撰文 / 富姐

編輯 / 周一

2010年初春，在深圳IT領袖峰會上，臺下的馬云“舌戰(zhàn)群儒”，臺上坐的是彼時光芒更為耀眼的騰訊pony馬以及百度Robin。

此外，還有網(wǎng)易丁磊、聯(lián)想楊元慶、優(yōu)酷古永鏘、新東方俞敏洪、紅杉中國沈南鵬、經(jīng)緯資本李穎這類頂級互聯(lián)網(wǎng)大咖“圍觀”。

在大會上，三人對云計劃發(fā)展方向產(chǎn)生了分歧。

理工科出身的Robin率先“亮劍”。他說：“云計算這個東西，不客氣一點講，它是新瓶裝舊酒，沒有新東西?！?/span>

pony馬隨后附和道：“我覺得這個事可能你過幾百年，一千年后，到阿凡達那時確實有可能，但現(xiàn)在還是過于早了?！?/span>

彼時，只有馬云跳出來反駁兩位技術出身的互聯(lián)網(wǎng)大佬。馬云說：“阿里對云計算是非常有信心的，我們有信心做好。”

馬云之所以說出這番話，只是阿里曾經(jīng)吃過數(shù)據(jù)崩潰的苦——此前淘寶每年雙十一的后臺都會因為無法處理龐大數(shù)據(jù)而崩潰。

彼時，大部分公司依舊采用的是“IOE”架構。

I（IBM，服務器提供商，他們提供的服務器俗稱“小型機”）

O（Oracle，數(shù)據(jù)庫提供商，他們的軟件是著名的“甲骨文商業(yè)數(shù)據(jù)庫”）

E（EMC，存儲設備提供商，他們提供的是“集中式存儲”）

服務器都是從國外租賃，這種拿來主義雖然方便快捷，但是卻擁有顯著弊端。一方面是租賃設備的價格昂貴，曾有阿里內部員工吐槽，雙十一那么努力工作，最后錢都被給外國人賺走了；另一方面是當時“IOE”架構已經(jīng)快滿足不了淘寶日益增長的用戶訪問量。后者才是馬云下定決心做云計算的真正原因。

為了把云計算的擂臺班子搭起來，馬云親自請來的王堅當來這個“班主”。彼時，阿里內部的人并不看好云計算，馬云為了讓內部重視起來，甚至喊出了“阿里今天不做云計算，明天就會死”這類聳人聽聞的話語。

2010年（深圳）IT領袖峰會過后，一場關于云計算的謀變，就此揭開序幕。

01

混沌初開（2010-2013）

在大會上，馬化騰雖然不看好云計算，但他并不會小瞧老對手的“謀算”。

2010年11月，一件事情徹底讓馬化騰真正作出了改變，邁出了騰訊“云計劃”的第一步。

這件事便是轟動全國的互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)役——“3Q大戰(zhàn)”，事情的導火索便是360起訴騰訊，認為騰訊QQ盜取用戶隱私，涉嫌壟斷。而后騰訊一紙訴狀反訴360，認為360侵害騰訊名譽權，涉嫌不正當競爭。

3Q大戰(zhàn)的輸贏暫且不表，但3Q大戰(zhàn)的確讓騰訊開始意識到了“開放”的重要性。3Q大戰(zhàn)以后，騰訊便開始組建云計算的技術團隊。

2011年5月24日，曾任騰訊網(wǎng)絡平臺部技術總監(jiān)的陳軍在《騰訊云平臺與技術實踐》的技術分享中提到，騰訊正是在3Q大戰(zhàn)之后，作為策略改變，將朋友社區(qū)和Qzone平臺向第三方平臺。

“昆侖這家公司游戲放在Qzone運行，目前可以做到一個月收入分成超過800萬。這有兩個例子，這個注冊數(shù)字是900多萬，日活躍數(shù)字是800多萬，openpl的日調用達到700多萬?！?/span>

騰訊云業(yè)務對外開放不到一年時間，就取得了不俗的成績，這讓騰訊的云計算團隊對此充滿信心。

但相比起阿里來說，騰訊的動作終究是滿了一步。2010年春節(jié)后，阿里內部飽受爭議的“飛天系統(tǒng)”徹底穩(wěn)定，為日后阿里云的爆發(fā)奠定的技術基礎。盡管阿里此后面對“5K”難題時，依舊被卡住了兩年時間。

在阿里被“5K”技術卡住的兩年時間里，外界已經(jīng)聽聞阿里的飛天系統(tǒng)穩(wěn)定的訊息。一群嗅覺靈敏的創(chuàng)業(yè)者們聞到其中的機會。

任正非率打破僵局，2010年年底，任正非召開華為云計算發(fā)布會，并喊出“要讓全世界所有的人，像用電一樣享用信息的應用與服務。”的豪情壯語。

兩年后，國內著名的“白帽子黑客”季昕華，毅然決然放棄百萬年薪，創(chuàng)辦了UCloud。

同年4月，三位擁有IBM工作經(jīng)歷的黃允松、林源和甘泉，共同創(chuàng)辦了青云QingCloud。取意“青云直上、平步青云”。

至此，中國云計算格局初步形成，云計算也正式從荒蕪階段步入萌芽階段。

02

適者生存（2013-2018）

在國內云計算開始萌芽發(fā)展時，大洋彼岸的互聯(lián)網(wǎng)巨頭們早已完成行業(yè)變革。

2006年，有著電商鼻祖之美譽的亞馬遜率先占據(jù)云計算這塊廣袤的土地，宣布推出AWS（Amazon web service），為企業(yè)提供云計算服務。

此后，軟件屆的兩大王者微軟和甲骨文先后入局。但在云計算行業(yè)存在一個定律，一步慢步步慢，先搶占市場的亞馬遜已經(jīng)占盡先機，斬獲大量是市場的份額。即使微軟和甲骨文作為軟件行業(yè)的先驅也無法追上亞馬遜的腳步了。

然而這群海外“巨鯊”們在自家市場格局初定后，開始向中國市場露出了“獠牙”。

2013年12月18日，中國云計算發(fā)展史最為關鍵的一天，亞馬遜宣布AWS將進入中國市場，打響了揚子鱷斗過海鯊魚戰(zhàn)役的第一槍。此后，微軟、甲骨文等海外巨頭相繼入華。

彼時，國內外媒體無一看好國產(chǎn)云，甚至有媒體用了一個格外直白的標題：亞馬遜AWS入華是來打微軟云，幾家國產(chǎn)云不入其法眼。

事實上，彼時的國產(chǎn)云確實沒有與海外巨頭對抗的能力：

1. 阿里云才終于突破5K難題，跑通了5K飛天系統(tǒng)集群；

2. 騰訊的云業(yè)務還處于試水階段，并沒有真正重視起來；

3. 第二梯隊的天翼云、青云、金山云還只有一個發(fā)展雛形。

彼時，國產(chǎn)云唯一有效的手段就是打“價格戰(zhàn)”，再由價格倒逼技術升級。然而令人沒有想到的是，價格戰(zhàn)這種在消費互聯(lián)網(wǎng)屢試不爽的打發(fā)，竟然也適用于產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)。

由于海外巨頭并不熟悉國內互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)特性，巨頭們并沒有直接參與價格戰(zhàn)。相反，在2015年-2016年兩年間，價格戰(zhàn)和“口水”戰(zhàn)打的最狠的反到是騰訊和阿里。

兩年間，兩家企業(yè)相互擺擂臺唱對手戲，你方唱罷我登場。

2015年，雙方開啟第一輪大規(guī)模的輿論和技術交鋒。彼時，12306每逢節(jié)假日就會因為用戶訪問量過高而導致系統(tǒng)崩潰，后來阿里派技術團隊將12306后臺接入阿里云系統(tǒng)，此后大大提高了平臺的穩(wěn)定性。

同年，騰訊也找到了自己的合作伙伴。彼時，滴滴與快的激戰(zhàn)正酣，滴滴在被放入騰訊的巨額流量池后，同樣是因為經(jīng)受不住大規(guī)模的用戶訪問，導致滴滴后臺服務器經(jīng)常癱瘓。

為了解決滴滴的后臺系統(tǒng)問題，彼時騰訊緊急派出三路人馬幫滴滴解決難題，最終將滴滴的服務器后臺接入騰訊總部，完美解決了服務器崩潰的問題。

后來，這兩個成功案例被兩家公司無數(shù)次寫入PR案例中，用來宣傳自家云服務的優(yōu)越性。

在輿論場，兩家公司也忍不住過上一招。2016年雙十一過后，阿里云宣布戰(zhàn)績稱，阿里云支撐了“雙十一”912億元的交易額，每秒交易創(chuàng)建峰值達14萬筆。

一個月后的騰訊馬上就在發(fā)布財報中大秀肌肉，宣布2015年騰訊云營收增長100%。有意思的是，在激斗期結束后的騰訊，再也沒有單獨披露過騰訊云的相關數(shù)據(jù)。

俗話說的好，老大和老二打架，老三受傷。在騰訊和阿里相互“茬架”中，海外巨頭在國內的市場份額被打的節(jié)節(jié)敗退。

當然，海外巨頭始終無法“吞并“國內云計算份額還有另外一個原因。一方面是由于云計算涉及到了數(shù)據(jù)安全問題，其中國數(shù)據(jù)必須留在國內；另一方面是海外巨頭的運營出現(xiàn)了“水土不服”的情況，其服務和定價讓國內客戶較為抵觸。

從目前的份額來看，海外巨頭AWS雖然在全球市場的占有率依舊保持第一的位置，但在國內市場，AWS的份額已經(jīng)大幅度下跌。根據(jù)IDC《中國公有云服務市場（2018年上半年）跟蹤》和《中國公有云服務市場（2018年下半年）跟蹤》報告，2018年上、下半年AWS在中國的市場排名均為第四，市場份額則分別為6.0%、6.4%。

另一家海外巨頭甲骨文更是在去年直接“丟盔卸甲”，宣布徹底退出中國市場 。

圖片來源：億歐智庫

直到2018年9月30，騰訊宣布正式成立騰訊云與智慧事業(yè)本部門，國內云計算格局初定，正式進入蓬勃發(fā)展時期，形成了以阿里云、騰訊云為二超，華為云、天翼云等為多強的格局。

03

雙雄爭霸（2018-至今）

時至今日，阿里和騰訊正領跑云計算市場，和第二梯隊的玩家差距越拉越大。

但云計算是個相對寬泛而復雜的概念，

一般而言，云服務主要包括：基礎設施即服務（IaaS）、平臺即服務（PaaS）和軟件即服務（SaaS），前者可以獨立形成云基礎設施市場，后兩者可以并稱為云解決方案市場。

而云基礎設施又有公有云和私有云之分，還有二者結合的混合云，以及各類細分領域的云，如餓“金融云”、“游戲云”等，每一細分領域都蘊藏著極大的機會。

從目前來看，騰訊云和阿里云是在云業(yè)務布局整體較為均衡，但細細對比之下，騰訊云和阿里云還存在較大差異。具體來看：

騰訊發(fā)力社交游戲，阿里發(fā)力電商金融

基于母公司的多年的業(yè)務積累，兩家公司在云計算所發(fā)力的領域有所差異。比如，騰訊擁有12億活躍用戶“微信 QQ”的社交生態(tài)，其內部的數(shù)據(jù)本身就是搭載在騰訊云之上的，在社交方面就更具備優(yōu)勢。

此外，騰訊還擁有打通了游戲產(chǎn)業(yè)鏈上下的龐大游戲帝國，在游戲端同樣具備豐富的經(jīng)驗。那么就可以幫助客戶在社交、游戲領域提供更為優(yōu)質的服務。

東吳證券數(shù)據(jù)顯示，騰訊云可以為客戶提供一站式云服務解決方案。從客戶群體來看，目前市面除主流的游戲公司，包括三七互娛、紫龍游戲其服務器都是搭建在騰訊云服務之上。

而阿里云的優(yōu)勢則是在電商和金融，主要是在基于為淘寶和螞蟻集團提供服務時，所積累的豐富技術經(jīng)驗。

以金融領域為例，IDC數(shù)據(jù)顯示，在2019年下半年的金融云解決方案市場中，阿里云就以12.1%的市場份額居于市場第一。

騰訊云深耕國內市場，阿里云布局海外市場

從業(yè)務范圍上來看，阿里云的云計算戰(zhàn)略更加國際化，騰訊則更強調深耕國內市場。

國際著名研究咨詢公司Gartner曾發(fā)布過一份關于騰訊云的研究報告，報告中顯示：

“騰訊云在中國以外的地區(qū)和品牌知名度有限。騰訊僅在中國境外的三個地區(qū)設有一個以上的可用區(qū)，其近一半的國際數(shù)據(jù)中心均由合作伙伴運營。此外，騰訊云在國際上的銷售和技術影響很小?！?/span>

報告中還提到，阿里云亞太市場排名第一，全球市場排名第三。阿里云亞太市場份額從26%上漲至28%，接近和總和；而騰訊云在亞太市場的排名則是第四，全球市場排名第五（報告并未公布騰訊云具體市場份額）。

總的來說，Gartner也認可騰訊云在游戲、社交等C端業(yè)務C2B的能力，也認為高增長的騰訊云會成為行業(yè)主要玩家之一。不過Gartner認為騰訊云國際業(yè)務的擴展與持續(xù)創(chuàng)新能力還有待持續(xù)觀察。

阿里云一騎絕塵，騰訊云增速驚人

富姐統(tǒng)計了阿里云和騰訊云過去幾年的營收對比發(fā)現(xiàn)，阿里云的營收要多出騰訊云2-3個身位。

嚴肅財經(jīng)制圖.單位.億元

由于近些年騰訊并未再單獨披露的云業(yè)務的營收數(shù)據(jù)，因此富姐只統(tǒng)計了過去三年的數(shù)據(jù)。

雖然阿里云要大幅領先騰訊云，不過，騰訊由于這些年在云計算上發(fā)力迅猛，其增長數(shù)據(jù)也是相當恐怖。根據(jù)東吳證券數(shù)據(jù)，騰訊云業(yè)務營收增長速度一直高于阿里云業(yè)務增長速度，按照這個速度增長下去，騰訊云反超阿里云似乎指日可待。

兩家云計算巨頭在業(yè)務上從來沒有停止過互相“叫板”，今年4月，阿里云宣布未來三年將投入2000億元用于云計算技術研發(fā)，騰訊云立馬就召開發(fā)布會，宣布未來5年將投入5000億元到云計算、人工智能等領域。

事實上，目前的云計算市場尚在開墾階段，根據(jù)IDC數(shù)據(jù)，云計算在2023年的市場份額將會達到3200億美元（約合21440億人民幣）。

綜合來看，在云計算領域，目前國內已經(jīng)形成了類似與手機行業(yè)的“二超多強”格局，即阿里云、騰訊云頂級云計算玩家，華為云、金山云、青云等第二梯隊玩家。其中，阿里云的規(guī)模要壓騰訊云一頭，但騰訊云增速較快，正不斷拉近與阿里云之間距離。

可以預見的是，隨著時間的推移，在公有云領域，由于其高投入、強技術的特征，阿里云和騰訊云將繼續(xù)和第二梯隊玩家拉開身位，進一步加重寡頭化。但在ToB為主的私有云服務中，由于B端客戶的屬性決定其更看中定制化和服務化，因此，私有云則是呈現(xiàn)出百家爭鳴各有千秋的格局，其中，華為云在ToB業(yè)務上做的更好。

十年彈指一揮間，中國云計算的玩家們從荒原草莽走到了歷史臺前，從海外巨鯊的口中守住了國內份額，推動了云業(yè)務的發(fā)展。對于下一個十年來說，云計算巨頭們的競爭才剛剛開始，雙雄爭霸的結局或許在多年之后才能揭曉，不過這個過程注定會非常精彩。