世界上最快樂的事，莫過于為理想而奮斗。

28歲的CEO，地產(chǎn)人，你真的該勵(lì)志一下。

文/星子

好屋中國集團(tuán)總裁 陳興

在剛剛結(jié)束的成都論壇上，星子采訪了地產(chǎn)界首位勵(lì)志霸道總裁，好屋中國總裁、CEO陳興。正如江湖盛傳一般，陳興并沒有過多流露四川妹子的麻辣，她講話聲音不大，但其輕聲慢語道出的每一句話，卻流露出一股不容置疑的自信。

在當(dāng)前整個(gè)地產(chǎn)行業(yè)面臨前所未有的挑戰(zhàn)之時(shí)，好屋中國業(yè)績依舊強(qiáng)勢(shì)。2013年以后，全行業(yè)全年銷量以10%的速度下滑，好屋中國卻迎來了逆勢(shì)發(fā)展，其營業(yè)總收入成倍增長。2013年，好屋中國取得600億的銷售額，遍布全國30個(gè)一線城市和省會(huì)城市，服務(wù)百強(qiáng)開發(fā)商86家，平臺(tái)線上線下成交額超過600億元。其中好屋中國與經(jīng)紀(jì)人的分傭達(dá)到2億多元。

“好屋我愛故我在，所以它就是我的八卦。”

陳興是如何結(jié)緣好屋中國的呢？這得從2008年說起。適時(shí)的陳興，不過一位剛剛從大學(xué)畢業(yè)的小姑娘，在一家名為博思堂的房地產(chǎn)代理公司辛苦地拉業(yè)務(wù)，底薪1400塊。一直到2011年，經(jīng)歷了三年歷練的陳興，在董事長汪妹玲女士的帶領(lǐng)下開始嶄露頭角。

“2011年是中國房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展的一個(gè)特殊年份?！标惻d說，“傳統(tǒng)的派單截客模式效果式微，而互聯(lián)網(wǎng)‘風(fēng)口論’開始隨著小米創(chuàng)業(yè)成功甚囂塵上。身為華東區(qū)前十的房地產(chǎn)代理公司的博思堂，汪董事長看到了國內(nèi)房產(chǎn)市場(chǎng)渠道營銷服務(wù)的巨大發(fā)展?jié)摿Γе皠?chuàng)新改變世界，利人、利他、利社會(huì)”的社會(huì)責(zé)任感毅然投身于二次創(chuàng)業(yè)，攜博濟(jì)科技園董事長嚴(yán)偉虎于2012年在中國蘇州創(chuàng)建了蘇州博客多信息技術(shù)有限公司。公司創(chuàng)立之初，團(tuán)隊(duì)不足20人，我是其中之一?！?/p>

命運(yùn)的金手指就此點(diǎn)中陳興，她開始踏上了人生的征途之旅。發(fā)展至今，好屋中國已擁有員工超過1600余名，陳興也不再是當(dāng)年青澀的小姑娘，“停留是剎那，轉(zhuǎn)身是天涯，”彼時(shí)的陳興，華麗麗地蛻變?yōu)橐患疑鲜泄镜腃EO，與中國各地的地產(chǎn)大佬比肩論道。而這其中的甘苦，只有陳興自己知道。畢竟由一位只有28歲的女性來管理幾千人，這即便是在家族企業(yè)里也是非常少見的。提攜陳興的汪妹玲董事長對(duì)此曾這樣說：

“注重培養(yǎng)年輕的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是我們的企業(yè)文化。我們一直用稻盛和夫的理念建設(shè)企業(yè)的文化體系，稻盛和夫強(qiáng)調(diào)企業(yè)員工一致的價(jià)值觀、從事工作和渴望成功的激情，然后才是個(gè)人的能力。年輕人可能在閱歷上略有不足，但只要有正確的價(jià)值觀，能夠?qū)κ聵I(yè)全情投入，大多都能取得很好的業(yè)績。我想，未來的創(chuàng)業(yè)是屬于85后的，我們對(duì)年輕人的培養(yǎng)也是為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值。”

好屋中國集團(tuán)董事長 汪妹玲

對(duì)此，陳興坦陳：“社會(huì)上給‘80后’的年輕人貼一個(gè)標(biāo)簽，都說‘80后’不能吃苦，‘90后’就更不用說了，但是我覺得，我們‘80后’的人也足夠努力、足夠扎實(shí)。”陳興說起這些的時(shí)候，神情溫柔、語氣舒緩了許多，不像是一個(gè)企業(yè)的CEO，語言里多了一份自豪，更像是一位知心的大姐姐。

陳興告訴星子，在好屋中國，只要你有能力，就能成為公司管理層。好屋中國之前招的大學(xué)生，經(jīng)過公司的培養(yǎng)，他們中的不少人現(xiàn)在已經(jīng)成為好屋的骨干。

“前些年有同行挖我們的人，一些人很著急，我卻覺得這是一個(gè)非常好的事情。”陳興告訴星子說，“在好屋中國，只有出業(yè)績的人才有地位。畢竟好屋中國的發(fā)展速度非常快，已在國內(nèi)覆蓋了61個(gè)城市，并開辟了4個(gè)海外市場(chǎng)。在企業(yè)迅速發(fā)展的過程中，如何培養(yǎng)和管理人才是最大的挑戰(zhàn)，為此好屋中國也在機(jī)制和培養(yǎng)方式上做了較充足的準(zhǔn)備，由此帶動(dòng)起中國首家O2O房產(chǎn)眾銷平臺(tái)?！?/span>

“好屋中國”華麗創(chuàng)業(yè)路線

回顧自己的創(chuàng)業(yè)歷程，陳興深知自己能登上事業(yè)的新高峰，與董事長汪妹玲的創(chuàng)業(yè)初心是分不開的。一路走來，汪妹玲董事長的每一次創(chuàng)業(yè)，都能以高瞻遠(yuǎn)矚的眼光，事先洞察市場(chǎng)先機(jī)，創(chuàng)造一次又一次的輝煌。這其中，也完成了從個(gè)人追夢(mèng)到為創(chuàng)業(yè)者圓夢(mèng)的跨越過程。

2001年，汪妹玲毅然放棄令人羨慕的國營企業(yè)里優(yōu)渥的管理崗位，“給自己一個(gè)沒有后路的選擇”，下海創(chuàng)辦博思堂；2006年，她又懷抱著幫助創(chuàng)業(yè)者實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想的初衷創(chuàng)辦了博濟(jì)科技園；2012年，擁抱互聯(lián)網(wǎng)大潮開啟了她的第三次創(chuàng)業(yè)之路，創(chuàng)辦了好屋中國。而這位好屋中國“最美董事長”讓陳興印象最深的，是經(jīng)由創(chuàng)業(yè)歷練而沉淀出的個(gè)人魅力。陳興對(duì)此說：“我挺欽佩她任何時(shí)候想做什么，就立刻去做。很多人會(huì)在創(chuàng)業(yè)開始的時(shí)候瞻前顧后，考慮太多。‘最好的時(shí)代永遠(yuǎn)是現(xiàn)在’這句話對(duì)大眾創(chuàng)業(yè)的當(dāng)下時(shí)代來說，是最有力量的一句鼓勵(lì)。”

提及在“好屋中國”創(chuàng)業(yè)的初衷，陳興表示，非常感謝互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代，“因?yàn)槲覀冇龅搅藙?chuàng)業(yè)最好的時(shí)代！”陳興堅(jiān)信，下一代互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)和服務(wù)的旗幟肯定是在中國，“我相信，產(chǎn)業(yè)數(shù)據(jù)將會(huì)引發(fā)產(chǎn)業(yè)爆發(fā)；而中國有14億人口，必將產(chǎn)生一個(gè)數(shù)據(jù)大爆炸的市場(chǎng)，也就是互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代。在這“最好的時(shí)代”，做互聯(lián)網(wǎng)+和大眾創(chuàng)新，不僅能抓住最好的機(jī)會(huì)，更是一種責(zé)任。互聯(lián)網(wǎng)+把人與人、物與物相連在一起，用在線數(shù)據(jù)化，把各種傳統(tǒng)行業(yè)領(lǐng)域?qū)蛻舻姆?wù)做到極致，更在新領(lǐng)域做出新的生態(tài)文明?；ヂ?lián)網(wǎng)+傳統(tǒng)廣告就做成了百度，+百貨公司就成了京東，+傳統(tǒng)零售就是淘寶。互聯(lián)網(wǎng)+房產(chǎn)營銷，就是“好屋中國”！

被問到互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代要如何創(chuàng)業(yè)？

陳興毫無保留地分享道，互聯(lián)網(wǎng)是一種思維，我們應(yīng)該以用戶為導(dǎo)向，站在互聯(lián)網(wǎng)+的高度來看我們的市場(chǎng)、客戶、產(chǎn)品和企業(yè)的價(jià)值鏈，重構(gòu)整個(gè)生態(tài)鏈，重新審視商業(yè)模式，而不是純粹的IT技術(shù)。“在互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代，誰能夠充分利用互聯(lián)網(wǎng)思維，以客戶為導(dǎo)向，把服務(wù)和產(chǎn)品都做到極致，就有成功的希望!”。

2013年11月，好屋網(wǎng)改名為“好屋中國”。在此期間，她們引進(jìn)了數(shù)百名一線互聯(lián)網(wǎng)公司精英，組建中國最為優(yōu)秀的互聯(lián)網(wǎng)房地產(chǎn)團(tuán)隊(duì)，這支隊(duì)伍將傳統(tǒng)房地產(chǎn)營銷模式進(jìn)行翻天覆地的改革，完美嫁接互聯(lián)網(wǎng)基因，讓好屋中國插上互聯(lián)網(wǎng)的翅膀，成功躍居“全民經(jīng)紀(jì)人”平臺(tái)NO1。