在上海一家電競(jìng)線下賽事執(zhí)行公司做導(dǎo)播的蕭奈(化名)深有感悟。
受疫情影響,他們公司年前簽好的合同已作廢,沒活干的他只能在家待業(yè)。
“在家天天就是玩游戲,哪里有線上的活就干點(diǎn)線上的?!彼寡宰约?~3月份都沒有工作,4月才開始接到一些線上的工作,“相比去年同期,收入減少了80%。”
正常情況下,蕭奈公司每月至少舉辦1~2次的線下賽事?!翱错?xiàng)目效果,一場(chǎng)線下比賽的成本從幾十萬到幾億都有。”蕭奈表示,人員工資、差旅餐費(fèi)、技術(shù)設(shè)備、舞美搭建、設(shè)計(jì)以及策劃等都是線下比賽需要付出的成本,“LPL小組賽一天差不多100多萬。”
盡管個(gè)人不能獲得這些項(xiàng)目的全部收益,但項(xiàng)目越大、效果越好,也就意味著蕭奈能從中獲得的勞動(dòng)報(bào)酬更多。
不論線上比賽,還是線下比賽,他所承擔(dān)的導(dǎo)播工作基本不變,但由于線上賽事成本變少,一場(chǎng)線上賽事所獲得的收入至少比線下少60%。
“線上、線下賽事最大不同在于,雖然線上稍微輕松些,但技術(shù)方面挺難做到媲美線下的效果?!?strong style="box-sizing: border-box;">蕭奈認(rèn)為現(xiàn)在的技術(shù)還不足以做一套很完整的線上直播,比如在不同選手比賽畫面之間實(shí)時(shí)傳輸很困難,“即使有技術(shù)解決方案,但如果甲方預(yù)算不夠,沒有錢去購買這套系統(tǒng)也于事無補(bǔ)?!?nbsp;
對(duì)于賽事主辦方而言,賽事轉(zhuǎn)為線上,最大的損失是票務(wù)。
騰競(jìng)體育CEO林松曾對(duì)媒體表示,賽事轉(zhuǎn)向線上后,LPL除票務(wù)外的營(yíng)收基本不受影響。
根據(jù)騰競(jìng)體育的《英雄聯(lián)盟中國電競(jìng)白皮書2019年版》,2018年內(nèi)票務(wù)占總營(yíng)收的比例為8%,與周邊持平;版權(quán)及贊助商,是LPL的主要收入來源,占比為84%。