人才流動，貴在提高

——沒有立法，離職是否也需要冷靜期？

文 | 郭朝暉

本次民法典通過的“離婚冷靜期”是近日網(wǎng)上熱論的焦點之一，筆者在看過大家的激烈討論之后，不由大開腦洞，想到這樣一個問題——離職是否也需要冷靜期？

不知道大家有沒有這樣一種感覺，對于當(dāng)今的職場人來說，其實與同事之間的聯(lián)系往往比跟愛人還要緊密——除掉睡眠時間8小時之外，剩下的16個小時，至少一大半是跟同事們在一起的。此外，再加上擁有共同的理想并為之付出不懈努力的革命情誼，有什么比那種“心往一處想、勁往一處使”更讓人感覺愉悅和歡欣的呢？

曾經(jīng)有企業(yè)負責(zé)人對筆者說過，現(xiàn)在求職的人很多，只要掛出招聘啟事，每天收到的求職簡歷完全可以擠爆郵箱，但是，想要從中挑選到一個讓人滿意的，卻是相當(dāng)?shù)睦щy，該企業(yè)負責(zé)人補充說：其難度不啻于在茫茫人海中找到情投意合的伴侶。所以，肩負共同使命，但又人品端正，踏實可靠的同事，相信很多人和我一樣，深刻感受到這是很難得的緣分。

然而不可否認的是，就像夫妻間的“同床異夢”一樣，也并非所有的同事都能同心同德，總有人有著這樣那樣的想法：有人三心二意、騎驢找馬；有人身在曹營心在漢、量薪而行；有人貪享他人功能，只為一己之力、沽名釣譽；有人賭咒發(fā)誓，但實則拿著企業(yè)的薪資、信任與資源，暗度陳倉；還有人，只為偷師學(xué)藝，學(xué)成后，第一時間另起爐灶，于是，抗風(fēng)險能力薄弱的，有一單沒一單的小公司越來越多……凡此種種，五花八門，不勝枚舉。反之，腳踏實地變得那么的難。

契約精神，匠人文化，精誠合作……不知道從什么時候開始，成為了自我標(biāo)榜時拿出來喊喊的口號。

如此三觀不合，又怎么能夠攜手并肩一起走下去？共同開創(chuàng)事業(yè)又從何談起？

那么，我們就回到了開篇的問題：離職是否也需要冷靜期？

這次的立法也明確規(guī)定，如果婚姻是因為家暴和出軌而破裂的，不需要經(jīng)歷冷靜期。離職也一樣。如果確實遭遇了被惡意排擠、被侵占成果，甚至被性騷擾等職場上無法忍受也不該忍受的不公正的待遇，馬上、立刻、果斷離職無可厚非。

但是，很多人離職的沖動，不過是因為覓得了“更高更好的去處”。然而拋棄“原配”，就真的能獲得更大的“幸?！眴幔课覀円黄饋怼傲牧摹?。

有一位在某一線媒體供職的朋友，其人確有幾分才華，寫文角度和速度都還不錯，隨手發(fā)布一篇內(nèi)容至少都是十萬加的閱讀量，爆款文也偶有幾篇。久而久之，便覺得自己，是平臺的支柱；平臺的其他人，都不如自己；也因此開始對平臺給自己的待遇頗感不滿，從而心生離意，想要自立門戶。畢竟在新媒體時代，爆款文就意味著流量，就意味著廣告主大筆的投入，與其等著平臺給的分成，為什么不自己全部收入囊中呢？

聽起來很有道理對不對？即使平臺的領(lǐng)導(dǎo)找他談過若干次，但他并不為所動，仍堅持己見，他堅信，是金子在哪里都會發(fā)光。手握寫爆款文的能耐，還有什么可瞻前顧后的呢？

最后的結(jié)果其實并不難猜到，離開了優(yōu)質(zhì)平臺的加持，作為一個重新開始單打獨斗的準(zhǔn)新人，他很快就湮沒在新媒體浩瀚的海洋中，再也沒能翻出一點浪花來。

因此，我總在想，此種類型的離職者是不是應(yīng)該冷靜冷靜，多捫心自問，自己現(xiàn)在所擁有的成功，有幾分是來源于平臺給予的高度？有幾分來自于幕后同事們的鼎力相助？又有幾分是自己真正的實力？退一萬步說，就算自己真的無敵，但，是不是一個好漢也需要三個幫？

有一個比喻很形象：目標(biāo)是遠方的風(fēng)景，通往風(fēng)景的路是一座橋，而追求目標(biāo)的你我，在橋的這頭。但，這個橋沒有護欄，橋下面是滔滔江水，是看不見的深淵。于是，你我中，有人舉步不前；有人退縮；有人因為害怕，直接放棄。而，有人站了出來，即使他內(nèi)心也害怕，也不知道會出現(xiàn)什么險情，更不知道是否能夠成功…..但他站了出來，充當(dāng)了橋兩側(cè)的護欄。這個人，就是平臺和公司的負責(zé)人，那個你我中總會有人苛刻地要求他無所不能的人。

因為各個崗位的人，負責(zé)的只是一個點。術(shù)業(yè)有專攻，當(dāng)然必須深入而專業(yè)，但，問題是，如果一個人取得一點成績，就開始傲嬌，只看到自己的優(yōu)點、自己的那點專業(yè)，卻看不到總攬全局者長袖善舞背后的付出和犧牲——他既要開疆拓土，又要盡力鉆研各個部門各種業(yè)務(wù)；在任何成員遇到解決不了的問題時，他是那個沖在前面的先鋒隊；而當(dāng)屬下出現(xiàn)各種紕漏、捅了婁子的時候，他還需要趕緊查漏補缺救水救火……而作為企業(yè)的掌舵人，他還需要大量時間和精力去了解國際國內(nèi)形勢、思考和謀略平臺發(fā)展、安排戰(zhàn)略與布局、解決同行競爭、維護與開拓合作伙伴、鞏固團隊?wèi)?zhàn)友情誼以及打造企業(yè)文化……

通常取得點成績就想跳槽或自立門戶的人，往往放大了自己的能力和水平，不僅忘了初心，也丟下了同事們共同精進與發(fā)展的責(zé)任，丟下了協(xié)同作戰(zhàn)的道義。因此，有這樣一段冷靜期，能靜下心來對自我、對未來，有更為正確和穩(wěn)妥的認識，可避免一時沖動帶來的嚴重后果。

那么，對于企業(yè)而言，是否也需要這樣一段冷靜期呢？

對于那些去意已決的人，或者以離職為要挾想獲取更多利益的人，還是揮揮手隨他去吧，畢竟再多的努力，也留不住一顆自私的“出軌”的心。

但是，對于一時沖動型的離職者，如果確實是人才，不妨給其一點冷靜的機會，動之以情曉之以理，若對方能想通其中關(guān)節(jié)，明白自己不該沖動，從此打消“分手”的念頭，繼續(xù)為共同的目標(biāo)而攜手努力，倒也不失為兩全其美的大好結(jié)局。

當(dāng)然，有一種人，則是萬萬不可留。那就是品行不端不正的，大家常說的，人品有問題的人。

試想，在一個企業(yè)里，有人明面上是滿面笑容，暗地里，天天動腦挖公司的墻角，這樣的人能要嗎？試想，一個人品有問題的人，其能力越大，反作用也將越大呢？

一個真正有價值的人才，是人品端正的、誠信的；是專業(yè)的，不斷學(xué)習(xí)和進步的；是執(zhí)行力很強，但為人低調(diào)的。除此之外，一個真正有價值的人才，其價值最重要的部分，是認同團隊協(xié)同作戰(zhàn)的文化與精神，不僅自身積極向上，還能夠以自己的激情、果敢、堅韌、向上，不斷影響和帶動團隊成員，緊密團結(jié)在平臺周邊，共同攻堅克難。

而企業(yè)要發(fā)展，在制定清晰目標(biāo)的同時，更要打造一支高效運營的團隊！成功企業(yè)家們有很多的經(jīng)驗，我們不妨借鑒：果斷淘汰三觀不一致者；果斷淘汰跟不上企業(yè)發(fā)展步伐者；果斷淘汰崗位經(jīng)驗不足、執(zhí)行力還差者；果斷淘汰崗位工作做不好還怨三道四、甚至吃里扒外者；果斷淘汰混日子不思進取者……

人不在多，而在精、在心齊。而人才流動，則貴在提高。

最后，借用業(yè)內(nèi)某資深專家報告中的一段話，作為總結(jié)，送給不辭辛苦的每一位企業(yè)家，每一位真抓實干的職場人。愿奮斗中的你我，無論什么時候，都擁有——

一顆激情澎湃的心，一顆極端負責(zé)的心，一顆堅強無比的心，一顆耐住寂寞的心，一顆細如發(fā)絲的心。