雅虎自1994年成立以來(lái)，一直是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的先驅(qū)。即使在貴族沒(méi)落的情況下，截至2015年，雅虎仍然是全球第三大移動(dòng)廣告公司。在22年中，按雅虎CEO瑪麗莎·梅耶爾的話(huà)來(lái)說(shuō)，雅虎的資產(chǎn)主要分為兩類(lèi)。一類(lèi)是作為核心資產(chǎn)的搜索引擎，一類(lèi)是非策略資產(chǎn)，比如專(zhuān)利等。

　　梅耶爾一直認(rèn)為，核心資產(chǎn)是絕對(duì)不可以出售的，當(dāng)公司陷入困境時(shí)，可以通過(guò)非策略資產(chǎn)的出售緩解資金壓力。然而，即便在過(guò)去的十年間，雅虎一共換了6任CEO，事實(shí)上，雅虎在2015年就撐不住了。這一點(diǎn)，從業(yè)務(wù)出售情況來(lái)說(shuō)，雅虎較有價(jià)值的資產(chǎn)早都已經(jīng)所剩無(wú)幾。

　　讓人更為唏噓的是，樹(shù)倒猢猻散，此一時(shí)彼一時(shí)，自2001年以來(lái)，美國(guó)移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商AT&T就授權(quán)雅虎托管其主要網(wǎng)站和各種應(yīng)用程序，同時(shí)提供搜索和內(nèi)容服務(wù)。雪上加霜的是，美國(guó)移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商AT&T與雅虎結(jié)束了長(zhǎng)達(dá)15年的合作協(xié)議。

　　對(duì)于這樣的變局，曾經(jīng)也努力過(guò)，例如，雅虎想要將其所控制的阿里巴巴和雅虎日本這兩部分的業(yè)務(wù)拆分出去成為一個(gè)新的公司，此舉是為了能夠保護(hù)雅虎現(xiàn)有資產(chǎn)的利益最大化；然而，由于美國(guó)高昂的稅率問(wèn)題，最終這個(gè)拆分方案被叫停。在這之后，雅虎出售核心業(yè)務(wù)就成為了唯一的選擇。

　　對(duì)于雅虎的新聞，大家的反應(yīng)并沒(méi)有預(yù)想的那么熱烈。對(duì)大部分國(guó)內(nèi)用戶(hù)來(lái)說(shuō)，雅虎早已說(shuō)過(guò)再見(jiàn)：2013年8月19日，中國(guó)雅虎郵箱服務(wù)停止；同年9月1日，資訊及社區(qū)服務(wù)停止；2015年3月，雅虎北京研發(fā)中心遣散。

　　甚至，對(duì)于這一幕，即便是一名普通的用戶(hù)，在多年前已經(jīng)嗅到變動(dòng)的跡象。2013年2月，天涯論壇里署名legolasukow網(wǎng)友發(fā)帖稱(chēng)，“從幾個(gè)月之前，我雅虎的郵箱（……@yahoo.com.cn）就登錄不上，每次都會(huì)跳出一個(gè)對(duì)話(huà)框?！?/p>

　　這一位網(wǎng)友繼續(xù)投訴，“firefox是這樣，用ie核心的瀏覽器也是這樣，所謂的‘暫時(shí)性技術(shù)問(wèn)題’看來(lái)有成為永久性的趨勢(shì)，看來(lái)這么長(zhǎng)時(shí)間雅虎根本就沒(méi)人管這事，所以我真的懷疑，雅虎中國(guó)是否已經(jīng)倒閉了。以前雅虎中國(guó)突然關(guān)閉相冊(cè)博客服務(wù)，導(dǎo)致我個(gè)人數(shù)據(jù)的損失。一個(gè)暫時(shí)性問(wèn)題起碼暫時(shí)了幾個(gè)月。你要退出郵箱業(yè)務(wù)，就通知我們一聲，我們做好準(zhǔn)備；你要繼續(xù)干，就把郵箱維護(hù)好，別用這個(gè)暫時(shí)性技術(shù)問(wèn)題忽悠大家?！?/p>

　　不久前，美國(guó)方面也冒出一個(gè)先知先覺(jué)的聲音。據(jù)媒體報(bào)道，有個(gè)賣(mài)體育用品商店的老板，說(shuō)了一句話(huà)：“哎呀，雅虎好久沒(méi)有來(lái)我們這買(mǎi)東西啦！”然后，雅虎被收購(gòu)了。

　　關(guān)于雅虎被賣(mài)這件事，其實(shí)這一位老板是最早預(yù)測(cè)的，比很多自以為很牛的科技媒體們都要早。硅谷流行著這樣一句話(huà)，“當(dāng)一家科技公司不再訂購(gòu)乒乓球桌時(shí)，它可能是遇到了麻煩?！?/p>

　　這家店的老板名叫西蒙·Ng，每天開(kāi)著保時(shí)捷上下班。他說(shuō)：“當(dāng)今年2月納斯達(dá)克指數(shù)跌至年內(nèi)最低時(shí)，乒乓球桌的銷(xiāo)量創(chuàng)下自2014年有數(shù)據(jù)記錄以來(lái)的最低點(diǎn)?！北容^關(guān)鍵的是，他曾經(jīng)在5月份的時(shí)候說(shuō)過(guò)這樣一句話(huà)：“雅虎購(gòu)買(mǎi)的最后一款體育用品，是一臺(tái)桌式足球桌。”

　　關(guān)于雅虎為什么會(huì)衰落，眾說(shuō)紛紜。有人認(rèn)為，不是“變”讓它變成這樣，而恰恰是“不變”或者稱(chēng)之為變得太慢是它走向崩塌的原因。比如，網(wǎng)友們是這么評(píng)論的，如下圖。

　　關(guān)于不變的痛，讓網(wǎng)友唏噓，坊間傳出另一個(gè)聲音——那些都不是痛點(diǎn)，如何變，才是關(guān)鍵。署名為“蘇涼生”的作者刊文做出這樣的評(píng)論：一個(gè)沒(méi)有突出主業(yè)的雅虎是一個(gè)“偽巨人”。

　　文章犀利地提到，雅虎可以一擲千金地買(mǎi)小公司，但這對(duì)它并無(wú)增益，雅虎實(shí)際需要的是找到自己發(fā)光的地方?；ヂ?lián)網(wǎng)公司要想成為真正的巨人都得有自己近乎壟斷性的業(yè)務(wù)，Amazon的網(wǎng)購(gòu)、微軟的Windows、Google的搜索、Facebook和Twitter的社交軟件、甚至新星巨頭Uber的打車(chē)服務(wù)，這些企業(yè)的做法都值得雅虎學(xué)習(xí)，并且需要自我反思為何在這一輪的創(chuàng)新中遠(yuǎn)遠(yuǎn)落在別人身后。

　　2000年年初，雅虎公司當(dāng)時(shí)正以1250億美元的市值站在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的頂峰，是全世界訪(fǎng)問(wèn)量最多的網(wǎng)站“統(tǒng)帥”。而就在那個(gè)時(shí)候，致力于互聯(lián)網(wǎng)搜索的Google突然崛起。正如微軟收購(gòu)LinkedIn時(shí)，很多人想知道Google的反應(yīng)一樣，“雅虎之死”也讓很多人將目光投向了這個(gè)與之并肩十幾年的科技巨頭。

　　媒體普遍認(rèn)為，造就兩家公司不同命運(yùn)的因素有很多，但Google超越雅虎的關(guān)鍵在于其堅(jiān)持不懈地投身于大規(guī)模在線(xiàn)廣告業(yè)務(wù)技術(shù)研發(fā)中，并建立了一體化管理團(tuán)隊(duì)。相比之下，接管過(guò)雅虎的六位首席執(zhí)行官常常認(rèn)為內(nèi)容比技術(shù)本身更加重要，從而造成了模糊不清的商業(yè)模式。對(duì)此，美國(guó)科技博客SearchEngineLand的創(chuàng)始人DannySullivan曾表示：Google在自動(dòng)搜索技術(shù)上積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，而雅虎卻想繼續(xù)利用人力來(lái)對(duì)網(wǎng)站進(jìn)行分類(lèi)。在雅虎試圖扭轉(zhuǎn)局勢(shì)之前，Google就已經(jīng)鞏固了其作為頂級(jí)搜索引擎的地位。

（本文匯編自：錢(qián)江晚報(bào)、36氪、騰訊科技、創(chuàng)業(yè)邦雜志、論壇等）

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