據(jù)珠海市國資委確認(rèn)的消息，董明珠已不再在格力集團(tuán)任職，今后僅為格力電器的董事長兼總裁和法定代表人。對此，格力內(nèi)部人士表示，這一變動與國企改革、國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員不得兼職過多有關(guān)，為企業(yè)正常安排。

那么，為什么一則正常的人事調(diào)整，會引起輿論和公眾的如此關(guān)注，甚至不乏權(quán)力斗爭、利益爭奪、排擠等方面的字眼呢？原因就在于，它事關(guān)格力，事關(guān)董明珠，事關(guān)國企，也事關(guān)廣大投資者。

董明珠被免程序上無任何問題

客觀地講，董明珠此次被免去格力集團(tuán)董事長，無論程序還是理由，都沒有任何問題。從程序來說，格力集團(tuán)是國有企業(yè)，而珠海市國資委是格力集團(tuán)的出資人，有權(quán)按照相關(guān)規(guī)定對出資企業(yè)履行管理層的任免資格。自然，免去董明珠的格力集團(tuán)董事長職務(wù)，也是完全符合相關(guān)規(guī)定和程序的。

從理由來說，至少有三個方面可以支撐董明珠被免，或說董明珠該免。首先，董明珠已經(jīng)超過了60周歲，按照國有企業(yè)60周歲就要退休的規(guī)定和要求，免去其格力集團(tuán)董事長職務(wù)，是完全應(yīng)當(dāng)?shù)?，也是符合?guī)定的；其二，董明珠既擔(dān)任格力集團(tuán)董事長，又擔(dān)任格力電器的董事長、總裁和黨委書記，按照國有企業(yè)和國有資產(chǎn)管理體制改革的相關(guān)要求，按照國有資本投資運(yùn)營公司的相關(guān)規(guī)范，繼續(xù)兼任，確實存在一些障礙，也不利于國企和國有資產(chǎn)管理體制的改革。免去其格力集團(tuán)董事長職務(wù)，是說得通的；再者，按照去年1月份國務(wù)院國資委發(fā)布的《中央管理企業(yè)負(fù)責(zé)人薪酬制度改革方案》，由組織行政任命的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)同時兼任上市公司高管的，不能兼職取薪。那么，如果董明珠兼任集團(tuán)和電器的職務(wù)，在薪酬分配方面就很難把握。自然，免去其集團(tuán)董事長職務(wù)，是最明智的選擇。

也正因為如此，從程序和理由方面，董明珠被免去格力集團(tuán)董事長職務(wù)，是不存在問題的，外界可以不必過度解讀，尤其不要從權(quán)力斗爭等方面去分析，避免把一則正常的人事調(diào)整看作多么神秘。

能人與企業(yè)如何相互依存

程序上合法，理由也很充足，并不代表情理上能夠接受，尤其像董明珠這樣的“風(fēng)云人物”，“突然”被免去格力集團(tuán)董事長職務(wù)，不可避免地會成為輿論焦點(diǎn)，帶來很多議論。因為，在很多人眼里，董明珠是個能人，是個敢說敢做敢當(dāng)?shù)哪苋?，甚至在相?dāng)一部分人看來，格力就是董明珠的，董明珠就是格力。而從董明珠日常的講話和表現(xiàn)來看，也常常給人這樣的感覺。

眾所周知，董明珠是1990年進(jìn)入格力的，2007年擔(dān)任格力電器的總裁，2012年才在其前任朱江洪退休以后擔(dān)任格力集團(tuán)的董事長和格力電器的董事長、總裁與黨委書記。應(yīng)當(dāng)這么說，格力在電器行業(yè)地位的確定和戰(zhàn)略的定位是靠朱江洪，市場的拓展和影響力的擴(kuò)大，是靠董明珠。但是，外界知道的，都是董明珠，而很少有人知道朱江洪。除了格力這幾年擴(kuò)張很快、效益很好、地位很高之外，與董明珠張揚(yáng)的個性是分不開的。譬如與雷軍的10億元世紀(jì)之賭，自己做企業(yè)形象代言人等等。

我們說，一家企業(yè)能不能辦好，與經(jīng)營者關(guān)系十分密切。格力能夠在短短的幾年時間內(nèi)就從百億企業(yè)擴(kuò)張為千億企業(yè)，董明珠確實把能人的特質(zhì)表現(xiàn)得淋漓盡致。但是，能人也不是萬能的，尤其是公眾公司，是不能將企業(yè)與能人個人劃等號的。沒有董明珠，格力可能沒有今天的輝煌。但是，如果沒有格力這個品牌，沒有朱江洪打下的基礎(chǔ)，董明珠也未必就能成為一名公認(rèn)的能人。也就是說，董明珠與格力是相互依存、共同進(jìn)步、共同發(fā)展的，而不是格力離開董明珠就活不下去。

這一點(diǎn)，必須清楚。否則，企業(yè)把希望寄托在一個人身上，很危險。

科學(xué)的治理結(jié)構(gòu)才是企業(yè)成功的密碼

近一段時間以來，有關(guān)樂視的話題也很惹眼。樂視為什么從風(fēng)光無限到今天的危機(jī)重重，說到底，就是因為公司的治理結(jié)構(gòu)存在問題，賈躍亭的個人“權(quán)威”太高，以至于決策沒有民主化，不符合企業(yè)發(fā)展規(guī)律。

同樣的，不要看格力現(xiàn)在十分紅火，在激烈的市場競爭中，如果沒有科學(xué)的公司治理結(jié)構(gòu)，而完全依靠企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者、尤其是決策者個人的魄力和影響力，總有被耗盡的時候。一旦個人的能量被耗盡，企業(yè)就會走下坡路，甚至?xí)谝灰怪g倒塌。要知道，去年的樂視還是那么張揚(yáng)、那么不可一世的。

對格力來說，董明珠已經(jīng)是一名年逾60的人，即便她的精力再好，也比不上年輕人。而她的智慧和才能，也會隨著年齡的不斷增大而退化，就算有豐富的經(jīng)驗，也根本無法替代其他方面的衰弱。在這樣的情況下，唯有建立科學(xué)的公司清理結(jié)構(gòu)，讓更多的董明珠出現(xiàn)在公司的各個崗位，企業(yè)也才有可能發(fā)展得更健康、更有序。

而董明珠擔(dān)任格力集團(tuán)和格力電器董事長以來的行為來看，顯然，個人意志高于企業(yè)意志、個人權(quán)力高于董事會權(quán)力的現(xiàn)象還是比較嚴(yán)重的。一定程度上，還有比較嚴(yán)重的凌駕于股東之上的心態(tài)，不然，也不會在股東大會上發(fā)飚。正是因為格力尚沒有建立起可以讓投資者和股東滿意的公司治理結(jié)構(gòu)，所以，董明珠被免去格力集團(tuán)董事長職務(wù)，才會變得那么敏感，那么引人關(guān)注。

給國企改革出了一道難題

從完全的市場角度來看，董明珠被免去格力集團(tuán)職務(wù)，是符合目前國企改革需要和相關(guān)的政策規(guī)定的。董明珠兼或不兼格力集團(tuán)的職務(wù)，對格力電器來說，都應(yīng)當(dāng)不會受到任何影響。問題的關(guān)鍵在于，格力集團(tuán)是一家國企，而不是民企。民企是以市場為導(dǎo)向，以效益為中心。因此，股份公司的董事長是不是兼任集團(tuán)董事長，或者集團(tuán)董事長要不要兼任股份公司董事長，對企業(yè)都不會帶來什么影響。同一個兼任也好，兩人擔(dān)任也罷，他們的利益取向是一致的，利益的目標(biāo)也是一致的?？v然有矛盾，也會從企業(yè)利益出發(fā)，達(dá)成共識，形成一致意見，而不會因為各自的權(quán)力去損害企業(yè)利益。

格力電器則是一家混合所有制企業(yè)，據(jù)2015年格力電器年報披露的股權(quán)結(jié)構(gòu)顯示，格力集團(tuán)握有格力電器18.22%的股份，為格力電器第一大股東。也就是說，格力集團(tuán)在格力電器的話語權(quán)還是很大的。因此，格力集團(tuán)由誰來擔(dān)任掌門人，就非常重要。因為，不同的人擔(dān)任不同的職務(wù)，就有可能扮演不同的角色，做出不同形式的舉動。這些舉動，自然對企業(yè)會有好處，也有壞處，甚至出現(xiàn)嚴(yán)重內(nèi)耗。

集團(tuán)董事長與股份公司董事長分設(shè)，從體制的角度來看，應(yīng)當(dāng)不存在問題，但從協(xié)調(diào)與凝聚力的角度考慮，可能就會問題很多。要知道，董明珠不僅是一名能人，更是一名十分強(qiáng)勢的人。其與格力集團(tuán)之間的關(guān)系如何來處，格力集團(tuán)能否扮演好國有資本投資公司的角色，能否對格力電器的決策有限參與，董明珠能否容得下集團(tuán)對自己提不同意見，都是值得關(guān)注的問題。顯然，這是擺在國企國資改革過程中的一道難題。

國有資本投資運(yùn)營公司，不是一個說說就能做到做好的工作。一旦所屬企業(yè)十分強(qiáng)勢，所屬企業(yè)主要經(jīng)營者是一名強(qiáng)勢的能人，關(guān)系就難相處了。從董明珠被免去格力集團(tuán)董事長引發(fā)的焦慮不難看出，對中國企業(yè)來說，公司治理結(jié)構(gòu)已經(jīng)成為擺在企業(yè)面前的最大難題之一，也是最急需破解的難題之一。不然，能人和企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的關(guān)系就很難處理好。