“中國真正的首富可能是段永平!” 這個結論是幾年前 與段永平合作EVD生意的一位合作者透露的。 因為段永平也一起投資了EVD生意, 使得段永平的真實資產水平暴露在合作者面前。 “小霸王”、“步步高”、“oppo”“vivo”的前老板段永平 于2000年退居幕后,移居美國, 不再從事實業(yè)而專門從事投資。 胡潤富豪榜2003年以10億元財富, 將段永平排在第83位。 這個數字,顯然是他的真實財富的1/10還不到。 1977年,段永平考入浙江大學無線電系。 1982年,大學畢業(yè)后分配到北京電子管廠。 北京電子管廠開廠總投資達一億元, 員工總數近萬, 是60年代亞洲最大的電子管廠。 這在當時是多少人羨慕都羨慕不來的, 但沒多久他就放棄了這個“鐵飯碗”。 原因是要:繼續(xù)學習。 后來段永平攻讀 中國人民大學經濟系計量經濟學專業(yè), 并取得了碩士學位。 ? 青年段永平 1989年3月,碩士畢業(yè)后的段永平自愿選擇 到中山市怡華集團下屬的一間虧損200萬元的小廠當廠長, 彼時的國際游戲市場上“任天堂”正風光無限, 他們所生產的紅白機紅極一時, 巔峰期時銷售額比美國所有電視臺的收入總和都高。 段永平決定帶著全廠轉型做電子游戲機。 ??“廠長”段永平 1991年,小霸王電子工業(yè)公司成立。 一開始是山寨“紅白機”,但由于性價比更高, “小霸王”很快代替“師父”“紅白機”占領了市場。 三年之后,這間小廠產值已達10億元, 并正式命名為:中山霸王電子工業(yè)公司。 “小霸王”游戲機
“任天堂紅白機” 是不是很像?
小霸王真正“發(fā)跡”還在1993年。 段永平挖掘出一種新的市場需求, 于是“小霸王學習機”橫空出世。 其后,段永平請來成龍, 利用家長們望子成龍的心理, 抓住這一市場空缺,
在中央電視臺天天念叨 “同是天下父母心,望子成龍小霸王”, 使小霸王家喻戶曉。 算是開了家庭教育機器的先河。 ?成龍代言“小霸王”(總是“霸王”還代言過霸王防脫洗發(fā)水)
論資歷, 段永平可算是“首富”們的老前輩了, 段在商界稱霸之時, 馬云和王健林都才剛剛起家, 還在四處拉投資呢。 1994年,段永平向集團公司提出對小霸王進行股份制改造, 但沒被通過。 于是,1995年9月18日, 不甘心一直做“打工皇帝”的他到東莞 成立了步步高電子有限公司。 對他的選擇當時很多人并不看好, 但段永平利用之前已經積累的龐大的資源, 和天分頭腦研發(fā)制作新產品, 并成為復讀機、無繩電話、VCD、 教育電子產品等行業(yè)中數一數二的名牌。 1999年、2000 年, 步步高兩奪央視廣告標王。 ? ?? 2000年李連杰為“步步高”代言 “步步高”旗下的手機oppo和vivo獨霸中國手機市場前二名, 超蘋果、華為、小米。 一舉成為全球手機行業(yè)的又一巨頭, 不僅出貨量大,利潤也高的驚人, OPPO和vivo僅2015年一年就狂賣了2千多億, 凈利潤超過200億!
oppo、vivo傻傻分不清楚。。
耳熟能詳的廣告金句: “so easy!媽媽再也不用擔心我的學習了” “充電5分鐘,通話兩小時” “5000萬柔光照亮你的美” 均出自他之手。 1999年,段永平被《亞洲周刊》評為亞洲20位商業(yè) 與金融界“千禧年”行業(yè)領袖之一。 2001年之后, 段永平在步步高已退居幕后, “只是每年回國兩次參加步步高的董事會?!?/span> 段永平實際是以投資人的身份對“步步高”進行控制。 同時,段永平完成對旅美記者妻子的承諾, 移民美國,和家人團聚。 ?? 段永平和妻子劉昕
閑暇時間,除了享受家庭生活, 段永平也和妻子醉心于慈善事業(yè): 2006年9月,段永平向浙江大學捐資3000萬美元,支持教育事業(yè)。 2008年5月14日,段永平為四川汶川地震災區(qū)捐款 300萬元美金。 2009年12月,段永平校友再次向母校浙江大學捐贈人民幣7600791元。 2010年2月,段永平夫婦向中國人民大學捐贈3000萬美元。 2010年4月,段永平校友再次向母校捐款350萬元人民幣。 2011年1月,“2011大學校友捐贈排行榜”發(fā)布,浙江大學、中國人民大學“雙料校友”以4.47億捐贈額問鼎榜首。 應該沒有人會反駁。 在2001年互聯(lián)網股災中, 年虧損2.3億人民幣的網易, 股價一度跌至80美分, 面臨隨時被摘牌的危機, 丁磊找到段永平救急, 段永平仔細考察了網易的機會和風險后, 在其股價1美元時一舉投入200萬美金。 2003年10月14日, 依靠網游“重生”的網易, 股價沖至70美金, 也就是說, 段永平在不到兩年的時間內收獲了超過50倍的回報。 段永平還有大量別的投資, 搜狐,新浪等中國概念股也是其投資對象。 據段永平自己說, 過去五年他在美國炒股賺到的錢, 比此前他在國內做十多年企業(yè)賺的錢還要多得多。 ?? 2006年段永平花62萬美元與巴菲特共進午餐 不得不提到的是段永平四個徒弟:陳永明、沈煒、金志江、黃崢, 陳永明(左上)、沈煒(右上)、金志江(左下)、黃崢(右下) 如今分別是OPPO創(chuàng)始人、Vivo創(chuàng)始人、步步高的CEO、拼多多創(chuàng)始人。 教徒弟教到這種程度也算罕見了。 其中拼多多與oppo、vivo之間良好的閉環(huán)效應, 也為段永平的商業(yè)帝國起到了巨大的作用。 受到第二次移動互聯(lián)網人口紅利的刺激, 拼多多迅速積累了2億用戶, 并且日訂單量超過了京東, 而這些應該感謝oppo、vivo對中國線下手機市場的開拓, (而oppo、vivo的成功也應該歸功于線下的策略取勝,) 從而帶來了一波巨大的用戶紅利。 2017年中國智能手機出貨量大約維持在4.5億部以上, oppo、vivo就占了市場份額的33.5%。 ?? oppo、vivo這么大的出貨量同時也意味著, 第二波人口紅利并沒有結束, 它可能會刺激出更大的互聯(lián)網公司, 針對第二波紅利的創(chuàng)業(yè)機會仍然很大。 段永平的成功離不開五點:
第一,超前的品牌戰(zhàn)略意識
“小霸王”時期就十分注意重品牌意識。 廣告戰(zhàn)略更是毫不手軟,業(yè)內將段永平的廣告戰(zhàn)略形容為“開著飛機撒錢”。早年間,大手筆的“小霸王”、“步步高”廣告,延續(xù)至今,每年的廣告投入已經超過10億元。著名的綜藝節(jié)目,如《非誠勿擾》、《快樂大本營》等幾乎投了個遍,明星流量請起來也是壕無人性。
第二,避開價格戰(zhàn),主打利潤十足中高端市場
高端手機市場常年被三星、蘋果占據,低端市場則是國產手機的主戰(zhàn)場,大部分國產手機都在千元機上殊死搏殺。而OPPO形成了一個獨特的產業(yè)符號:“一個國外知名的洋品牌”,完美避開了國產手機品牌的價格戰(zhàn),且售價不菲,利潤空間大。 第三,線下戰(zhàn)略取勝,重金布局三、四線城市
在幾乎所有消費類電子產業(yè)都在忙著做電商的時候,段永平卻采用“農村包圍城市”戰(zhàn)略,在三、四線城市瘋狂布局,全國的實體門店擴張到了20多萬家。給各級經銷商更高的利潤返點,客人進入手機店,被售貨員推薦的往往是OPPO和VIVO。
第四,技術專利創(chuàng)新排名甚至超前華為
技術是支撐OPPO、VIVO高售價的另一個根基,長期大手筆投入于技術研發(fā)。OPPO在2015年企業(yè)發(fā)明專利申請受理量排名中位列第四,華為也僅列第五位。
最后一點也是最重要的一點,是永不服輸,堅信只要不斷努力“后來者也能居上”。多年前,段永平在一次電視節(jié)目上說:“我們面臨的對手非常強大,我不敢說能夠跟諾基亞、摩托羅拉在三五年內決勝負,但給我5年的時間,如果這個市場還在,我們肯定能做得比較好?!?br>
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