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當?shù)貢r間12月3日晚間，3M公司宣布在全球裁員2900人。據(jù)路透社報道，個人防護裝備生產(chǎn)商3M周四（3日）表示，該公司將進行重組，而此舉將影響全球約2900個工作崗位。值得注意的是這已經(jīng)不是3M公司在今年的首次裁員了，實際上早在2020年2月份，雖然當時全球疫情大爆發(fā)，3M公司的口罩賣到脫銷，但依舊裁員1500人！如今，歐洲疫情仍舊嚴峻，3M公司所生產(chǎn)的口罩依舊暢銷，但即便如此，和2月份裁員時的情況相同，3M公司依舊逃脫不了自己裁員的計劃，以此彌補公司的虧空！根據(jù)3M公司在今年10月27日公布的2020年第三季度財報來看，3M公司前三財季盈利39億美元，同比減少25.26%；營業(yè)總收入236億美元，同比減少28.0%！看到這很多人可能很納悶，作為今年疫情下，全世界生意最好的口罩生產(chǎn)商之一，為何3M公司的業(yè)績下滑的還如此厲害，甚至不惜頻繁裁員以彌補公司的虧空？在很多國人的認知中3M公司就是一家以生產(chǎn)口罩為主的企業(yè)，畢竟其生產(chǎn)的口罩暢銷全國，也是日常生活中我們接觸最多的3M公司產(chǎn)品。尤其是今年年初突發(fā)的疫情，讓越來越多人開始熟知3M公司和它所生產(chǎn)的口罩。但和大多數(shù)人的認知并不相符的是，這家美國的百年工業(yè)巨頭3M公司實際上最主要的業(yè)務并不是生產(chǎn)口罩！3M公司誕生于至今100多年的1902年，當時的美國正處于采礦熱潮之中。在這股采礦熱潮的席卷下，當時5位年輕的美國人在美國明尼蘇達州的雙港市創(chuàng)立了一家采礦公司，以開采礦砂為主要業(yè)務。但在經(jīng)營過程中，3M公司卻發(fā)現(xiàn)了另一種產(chǎn)品的發(fā)展前景遠甚于礦砂，那就是砂紙。但在生產(chǎn)砂紙的過程中，幾位年輕的創(chuàng)始人發(fā)現(xiàn)了一個更大的問題，那就是當?shù)氐臍夂虮容^潮濕，不利于砂紙的存放。也是因此，在經(jīng)營的道路上早期的3M公司并不順利，甚至幾度輪回于破產(chǎn)的邊緣徘徊。3M公司的轉折點源自一個叫做威廉·麥克奈特的年輕人的加入。當時年僅20多歲的威廉·麥克奈特加入了3M公司擔任助力會計一職，但憑借其突出的工作能力，威廉的能力很快就受到了3M公司幾位創(chuàng)始人的賞識，一路高升坐上了總經(jīng)理的職位。而威廉也并沒有讓3M公司的幾位創(chuàng)始人失望，在他的主導下，公司業(yè)績很快有了質(zhì)的飛躍。除此以外，更為重要的是，威廉的加入讓3M公司在日后的發(fā)展過程中奠定了改變了3M公司100多年的創(chuàng)新基因。為了讓公司的產(chǎn)品更加符合市場需求，1914年3M公司在威廉的主導下推出了第一個獨家產(chǎn)品Three-M-ite?研磨砂布，而這款產(chǎn)品的誕生也讓一直在破產(chǎn)邊緣徘徊的3M公司終于走上了發(fā)展的正軌。但真正讓3M公司崛起的是防水砂紙的發(fā)明。這種防水砂紙在使用過程中不僅不會產(chǎn)生有害的灰塵，有助于工人的健康，還極大程度的保護了環(huán)境不受污染。因此，可以說3M公司防水砂紙的發(fā)明為工業(yè)研磨開創(chuàng)了一個全新的時代！隨著防水砂紙的成功，威廉發(fā)現(xiàn)，如果3M公司想在未來具有絕對的市場競爭力，那么就絕對離不開創(chuàng)新。也是因此，威廉為日后3M公司埋下了創(chuàng)新的企業(yè)基因。為了延續(xù)這個創(chuàng)新的企業(yè)基因，1948年3M公司還正式推出了一個15%的規(guī)則，那就是不論你是什么崗位的研發(fā)人員，你都可以利用你本職工作之外的15%的時間去研發(fā)任何你感興趣的新產(chǎn)品。也正是基于這項規(guī)定，在日后的發(fā)展中，3M公司發(fā)明了世界上第一塊交通反光標識，還發(fā)明了世界第一盤錄音磁帶，甚至是美國宇航員阿姆斯特朗踏上月球用的合成橡膠鞋底也出自3M...對此，有數(shù)據(jù)顯示，成立100多年來，3M平均每兩天就可以研發(fā)出3個新產(chǎn)品，其領域更是五花八門。用3M自己的話說那就是，每天起床3米之內(nèi)，用戶就一定要看到3M的產(chǎn)品！是的！隨著3M公司所研發(fā)的一個又一個知名品牌下屬的各種產(chǎn)品被推廣至世界，3M公司開始不斷的影響并改變著人們的生活方式及習慣。而3M公司這個經(jīng)典的15%規(guī)則在日后也被全世界奉為了企業(yè)管理的經(jīng)典規(guī)則，不僅被寫進各種書里，還被后世包括谷歌等偉大的科技公司所延用！正如威廉在當初所說的那樣：“切勿隨便扼殺任何新的構想，要鼓勵實驗性的涂鴉，如果你在人們的四周豎起圍墻，那你得到的只是羊。”在3M公司15%的規(guī)則下，很多研發(fā)都是基于生活中所常見的一些事物。也是因此，在3M公司的研發(fā)產(chǎn)品過程中也發(fā)生了很多有趣的小故事。比如說，一個偶然的機會，一位細心的3M研究員發(fā)現(xiàn)，百葉窗可以在不同的視角呈現(xiàn)不同的景象。正對著看過去的時候，可以清晰地看到窗外的景象，如果微微側轉一個角度，則景色全被遮蔽。他很受啟發(fā)，并立即著手研發(fā)超微細百葉窗結構。經(jīng)過3M眾多研究人員的不懈努力和探索，終于成功研發(fā)出了顯示防窺片，使屏幕資料專供使用者從正面60度視角閱讀,任何人在兩側只能看到漆黑畫面,從而保護了商業(yè)機密及個人隱私權,讓電腦或手機等的使用更加自由自在。再比如說，受到在中美洲和南美洲雨林發(fā)現(xiàn)的藍色大閃蝶的啟發(fā)，3M的科學家們經(jīng)過數(shù)年研究，正式推出極景系列多層光學微復建筑隔熱膜。它能讓光線在我們的膜上大變戲法，就像光線讓蝴蝶翅膀流光溢彩一樣!總之，這種時刻關注生活，留心生活的態(tài)度，正是3M一直以來創(chuàng)意無限的源泉。一個世紀以來，也正是這種永遠用創(chuàng)新的眼光打量生活的態(tài)度推動了3M不斷推陳出新,為消費者提供更為優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。雖然這種鼓勵創(chuàng)新的企業(yè)基調(diào)將3M公司鑄造成了百年企業(yè)，但與此同時也成為了3M公司發(fā)展的一種掣肘。畢竟，對于研發(fā)人員的寬松管理如果不當，就會造成公司效率低下。比如說90年代時3M公司就因為研發(fā)人員的過度松弛，導致企業(yè)研發(fā)速度緩慢，業(yè)績受到嚴重影響。直到2000年，3M公司才大刀闊斧裁員，重塑了管理方法后，進入21世紀的3M公司才恢復了業(yè)績的增長。但即便如此，產(chǎn)品線雜亂的情況還是長期困擾著3M公司。比如說今年突發(fā)的疫情，按照理論來說3M公司的口罩在全世界都是有名的，疫情的來臨對于3M來說是絕對的機遇，但我們看到的機遇在3M那里卻出現(xiàn)了問題。因為產(chǎn)品線復雜，3M旗下的每一種產(chǎn)品的備貨和原材料都是按月做的，加上在眾多產(chǎn)品中口罩的占比一直都特別小，因此3M在市場急需如此多的口罩時，根本沒有辦法生產(chǎn)出更多的口罩。更為重要的是和其他眾多受疫情影響的企業(yè)一樣，3M公司旗下很多賴以生存，占比過高的產(chǎn)品都因疫情影響造成了較大的損失，因此造成了3M公司最終整體業(yè)績的下滑，甚至虧損，最終不得不通過裁員來減小自己的損失！總之，這家百年企業(yè)曾賴以生存的創(chuàng)新基因在疫情之下也面臨著嚴重的考驗。面對時代的改變，3M公司或許也該從自身發(fā)展的角度求變了，否則終究被時代所淘汰！參考資料：360百科——3M科技創(chuàng)新故事；360百科——3M公司
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