黑石集團(tuán)董事長(zhǎng)蘇世民提了54條人生建議，都是其歷經(jīng)多年沉淀下來(lái)的真知灼見(jiàn)：

1. 做大事和做小事的難易程度是一樣的。所以要選擇一個(gè)值得追求的宏偉目標(biāo)，讓回報(bào)與你的努力相匹配。

2. 給你敬佩的人寫信或打電話，請(qǐng)他們提供建議或與其會(huì)面的機(jī)蘇世民會(huì)。你永遠(yuǎn)不知道誰(shuí)愿意跟你見(jiàn)面。最后你會(huì)從這些人身上學(xué)到很多重要的東西，建立你在余生都可以享用的人際關(guān)系。在生命早期結(jié)交的人，會(huì)與你締結(jié)非同尋常的感情紐帶。

3. 人們總覺(jué)得最有意思的話題就是與自己相關(guān)的話題。所以，要善于分析他人的問(wèn)題所在，并嘗試提出辦法來(lái)幫助他人。幾乎所有的人，無(wú)論他聲名多么顯赫、地位多么高貴，都愿意接受新的想法，當(dāng)然，前提是這些想法必須經(jīng)過(guò)深思熟慮。

4. 在年輕的時(shí)候，請(qǐng)接受能為自己提供陡峭的學(xué)習(xí)曲線和艱苦的磨煉機(jī)會(huì)的工作。最初的工作是為人生打基礎(chǔ)的，不要為了暫時(shí)的聲望而輕易地接受一份工作。

5. 在展示自己時(shí)，請(qǐng)記住，印象非常重要。整體形象必須毫無(wú)瑕疵。其他人會(huì)通過(guò)各種線索和端倪，判斷你的真實(shí)面貌。所以，要重諾守時(shí)，要真實(shí)誠(chéng)信，要準(zhǔn)備充分。

6. 處于困境中的人往往只關(guān)注自己的問(wèn)題，而解決問(wèn)題的途徑通常在于你如何解決別人的問(wèn)題。

7. 一個(gè)人的信念必須超越自我和個(gè)人需求，它可以是自己的公司、祖國(guó)或服役義務(wù)。任何因信念和核心價(jià)值觀的激勵(lì)而選擇的挑戰(zhàn)都是值得的，無(wú)論最終的結(jié)果是成功還是失敗。

8. 永遠(yuǎn)要黑白分明、百折不回。你的誠(chéng)信必須要毋庸置疑。當(dāng)一個(gè)人不需要付出代價(jià)或承擔(dān)后果的時(shí)候，堅(jiān)持做正確的事情并非難事。但當(dāng)必須得放棄一些東西時(shí)，你就很難保持信用記錄。要始終言而有信，不要為了自己的利益誤導(dǎo)任何人。

9. 永遠(yuǎn)不要驕傲自滿。沒(méi)有什么是一成不變的。無(wú)論是個(gè)人還是企業(yè)，如果不經(jīng)常尋求自我重塑和自我改進(jìn)的方法，就會(huì)被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手打敗。尤其是組織，因?yàn)榻M織比想象中更脆弱。

10. 極少有人能在首次推介中完成銷售。僅僅因?yàn)槟銓?duì)一些事物有信念，并不意味著其他人也愿意接受。你需要能夠一次又一次堅(jiān)定地推銷你的愿景。大多數(shù)人不喜歡改變，所以你需要說(shuō)服他們?yōu)槭裁匆邮芨淖儭２灰驗(yàn)槲窇侄蝗?zhēng)取自己想得到的東西。

11. 如果你看到一個(gè)巨大的變革性機(jī)會(huì)，不要疑慮其他人為什么沒(méi)有采取行動(dòng)。你可能看到了他人沒(méi)有看到的東西。問(wèn)題越嚴(yán)峻，競(jìng)爭(zhēng)就越有限，對(duì)問(wèn)題解決者的回報(bào)就越大。

12. 歸根到底，成功就是抓住了寥寥可數(shù)的機(jī)遇。要始終保持開(kāi)放的思維，冷靜觀察，高度警覺(jué)，隨時(shí)準(zhǔn)備抓住機(jī)會(huì)。要統(tǒng)籌合適的人力和其他資源，然后全力以赴。如果你沒(méi)有準(zhǔn)備好拼盡全力，要么是因?yàn)檫@個(gè)機(jī)會(huì)沒(méi)有你想象的那么有吸引力，要么是因?yàn)槟悴皇前盐者@一機(jī)遇的合適人選。

13. 時(shí)間會(huì)對(duì)所有交易造成負(fù)面影響，有時(shí)甚至產(chǎn)生致命影響。一般情況下，等待的時(shí)間越久，意料之外的事情就越多。特別是在艱難的談判中，要讓所有人都在談判桌上協(xié)商足夠長(zhǎng)的時(shí)間，以此達(dá)成協(xié)議。

14. 要在準(zhǔn)備好時(shí)做出決定，而不是在壓力之下?；?yàn)榱诉_(dá)到個(gè)人目的，或因?yàn)閮?nèi)部政治斗爭(zhēng)，或因?yàn)橐恍┩獠啃枨螅渌丝倳?huì)催促你做出決策。但幾乎每次你都可以這么說(shuō)：“我需要更多的時(shí)間來(lái)考慮這個(gè)問(wèn)題。我想清楚了再回復(fù)你?！?即使是在最艱難、最令人不快的情況下，這種策略也非常有效。

15. 失敗是一個(gè)組織最好的老師。開(kāi)誠(chéng)布公地客觀談?wù)撌?，分析?wèn)題所在，你就會(huì)從失敗中學(xué)到關(guān)于決策和組織行為的新規(guī)則。如果評(píng)估得當(dāng)，失敗就有可能改變一個(gè)組織的進(jìn)程，使其在未來(lái)更加成功。

16.充分使用手中的一切工具是投資的關(guān)鍵。

17.在金融界，突如其來(lái)的運(yùn)氣逆轉(zhuǎn)，一筆糟糕交易，一筆不良投資，都可能將你擊垮。

18.打造多樣化的業(yè)務(wù)類型以應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)和變故。

19.在尋找投資人的過(guò)程中，投資人的決策難度越低，各方獲得的利益越大。

20.在充滿變化和高壓的投資環(huán)境中，啟動(dòng)和管理變化是衡量成功與否的標(biāo)準(zhǔn)。

21.為了排除投資流程中的個(gè)人因素和風(fēng)險(xiǎn)因素，要鼓勵(lì)群策群力、增強(qiáng)集體責(zé)任感。

22.洞察模式、研究新型解決方案、打造新模型，加上鍥而不舍的意志力，一切想法都能變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。

23.如何面對(duì)壓力？（1）客觀、理性地認(rèn)識(shí)眼前形勢(shì)。（2）屏蔽其他所有內(nèi)容，只關(guān)注交易要點(diǎn)。（3）花點(diǎn)時(shí)間讓自己舒緩下來(lái)，傾聽(tīng)者不介意多花一點(diǎn)時(shí)間。

24.企業(yè)需要摒棄“單人決策”的做法，審查并收緊企業(yè)流程，制定規(guī)則來(lái)剔除投資流程中的個(gè)人化因素。

25.額外的付出一定會(huì)換來(lái)意外的收獲，并將逐漸變成一種志在必得的信念，一種鍥而不舍的精神，這些會(huì)在投資過(guò)程中成為取之不盡、用之不竭的無(wú)形資產(chǎn)。

26.杠桿收購(gòu)中投資者采取的運(yùn)營(yíng)改進(jìn)措施包括：提高制造、能源利用和采購(gòu)效率，投產(chǎn)新的產(chǎn)品線，拓展新的市場(chǎng)，技術(shù)升級(jí)以及提升公司管理團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)水平。

27.杠桿收購(gòu)有三件事情令人印象深刻：（1）無(wú)論經(jīng)濟(jì)環(huán)境如何，杠桿收購(gòu)都可以從經(jīng)常性費(fèi)用和投資利潤(rùn)中收集資產(chǎn)、賺取收入。（2）你可以通過(guò)杠桿收購(gòu)真正改善你所收購(gòu)的公司。（3）可以賺大錢。

28.投資的首要原則是：不——要——賠——錢！為了反映這一基本原則，需要?jiǎng)?chuàng)建一個(gè)投資流程，并隨著時(shí)間推移不斷完善這一流程。需要打造一個(gè)極為可靠的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估框架。需要為公司內(nèi)部的專業(yè)人士提供培訓(xùn)，教他們?nèi)绾伟衙總€(gè)投資機(jī)會(huì)提煉為兩個(gè)或三個(gè)主要變量，這些變量將決定投資能否成功、能否創(chuàng)造價(jià)值。投資決策的核心在于程序嚴(yán)格、冷靜穩(wěn)健的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。這不僅是一個(gè)流程，更是一種思維方式。

29.任何投資的成功與否在很大程度上取決于所處經(jīng)濟(jì)周期的節(jié)點(diǎn)。周期會(huì)對(duì)企業(yè)的成長(zhǎng)軌跡、估值及潛在回報(bào)率造成重大影響。周期最終是由各種各樣的供需因素決定的。理解這些供需因素，對(duì)其進(jìn)行量化分析，就可以很好地確定你與市場(chǎng)離頂部或底部的距離。

30.堅(jiān)持成長(zhǎng)就要不斷提出問(wèn)題，預(yù)測(cè)事件、審時(shí)度勢(shì)，主動(dòng)尋求進(jìn)步和變革。

31.優(yōu)秀的企業(yè)文化兼具規(guī)模優(yōu)勢(shì)和小公司的靈魂，員工可以自由表達(dá)想法。

32.不斷創(chuàng)新，才能永遠(yuǎn)不被淘汰。

33.為了取得成功，你必須有勇氣打破邊界，進(jìn)軍自己無(wú)權(quán)進(jìn)入的行業(yè)和領(lǐng)域。

34.謹(jǐn)慎做出決策：每一個(gè)微小的行為都有可能對(duì)其他人造成深遠(yuǎn)的影響，無(wú)論好壞。

35.對(duì)企業(yè)進(jìn)行精英管理，追求卓越、保持開(kāi)放、堅(jiān)守誠(chéng)信，并竭力聘用擁有同樣信念的人。

36.創(chuàng)業(yè)的三項(xiàng)基本測(cè)試：你的設(shè)想必須足夠宏大，企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)應(yīng)該是獨(dú)一無(wú)二的，時(shí)機(jī)必須是正確的。

37.企業(yè)的一切要素都相互關(guān)聯(lián)。企業(yè)如果要取得成功，那么每一個(gè)部門既需要獨(dú)立運(yùn)轉(zhuǎn)，又需要與其他部門順利協(xié)作。系統(tǒng)中任何一環(huán)出現(xiàn)問(wèn)題都有可能造成虧損或破產(chǎn)。

38.創(chuàng)業(yè)的重要結(jié)論：創(chuàng)立和運(yùn)營(yíng)小企業(yè)的難度和大企業(yè)相差無(wú)幾。一個(gè)企業(yè)的創(chuàng)立，無(wú)論規(guī)模大小，都有一個(gè)從無(wú)到有的過(guò)程，你會(huì)承受相同的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)和心理壓力?；I集資金并找到合適人才的難度也同樣大。在同樣的困難和壓力面前，要確保創(chuàng)業(yè)成功，唯一的辦法就是全身心的投入。

39.企業(yè)“八九十”人才觀：得8分的人是任務(wù)執(zhí)行者，得9分的人非常擅長(zhǎng)執(zhí)行和制訂一流策略。如果公司都是9分人才，就可以獲得成功。但10分人才，無(wú)須得到指令，就能主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、設(shè)計(jì)解決方案，并將業(yè)務(wù)推向新的方向。10分人才能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)源源不斷的收益。

40.最優(yōu)秀的高管不是天生的，而是后天磨礪的結(jié)果。他們好學(xué)不倦，永無(wú)止境。要善于研究你生活中取得巨大成功的人和組織，他們能夠提供關(guān)于如何在現(xiàn)實(shí)世界獲得成功的免費(fèi)教程，可以幫助你進(jìn)行自我提升。

41.每個(gè)企業(yè)都是一個(gè)封閉的集成系統(tǒng)，內(nèi)部各個(gè)組成部分性能獨(dú)特卻又相互關(guān)聯(lián)。優(yōu)秀的管理者既洞悉每個(gè)部分如何獨(dú)立運(yùn)行，也熟知各部分之間如何相互協(xié)作。

42.信息是最重要的商業(yè)資產(chǎn)。掌握得越多，擁有的視角就越多，在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手面前就越有可能發(fā)現(xiàn)常規(guī)模式和異?，F(xiàn)象。所以要始終對(duì)進(jìn)入企業(yè)的新鮮事物保持開(kāi)放的態(tài)度，無(wú)論是新的人、新的經(jīng)驗(yàn)，還是新的知識(shí)。

43.再聰明的人也不能解決所有問(wèn)題。聰明人組成的開(kāi)誠(chéng)布公的團(tuán)隊(duì)卻可以無(wú)往而不利。

44.要勇往直前。成功的企業(yè)家、經(jīng)理和個(gè)人都是具有志在必得的氣魄和一往無(wú)前的精神的人。他們會(huì)在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)刻當(dāng)仁不讓。當(dāng)其他人謹(jǐn)小慎微時(shí)，他們會(huì)接受風(fēng)險(xiǎn)；當(dāng)其他人瞻前顧后時(shí)，他們會(huì)采取行動(dòng)，但他們會(huì)選擇明智的做法。這種特質(zhì)是領(lǐng)導(dǎo)者的標(biāo)志。

45.卓越成就 = 原則 + 經(jīng)驗(yàn) + 教訓(xùn) + 做法。

46.有意義的人生 = 創(chuàng)造出人意料、影響深遠(yuǎn)的新事物。成功的秘密：發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)、抓住機(jī)會(huì)、永不言棄。

47.面對(duì)問(wèn)題時(shí)，要勇于挑戰(zhàn)權(quán)威、挑戰(zhàn)等級(jí)制度。

48.憂慮是一種積極的心理活動(dòng)，可以開(kāi)闊人的思路。如果能正確引導(dǎo)這一情緒，你就可以洞察任何形勢(shì)下的負(fù)面風(fēng)險(xiǎn)，并采取行動(dòng)規(guī)避這些風(fēng)險(xiǎn)。

49.了解問(wèn)題的角度越多，越接近問(wèn)題的答案。問(wèn)題越困難，解決方案越少，你的建議就越有價(jià)值。

50.追求卓越的人往往對(duì)學(xué)習(xí)充滿熱情，孜孜以求，他們善于提問(wèn)、勤于思考，能夠敏銳地捕捉到想法之間的聯(lián)系，從不失手。

51.成功就是充分利用那些你無(wú)法預(yù)測(cè)的罕見(jiàn)的機(jī)會(huì)，但抓住這些機(jī)會(huì)的前提是你必須時(shí)刻保持開(kāi)放的思維、高度的警覺(jué)和嚴(yán)陣以待的姿態(tài)，并愿意接受重大變革。

52.有時(shí)現(xiàn)實(shí)與自己想象的生活和事業(yè)之間存在巨大差距，這一差距會(huì)壓得人喘不過(guò)氣，幾乎令人絕望。人們往往只能看到成功的光環(huán)或是失敗的黯淡，卻忽視那些可能徹底改變?nèi)松壽E的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，可正是在這些轉(zhuǎn)折點(diǎn)上，我們學(xué)到了事業(yè)和人生中最重要的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。

53.如果你認(rèn)為一個(gè)人的本質(zhì)是好的，就要隨時(shí)為這個(gè)人提供幫助，即使其他人都離他而去。任何人都可能陷入困境。在別人需要的時(shí)候，一個(gè)偶然的善意行為就會(huì)改變他的生命軌跡，造就意想不到的友誼或忠誠(chéng)。

54.人生有無(wú)限可能，你可以成為你想成為的任何人，做成你想做的任何事。每個(gè)人都有夢(mèng)想。盡你所能幫助別人實(shí)現(xiàn)他們的目標(biāo)。

@楊圣佛 讀后感：

大多數(shù)總結(jié)，能感覺(jué)出來(lái)，都是精華凝結(jié)；只有兩條，不敢茍同。

一、避免公司個(gè)人決策，建立集體決策機(jī)制。

二、投資的第一原則是永遠(yuǎn)不要虧錢。

這兩條看起來(lái)比較有道理，有時(shí)候也確實(shí)很有必要。

但實(shí)際上，這兩條很多時(shí)候，也并不可行。

很多重大決策，靠集體，往往什么都搞不成。

這個(gè)很多人都應(yīng)該有所了解。

就說(shuō)在頭條身上發(fā)生的故事。

當(dāng)初鳳凰資訊有一個(gè)人，特別看好頭條的這種模式，建議鳳凰資訊做這樣的事。

但是他們公司大多數(shù)人都是傳統(tǒng)眼光和思維，根本不看好這種模式。

最后那個(gè)人，只能辭掉工作，加入頭條。

但是這樣一個(gè)決策，卻讓他的個(gè)人收入，很可能早一年整個(gè)鳳凰集團(tuán)資產(chǎn)規(guī)模還大。

在360當(dāng)初也投了字節(jié)跳動(dòng)，但是董事會(huì)勸周鴻祎很快又把股票賣了。

同樣的還有新浪。

有些時(shí)候，一個(gè)集體里的人，都是些老眼光；都是夜郎自大的人，這種情況下的具體決策，跟一群豬來(lái)思考問(wèn)題，沒(méi)有區(qū)別。

當(dāng)然，有些時(shí)候一個(gè)人決策，也很危險(xiǎn)；畢竟人的局限性，總是很多。

所以到底是集體決策還是個(gè)人決策，這個(gè)應(yīng)該看實(shí)際情況需要。

應(yīng)該是在集體和個(gè)人之間，有一個(gè)比較靈活的切換機(jī)制。

該把權(quán)力交給個(gè)人就交給個(gè)人，該要集體表決就集體表決。

其實(shí)總統(tǒng)和議會(huì)的關(guān)系，差不多就是這種設(shè)計(jì)。

另外關(guān)于投資第一原則是不能虧錢這個(gè)問(wèn)題，嚴(yán)格來(lái)說(shuō)，應(yīng)該是錯(cuò)的。

投資本身就是可能虧錢的，怎么搞，都沒(méi)可能做到100%不虧錢。

而且有些情況下，就是通過(guò)虧錢來(lái)獲得未來(lái)。

有一種勝利：叫失去的得到。

好比送孩子上哈佛，就是虧錢換未來(lái)；而且不一定換得到未來(lái)，但是如果有這樣一個(gè)機(jī)會(huì)：你的孩子考上哈佛了，你沒(méi)錢，你借你還得去借。

那些一流的風(fēng)險(xiǎn)投資，就是做好損失一切本金的心理準(zhǔn)備的。

交易本質(zhì)上是個(gè)博弈。

博弈的最終目的是戰(zhàn)勝對(duì)手，達(dá)到目的，至于過(guò)程是不是虧錢；這個(gè)并不是最重要的。

何況，也沒(méi)有幾個(gè)投資過(guò)程是一帆風(fēng)順的。

投資的第一原則是不要虧錢，這個(gè)畫有待進(jìn)一步明細(xì)。

可能講這個(gè)話的巴菲特以及這個(gè)黑石集團(tuán)的董事長(zhǎng)，本身自己理解那個(gè)意思，暫時(shí)虧錢肯定是允許的，局部虧錢也是可以的——只要不根本性的和最終性的虧錢就行。

只是這兩條這樣簡(jiǎn)單地說(shuō)出來(lái)，一般人會(huì)理解歪。

我特意專門列出來(lái)解釋一下。