這是極有力量的一本書。做投資、做決策必讀書目。

作者安妮·杜克是心理學博士，又是一名職業(yè)德州撲克高手，贏得超過400萬美元的獎金。

德州撲克規(guī)則很簡單，就是五張牌比大小。下多大的注、亮哪些牌、跟不跟牌等，每一次決策都跟勝負息息相關(guān)，平均2分鐘要做20個決策。所以，對于決策速度和質(zhì)量要求極高。

杜克后來淡出撲克圈，轉(zhuǎn)型給CEO們培訓科學決策。

因為打牌的本質(zhì)是：面對不確定的未來做決策。

能夠堅持做出正確決策的人，才是長期收益最大的人。

1

事后諸葛亮

一個高質(zhì)量的決策，也可能會出現(xiàn)糟糕的結(jié)果。

如果A選擇勝率是70%，B選擇勝率是30%，你當然應(yīng)該選擇A，但是結(jié)果很可能是B。

普通人會根據(jù)結(jié)果，倒推自己的決策，認為自己選錯了。

“結(jié)果導向”使得普通的人改變策略，這就是一個普通選手和優(yōu)秀選手的區(qū)別。

高手是要長期收益最大化，所以會堅持A策略。

普通人關(guān)注結(jié)果，高手關(guān)注系統(tǒng)。

你只有能夠正確區(qū)分決策質(zhì)量和運氣，你才真正懂得科學決策。

象棋甚至圍棋這種看似復雜的游戲，其實都是有邊界的，理論上都存在最佳下法，運氣成分微乎其微，所以AlphaGo Zero對戰(zhàn)阿爾法狗能夠100:0。

但現(xiàn)實的人生決策，涉及很多隱藏信息，也有很多運氣成分。

撲克牌高手很可能做出最佳的選擇，但是輸?shù)袅吮荣悺?br>

好的決策之所以好，并不是因為它百分之百能夠產(chǎn)生了好的結(jié)果，而是大概率獲得好的結(jié)果，是只要你重復多次，概率之神就會青睞于你。

承認不確定性，能夠說出“我不確定”，就是有自知之明。

世界是無常的和不可預(yù)知的，概率才是這個世界的底層法則。

當我們接納了自己對某件事情無法確定的信念之后，就不會陷入非黑即白的思維陷阱，這就是老喻講的“灰度認知”。

經(jīng)驗豐富的牌手能夠做出更好的概率判斷，而且通過對手行為不斷縮小他們的底牌范圍。

無論是律師、投資人、決策者，在任何領(lǐng)域，高手的優(yōu)勢都是更好的判斷力。

當我們概率性的思考問題時，就不太可能單純的將不好的結(jié)果歸咎于決策失誤。因為，好的決策也可能受運氣或者信息不完整的影響而產(chǎn)生壞的結(jié)果。

2

賭一把？

杜克說：無論距離牌桌或者賭場有多遠，我們所有的決策都是博弈，都是對賭。

選工作、做投資、找對象，所有的決策，都是選擇、概率、風險的權(quán)衡考量。

只要你需要分配你的金錢、時間、精力等，都是在決策，都是在對賭。

要不要賭一把？

通過在自己的信念上押注的方式，促使我們用更客觀的方式，去審視我們之前的信念。

我們很多決策都只停留在“有信心”和“沒信心”之間，其實，信心是一個百分比的方式。比如你有九成把握，認為姚明進入過全明星賽，你的信心就是90%。你有三成把握認為章子怡拿過奧斯卡獎，那就是30%。

將不確定性納入我們的思考會帶來很多好處，會使我們以更加客觀的態(tài)度，來面對與自身信念不一致的信息。

當我們發(fā)現(xiàn)新的證據(jù)時，我們可以說：“我本來賭60%的概率，現(xiàn)在賭45%”，這聽起來就比“我本來認為我是對的，現(xiàn)在我認為我錯了”的說法要好得多。

如果當我們宣稱對于某事有100%的確定性時，別人就不會給你提供新的信息，幫你提高對于事實的認識和判斷。

一是因為他們擔心自己提供的新信息質(zhì)量不高，自己難堪；二是擔心提出的新的信息讓你難堪。

如果你說我認為這件事有八成的把握，別人可能就會愿意幫助你提高或者降低你的預(yù)期。而這種中肯的意見，并不說明你對了還是錯了。

固執(zhí)己見的人，就是不承認不確定性的人。

你認為你百分之百正確，你就拒絕了獲得最佳決策的可能性，別人也幫不到你。

所以，真正的對賭只是對概率押注，壓上90%或者60%的信念而已。100%確定那不是對賭，那是一條道走到黑。

3

在對賭中學習

阿道司.赫胥黎說：“經(jīng)驗不在于一個人經(jīng)歷了什么，而在于他如何有效利用他的經(jīng)歷。”

當你獲得了大量的與決策和行動密切相關(guān)的反饋時，學習就開始了。

結(jié)果即反饋。

理想情況下，我們從經(jīng)驗中學習的越多，我們就能改善我們的信念，就能做出更明智的投注策略。

但大多數(shù)牌局的結(jié)束都伴隨著大量的不完整信息。一個玩家下注，其他人不跟注，玩家就能贏得獎金池，但你并不知道他們的底牌是什么。

有時候，你即使按照勝率80%的策略去下注，但是可能會輸，因為運氣。

對于任何結(jié)果，我們面臨的第一個決策就是：區(qū)分運氣和能力。

在總結(jié)的過程中，一定要克服“自利性偏差”：也就是如果這件事沒做好，肯定賴別人；如果做好了，肯定是自己水平高。

這種自我良好的感覺，無助于提高決策勝率。

當我們將大多數(shù)負面的結(jié)果歸因為運氣，就錯過了審視決策以求改進的機會；把好結(jié)果歸功于自己，就意味著鞏固了有些不應(yīng)該被鞏固的決策，失去了改進的機會。

正確的面對失敗，客觀的面對自己，才有利于自己真正的成長。

同樣，能夠正確的認識他人，也有助于提高自己的決策水平。

對于別人的成功，我們天然的會認為運氣，如果別人的失敗，就會歸結(jié)為他的能力不行。

如果你認為別人投資賺錢了只是運氣好，你就錯過了學習新的方法的可能性。

優(yōu)秀的職業(yè)選手都懂得客觀的復盤，只有復盤才能不斷提升技藝水平。

杜克最佩服的是贏得過上千萬獎金的職業(yè)高手菲爾·艾維。有一次他贏得了50萬美元之后，他的慶祝方式是找到杜克的哥哥到一個餐廳，邊吃飯邊復盤。

對他來說，從錯誤中學習的機會，比慶祝自己的勝利重要得多。

如果你在冬天開車，路過一個十字路口，車輛打滑發(fā)生一起交通事故，這當然有運氣的成分。

但你仍然可以復盤，比如是否提前想到路面可能結(jié)冰？是不是開的太快了？發(fā)現(xiàn)打滑時操控是否有問題？是不是不應(yīng)該猛踩剎車？是不是應(yīng)該換一輛小車……

這樣的思考本身，才能不斷改造你的思維方式，提升你的獲勝概率。

就像投資中的復利一樣，在決策制定上每一次小小的進步累計起來，長期就會產(chǎn)生巨大的影響。

4

結(jié)伴制

學生時代遠足露營的結(jié)伴制，老師和輔導員會給每個人搭配一個伙伴，相互照應(yīng)。（中國的孩子很少有這方面的訓練）

一個好的決策小組，就是成年人版本的結(jié)伴制。

通過對方真誠的建議，快速修訂自己的決策偏見，不斷提升決策質(zhì)量。

這個決策團體需要有一個明確的規(guī)則，確保價值觀一致。同時為了避免“回聲室”式的確認性思維，鼓勵提出不同觀點的人。

對于一個致力于追求真理的團隊或組織來說，擁有智力和思維的多樣性是如此重要。

約翰·穆勒在《論自由》中提出：人類得以全面掌握某個主題的唯一途徑，是通過了解人們對其發(fā)表的各種不同意見，以及研究各種思維角色都參與探討的所有方式。

盡管互聯(lián)網(wǎng)可以讓我們接觸無限廣闊的信息，但是也給我們帶來了更大的自我封閉，我們只關(guān)注那些和自己觀點一致的人，進入了一個觀點回音室。

不要殺信使。

不要因人廢言，忽視和否定你不認同的人的言論和信心，會讓你錯過很多學習的機會。

三人行，必有我?guī)煛Ｊト瞬粣u下問，況且別人可能比你優(yōu)秀得多。

所以有時候，我們甚至要主動尋找“魔鬼代言人”，鼓勵提出相反的意見。

5

心里時間旅行歷險

如果我們能夠穿越時間，我們能夠改變過去、能夠預(yù)知未來，我們是不是就會做對更多的決策？

作為決策者，我們可以和過去和未來進行碰撞。換句話說，我們可以召集過去或者未來的其他版本的自己，來幫助我們做現(xiàn)在的決策。

如果你有過犯某個錯誤的愚蠢經(jīng)歷，你現(xiàn)在做決策就可以吸取過去的教訓；如果你預(yù)計未來自己會遭遇不好的結(jié)果，你現(xiàn)在做決策就會未雨綢繆，避免不愉快的結(jié)局。

回看過去是為了總結(jié)經(jīng)驗，暢想未來是為了不鼠目寸光。

杜克提到一種叫“時間貼現(xiàn)”的傾向——我們寧愿非理性的得到大折扣的立即獎勵，也不愿意等待一段時間來獲得更大的延時獎勵。

老喻說這種人是放棄了自己的“時間權(quán)”，殺雞取卵、揠苗助長。

心理學里面最著名的棉花糖實驗講的就是這個原理。只有那些更有意志力的小孩子，未來的健康、成績、工作、家庭等方方面面才會有更好的結(jié)果。

如何讓自己能夠忍住當下的享樂，做面向未來的事情呢？

比如，如果你在做一件損害長期利益的事情，如果未來的你能夠穿越回來，拍拍你的肩膀，告訴你不要這么愚蠢，這種提醒會有助于你更加清醒，更加注重長期利益。

現(xiàn)在有一些虛擬現(xiàn)實的VR技術(shù)，就可以幫助人們看到未來的自己。

把未來版本的自己帶入決策過程，會讓我們開始思考，那些即時決策，在未來可能產(chǎn)生的后果。

現(xiàn)在的鍛煉是為了將來的健康，現(xiàn)在的努力是為了將來更好的自己，把未來放在當下。

不要后悔。

尼采說：“懊悔是在重復第一次的愚蠢行為”。

問題不在于后悔是不是一種沒有價值的情感。問題是后悔發(fā)生在事實之后，而不是之前。

后悔，無法改變已經(jīng)發(fā)生的事實。

我常說，有兩件事情對你不重要：一是你的過去，因為你改變不了過去；二是別人的事情，因為你改變不了別人。對你重要的只有你的當下。

所以，如果你能夠把后悔放在決策之前，很顯然可以幫助我們做出更好的決策，同時，事后無論出現(xiàn)什么結(jié)果也能對自己更富有同情心。

想清楚就不會有任何遺憾。

不用糾結(jié)當下。

有時候你會遭遇極其痛苦的經(jīng)歷，但是當你過了一年、十年之后，當初那個看似不可逾越的痛苦，還有那么重要嗎？

任何短暫的情感體驗，在長期幸福面前都微不足道。

時間會撫平一切創(chuàng)傷，同樣，時間也會淡化所有的喜悅。

所以老喻才會說：“財富取決于極少的大高潮，幸福取決于較多的小高潮”。

被情緒所控制的人，很難做出正確的長期決策。

超越情緒，或者在情緒激烈的時候，及時的喊下暫停鍵，這是一個聰明的決策者會做的事情。

尾聲

對賭這本書非常精彩，因為這是一個實戰(zhàn)派寫的書，既有個人體驗，又有理論依據(jù)，案例生動形象，值得反復研讀。

我這一篇四千字的書摘書評，也只是掛一漏萬，還是建議去讀原文。

如果想提升自己的決策概率，在面對不確定的情況下做出高明的決策，這本書就是必讀的。

我們每個人都會面臨無數(shù)的決策，而大多數(shù)都是信息不完備的。

信息完備是幻象，準備充分是幻象，十拿九穩(wěn)是幻象，只有客觀的面對現(xiàn)實，選取獲勝概率最高的方式，才是最正確的方式。

而屬于你的概率最高的方式，就是屬于你的人生算法，祝你找到人生算法，成為人生贏家。