|
此次引入的管理經(jīng)驗(yàn)包括：成本、計(jì)劃、采購(gòu)、安全、人力、資金等方面的管理經(jīng)驗(yàn)。本次為《成本管理》：有部分內(nèi)容引用了中建中鐵，南通XX、中天等相關(guān)重點(diǎn)施工成本結(jié)算等多年的管理經(jīng)驗(yàn)，涉及相關(guān)企業(yè)及人員項(xiàng)目的信息及相關(guān)內(nèi)容已經(jīng)更改，如有類同純屬巧合，不再列出項(xiàng)目及人員名稱。本次主要內(nèi)容如下圖標(biāo)識(shí)： 
目標(biāo)：通過(guò)項(xiàng)目成本計(jì)劃的執(zhí)行，公司監(jiān)督審核，達(dá)到項(xiàng)目形成合同可管、成本可控、時(shí)時(shí)預(yù)警、利潤(rùn)可期的有效成本精細(xì)化管理系統(tǒng)；
（注：以下圖點(diǎn)擊圖片可放大） 參與成本管理中的各部門責(zé)任工作內(nèi)容： 項(xiàng)目成本（預(yù)算）：編制項(xiàng)目成本計(jì)劃；編制項(xiàng)目分包采購(gòu)合同計(jì)劃；對(duì)項(xiàng)目的材料采購(gòu)對(duì)賬進(jìn)行復(fù)核、對(duì)項(xiàng)目分包的產(chǎn)值計(jì)算、應(yīng)付核算；對(duì)物資采購(gòu)計(jì)劃、對(duì)賬單進(jìn)行復(fù)核； 項(xiàng)目管理（技術(shù)、生產(chǎn)）:對(duì)分包進(jìn)度節(jié)點(diǎn)完成進(jìn)行及時(shí)確認(rèn)（主要針對(duì)進(jìn)度、安全、質(zhì)量的完成情況）；項(xiàng)目需求材料及時(shí)報(bào)給采購(gòu)；編制分包付款計(jì)劃； 采購(gòu)（采購(gòu)、庫(kù)管）：對(duì)項(xiàng)目需求材料及時(shí)調(diào)整后報(bào)項(xiàng)目成本確認(rèn)后生成采購(gòu)訂單發(fā)給供應(yīng)商供貨；項(xiàng)目對(duì)進(jìn)場(chǎng)物資材料及時(shí)入庫(kù)盤點(diǎn)；對(duì)入庫(kù)物資材料按批次對(duì)賬后發(fā)項(xiàng)目成本確認(rèn)后生成對(duì)賬單；編制采購(gòu)付款計(jì)劃； 公司成本（合約、預(yù)算）：對(duì)項(xiàng)目成本計(jì)劃審核；對(duì)分包采購(gòu)合同計(jì)劃復(fù)核；對(duì)分包采購(gòu)付款計(jì)劃復(fù)核；
注：以上工作根據(jù)各個(gè)公司的情況，可以根據(jù)人員的權(quán)限進(jìn)行授權(quán)調(diào)整; 本次分享大約2400字，專業(yè)性較強(qiáng)，非成本管理莫入 內(nèi)容目錄： 一、成本計(jì)劃的編制與審核； 二、分包合同成本管理； 三、采購(gòu)合同成本管理； 四、零星、費(fèi)用支出項(xiàng)目的成本管理；
一、成本計(jì)劃的編制與審核
成本計(jì)劃是以實(shí)際采購(gòu)為目的以預(yù)算為藍(lán)本的成本規(guī)劃，成本分項(xiàng)與預(yù)算可以不一一對(duì)應(yīng)，但一定要與現(xiàn)實(shí)對(duì)應(yīng)，勞務(wù)分包就是勞務(wù)分包，現(xiàn)實(shí)采購(gòu)與分包要以成本計(jì)劃為目標(biāo)做為成本管理目標(biāo)，以達(dá)到利潤(rùn)的預(yù)期。編制成本計(jì)劃一般采用excel或 管理云CIFMIS1.6以上的版本進(jìn)行，為達(dá)到部門協(xié)同管理的目標(biāo)，此處采用管理云進(jìn)行演示。 
單項(xiàng)工程的信息整理收集，建立單項(xiàng)工程清單。
組織成本模板。一般按建筑、裝飾、安裝、電力、市政、路橋等專業(yè)分類。根據(jù)專業(yè)工程劃分分部工程，如下圖為路橋的一般成本分項(xiàng) 
費(fèi)用構(gòu)成，直接采購(gòu)/分包的合同項(xiàng)目在整個(gè)工程中占比80%以上。所以合同成本管理是重要部分。以合同的方式支出的類型一般分為分包合同與采購(gòu)合同，分包合同指：勞務(wù)分包合同、專業(yè)分包合同、咨詢服務(wù)合同等其它以節(jié)點(diǎn)完成驗(yàn)收方式的結(jié)算合同；采購(gòu)合同指：物資(材料)采購(gòu)合同。對(duì)應(yīng)的也是相應(yīng)的費(fèi)用支出：勞務(wù)費(fèi)、材料費(fèi)、專業(yè)分包費(fèi)、咨詢服務(wù)費(fèi)、機(jī)械臺(tái)班費(fèi)、租賃費(fèi)、經(jīng)營(yíng)辦公費(fèi)、其它、利潤(rùn)、規(guī)費(fèi)、稅金。如下圖： 
新建成本項(xiàng)，并對(duì)成本項(xiàng)進(jìn)行分項(xiàng)報(bào)價(jià)。 
根據(jù)預(yù)算與實(shí)際市場(chǎng)情況進(jìn)行填寫成本價(jià)格。
項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織項(xiàng)目 預(yù)算員共同對(duì)成本計(jì)劃進(jìn)行編制，并報(bào)公司成本部批準(zhǔn)執(zhí)行。
根據(jù)需要生成 成本計(jì)劃測(cè)算表，可分成分包勞務(wù)表，也可以分成采購(gòu)表分別共享給工程部、采購(gòu)部，以協(xié)同其它部門進(jìn)行項(xiàng)目 總資源控制管理，采購(gòu)根據(jù)成本計(jì)劃的需求總量制定采購(gòu)合同計(jì)劃，工程部根據(jù)成本計(jì)劃制定分包勞務(wù)合同方案。
二、分包合同成本管理； 分包進(jìn)度驗(yàn)收（項(xiàng)目技術(shù)）---》分包進(jìn)度產(chǎn)值核算（項(xiàng)目預(yù)算）---》分包付款（項(xiàng)目成本/公司成本審核，有資金計(jì)劃的需要項(xiàng)目與財(cái)務(wù)總控）。 分包成本管理要點(diǎn)： 分包合同金額必須填寫； 分包承包分項(xiàng)必須為成本計(jì)劃項(xiàng)內(nèi)，且價(jià)格不超成本計(jì)劃； 無(wú)合同的分包項(xiàng)目不做預(yù)結(jié)算；
項(xiàng)目預(yù)算計(jì)算/公司成本部門審核，涉及成本項(xiàng)目應(yīng)做到雙層控制； 進(jìn)度驗(yàn)收完成才能做產(chǎn)值計(jì)算，有產(chǎn)值核算才能做支付計(jì)算（預(yù)付款除外）； 勞務(wù)分包支付應(yīng)附加對(duì)應(yīng)工人考勤信息； 本批分包支付款前應(yīng)完成本次產(chǎn)值核算、本次罰款單確認(rèn)、本期資金計(jì)劃應(yīng)完成（如有）； 具體操作如下：分別使用 分包管理、成本管理兩個(gè)功能模塊
對(duì)承包的分項(xiàng)管理，承包的項(xiàng)目與成本計(jì)劃關(guān)聯(lián)，做到成本計(jì)劃內(nèi)。
驗(yàn)收批次管理
分包驗(yàn)收，對(duì)分包合同承包項(xiàng)目?jī)?nèi)驗(yàn)收確定。
生成進(jìn)度確認(rèn)單 根據(jù)進(jìn)度驗(yàn)收進(jìn)度報(bào)預(yù)算，預(yù)算根據(jù)成本計(jì)劃、合同與分包完成進(jìn)度進(jìn)行核算 審核。
生成審核單據(jù)（也可以走電子審批）
由產(chǎn)值確認(rèn)、罰款單據(jù)、資金計(jì)劃完成
分包執(zhí)行超成本預(yù)警報(bào)表
三、采購(gòu)合同成本管理； 采購(gòu)需求計(jì)劃【限料】--》采購(gòu)訂單執(zhí)行---》采購(gòu)入庫(kù)管理---》入庫(kù)對(duì)賬單核算---》采購(gòu)付款（項(xiàng)目成本/公司成本審核，有資金計(jì)劃的需要項(xiàng)目與財(cái)務(wù)總控）。 采購(gòu)成本管理要點(diǎn)： 采購(gòu)合同金額必須填寫； 采購(gòu)分項(xiàng)必須為成本計(jì)劃項(xiàng)內(nèi)，且價(jià)格不超成本計(jì)劃； 無(wú)合同的主要采購(gòu)項(xiàng)目不做預(yù)結(jié)算；
項(xiàng)目預(yù)算計(jì)算/公司成本部審核，涉及成本項(xiàng)目應(yīng)做到雙層控制； 采購(gòu)材料必須為入庫(kù)驗(yàn)收完成才能出對(duì)賬單，有雙方確認(rèn)的對(duì)賬單才能做支付依據(jù)（預(yù)付款除外）； 本批采購(gòu)支付款前應(yīng)完成對(duì)賬單、本期資金計(jì)劃應(yīng)完成； 材料需求采購(gòu)計(jì)劃
入庫(kù)開單管理
合同采購(gòu)對(duì)賬管理
合同采購(gòu)支付報(bào)審
對(duì)應(yīng)單據(jù)如下：
物資采購(gòu)驗(yàn)收入庫(kù)單
合同采購(gòu)供應(yīng)商確認(rèn)對(duì)賬單
采購(gòu)合同款項(xiàng)支付審批表采購(gòu)執(zhí)行超成本預(yù)警報(bào)表
四、零星項(xiàng)目、費(fèi)用支出項(xiàng)目的成本管理； 零星與費(fèi)用支出應(yīng)在成本計(jì)劃中制定，項(xiàng)目總費(fèi)用計(jì)劃應(yīng)參考公司 對(duì)項(xiàng)目的管理費(fèi)與零星費(fèi)用的相關(guān)規(guī)定。 管理要點(diǎn)： 零星相關(guān)報(bào)表與費(fèi)用報(bào)表一定要區(qū)分開； 零星采購(gòu)必須制定項(xiàng)目采購(gòu)比例；費(fèi)用支出應(yīng)參考公司相應(yīng)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用支出； 零星材料費(fèi)用應(yīng)有對(duì)應(yīng)入庫(kù)單，零星機(jī)械應(yīng)有對(duì)應(yīng)機(jī)械臺(tái)班進(jìn)場(chǎng)單，零星勞務(wù)應(yīng)有項(xiàng)目派發(fā)的零星用工單； 費(fèi)用支付應(yīng)按公司財(cái)務(wù)、成本規(guī)定的經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)報(bào)銷清單及項(xiàng)目總費(fèi)用計(jì)劃進(jìn)行報(bào)銷；
相關(guān)表：
本文章內(nèi)的所有圖片為管理云 成本精細(xì)化管理CIFMIS1.6建安企業(yè)版本提供，其它忽略的圖片與內(nèi)容可以聯(lián)系作者交流；
|
