很多人認(rèn)為，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)就是要會(huì)搞關(guān)系。又有很多人認(rèn)為，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)就是要業(yè)績(jī)好。

對(duì)，也都不對(duì)。

一個(gè)合格的管理者，需要會(huì)搞關(guān)系，也需要有一定的業(yè)績(jī)。但不代表會(huì)搞關(guān)系，業(yè)績(jī)好，就可以當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)。兩碼事，兩件不同的事情。

那怎樣才可以變成管理者？有哪些要素？

01

做領(lǐng)導(dǎo)，要有領(lǐng)導(dǎo)的樣子。要會(huì)學(xué)習(xí)，要有學(xué)習(xí)的態(tài)度。

工作幾年的員工，一般會(huì)怎么學(xué)習(xí)？

“你就告訴我怎么做，我就能明白了?！?/p>

反正，就是我是不知道，如果我知道，一定很厲害。

一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)如此，下面的員工可能也是這樣。當(dāng)你給員工安排一項(xiàng)工作的時(shí)候，他瞬間就說(shuō)自己懂了。直接做出來(lái)的效果，難道你不擔(dān)心？

所以領(lǐng)導(dǎo)，要虛心學(xué)習(xí)。你的虛心學(xué)習(xí)，務(wù)實(shí)精神，會(huì)帶領(lǐng)員工。很多人的偶像是馬云，其實(shí)馬云根本學(xué)不來(lái)，他們的那種天賦和氣勢(shì)，是學(xué)不來(lái)的。還不如學(xué)習(xí)美團(tuán)王興那種，務(wù)實(shí)抓細(xì)節(jié)，可能還能有所收獲。

所以，第一點(diǎn)就是要有學(xué)習(xí)的態(tài)度。高層領(lǐng)導(dǎo)，很難去選一個(gè)小聰明的中層領(lǐng)導(dǎo)。一個(gè)小聰明的中層領(lǐng)導(dǎo)，很難帶出好的兵。

02

學(xué)習(xí)的態(tài)度，只是基礎(chǔ)，還需要技巧。

比如團(tuán)隊(duì)管理技巧，比如帶員工的技巧。很多聰明人，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)都不行。原因就是個(gè)人魅力強(qiáng)，根本沒(méi)有方法。就像上面說(shuō)的馬云那樣，那種東西學(xué)不來(lái)。

如果你都是個(gè)人能力，員工是學(xué)不來(lái)的。

你需要一些技巧，怎樣幫員工。你需要一些團(tuán)隊(duì)管理技巧，怎樣帶團(tuán)隊(duì)。

當(dāng)你對(duì)團(tuán)隊(duì)和每個(gè)員工有幫助的時(shí)候，才是領(lǐng)導(dǎo)者最大的貢獻(xiàn)。

第二點(diǎn)，你需要一些帶員工技巧，和團(tuán)隊(duì)技巧。

03

不管你的個(gè)人學(xué)習(xí)能力有多強(qiáng)，不管你帶團(tuán)隊(duì)的技巧有多強(qiáng)，你依然會(huì)遇到很多問(wèn)題。有些問(wèn)題是一直存在的，有些問(wèn)題是慢慢產(chǎn)生的。總之，問(wèn)題總是源源不斷的。

你要學(xué)會(huì)問(wèn)題歸類，學(xué)會(huì)處理問(wèn)題。

如果你每次解決問(wèn)題，都是靠自己的聰明才智。員工怎么學(xué)？或者說(shuō)，但你狀態(tài)不好的時(shí)候，怎么解決？一個(gè)人狀態(tài)不好的時(shí)候，腦子就是轉(zhuǎn)的慢。

所以你需要科學(xué)的解決問(wèn)題，尊重科學(xué)，相信科學(xué)的解決問(wèn)題方法。

總之，一個(gè)合格的領(lǐng)導(dǎo)，至少需要3個(gè)要素：學(xué)習(xí)有態(tài)度，處理有技巧，解決要科學(xué)。

當(dāng)你具備了這3點(diǎn)，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)就需要一個(gè)機(jī)會(huì)就可以了。如果你不具備這三點(diǎn)，會(huì)錯(cuò)失很多機(jī)會(huì)。當(dāng)你明白過(guò)來(lái)的時(shí)候，可能又沒(méi)啥機(jī)會(huì)了。

這不就是人生嗎？