在職場中，我們常常遇到一些沉默寡言的人，他們很少跟同事溝通，只想著一心干好手頭上的工作，雖然工作認真細節(jié)，卻受不到領(lǐng)導的認可。

老實人有一個特點，那就是干活從來不主動跟領(lǐng)導反饋自己付出的努力，只會默默干活，結(jié)果功勞都被人搶了。

有一種人就是在領(lǐng)導身邊很吃香，他們很喜歡跟領(lǐng)導匯報他最近的工作狀況，自己在工作過程中付出的能力，讓領(lǐng)導實時掌握他們的工作狀況。

往往這類人，極容易受到領(lǐng)導認可，反而沒時間去關(guān)注安心干事的老實人。

小舞是一家公司的商城運營專員，平日只管著自己的商城，平時就聽領(lǐng)導的命令上架商品，周末有活動就加會班，很少會表現(xiàn)自己。

有次，小舞和同事小陸一起做了活動方案，直接給公司帶來了10萬的營收，可這個功勞卻給了小陸，原因就是小陸能說會道，反觀小舞上臺就緊張，說話結(jié)巴，結(jié)果闡述方案只能是小陸來，結(jié)果方案成功了，領(lǐng)導只看到小陸的功勞，忽略小舞的付出。

員工習慣性在工作中默默無聞，就算你干出成績，領(lǐng)導會天然忽略。

領(lǐng)導沒時間去檢驗你的工作，他們在乎就是下屬給他的反饋和匯報。有很多上班族就是不善于溝通，喜歡悶頭干活，導致職場之路變得前途暗淡。

職場中，有一種人就是不善于跟領(lǐng)導溝通，這就導致了下屬跟領(lǐng)導形成了溝通真空，簡單來說，我們實在做了事情，領(lǐng)導不知道我們進度，又或者是我們做了工作，領(lǐng)導還得主動去問你，讓彼此溝通變得非常低效。

職場匯總，不溝通也容易產(chǎn)生誤會，會造成下屬做出的工作成果，不符合領(lǐng)導的要求，又得讓下屬重新按照領(lǐng)導的標準去做，極大浪費工作時間。

同時，低效溝通會嚴重影響工作效率，導致部門之間協(xié)作變得越來越低效，所以我們看到某些公司的領(lǐng)導會要求招聘人員第一要求，就是個人溝通能力強，因為溝通能力強的下屬，能夠極大降低溝通成本。

職場低效溝通，往往做出工作，不符合領(lǐng)導的標準，嚴重浪費團隊時間。

在職場中，我們發(fā)現(xiàn)一些人非常喜歡埋頭苦干，根本就不懂得協(xié)作團隊，他就成了部門里的一個人戰(zhàn)斗。

一個人的戰(zhàn)斗，會嚴重影響工作進度，降低團隊工作效率。

還有一種可能就是下屬工作能力強，卻沒有受到應(yīng)得的重視，干了很多的工作，領(lǐng)導視而不見，就覺得你應(yīng)該做的，領(lǐng)導也沒時間在工作中善于發(fā)現(xiàn)你的能力，他們只在乎你的工作是否按時完成，至于做得好與差，你不說，領(lǐng)導也難知道。

對于領(lǐng)導來說，工作完成就行了，你做得好，領(lǐng)導很難會察覺，要想領(lǐng)導重視我們，就必須跟領(lǐng)導說出你的實際功勞，讓領(lǐng)導知道我們的良苦用心。

往往，你們會發(fā)現(xiàn)，職場中某些升職快的人，一般都是口才了得的人，他們比較善于表達自己，不僅在工作中展現(xiàn)自己的能力，還會說出自己在工作中擔任的角色，付出了什么樣的成果，都會一一給領(lǐng)導匯報。

在職場中，想要升職加薪，不能僅僅依靠蠻干，更重要還得跟領(lǐng)導多溝通，讓領(lǐng)導知道我們的工作能力，才能夠讓領(lǐng)導進一步了解，從而提拔我們。

匯報時間最好選擇，可以找開早會的時間，順便告訴領(lǐng)導你在工作中到底做了什么。

一般給領(lǐng)導匯報公式為：我做這件事……付出……成果……總結(jié)

比如

“領(lǐng)導，我在本次活動里面擔任了流程管理的工作，這次工作我把許總照顧得很好，活動結(jié)束后，他還特意夸獎我，說下一次還要參與我們的活動。

本次活動我們達成了12萬業(yè)績，對比去年多了2萬，我總結(jié)了下，主要是咱們的主題策劃得好，受到了客戶的喜歡”

在工作中，我們要把自己付出和結(jié)果直接匯報給領(lǐng)導，讓他知道你的重要性。

在職場中，要多多與領(lǐng)導溝通，我們才能夠掌握職場主動權(quán)。千萬不要把主動權(quán)丟了，那只能蠻干工作，領(lǐng)導還不認可，這種工作方式，只能讓我們變得屢屢無為，成為領(lǐng)導的工具人了。

職場中，想要升職加薪，需要懂得用匯報去努力爭取，自己應(yīng)得的功勞。

你覺得在職場中，能力重要，還是溝通能力重要，可以在評論區(qū)說出你的看法？