號稱宇宙房企的碧桂園，與號稱最大黑馬的小米集團，因為一位高管，產(chǎn)生了奇妙的“交圈兒”。

最近，艷姐獲悉，前碧桂園集團副總裁、人力總彭志斌加盟小米集團，成為了雷軍的同事。

不知雷布斯初次見到這位武大校友的時候，是否就已經(jīng)有了奇妙氣味相投的化學(xué)反應(yīng)。

在“跨界”互聯(lián)網(wǎng)圈兒之前，彭志斌有著近十七年的人力資源管理經(jīng)驗。

彭志斌先后在合肥工業(yè)大學(xué)和武漢大學(xué)取得了土木工程學(xué)士和工商管理碩士學(xué)位。

此后，曾任職于中鐵第四勘察設(shè)計院集團、中興通訊股份有限公司、華信惠悅咨詢公司、中糧地產(chǎn)（集團）股份有限公司。

2010年，37歲的彭志斌到碧桂園任人力資源總經(jīng)理，負(fù)責(zé)從頭建設(shè)人力基礎(chǔ)體系，以提高碧桂園人才團隊的職業(yè)化程度，一干就是十年。

彭志斌入職碧桂園的時候，正是碧桂園發(fā)展史上一個關(guān)鍵轉(zhuǎn)折點。這一年里，楊國強招募了一批職業(yè)經(jīng)理人，開始采用現(xiàn)代管理制度，如今的碧桂園總裁莫斌就是在此時加盟。

地產(chǎn)圈里，碧桂園“五斌”的說法在頗多流傳，總裁莫斌、聯(lián)席總裁朱榮斌、首席財務(wù)官吳建斌，再加上兩位副總裁陳斌、彭志斌，碧桂園集齊了華麗的明星高管團隊。

“五斌”帶領(lǐng)碧桂園2013年破千億、2017年躍居地產(chǎn)龍頭，在世界500強榜上不斷爬升。

“五斌”各有分工，彭志斌對于碧桂園最大的貢獻就在于，在這家企業(yè)高速發(fā)展過程中，牢牢統(tǒng)籌著“錢地人”的“人”這一端。

據(jù)說，楊國強曾對時任碧桂園人力資源總經(jīng)理的彭志斌說：“我給你30個億，你去給我找300個人來?！?/strong>

于是在2013年，彭志斌根據(jù)美國通用電氣的全球人才招攬計劃，擬定了碧桂園的“未來領(lǐng)袖計劃”，在全球廣招名校博士。

一時間，天下英才盡入碧桂園。至2018年，一家非科研單位的地產(chǎn)企業(yè)，竟然聚集了超過1000名博士，和數(shù)千甚至更多的名校碩士，成為擁有最多博士的地產(chǎn)商。

在彭志斌任內(nèi)，碧桂園還啟動“雙享機制”的成就共享和同心共享，前者是超額利潤分成，后者是同股同權(quán)。

但在入職碧桂園的第十個年頭，彭志斌突然被曝出從集團副總裁、蘭州區(qū)域總裁的位置上掛印離去。對此，外界普遍歸因為今年初碧桂園的人事調(diào)整。

半年前，彭志斌從碧桂園集團人力總的位置上退下，改任甘肅區(qū)域總裁。和他一起被調(diào)崗的，還有另一“斌”，時任江蘇區(qū)域總裁陳斌。

從集團人力總到地方大員，彭志斌管轄范圍和職責(zé)呈現(xiàn)不同的態(tài)勢；同時資深的人力資源總從專業(yè)崗位深入到一線，這種情形行業(yè)里并不多見。

地產(chǎn)高管跨界加盟互聯(lián)網(wǎng)公司，此前并非沒有先例。

原萬科CHO陳瑋曾跳槽滴滴任CHO ；原世茂集團副總裁兼首席人才官張偉加盟網(wǎng)紅摩拜擔(dān)任人力資源行政副總裁。

地產(chǎn)和互聯(lián)網(wǎng)就曾經(jīng)因為高管跳槽，產(chǎn)生過奇妙的“交圈兒”。

此番彭志斌加盟小米，這位經(jīng)驗豐富的人力資源總與這家互聯(lián)網(wǎng)最大的黑馬也有頗多契合點。

首先，要得益于彭志斌豐富的人力資源經(jīng)驗。

彭志斌在加盟碧桂園前，曾在中糧、中興通訊等國內(nèi)大牌制造業(yè)履職，這類企業(yè)規(guī)模龐大、專業(yè)化程度高、企業(yè)管理體系成熟。

尤其中興通訊，和小米在互聯(lián)網(wǎng)及通訊器材生產(chǎn)業(yè)務(wù)方面有交集，這個領(lǐng)域?qū)ε碇颈髞碚f并不陌生。

此后，彭志斌又管理過超過十萬人規(guī)模的龍頭房企碧桂園，這種同類規(guī)模企業(yè)的管理履職經(jīng)歷對于小米來說是必要且必須的。

其次，彭志斌在碧桂園的“戰(zhàn)績”或許是最吸引雷軍的。

在碧桂園彭志斌將楊老板關(guān)于高端人才引進，以及激勵體系設(shè)定的諸多想法落實到位，超千名博士、業(yè)內(nèi)標(biāo)桿的成就共享制度都是彭志斌職業(yè)生涯的金字招牌。

對于當(dāng)下的小米來說，成立近十年，營收過千億，躋身世界五百強企業(yè)，對于下一個十年，小米怎么走？雷軍在最近的幾次講話中，都把小米的下一個十年定義為“重新創(chuàng)業(yè)”。

雷軍在員工信里著重談到，如何構(gòu)建從上至下成熟的人才團隊，也成為了小米“重新創(chuàng)業(yè)”的重點。

十年前，雷軍闖入手機行當(dāng)，據(jù)說用了80%的時間來找人，招人是小米內(nèi)部最大的痛點。十年后，誰來為小米的新戰(zhàn)略找人？

管理著這么大企業(yè)的雷布斯顯然分身乏術(shù)了。從這個角度看，有著輝煌戰(zhàn)績的彭志斌是個不錯的人選。

最后，小米的人力資源體系需要一個富有經(jīng)驗的人來統(tǒng)籌。

小米經(jīng)常被拿來和華為做對照，在任正非的高管團隊中，有大量老華為人；但小米高管體系中，云集了金立、聯(lián)想、三星、華為、TCL、魅族、努比亞、OPPO、中興等一眾高管，這種大雜燴式的人力資源體系，令外界頗多非議。

雷軍和小米合伙人

對于小米這樣高速爆發(fā)式發(fā)展的科技企業(yè)，從招聘、培訓(xùn)、考核，到之后的行權(quán)、激勵等等，都需要專業(yè)的人力資源總統(tǒng)籌和把關(guān)，從而落實雷軍的戰(zhàn)略思想，幫助小米建立人才發(fā)展模式。

順道說一句，彭志斌和雷軍同為武漢大學(xué)畢業(yè)，如今兩人都在武大官網(wǎng)“校友”欄中都有一席之地，想必在“自強、弘毅、求是、拓新”的校訓(xùn)下，兩人在行事風(fēng)格上也比較對路。

在房地產(chǎn)進入多元化的時代背景下，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)人才跨界加盟房企已不鮮見，但從地產(chǎn)行業(yè)加盟互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的高管還不太多。

對于地產(chǎn)高管來說，既要面對更高的要求和挑戰(zhàn)，也更需要歸零的心態(tài)。

事實上，很長一段時間內(nèi)，地產(chǎn)公司和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的人力資源模式是相互對立的。

首先就是內(nèi)部的層級的劃分。小米公司采用了極其扁平的組織結(jié)構(gòu)，在小米內(nèi)部，沒有嚴(yán)格的層級，每個員工都是平等的，每個同事都是自己的合作伙伴。說白了，誰都可以和上級匯報。

而多數(shù)房企也是階級式匯報模式，層層匯報。管理層級比較復(fù)雜，內(nèi)部制度流程和管控相對獨立。

其次，互聯(lián)網(wǎng)公司的人員結(jié)構(gòu)非常年輕，比已經(jīng)抓緊小跑趕后浪的房企更甚。

小米內(nèi)部是明確喊出過，“讓80后扛大旗，讓90后做骨干”的，小米有10幾個事業(yè)部，絕大部分的一把手，都是 80 后。小米有近2000名中層核心骨干，其中90后的占比已經(jīng)超過了60%。

如果說地產(chǎn)圈擁抱的是80后，在互聯(lián)網(wǎng)圈則擁抱的90后。

最后，要談到互聯(lián)網(wǎng)公司有很大的不確定性。

即便小米如今步入世界500強，但在其飛速發(fā)展的賽道上，并非坦途一篇，面對5G時代的戰(zhàn)略棋局，大國博弈的國際局勢，企業(yè)仍要面對諸多問題和挑戰(zhàn)。

但無論如何，對于彭志斌加盟小米，我們?nèi)员в泻艽蟮钠诖?/span>盼望他能在這樣一家互聯(lián)網(wǎng)公司，將人力資源體系的建設(shè)，做成行業(yè)的標(biāo)桿。