村干部是農(nóng)村基層的“主心骨”，是黨員群眾的帶頭人。長(zhǎng)期以來(lái)，由于工資待遇低、管理松散、職責(zé)不明，村干部隊(duì)伍人心不穩(wěn)、動(dòng)力不足，與新形勢(shì)新任務(wù)新要求不相適應(yīng)，人才匱乏、青黃不接、能人難選難留難有作為的問(wèn)題也較為突出。

鄉(xiāng)村要發(fā)展靠什么？要政策、產(chǎn)業(yè)、資金、技術(shù)，更需要人才。面對(duì)農(nóng)村的“空心化”帶來(lái)的日益嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，要實(shí)現(xiàn)鄉(xiāng)村的發(fā)展，做好人的工作是關(guān)鍵。人才是將各種資源串聯(lián)起來(lái)的重要一環(huán)，而村干部則是鄉(xiāng)村振興人才隊(duì)伍的重要組成部分，他們?cè)r(nóng)村，了解當(dāng)?shù)貙?shí)際，有群眾基礎(chǔ)，不僅是農(nóng)村基層的“主心骨”，往往也是群眾的帶頭人，發(fā)揮好村干部作用至關(guān)重要。

提待遇定心。一邊是離開(kāi)家鄉(xiāng)，工作相對(duì)單純、收入豐厚穩(wěn)定的工作，一邊是留在家鄉(xiāng)，事務(wù)繁雜、工資微薄的工作，選擇的天平自然會(huì)傾向于前者。而這正是許多農(nóng)村青壯年擇業(yè)時(shí)會(huì)作出的選擇，也就解釋了農(nóng)村人口凈流出現(xiàn)象，且不說(shuō)留村當(dāng)農(nóng)民，就是當(dāng)村干部也缺乏吸引力，造成農(nóng)村發(fā)展后繼無(wú)人的困境。要破除這一困境必然要從提升村干部待遇開(kāi)始，從而實(shí)現(xiàn)從留得住到留得好的轉(zhuǎn)變。

明職責(zé)寬心。面對(duì)群眾的種種訴求要如何回應(yīng)？面臨上級(jí)的指示要怎樣落實(shí)？既要思考村莊的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，又要考慮當(dāng)前的實(shí)際情況，要將諸多的具體事項(xiàng)辦好著實(shí)不易。而村干部面臨的常常是擔(dān)任“多面手”，各種事情都要管都要做，加之職責(zé)不明確，工作重點(diǎn)不突出等因素的影響，事情干了卻得不到認(rèn)可，群眾不滿意，自己也寒心。建立村“兩委”干部權(quán)力、責(zé)任、負(fù)面清單，明確村干部崗位職能，規(guī)范考核內(nèi)容，既讓村干部明確重點(diǎn)，也讓群眾看到實(shí)效。

嚴(yán)管理安心。繩短不及深井。村干部作為群眾的帶頭人，其作用大小、能力的強(qiáng)弱直接影響到村莊的發(fā)展。因此，實(shí)現(xiàn)鄉(xiāng)村振興，選好、用好、培育好村干部是關(guān)鍵。明確村“兩委”干部職數(shù)，建立值班、考勤制度，完善優(yōu)秀村干部選拔、使用制度等，在施壓的同時(shí)進(jìn)行關(guān)愛(ài)，在規(guī)范干部管理的同時(shí)給予更優(yōu)厚的待遇，做到嚴(yán)格管理，科學(xué)發(fā)展，讓群眾看得到實(shí)實(shí)在在的變化，享受更多福利。