 注塑匯 國(guó)內(nèi)專注注塑業(yè)咨詢培訓(xùn)服務(wù)，致力于注塑業(yè)的降本增效 01 工廠設(shè)計(jì)  02 精益工廠設(shè)計(jì)的提出 03 精益工廠設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容  根據(jù)精益生產(chǎn)的觀點(diǎn)，物流不是增值的環(huán)節(jié)，因此精益物流系統(tǒng)設(shè)計(jì)的目標(biāo)是在滿足生產(chǎn)要求的情況下盡量減少物流成本，努力將物流過程中的浪費(fèi)降至最低。要打破專業(yè)間的限制，盡量少設(shè)及不設(shè)中間庫(kù)存區(qū)，完全按照工藝流程進(jìn)行布局。對(duì)可以使搬動(dòng)量最小，以及使產(chǎn)品的流動(dòng)最佳化的所有想法，都要加以檢驗(yàn)，最終將實(shí)用而恰當(dāng)?shù)霓k法，進(jìn)行生產(chǎn)線的最后設(shè)計(jì)，以便使精益生產(chǎn)思想的作用達(dá)到最大限度。  (4)精益人員配備 傳統(tǒng)的工廠多采用“定員制”人員配置，但這種方式在多品種、小批量的生產(chǎn)方式下，加大了企業(yè)成本、降低了企業(yè)的反應(yīng)速度。精益工廠設(shè)計(jì)，建議采用少的員工來實(shí)現(xiàn)同等的生產(chǎn)需求，通過對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，使其具有多種技藝，從而能實(shí)現(xiàn)隨生產(chǎn)量變化，彈性地安排作業(yè)人員。  2.辦公布局“意大利面圖”：畫出員工移動(dòng)的路線來識(shí)別無效的移動(dòng)。 3.關(guān)系矩陣：識(shí)別流程和資源之間的內(nèi)部顧客和供應(yīng)商關(guān)系從而確定適當(dāng)?shù)奈恢谩?br> 將精益生產(chǎn)思想應(yīng)用在從工廠設(shè)計(jì)階段，既可以在相對(duì)可控的前提下消除浪費(fèi)環(huán)節(jié)，也提高設(shè)計(jì)方案對(duì)環(huán)境變化及戰(zhàn)略調(diào)整的適應(yīng)能力，進(jìn)而提升企業(yè)管理的成功率，其改善成效也會(huì)顯著提升。精益工廠設(shè)計(jì)在實(shí)踐中的廣泛應(yīng)用，定能為我國(guó)企業(yè)提升績(jī)效、避免浪費(fèi)起到巨大的作用
我們?yōu)樽⑺芷髽I(yè)提供服務(wù) 深圳振業(yè)企業(yè)管理咨詢有公司服務(wù)宗旨：為注塑企業(yè)推廣科學(xué)注塑、精益注塑的理念，推動(dòng)注塑企業(yè)技術(shù)及管理的合理化、簡(jiǎn)單化、標(biāo)準(zhǔn)化。建立“高效、穩(wěn)健、低成本、快反應(yīng)”的工廠運(yùn)作體系。提高生產(chǎn)效率，降低注塑制造過程中的變異，降低成本，縮短訂單反應(yīng)時(shí)間，減少現(xiàn)金流占用，最終增強(qiáng)注塑企業(yè)綜合的競(jìng)爭(zhēng)力！
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