立達(dá)關(guān)注員工的績效而不是加班多少，因?yàn)槲覀兿嘈牛瑔T工只有找到工作與生活的平衡，才會愿意和公司長期合作，以立達(dá)為傲，達(dá)到雙贏的局面?！?/span>

立達(dá)常州工廠

立達(dá)常州工廠全景

“文化”本身似乎是非常難以定義且虛無縹緲的，要想讓員工切實(shí)的感受到企業(yè)的價值觀與文化氛圍，不僅需要持之以恒的宣傳，更需要在實(shí)操中的方方面面都貫徹滲透。如盛青先生所說，想要讓員工享受工作的樂趣，企業(yè)就必須真實(shí)的關(guān)心員工。在談起落實(shí)價值觀的實(shí)際操作時，盛青先生侃侃而談，如數(shù)家珍：“立達(dá)一直在努力營造有愛、有溫度的工作環(huán)境。比如，一些工作車間里無法安裝空調(diào)，因此每年夏季到來時，我都會花很多時間和運(yùn)營部門討論有什么措施可以幫助工人減少不適感，除了安裝大風(fēng)扇之外，還會提供冰塊、冰鎮(zhèn)蘇打水等，也會開放專門的空調(diào)休息區(qū)。價值觀可能是一種理論，但也確實(shí)是立達(dá)人力資源管理者努力的方向。”

除了對改善工作環(huán)境的重視，溝通渠道的建設(shè)、福利體系以及員工的文體生活，都是盛青先生關(guān)注的落實(shí)價值觀、讓員工能夠享受工作的重點(diǎn)方面。在立達(dá)，在正常溝通渠道外，人力資源管理者還做了很多努力促進(jìn)溝通交流渠道的暢通與多樣化。比如建立了管理層半年度會議（Information Sharing Event），不只是高層經(jīng)理，中層、基層經(jīng)理都會參加，進(jìn)行信息分享。除此之外，還有研討會（workshop）、團(tuán)建等活動。人力資源部門還重點(diǎn)關(guān)注了微信，通過微信讓員工能夠更加方便、及時的獲取信息。盛青先生還向我們透露了一項(xiàng)正在準(zhǔn)備中的項(xiàng)目，即讓管理層和基層員工一同進(jìn)餐、交流的活動（lunch meeting），除了能夠讓上下級直接溝通外，對員工也起到了鼓勵的作用。 

“立達(dá)的福利體系在常州是非常有名氣的?！笔⑶嘞壬χf。傳統(tǒng)節(jié)日過節(jié)費(fèi)、員工年度旅游、生日活動、婦女節(jié)活動、年會、家庭日、讀書俱樂部…… 確實(shí)，當(dāng)聽到盛青先生向記者一一列舉這些員工福利活動時，就不難理解為什么立達(dá)的福利制度會出名了。來不及感慨，盛青先生緊接著介紹道：“我們的運(yùn)動俱樂部也同樣出名，在很多比賽里都能拿到前三，也吸引了常州電視臺前來報(bào)道，這對于立達(dá)的雇主品牌是非常好的宣傳。”羽毛球、乒乓球、籃球、足球，這幾大球類運(yùn)動都有相應(yīng)的運(yùn)動俱樂部，公司內(nèi)部有專門建設(shè)的運(yùn)動場地，同時立達(dá)還長期租用場地作為外部健身場館，每年投入充足的資金支持球隊(duì)的訓(xùn)練。

如此種種的成果是，立達(dá)常州工廠建立的18年來，員工平均服務(wù)年限達(dá)到9年?！傲⑦_(dá)每年都會評選員工忠誠獎、終身成就獎等。我們希望能招到認(rèn)同公司價值觀的人才，也希望公司能夠幫助人才實(shí)現(xiàn)自我激勵、享受工作?！?/span>

為核心人才繪制“職業(yè)發(fā)展路線圖”

盛青先生對于立達(dá)有著非常強(qiáng)烈的認(rèn)同感，采訪開始時便直接且自信的向我們表明：立達(dá)是行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)軍和標(biāo)桿企業(yè)。這樣的表達(dá)無疑體現(xiàn)了一個管理者對于自己工作的企業(yè)所具有的深厚感情，而這樣的感情也正是基于立達(dá)的實(shí)力。但正如《蜘蛛俠》中的經(jīng)典臺詞“能力越強(qiáng)，責(zé)任越大”(With great power comes great responsibility)一樣，領(lǐng)先的地位更意味著企業(yè)的一舉一動都受到整個行業(yè)的關(guān)注，造成的影響也會在更大的范圍傳播。

中國是制造業(yè)大國，“”計(jì)劃的出臺也表明政府對于制造業(yè)新發(fā)展的關(guān)注和推動，而核心人才無疑是發(fā)展創(chuàng)新的基礎(chǔ)，如此重視員工的立達(dá)，在核心人才的保留上也起到了帶動作用?！傲⑦_(dá)之所以能成為行業(yè)內(nèi)領(lǐng)軍企業(yè)，說到底是因?yàn)橛泻诵娜瞬旁冢@些核心人才尋找創(chuàng)新的方法，利用專業(yè)知識為客戶開發(fā)特殊的解決方案。比如立達(dá)在自動化、節(jié)省場地、節(jié)能等方面都在行業(yè)內(nèi)遙遙領(lǐng)先，很多公司都會模仿立達(dá)，就是因?yàn)檫@些核心人才在不斷尋找創(chuàng)新的方法，利用立達(dá)在專業(yè)領(lǐng)域累積多年的技術(shù)優(yōu)勢來取得最好的產(chǎn)品性能。他們專注于提升生產(chǎn)力和改進(jìn)工作流程，與客戶的需求同步，為客戶提供定制的、最優(yōu)的解決方案。因此這些核心人才是關(guān)系到企業(yè)成功的要素，是立達(dá)發(fā)展最需要的一批人。這也是我覺得整個集團(tuán)層面都有的共識?！笔⑶嘞壬缡侵v道。

盛青先生與產(chǎn)線員工深入交流

“立達(dá)的很多核心人才在行業(yè)內(nèi)已經(jīng)二三十年，資歷非常深，也具備了相當(dāng)?shù)闹?。這樣的人才流失后造成的影響就會更大，影響企業(yè)信譽(yù)品牌和口碑，降低客戶的信任度。作為全球紡紗設(shè)備的領(lǐng)導(dǎo)者，立達(dá)在這個細(xì)分行業(yè)中具備舉足輕重的影響力，核心人才的流失對于立達(dá)的影響也會比對一般企業(yè)的影響更加深遠(yuǎn)，”盛青先生說，“因此，我認(rèn)為的核心人才不僅包括關(guān)鍵崗位上具備稀缺性和重要性的員工，也包括普通崗位中的有團(tuán)隊(duì)影響力（informal leader）的員工?！?/span>

意識到自身的影響力，立達(dá)也相應(yīng)的在核心人才保留上做出了許多努力。除了之前提到的幫助員工實(shí)現(xiàn)自我激勵、享受工作，在最根本的薪酬結(jié)構(gòu)薪酬設(shè)計(jì)上，立達(dá)在年度調(diào)薪時不搞平均主義，人力資源部門除了分配給各部門調(diào)薪預(yù)算外，同時會給各部門主管發(fā)送調(diào)薪指導(dǎo)政策，推動部門主管對于關(guān)鍵人才的關(guān)注，實(shí)行薪酬傾斜、留用獎金政策、項(xiàng)目獎金等。

在當(dāng)今快速變化發(fā)展的時代下，員工對于學(xué)習(xí)的機(jī)會和自身職業(yè)發(fā)展也愈來愈發(fā)重視。立達(dá)的人力資源部門會通過立達(dá)中國的人力資源管理系統(tǒng)，每年度進(jìn)行組織人才盤點(diǎn)，鑒別出關(guān)鍵人才、高潛員工，實(shí)現(xiàn)每個關(guān)鍵崗位都有繼任者計(jì)劃，并生成關(guān)鍵員工（Key Staff）名單，加以特別關(guān)注。此外還會為關(guān)鍵人才設(shè)立詳細(xì)個人發(fā)展計(jì)劃（IDP），為高潛人才組織人才測評項(xiàng)目。一些崗位還會針對新提拔的人才設(shè)立導(dǎo)師項(xiàng)目（Mentorship Program），幫助他們構(gòu)建領(lǐng)導(dǎo)力、溝通能力。立達(dá)也非常關(guān)注內(nèi)部的招聘平臺，通過微信平臺實(shí)現(xiàn)信息的及時更新，滿足人才實(shí)現(xiàn)跨部門的轉(zhuǎn)換和發(fā)展，提供內(nèi)部發(fā)展的階梯。

在學(xué)習(xí)方面，盛青先生笑著告訴記者：“我個人非常注重員工的學(xué)習(xí)發(fā)展。我聽到有員工表示，我來立達(dá)后培訓(xùn)學(xué)習(xí)的機(jī)會增多了，這非常讓我高興。立達(dá)希望能夠?qū)崿F(xiàn)人盡其才，人才和公司共同成長?！睆木唧w的數(shù)據(jù)看，2017年度立達(dá)人力資源部開展的培訓(xùn)項(xiàng)目達(dá)到81個，根據(jù)培訓(xùn)記錄，員工人均培訓(xùn)時長超過了1.2天。盛青先生自信的補(bǔ)充：“從整體來看，立達(dá)中國的員工穩(wěn)定性很好。我每年都會了解市場情況，而立達(dá)員工累計(jì)十二個月滾動的主動離職率遠(yuǎn)低于市場數(shù)據(jù)?！边@樣的結(jié)果恰好印證了立達(dá)的行業(yè)領(lǐng)軍地位。盛青先生還特別強(qiáng)調(diào)：“立達(dá)始終把企業(yè)內(nèi)部的人才培養(yǎng)和輸送作為關(guān)注點(diǎn)。這不僅僅是考慮到外部招聘的挑戰(zhàn)，更是基于保留和激勵員工的人力資源理念?！边@樣的觀點(diǎn)無疑昭示著一份沉甸甸的對人才負(fù)責(zé)的信念。

創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式，建立未來人才庫

但企業(yè)顯然不能只做好人才保留，在人才競爭日趨激勵的今天，企業(yè)面對的挑戰(zhàn)自然還有人才招聘。盛青先生開玩笑道：“當(dāng)我和一些人力資源同行交流招聘工作的時候，感覺很多人羨慕立達(dá)的招聘工作效率，對比立達(dá)吸引到的候選人，似乎他們要困難的多?！边@樣的一個玩笑基于的事實(shí)是，針對外部市場來說，立達(dá)中國是本地一個強(qiáng)勢的雇主品牌，在人才市場上具備一定的招聘優(yōu)勢；這樣的底氣也來自于，立達(dá)通過與不同的院校開展校企合作創(chuàng)新人才培養(yǎng)，建立了屬于自己的未來人才庫。

據(jù)盛青先生介紹，立達(dá)通過“學(xué)徒制”項(xiàng)目，以及設(shè)立技術(shù)培訓(xùn)中心（TTC）等，促進(jìn)人才培養(yǎng)。在高校培養(yǎng)方面，立達(dá)設(shè)立了“立達(dá)獎學(xué)金”，支持紡織院校培養(yǎng)和獎勵年輕人。同時通過獎學(xué)金項(xiàng)目來加強(qiáng)年輕學(xué)者、紡織院校與立達(dá)的全球性交流與聯(lián)系。2011年起，立達(dá)在東華大學(xué)、江南大學(xué)、西安工程大學(xué)、天津工業(yè)大學(xué)、青島大學(xué)、武漢紡織大學(xué)6所知名的紡織院校設(shè)立了“立達(dá)獎學(xué)金”。2011年至今共有近百位學(xué)生受益于立達(dá)獎學(xué)金。此外，立達(dá)中國每年都會在合作的6所紡織院校中進(jìn)行“立達(dá)獎學(xué)金”的評比，立達(dá)會安排最終獲獎?wù)吲c世界各地其他獲獎?wù)咭煌ネ鹗靠偛繀⒂^學(xué)習(xí)。

除了立達(dá)獎學(xué)金，立達(dá)還采用多種其他方式與院校合作。比如，立達(dá)會與合作院校一起組織有關(guān)技術(shù)交流、技術(shù)創(chuàng)新的活動，來加深企業(yè)與紡織院校、協(xié)會等的交流，這樣的做法客觀上也一定程度的推進(jìn)了紡織技術(shù)的進(jìn)步與發(fā)展。立達(dá)舉行的紗線設(shè)計(jì)大賽，既為大學(xué)生提供一個發(fā)揮創(chuàng)造力的平臺，也促進(jìn)了各種紗線的功能性交流，從而為紗線尤其是新型纖維的發(fā)展與創(chuàng)新利用注入新鮮血液。

其次，立達(dá)還與學(xué)校合作開展校園公開課。立達(dá)在紡紗領(lǐng)域匯聚了很多頂尖的專業(yè)人才，除了擁有過硬的專業(yè)技術(shù)基礎(chǔ)，還掌握著最前沿的技術(shù)創(chuàng)新，能夠?yàn)榧徔椩盒４髮W(xué)生提供最好的實(shí)踐指導(dǎo)。開展校園公開課就是為紡織院校大學(xué)生與行業(yè)內(nèi)精尖技術(shù)人才搭建了一個聯(lián)系通道。立達(dá)專家會將大學(xué)生學(xué)習(xí)的理論知識融入到實(shí)際的應(yīng)用中，用最真實(shí)的案例來呈現(xiàn)，對大學(xué)生具有非常重要的指導(dǎo)意義。受到院校和大學(xué)生的強(qiáng)烈認(rèn)可與歡迎。而授課過程中，學(xué)生的一些提問或者建議，與學(xué)生的交流等，也會拓寬立達(dá)對自身產(chǎn)品升級創(chuàng)新的思路，可謂是雙贏。

立達(dá)還會直接針對院校開展技術(shù)培訓(xùn)，讓校園公開課的形式更加靈活，話題也更加廣泛。立達(dá)擁有全球領(lǐng)先的“紡紗中心”，對于一些專業(yè)的技術(shù)領(lǐng)域，立達(dá)還會為一些院校提供專業(yè)性的、有針對性的和更加系統(tǒng)完善的培訓(xùn)，受訓(xùn)者可以是大學(xué)生，可以是大學(xué)老師；培訓(xùn)地點(diǎn)可以是在院校，也可以是在立達(dá)。除了提供培訓(xùn)，立達(dá)還會提供專門的信息分享庫，包含立達(dá)產(chǎn)品冊、專門定制印刷、動畫等各種關(guān)于產(chǎn)品和技術(shù)的專業(yè)資料，旨在支持紡織院校學(xué)生的學(xué)習(xí)與發(fā)展。

校園招聘也是立達(dá)與院校合作中非常重要的一部分。各紡織高等院校是未來行業(yè)內(nèi)頂尖人才的聚集地，與院校的合作就是與未來的人才提前建立聯(lián)系，一方面有利于儲備人才，另一方面也是對立達(dá)品牌的宣傳與推廣。校園招聘則是匯聚人才最直接的方法，包括設(shè)立“立達(dá)獎學(xué)金”，都與此緊密相關(guān)。在立達(dá)，一部分人才就是基于長期的院校合作，通過校園招聘獲得，這對立達(dá)的人才發(fā)展起到了積極的促進(jìn)作用。所以立達(dá)會根據(jù)自身需求不定期到合作的紡織院校組織校園招聘。

除了以上的合作方式，立達(dá)還會通過一些其他的創(chuàng)新方式與高等院校進(jìn)行互動。比如捐贈設(shè)備、備件或者其他資料給院校供教學(xué)使用；實(shí)驗(yàn)室或者檢測室的共享與使用等。總之，院校合作對于公司和紡織院校是雙贏的，對企業(yè)和院校帶來了越來越多的有利影響，隨著合作的持續(xù)與完善，合作成效也不斷提升。

不僅僅是與高等學(xué)院進(jìn)行合作，立達(dá)還制定了一些與中等院校合作的計(jì)劃。立達(dá)通過實(shí)習(xí)生計(jì)劃建立豐富的人才儲備。具體包括：第一，設(shè)立“立達(dá)學(xué)徒留任獎金”。從2012年開始立達(dá)常州成立技術(shù)培訓(xùn)中心，并與“常州紡織服裝技術(shù)學(xué)院”和“江蘇省常州技師學(xué)院”開展學(xué)徒制的培訓(xùn)，并提供留任獎學(xué)金，從而為立達(dá)培養(yǎng)大批優(yōu)秀的人才。第二，設(shè)立“立達(dá)焊接獎學(xué)金”。針對目前市場上焊接工人的季度短缺，立達(dá)與常州技師學(xué)院開展合作，對于江蘇省常州技師學(xué)院的焊接班學(xué)生設(shè)立“立達(dá)焊接獎學(xué)金”，每年對于學(xué)習(xí)成績優(yōu)秀的學(xué)生給予鼓勵，具體的評定則根據(jù)學(xué)習(xí)成績的排名由學(xué)校給出。

合理利用外包服務(wù)，降低用工成本和風(fēng)險

隨著中國人口紅利的逐漸消失，勞動力市場人力資源成本的價格水漲船高，制造行業(yè)更是如此。企業(yè)人力資源管理面臨的挑戰(zhàn)就是如何對人力成本進(jìn)行有效控制。盛青先生對此深以為然：“中國制造業(yè)的單位成本（Hourly Rate）整體在不斷提高。從人力資源管理的角度而言，我們的原則：改進(jìn)生產(chǎn)排班靈活性以應(yīng)對企業(yè)生產(chǎn)訂單波動，提升生產(chǎn)效率以維持產(chǎn)品市場競爭力，同時保持員工薪資水平具有市場競爭力。

據(jù)盛青先生介紹，立達(dá)所屬的裝備制造業(yè)訂單的波動性非常大。因此，立達(dá)也采取了多種措施不斷降低由于訂單波動帶來的人力成本。具體而言：第一，通過流程改進(jìn)、優(yōu)化績效管理等方式提高生產(chǎn)效率，例如，優(yōu)化浮動獎金、改進(jìn)考核目標(biāo)。第二，設(shè)立績效工資（Incentive Wage）項(xiàng)目，重點(diǎn)考核工人的效率，從而激勵員工提升工作的效率。第三，實(shí)行CWHS 綜合工時制。立達(dá)積極與地方勞動部門溝通用工的波動狀況，依法推行綜合工時制。第四，推行工人技能等級工資制度，鼓勵工人提升技能。員工每提升一個等級，產(chǎn)量也會相應(yīng)增加，工資也會進(jìn)行提升。最后，通過人力資源外包服務(wù)，將非核心的業(yè)務(wù)通過外包的方式提升效率。

認(rèn)真專注的一線員工

在盛青先生看來，靈活用工是未來企業(yè)用工的趨勢。立達(dá)選擇人力資源外包服務(wù)的目的是提高公司靈活用工程度，同時降低公司的運(yùn)營管理成本，實(shí)現(xiàn)人力資源效率最大化，滿足公司的戰(zhàn)略性與規(guī)劃性?！傲⑦_(dá)有明確的選擇外包公司的標(biāo)準(zhǔn)，主要從管理和流程上考慮，外部公司需要具備標(biāo)準(zhǔn)化、保密性、平臺支持的核心競爭力，即服務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化、外包員工簽署信息保密、團(tuán)隊(duì)平臺專業(yè)高效；從實(shí)施效果上來講是‘多快好省’，人才多、響應(yīng)快、質(zhì)量好、成本省。立達(dá)通過篩選考察選擇高度專業(yè)化、市場占有率高的合作伙伴，這樣的外包機(jī)構(gòu)具備了把每一個崗位的工作進(jìn)行量化、流程化和精細(xì)化的水準(zhǔn)，且及時高效。”盛青先生補(bǔ)充道。

作為全球領(lǐng)先的紡織機(jī)械供應(yīng)商，立達(dá)在發(fā)展的過程中通過采用新的管理工具提升自身的人力資源管理水平，建立多層次的人才培養(yǎng)體系，以及構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織。同時，通過以人為本的企業(yè)文化不斷吸引和保留行業(yè)頂尖人才。立達(dá)不斷創(chuàng)新，超越自己，幫助員工不斷成長，正所謂“己欲立而立人，己欲達(dá)而達(dá)人”，這也正是立達(dá)能夠成為“百年老店”的人才秘籍。

關(guān)于盛青先生

盛青先生目前擔(dān)任立達(dá)（中國）紡織儀器有限公司大中國區(qū)人力資源副總裁。盛先生作為立達(dá)中國執(zhí)行委員會的成員及人力資源部門的負(fù)責(zé)人，致力于立達(dá)中國的人才戰(zhàn)略和企業(yè)文化的建設(shè)，為立達(dá)集團(tuán)在中國的業(yè)務(wù)發(fā)展做出了貢獻(xiàn)。盛先生大學(xué)畢業(yè)后在江蘇省紡織研究所從事工程師工作5年后，應(yīng)聘轉(zhuǎn)入跨國公司，開始其至今22年在外企的人力資源管理職業(yè)生涯。他具備豐富的跨國公司人力資源管理經(jīng)驗(yàn)，擔(dān)任外企主管級職位超過18年，其中擔(dān)任跨國公司中國區(qū)人力資源負(fù)責(zé)人超過11年。盛青先生籍貫無錫，1991年畢業(yè)于無錫輕工業(yè)學(xué)院紡織工程系機(jī)織專業(yè)，2001年在東南大學(xué)獲MBA碩士研究生學(xué)位。

關(guān)于立達(dá)

立達(dá)（中國）紡織儀器有限公司簡稱立達(dá)中國，是瑞士立達(dá)集團(tuán)在華投資的全資子公司。立達(dá)集團(tuán)是一家瑞士上市公司, 立達(dá)集團(tuán)總部位于瑞士溫特圖爾，是一家具有220多年歷史的跨國性工業(yè)集團(tuán)，主要在紡織領(lǐng)域?yàn)槿蛴脩籼峁┳吭降漠a(chǎn)品以及系統(tǒng)的解決方案, 是目前世界上領(lǐng)先的短纖紡紗設(shè)備制造商。2017年立達(dá)集團(tuán)的全球銷售額達(dá) 9.656億瑞士法郎，共有員工5 250人。2000年立達(dá)（常州）紡織儀器有限公司正式成立，2012年8月1日公司更名為立達(dá)（中國）紡織儀器有限公司。截至目前，瑞士立達(dá)集團(tuán)在中國的投資總額超過9 300萬歐元，中國員工超過1 000人, 工廠生產(chǎn)的機(jī)器銷往全球各地。