一区二区三区日韩精品-日韩经典一区二区三区-五月激情综合丁香婷婷-欧美精品中文字幕专区

分享

12章!小區(qū)物業(yè)服務(wù)酬金制全套方案(含合同)

 阿福根 2020-10-27

小區(qū)物業(yè)服務(wù)方案

(酬金制)

一、“酬金制物業(yè)管理”簡(jiǎn)介

什么是酬金制?

物業(yè)管理酬金制:是指在預(yù)收的物業(yè)服務(wù)資金中,按約定的比例或固定數(shù)額提取酬金支付給物業(yè)服務(wù)企業(yè),其余全部用于物業(yè)管理區(qū)域的管理和維護(hù)支出,結(jié)余或者不足均由業(yè)主享有或者承擔(dān)的物業(yè)服務(wù)計(jì)費(fèi)方式。

物業(yè)服務(wù)收費(fèi)酬金制的優(yōu)點(diǎn):

一、“酬金制”更加有利地保護(hù)了業(yè)主和物業(yè)公司雙方的利益


“酬金制”模式克服了“包干制”模式的弊病,即是在同等收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)下,提供的服務(wù)項(xiàng)目越多、服務(wù)質(zhì)量越高,所支付的成本相應(yīng)也越高。

在“包干制”模式下,物業(yè)服務(wù)企業(yè)干得越好,掙得就越少。這樣一來(lái),許多物業(yè)公司往往以降低服務(wù)水平、減少服務(wù)項(xiàng)目來(lái)獲取更多的利潤(rùn),損害了業(yè)主的利益。長(zhǎng)期如此,必然導(dǎo)致服務(wù)質(zhì)量不到位,物業(yè)服務(wù)企業(yè)也就有可能會(huì)被廣大業(yè)主炒掉。

而“酬金制”下的“酬金”是物業(yè)服務(wù)企業(yè)獲得的收入?!俺杲鹬啤辈粫?huì)混淆業(yè)主與物業(yè)服務(wù)企業(yè)的收入,從而避免業(yè)主的收入被侵占。

二、“酬金制”加大了物業(yè)服務(wù)運(yùn)作過(guò)程中的財(cái)務(wù)透明度,大力推動(dòng)了物業(yè)的市場(chǎng)化進(jìn)程

采用酬金制的物業(yè)服務(wù)企業(yè)在接管小區(qū)時(shí),要向業(yè)主委員會(huì)和業(yè)主大會(huì)提交詳細(xì)的服務(wù)期間物業(yè)服務(wù)費(fèi)用的財(cái)務(wù)預(yù)算。在預(yù)算中明確服務(wù)區(qū)域內(nèi)的組織架構(gòu)、人員編制、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、維護(hù)保養(yǎng)的標(biāo)準(zhǔn)等指標(biāo)和所需的資金,進(jìn)而預(yù)算出每平方米的物業(yè)服務(wù)費(fèi)用,經(jīng)過(guò)業(yè)主大會(huì)同意后,形成書(shū)面合同加以實(shí)施。

這樣的財(cái)務(wù)預(yù)算即要求科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn),又要有一定的靈活性,特別是為后期的服務(wù)監(jiān)督提供了依據(jù)。

三、酬金制是實(shí)現(xiàn)陽(yáng)光財(cái)務(wù)的有效途徑

物業(yè)服務(wù)收費(fèi)采用酬金制,是物業(yè)服務(wù)收費(fèi)實(shí)現(xiàn)陽(yáng)光財(cái)務(wù)的有效途徑。

“酬金制”下物業(yè)管理的財(cái)務(wù)從理財(cái)?shù)慕嵌瓤?,分兩個(gè)部分,一個(gè)是物業(yè)服務(wù)企業(yè)的公司財(cái)務(wù)理財(cái),一個(gè)是以物業(yè)管理服務(wù)費(fèi)用為核心的物業(yè)管理處財(cái)務(wù)理財(cái)。前者是一種企業(yè)自主經(jīng)營(yíng)活動(dòng),物業(yè)服務(wù)企業(yè)的公司財(cái)務(wù)是為物業(yè)管理企業(yè)自己的經(jīng)營(yíng)行為理財(cái);后者物業(yè)管理處財(cái)務(wù)理財(cái)則是在替業(yè)主理財(cái)。

在酬金制下,物業(yè)服務(wù)企業(yè)只能從中按照合同約定的比例提取物業(yè)費(fèi)的酬金,剩下的錢(qián)全部是業(yè)主的,所有權(quán)也是業(yè)主的。酬金制將物業(yè)公司的權(quán)益與業(yè)主的權(quán)益嚴(yán)格分離開(kāi),更具透明性。物業(yè)管理酬金制的內(nèi)容與特征酬金制方式下,物業(yè)服務(wù)企業(yè)以代理人的身份管理業(yè)主的物業(yè)和交來(lái)的資金。

同時(shí),為充分利用社會(huì)資源,代業(yè)主選擇最適合的專業(yè)服務(wù)提供商,并負(fù)責(zé)對(duì)其進(jìn)行有效的監(jiān)督,這些管理活動(dòng)、監(jiān)督活動(dòng)和物業(yè)管理資金的使用情況是否合理,都需要得到業(yè)主的認(rèn)可。業(yè)主也有權(quán)參與物業(yè)管理活動(dòng)中重大事項(xiàng)的決策。但是多業(yè)主狀態(tài)下的個(gè)體業(yè)主是實(shí)現(xiàn)不了這種認(rèn)可和決策的,這就要求必須通過(guò)業(yè)主委員會(huì)、監(jiān)委會(huì)及業(yè)主代表會(huì)議決議程序來(lái)體現(xiàn)全體業(yè)主的權(quán)利。使以物業(yè)費(fèi)的使用為主要內(nèi)容的物業(yè)管理活動(dòng),同時(shí)建立相關(guān)制度的考核機(jī)制進(jìn)行約束,實(shí)現(xiàn)業(yè)主的可監(jiān)控性和共同參與管理的可能性。 

二、履約保證金

由外聘的酬金制公司交 拾萬(wàn) 履約保證金至業(yè)委會(huì),制定考核目標(biāo),由小區(qū)業(yè)委會(huì)、監(jiān)委會(huì)、小區(qū)樓棟長(zhǎng)負(fù)責(zé)每季度物業(yè)公司管理的項(xiàng)目進(jìn)行考核評(píng)定,日常監(jiān)管,考核低于合同目標(biāo)由業(yè)委會(huì)提出要求,需要優(yōu)化、加強(qiáng)管理,與合同執(zhí)行偏差較大時(shí),由業(yè)委會(huì)發(fā)出整改通知,限期整改,達(dá)不到要求,或觸犯法律、法規(guī)的將在交納的保證金中扣除保證金后自動(dòng)退出,具體實(shí)施考核細(xì)則方案(討論版),雙方可進(jìn)一步協(xié)商完善;

三、小區(qū)年度收費(fèi)金額

  單位: 人民幣(元)

序號(hào)

物業(yè)范圍

建筑面積

收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)

收費(fèi)金額小計(jì)

備注

1

住宅樓

113920

 1.6元/月/㎡

182272


2

商業(yè)

9414.55

 2元/月/㎡

18829


3

每月物業(yè)費(fèi)合計(jì)

201101


4

每年物業(yè)費(fèi)合計(jì)

2413212 


5

地上下停車位

30元/月/個(gè)*512個(gè)/月*12月=184320元/年

6

工程、保潔、綠化有償收入

1050元*12=12600元/年

7

公共收益(廣告位等)

750*12月=9000元/年

9

其它收入(裝修監(jiān)管費(fèi)、出售產(chǎn)品等)

1050*12月=12600元/年

10

臨時(shí)停車費(fèi)

暫不計(jì)收入,與開(kāi)發(fā)商協(xié)商


年度收入總計(jì)

2631732元

四、物業(yè)服務(wù)中心設(shè)置基本要求

(一)物業(yè)服務(wù)中心設(shè)置:

(1)小區(qū)內(nèi)設(shè)置物業(yè)服務(wù)中心。

(2)辦公場(chǎng)所整潔有序。
(3)配置一般的辦公用品(如辦公家具、電話、電腦、打印機(jī)等)。

(二)管理人員要求:

(1)小區(qū)經(jīng)理持證上崗,有五年以上物業(yè)管理工作經(jīng)歷。
(2)管理人員服裝統(tǒng)一,掛牌上崗,儀表整潔。

(三) 服務(wù)時(shí)間:

周一至周日在管理處進(jìn)行業(yè)務(wù)接待,并提供服務(wù),前臺(tái)接待時(shí)間為8:30-18:00。

(四)日常管理與服務(wù):

(1)服務(wù)規(guī)范應(yīng)符合物業(yè)管理行業(yè)規(guī)范要求。
(2)24小時(shí)受理業(yè)主或使用人報(bào)修。急修半小時(shí)內(nèi)到現(xiàn)場(chǎng)處理,一般修理一天內(nèi)完成(預(yù)約除外)。
(3)對(duì)業(yè)主或使用人的投訴在三天內(nèi)答復(fù)處理。
(4)制定小區(qū)房屋裝修申請(qǐng)、審批、巡視、驗(yàn)收等裝修管理制度,建立業(yè)主或使用人房屋裝修檔案,對(duì)不符合規(guī)定的行為、現(xiàn)象及時(shí)勸阻、制止或報(bào)告。
(5)建立健全的財(cái)務(wù)管理制度,對(duì)物業(yè)服務(wù)費(fèi)和其它費(fèi)用的收支進(jìn)行財(cái)務(wù)管理,做到運(yùn)作規(guī)范,賬目清晰。
(6)建立小區(qū)物業(yè)管理檔案包括物業(yè)竣工驗(yàn)收檔案、設(shè)備管理檔案、業(yè)主資料檔案(含業(yè)主房屋裝修檔案)等。
(7)制定小區(qū)物業(yè)管理與物業(yè)服務(wù)工作計(jì)劃,并組織實(shí)施。
(8)可采取走訪、座談會(huì)、問(wèn)卷調(diào)查、通訊等多種形式與業(yè)主或使用人進(jìn)行溝通,每年的溝通面不低于小區(qū)住戶的60%。
(9)建立管理處內(nèi)部管理制度和考核制度。
(10)服務(wù)窗口應(yīng)公開(kāi)辦事制度、辦事紀(jì)律、收費(fèi)項(xiàng)目和標(biāo)準(zhǔn)。
(11)能提供二種以上特約服務(wù)(有償)和二種以上便民(無(wú)償)服務(wù)。
(12)綜合管理的其它服務(wù)項(xiàng)目達(dá)到約定的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。
(13)對(duì)違反管理規(guī)約(臨時(shí)管理規(guī)約)或政府有關(guān)規(guī)定的行為進(jìn)行勸阻、制止或報(bào)有關(guān)部門(mén)處理。

五、物業(yè)服務(wù)中心人員

職責(zé)范圍及素質(zhì)要求

部門(mén)

崗位

職責(zé)范圍

素質(zhì)要求

總經(jīng)辦

項(xiàng)目經(jīng)理

主持項(xiàng)目的全面工作

本科以上學(xué)歷,5年以上企業(yè)負(fù)責(zé)人工經(jīng)歷,有注冊(cè)物業(yè)管理師、注冊(cè)建造師、會(huì)計(jì)師,精通物業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)行,具備較強(qiáng)的組織領(lǐng)導(dǎo)和溝通協(xié)調(diào)能力


客服服務(wù)中心

客服主管

負(fù)責(zé)客戶服務(wù)中心的管理、項(xiàng)目?jī)?nèi)文化、檔案管理等。

大專以上學(xué)歷,具有一定的物業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)和良好的溝通技巧。

前臺(tái)兼收費(fèi)員

負(fù)責(zé)在管項(xiàng)目各類費(fèi)用的收繳及賬目的登記,統(tǒng)計(jì)。

中專以上學(xué)歷熟悉電腦操作及公司財(cái)務(wù)運(yùn)作,接受過(guò)物業(yè)管理知識(shí)培訓(xùn)。

樓宇客服員

負(fù)責(zé)接待使用人、受理咨詢、服務(wù)信息的收集與傳遞。

中專以上文化程度,熟悉電腦操作,具有良好的溝通能力。


維修部

維修主管

設(shè)備/設(shè)施的養(yǎng)護(hù),日常維修。

大專以上學(xué)歷,有設(shè)備設(shè)施維修養(yǎng)護(hù)五年以上工作經(jīng)驗(yàn),具有當(dāng)?shù)貏趧?dòng)部門(mén)頒布的上崗證

值班技工

負(fù)責(zé)設(shè)施設(shè)備的巡查及日常工作的實(shí)施。

持有特種作業(yè)崗位操作證,五年以上工作經(jīng)驗(yàn)

秩序維護(hù)部

秩序維護(hù)主管

負(fù)責(zé)本轄區(qū)安全管理工作

有五年以上安全管理工作經(jīng)驗(yàn),退伍軍人,有效好的組織協(xié)調(diào)溝通能力。

秩序班長(zhǎng)兼巡邏員

負(fù)責(zé)本班安全事務(wù),重點(diǎn)負(fù)責(zé)轄區(qū)巡查及巡邏,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理

有一定的組織協(xié)調(diào)能力及良好的表達(dá)溝通能力

固定崗(門(mén)崗)秩序員

負(fù)責(zé)住宅各出入口車輛及人員進(jìn)出的管理責(zé)任,心強(qiáng),有良好的表達(dá)溝通能力。

身體健康,形象佳,有良好的表達(dá)溝通能力。

 小區(qū)巡邏員

負(fù)責(zé)小區(qū)巡邏,如實(shí)記錄并處理相關(guān)問(wèn)題,責(zé)任心強(qiáng)

身體健康,形象佳

環(huán)境管理部

環(huán)境主管

負(fù)責(zé)本區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生的管理及工作安排

有豐富的組織管理能力和保潔管理經(jīng)驗(yàn),55歲以下。

保潔班長(zhǎng)

協(xié)助主管做好日常保潔工作的安排

有一定的組織、協(xié)調(diào)能力,有一定的保潔工作經(jīng)驗(yàn),55歲以下。

樓層保潔員

負(fù)責(zé)每棟樓地面、樓層、及通道的清潔與保潔

身體健康,吃苦耐勞,60歲以下。

道路及公共區(qū)域保潔員

負(fù)責(zé)公共區(qū)域及路面的清潔與保潔

身體健康,吃苦耐勞,60歲以下

園藝工

負(fù)責(zé)日常綠化養(yǎng)護(hù)工作的實(shí)施

有一定的綠化工作經(jīng)驗(yàn),身體健康,吃苦耐勞,60歲以下

六、物業(yè)管理考核細(xì)則

為提高公司物業(yè)管理的服務(wù)質(zhì)量和工作效率,使物業(yè)管理的工作制度化、規(guī)范化、科學(xué)化,促使各小區(qū)物業(yè)管理處按照要求切實(shí)履行物業(yè)合同和落實(shí)管理措施,為業(yè)主提供更優(yōu)質(zhì)和完善的服務(wù),制訂本物業(yè)管理考核辦法。

一、 考核內(nèi)容:

(一) 基礎(chǔ)管理占23分
(二) 共區(qū)域清潔衛(wèi)生服務(wù)占16分
(三) 安保服務(wù)占16分
(四) 綠化服務(wù)占17分
(五) 公共部位、公共設(shè)備設(shè)施日常運(yùn)行、保養(yǎng)、維修服務(wù)占28分

二、考核程序:

1、編制物業(yè)管理工作考核表,由業(yè)委會(huì)和監(jiān)委會(huì)組織負(fù)責(zé)考核。
2、采用每季度不定期對(duì)各物業(yè)管理項(xiàng)目管理工作檢查,調(diào)查業(yè)主對(duì)小區(qū)物業(yè)管理的滿意情況,給予實(shí)事求是的考核打分。
3、考核標(biāo)準(zhǔn):
4、考核辦法自公布之日起實(shí)施。
七、物業(yè)管理考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

一、基礎(chǔ)服務(wù)

序號(hào)

內(nèi)容

服務(wù)要求

規(guī)定分值

檢查方法與評(píng)分細(xì)則

評(píng)分值

1

管理處設(shè)置

(1)小區(qū)內(nèi)設(shè)置管理處。(2)辦公場(chǎng)所整潔有序,有專門(mén)的業(yè)主或使用人接待區(qū)。

(3)配置辦公家具、電話、電腦、打印機(jī)、網(wǎng)絡(luò)等辦公設(shè)施及辦公用品。

2

(2)實(shí)地查看;

(3)符合2.0

(4)不符合0


2

管理人員要求

(1)小區(qū)經(jīng)理持證上崗,有二年以上小區(qū)項(xiàng)目經(jīng)理任職經(jīng)歷。

(2)管理人員服裝統(tǒng)一,掛牌上崗,儀表整潔規(guī)范。

2

(5)實(shí)地抽查看;企業(yè)員工每發(fā)現(xiàn)1人著裝未統(tǒng)一及工作牌不符合扣0.5


3

服務(wù)時(shí)間

周一至周日每天8小時(shí)在管理處進(jìn)行業(yè)務(wù)接待,并提供服務(wù)。每棟樓設(shè)客服專員,工作時(shí)間8:30至17:30,負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)業(yè)主相關(guān)報(bào)修,投訴及其他相關(guān)事務(wù),協(xié)助保安做好人員及物品進(jìn)出管理。

2

(6)實(shí)地查看;符合2.0,不符合0


4

日常管理與服務(wù)

(1)服務(wù)規(guī)范應(yīng)符合物業(yè)管理行業(yè)規(guī)范要求,制度上墻。

2

實(shí)地查看;符合2.0,不符合0


(2)24小時(shí)受理業(yè)主或使用人報(bào)修,接到急修半小時(shí)內(nèi)到現(xiàn)場(chǎng)處理,一般小維修三天內(nèi)處理,較大維修納入物業(yè)公司計(jì)劃范圍內(nèi)(預(yù)約除外)。

2

檢查資料;完善2.0,不完善0


(3)有投訴回訪機(jī)制,對(duì)業(yè)主或使用人的投訴在24小時(shí)內(nèi)答復(fù)處理。

2

檢查資料;完善2.0,不完善0


(4)制定小區(qū)房屋裝修申請(qǐng)、審批、巡視、驗(yàn)收等裝修管理制度,建立業(yè)主或使用人房屋裝修檔案,對(duì)不符合規(guī)定的行為、現(xiàn)象及時(shí)勸阻、制止或報(bào)告。

1

檢查資料;

符合1.0,

一處不符合扣0.2


(5)建立健全的財(cái)務(wù)管理制度,對(duì)物業(yè)服務(wù)費(fèi)和其它費(fèi)用的收支進(jìn)行財(cái)務(wù)管理,做到運(yùn)作規(guī)范,賬目清晰,每半年公示一次小區(qū)的收支情況。

1

檢查資料;

符合1.0,

不符合0


(6)建立檔案管理制度,建立齊全的小區(qū)物業(yè)管理檔案[包括設(shè)備管理檔案、業(yè)主資料檔案(含業(yè)主裝修檔案)、日常管理檔案等]。

1

檢查資料;

符合1.0,

不符合0


(7)制定小區(qū)物業(yè)管理與物業(yè)服務(wù)工作計(jì)劃,并組織實(shí)施。

1

檢查資料;

符合1.0,

不符合0


(8)可采取走訪、懇談會(huì)、問(wèn)卷調(diào)查、通訊等多種形式與業(yè)主或使用人進(jìn)行溝通,每年的溝通面不低于小區(qū)住戶的60%。

1

實(shí)地抽查看和檢查資料,

符合1.0,

不符合0


(9)建立管理處內(nèi)部管理制度和考核制度。

1

檢查資料;

符合1.0,

不符合0


(10)廣泛運(yùn)用計(jì)算機(jī)進(jìn)行管理(含業(yè)主檔案、房屋檔案、設(shè)備檔案、收費(fèi)管理、日常管理等)。

1

檢查資料;

符合1.0,

不符合0


(11)服務(wù)窗口應(yīng)公開(kāi)服務(wù)內(nèi)容和程序、收費(fèi)項(xiàng)目和標(biāo)準(zhǔn)。

1

檢查資料;

符合1.0,

不符合0


(12)每年對(duì)業(yè)主或使用人進(jìn)行一次滿意情況測(cè)評(píng),對(duì)測(cè)評(píng)結(jié)果進(jìn)行分析并及時(shí)整改。

1

檢查資料并實(shí)地隨機(jī)詢問(wèn)業(yè)主;符合1.0,,不符合0


(13)能提供五種以上特約服務(wù)(有償)和三種以上便民(無(wú)償)服務(wù);節(jié)假日有專題布置,每年組織四次以上的社區(qū)活動(dòng)。

1

(7)檢查資料;符合1.0,一處未達(dá)到要求扣0.2分


(14)對(duì)違反管理規(guī)約(臨時(shí)管理規(guī)約)或政府有關(guān)規(guī)定的行為進(jìn)行勸阻、制止或報(bào)有關(guān)部門(mén)處理。

1

檢查資料和現(xiàn)場(chǎng)抽查,符合1.0,不符合0


二、公共區(qū)域清潔衛(wèi)生服務(wù)

序號(hào)

內(nèi)容

服務(wù)要求

規(guī)定分值

檢查方法與評(píng)分細(xì)則

評(píng)分值

1

樓道地面、車庫(kù)

公共走道、過(guò)道、停車場(chǎng)地面每日清掃一次、樓道間每日清掃一次,隔日拖一次

2

實(shí)地查看;


2

樓梯扶手、欄桿

隔日擦抹一次,保持干凈、無(wú)灰塵。

2

實(shí)地查看;


3

道路地面

道路、地面每日清掃一次,遇落葉期間,每日清掃兩次,目視地面無(wú)雜物

2

實(shí)地查看;


4

垃圾收集

按樓棟單元設(shè)置垃圾收集點(diǎn),每日清理一次,垃圾收集點(diǎn)周圍地面無(wú)散落垃圾、無(wú)污跡。(除垃圾箱滿后不能及時(shí)清運(yùn)除外)

2

實(shí)地查看;


5

垃圾廂房

有專人管理生活、建筑垃圾封閉存放,垃圾廂每日沖洗地,垃圾廂及周圍基本整潔、無(wú)積水、無(wú)明顯異味、有滅害措施。

1

實(shí)地查看;


6

垃圾桶

合理設(shè)置,每月清洗一次,發(fā)現(xiàn)有異味,當(dāng)天清洗。

1

實(shí)地查看;


7

消毒滅害

每月對(duì)垃圾房噴灑藥水一次,每半年滅鼠一次,可根據(jù)實(shí)際需要調(diào)整

1

實(shí)地查看、檢查資料,


8

單元門(mén)、窗等玻璃

每年擦拭一次窗,目視明亮無(wú)污跡,其中門(mén)每月擦拭一次。

1

實(shí)地查看;


9

天臺(tái)、玻璃頂棚

保持清潔,每年清潔一次

1

實(shí)地查看,發(fā)現(xiàn)一處不符合的扣0.2


10

天花板、公共燈具

每半年除塵一次,目視基本無(wú)灰塵、無(wú)蜘蛛網(wǎng)。

1

實(shí)地查看;


11

宣傳欄、小品等

每月擦抹一次,表面無(wú)污跡。

1

實(shí)地查看;


12

水景

打撈漂浮雜物,保持水體清潔,水面無(wú)漂浮物;定期對(duì)水體投放藥劑或進(jìn)行其他處理,保持水體無(wú)異味。

1

實(shí)地查看;


三、安保服務(wù)

內(nèi)容

服務(wù)要求

規(guī)定分值

檢查方法與評(píng)分細(xì)則

評(píng)分值

人員要求

(1)專職保安人員身體健康,無(wú)犯罪記錄證明,工作認(rèn)真負(fù)責(zé)并定期接受專業(yè)培訓(xùn)。

2

檢查資料,實(shí)地抽查,發(fā)現(xiàn)一處不符合要求扣0.2分


(2)有較強(qiáng)的安全防范能力,能正確使用各類消防、物防、技防器械和設(shè)備。

1

實(shí)地抽查,發(fā)現(xiàn)一處不符合要求扣0.2分


(3)上崗時(shí)佩帶統(tǒng)一標(biāo)志,穿戴統(tǒng)一制服,配備對(duì)講裝置和其他必備的安全護(hù)衛(wèi)器械。

1

實(shí)地抽查,發(fā)現(xiàn)一處不符合要求扣0.2分


門(mén)崗

(1)小區(qū)出入口24小時(shí)值班看守,并有交接班記錄。

2

實(shí)地抽查,發(fā)現(xiàn)一處不符合要求扣0.2分


(2)對(duì)進(jìn)出小區(qū)的車輛進(jìn)行管理和疏導(dǎo),保持出入口環(huán)境整潔、有序、道路暢通;對(duì)大型物件搬出實(shí)行記錄。

1

實(shí)地抽查,發(fā)現(xiàn)一處不符合要求扣0.2分


巡邏崗

(1)白天每12小時(shí)巡邏一次,夜間12小時(shí)巡邏一次,重點(diǎn)部位檢查每天6次,(小區(qū)道路、小區(qū)主要出入口和重點(diǎn)防范區(qū)域)有記錄。

1

實(shí)地抽查,發(fā)現(xiàn)一處不符合要求扣0.2分


(2)接到火警、警情后3分鐘內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng),協(xié)助保護(hù)現(xiàn)場(chǎng),并報(bào)告管理處與警方。

1

實(shí)地查驗(yàn)和日常業(yè)主反映,發(fā)現(xiàn)一處不符合要求扣0.2分


(3)在遇到異常情況或住戶緊急求助時(shí),采取相應(yīng)措施,及時(shí)報(bào)管理處和相關(guān)部門(mén)。

1

實(shí)地查驗(yàn)和日常業(yè)主反映,發(fā)現(xiàn)一處不符合要求扣0.2分


技防設(shè)施和救助(監(jiān)控崗)

(1)小區(qū)設(shè)有監(jiān)控中心,應(yīng)具備錄像監(jiān)控。

1

實(shí)地查驗(yàn),符合1分,不符合0分


(2)接到報(bào)警后,保安人員應(yīng)按規(guī)定及時(shí)趕到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行處理,同時(shí)應(yīng)接受用戶救助的要求,解答用戶的咨詢。

1

實(shí)地查驗(yàn)和日常業(yè)主反映,發(fā)現(xiàn)一處不符合要求扣0.2分


(3)每年應(yīng)組織不至少2次的應(yīng)急預(yù)案演習(xí)和消防培訓(xùn)。

1

查看資料和日常物業(yè)公示情況符合1分,不符合不0


車輛管理

(1)地面、墻面按車輛道路行駛要求設(shè)立指示牌,車輛行駛有規(guī)定路線,車輛停放有序。

1

實(shí)地查驗(yàn)和日常業(yè)主反映,發(fā)現(xiàn)一處不符合要求扣0.2分


(2)及時(shí)處理車輛停放不規(guī)范的現(xiàn)象。

1

實(shí)地查驗(yàn)和日常業(yè)主反映,發(fā)現(xiàn)一處不符合要求扣0.2分


四、綠化養(yǎng)護(hù)

內(nèi)容

要素

養(yǎng)護(hù)要求(植物)

規(guī)定分值

檢查方法與評(píng)分細(xì)則

評(píng)分值

草坪

修剪

草坪常年保持平整

1

目視草坪高度基本在3CM左右


清雜草

每年清除雜草七遍以上,雜草面積不大于5%。

1

實(shí)地查看,長(zhǎng)勢(shì)不好扣0.5,其他發(fā)現(xiàn)一處不符合扣0.2


灌、排水

保證有效供水,無(wú)積水。

1

實(shí)地抽查,發(fā)現(xiàn)一處不符合要求扣0.2分


施肥

按肥力、草種、生長(zhǎng)情況適時(shí)施肥,每年施肥二遍。

1

根據(jù)物業(yè)公示資料和現(xiàn)場(chǎng)查看


病蟲(chóng)害防治

及時(shí)做好病蟲(chóng)害防治。

1

根據(jù)物業(yè)公示資料和現(xiàn)場(chǎng)查看


其它

草地生長(zhǎng)正常,斑禿黃萎低于5%。

1

實(shí)地查看;長(zhǎng)勢(shì)不好扣0.5,其他發(fā)現(xiàn)一處不符合扣0.2


樹(shù)木

修剪

喬、灌木修剪每年三次以上,基本做到無(wú)枯枝、萌蘗枝;蘺、球、造型植物按生長(zhǎng)情況,造型要求及時(shí)修剪,做到枝葉茂密、圓整、無(wú)脫節(jié);地被、攀援植物修剪、整理及時(shí),每年三次以上,基本無(wú)枯枝。

2

實(shí)地查看;長(zhǎng)勢(shì)不好扣0.5,其他發(fā)現(xiàn)一處不符合扣0.2


中耕除草、松土

適時(shí)中耕除草,做到基本無(wú)雜草。

1

實(shí)地查看;符合1分,一處不符合扣0.2分


施肥

按植物品種、生長(zhǎng)、土壤狀況適時(shí)適量施肥。每年普施基肥不少于一遍,花灌木增施追肥一遍,滿足植物生長(zhǎng)需要。

1

實(shí)地查看;長(zhǎng)勢(shì)不好扣0.5,其他發(fā)現(xiàn)一處不符合扣0.2


病蟲(chóng)害防治

防治結(jié)合,及時(shí)滅治,主要病蟲(chóng)害發(fā)生低于5%。

1

實(shí)地查看;符合1分,不符合0分


扶正加固

樹(shù)木基本無(wú)傾斜。

1

實(shí)地查看;符合1分,不符合0分


其它

喬灌木生長(zhǎng)良好,樹(shù)冠完整,花灌木按時(shí)開(kāi)花結(jié)果;球、籬、地被生長(zhǎng)茂盛,無(wú)缺枝。

1

實(shí)地查看;長(zhǎng)勢(shì)不好扣0.5,其他發(fā)現(xiàn)一處不符合扣0.2


灌、排水

保持有效供水,無(wú)積水。

1

實(shí)地查看;符合1分,不符合0分


補(bǔ)種

缺枝倒伏不超過(guò)五處。

1

實(shí)地查看;符合1分,不符合0分


修剪、施肥

及時(shí)清除枯萎的花蒂、黃葉、雜草、垃圾;每年施基肥一次,每次布置前施肥一次。

1

實(shí)地查看發(fā)現(xiàn)一處不符合扣0.2


病蟲(chóng)害防治

適時(shí)做好病蟲(chóng)害防治。

1

根據(jù)物業(yè)公示資料和現(xiàn)場(chǎng)查看


五、公共部位、公共設(shè)備設(shè)施日常運(yùn)行保養(yǎng)、維修服務(wù)

內(nèi)容

運(yùn)行、保養(yǎng)、維修服務(wù)要求

規(guī)定分值

檢查方法與評(píng)分細(xì)則

評(píng)分值

房屋結(jié)構(gòu)

每年二次以上對(duì)房屋結(jié)構(gòu)進(jìn)行檢查、涉及使用安全的部位每季檢查一次,并有記錄,發(fā)現(xiàn)損壞及時(shí)安排專項(xiàng)修理并告知相關(guān)業(yè)主、使用人。

2

現(xiàn)場(chǎng)檢查和資料檢查,符合2分,不符合0分


門(mén)窗

樓內(nèi)公共部位門(mén)窗,保持玻璃、門(mén)窗配件完好,門(mén)窗開(kāi)閉靈活并無(wú)異常聲響。

2

現(xiàn)場(chǎng)抽查,發(fā)現(xiàn)一處不符合要求扣0.2分


樓內(nèi)墻面、頂面、地面

墻面、頂面粉刷層無(wú)剝落,面磚、地磚平整不起殼、無(wú)缺損。

2

現(xiàn)場(chǎng)抽查樓道發(fā)現(xiàn)一處扣0.2分


管道、排水溝

每半年對(duì)排水管道進(jìn)行清掃、疏通,保障排水暢通(6月至12月每半年檢查一次)有問(wèn)題及時(shí)清理。

2

現(xiàn)場(chǎng)抽查發(fā)現(xiàn)一處扣0.2分


圍墻

每半月一次巡查圍墻,發(fā)現(xiàn)損壞立即修復(fù),保持圍墻完好,圍欄達(dá)到使用壽命的除外。

1

現(xiàn)場(chǎng)抽查發(fā)現(xiàn)一處扣0.2分


道路、場(chǎng)地等

每周一次巡查道路、路面、側(cè)石、井蓋等,發(fā)現(xiàn)損壞及時(shí)修復(fù),保持路面平整、無(wú)破損、無(wú)積水,側(cè)石平直無(wú)缺損。

1

現(xiàn)場(chǎng)抽查發(fā)現(xiàn)一處扣0.2分


室外健身設(shè)施兒童樂(lè)園等

每月一次巡查,發(fā)現(xiàn)損壞立即修復(fù),保證器械、設(shè)施的安全使用(如需更換的除外)。

1

現(xiàn)場(chǎng)抽查發(fā)現(xiàn)一處扣0.2分


安全標(biāo)志等

對(duì)危險(xiǎn)隱患部位設(shè)置安全防范警示標(biāo)志,并在主要通道設(shè)置安全疏散指示和事故照明設(shè)施。每月檢查一次,保證標(biāo)志清晰完整,設(shè)施運(yùn)行正常。

1

現(xiàn)場(chǎng)檢查發(fā)現(xiàn)一處扣0.2分


水泵

1、每周對(duì)供水設(shè)備檢查三次以上,每季隨水泵潤(rùn)滑點(diǎn)加油,每年一次對(duì)泵房、管道等進(jìn)行除銹、油漆。每年保養(yǎng)一次水泵,二次供水正常,泵房整潔。

1

檢查資料和現(xiàn)場(chǎng)檢查發(fā)現(xiàn)一處扣0.2分


2、每年二次清洗水箱、蓄水池,二次供水水質(zhì)符合國(guó)家生活用水標(biāo)準(zhǔn)。

1

檢查資料和現(xiàn)場(chǎng)檢查發(fā)現(xiàn)一處扣0.2分


3、水箱、蓄水池池蓋板保持完好,溢流口必須安裝金屬防護(hù)網(wǎng)并完好

1

現(xiàn)場(chǎng)檢查符合1分,不符合0分


排水

系統(tǒng)

1、每周一次次檢查污水泵、提升泵、排出泵,每季1次潤(rùn)滑加油。

1

檢查資料和現(xiàn)場(chǎng)檢查發(fā)現(xiàn)一處扣0.2分


2、每年二次對(duì)污水處理系統(tǒng)維護(hù)保養(yǎng)。

1

現(xiàn)場(chǎng)檢查符合1分,不符合0分


3、控制柜電氣性能完好,運(yùn)作正常。

1

現(xiàn)場(chǎng)檢查符合1分,不符合0分


4、污水處理系統(tǒng)正常運(yùn)行,周邊基本無(wú)異味和明顯噪聲,過(guò)濾格柵無(wú)堵塞,污水排放符合環(huán)保要求。

1

現(xiàn)場(chǎng)檢查符合1分,不符合0分


公燈

及時(shí)修復(fù)損壞的燈座、燈泡、開(kāi)關(guān)等,保持燈具完好,亮燈率在95%以上。

2

現(xiàn)場(chǎng)檢查符合1分,不符合0分


公共電氣柜

每日一次巡查室內(nèi)、室外公共電氣柜,每半年一次保養(yǎng)室內(nèi)、室外公共電氣柜,保證電氣設(shè)備運(yùn)行安全正常。

2

現(xiàn)場(chǎng)檢查符合1分,不符合0分


消防設(shè)施、設(shè)備

1、消防泵每月啟動(dòng)一次并作記錄,每年保養(yǎng)一次,保證其運(yùn)行正常。

1

資料檢查和現(xiàn)場(chǎng)檢查符合1分,不符合0分


2、消防栓每月巡檢一次,消防栓箱內(nèi)各種配件完好。

1

資料檢查和現(xiàn)場(chǎng)檢查符合1分,不符合0分


3、每年檢查一次消防水帶,閥桿處加注潤(rùn)滑油并作一次放水檢查。

1

資料檢查和現(xiàn)場(chǎng)檢查符合1分,不符合0分


4、每月檢查一次滅火器,臨近失效立即更新或充壓。

1

資料檢查和現(xiàn)場(chǎng)檢查符合1分,不符合0分


監(jiān)視系統(tǒng)

不定期進(jìn)行調(diào)試與保養(yǎng),各項(xiàng)監(jiān)控設(shè)備正常運(yùn)行,錄像功能正常。

1

資料檢查和現(xiàn)場(chǎng)檢查符合1分,不符合0分


八、停車管理方案

一、 車輛管理規(guī)定

車輛停放是精神文明的重要體現(xiàn),物業(yè)服務(wù)中心將向業(yè)主、使用人做好宣傳工作,共同勸阻、制止亂停放現(xiàn)象的發(fā)生,自覺(jué)到指定停車泊位停車,嚴(yán)禁路面及消防通道停車。    

1、對(duì)小區(qū)的業(yè)主、使用人和單位的車輛進(jìn)行詳細(xì)的登記,并建立車輛檔案(車輛型號(hào)、車牌號(hào)碼、顏色等),對(duì)已登記備案的車輛信息錄入到小區(qū)停車管理系統(tǒng)。    

2、為業(yè)主臨時(shí)停車提供方便,小區(qū)設(shè)有地面停車場(chǎng)和地下停車場(chǎng),地下停車場(chǎng)停放已購(gòu)買車位的業(yè)主車輛,其它車輛一律停放在地下停車場(chǎng);地下停車采取按時(shí)收費(fèi)辦法和實(shí)行包月收費(fèi)方式,收費(fèi)依據(jù)參照《湖南省物業(yè)服務(wù)收費(fèi)管理實(shí)施細(xì)則》。    

3、已購(gòu)買地下停車位的車主,到小區(qū)物業(yè)客戶服務(wù)中心辦理停車位使用手續(xù)。    

4、對(duì)業(yè)主、使用人已租賃的泊位,小區(qū)物業(yè)服務(wù)中心將負(fù)責(zé)做出相應(yīng)控制,確保停車方便。    

5、車輛不得在小區(qū)道路上隨意停放,臨時(shí)進(jìn)入小區(qū)的機(jī)動(dòng)車應(yīng)在指定地點(diǎn)停放,嚴(yán)禁車輛在道路交叉口停放。    

6、停放在停車場(chǎng)的所有車輛,車主必須關(guān)好車門(mén)、車窗,帶走貴重物品。    

7、停車場(chǎng)只提供場(chǎng)地、車位有償使用,不負(fù)責(zé)車輛的保管,如車輛丟失或損壞,停車場(chǎng)不負(fù)責(zé)賠償。    

8、車輛進(jìn)入小區(qū)物業(yè)應(yīng)減速慢行,最高時(shí)速不得超過(guò)小區(qū)物業(yè)限速標(biāo)志的規(guī)定,進(jìn)出車場(chǎng)時(shí)遇對(duì)面行來(lái)車輛,應(yīng)做到先出后進(jìn)。    

9、小區(qū)物業(yè)停車場(chǎng)不準(zhǔn)學(xué)習(xí)駕駛機(jī)動(dòng)車,嚴(yán)禁試車和隨意鳴喇叭。    

10、謝絕出租車進(jìn)入小區(qū)(緊急情況除外),緊急情況下進(jìn)入小區(qū)的出租車同樣實(shí)行出入口登記出入,按小時(shí)收費(fèi)。    

11、對(duì)進(jìn)入小區(qū)的車輛維持一定的清潔度,保證其不污染道路;5噸以上大型機(jī)動(dòng)車未經(jīng)小區(qū)物業(yè)服務(wù)中心許可,不得進(jìn)入小區(qū)內(nèi)。車輛停放必須服從現(xiàn)場(chǎng)秩序維護(hù)員指揮,注意前后、左右車輛的安全,不得停放在綠化帶和人行通道上。    

12、裝載裝修材料的車輛進(jìn)入小區(qū),應(yīng)停在規(guī)定場(chǎng)地裝卸材料,不得影響小區(qū)的交通,裝載裝修材料的車輛駛離小區(qū)還需出示業(yè)主的書(shū)面證明或經(jīng)業(yè)主確認(rèn),方可駛離。    

13、對(duì)所有進(jìn)出小區(qū)的車輛都實(shí)行憑車輛信息登記進(jìn)出,門(mén)崗在值班記錄上做好外來(lái)車輛的登記工作,包括寫(xiě)清車輛進(jìn)出的時(shí)間、車牌號(hào)碼及門(mén)崗秩序維護(hù)員的姓名。

二、車場(chǎng)管理規(guī)約

為規(guī)范停車場(chǎng)的使用及管理,營(yíng)造規(guī)范的居住環(huán)境,特制定本規(guī)約。

1、小區(qū)車主應(yīng)到服務(wù)中心做好車輛信息登記,提供《車輛行駛證》、《駕駛證》、《身份證》,將車輛信息錄入到停車管理系統(tǒng),未到服務(wù)中心登記車輛信息的車輛系統(tǒng)自動(dòng)識(shí)別,進(jìn)入小區(qū)時(shí)將按外來(lái)車輛登記放行。

2、遵守本物業(yè)的停車場(chǎng)管理規(guī)定,按交通指引標(biāo)識(shí)行駛,不在本物業(yè)內(nèi)試車,練車,不尾隨其它車輛進(jìn)出車場(chǎng)。

3、車輛按位停放,不占用他人車位、消防通道和禁停道路,不跨位、跨線停車,車頭朝向規(guī)定方向。

4、按照停車場(chǎng)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)交納停車費(fèi)。固定車位車主車輛收費(fèi)到期后請(qǐng)及時(shí)到物業(yè)服務(wù)中心繳費(fèi)延期,物業(yè)服務(wù)中心將收取的停車費(fèi)用統(tǒng)一登記在《停車場(chǎng)收費(fèi)臺(tái)賬》上,并對(duì)車主開(kāi)具正規(guī)停車發(fā)票。    

5、臨時(shí)停放車輛進(jìn)行信息登記按小時(shí)進(jìn)行收費(fèi),由門(mén)崗秩序維護(hù)員根據(jù)實(shí)際停放時(shí)間進(jìn)行收取,并開(kāi)具正規(guī)發(fā)票給車主,收費(fèi)時(shí)必須開(kāi)據(jù)發(fā)票。    

6、固定車位車主只可將其車輛停在其所屬車位范圍內(nèi),由當(dāng)班地下車庫(kù)秩序維護(hù)員進(jìn)行跟蹤指揮;臨時(shí)停放車輛必須按地面車場(chǎng)劃線停放,不得隨意停放在其它通道,大門(mén)口內(nèi)外禁止停放任何車輛。    

7、停車場(chǎng)只能作為停車之用,不在本物業(yè)內(nèi)公共道路或車場(chǎng)修理、清洗車輛,車輛漏油造成地面污跡及時(shí)自行清理。

8、車場(chǎng)內(nèi)嚴(yán)禁吸煙,嚴(yán)禁在車場(chǎng)內(nèi)加油。    

9、載有易燃、易爆,或有毒、危險(xiǎn)品的車輛不得在車場(chǎng)停放。   

10、車輛進(jìn)入本物業(yè)應(yīng)減速慢行,不鳴喇叭,不開(kāi)遠(yuǎn)光燈,主動(dòng)禮讓行人。在車場(chǎng)內(nèi)必須按限速行駛和按車場(chǎng)指定路線行車。    

11、在車場(chǎng)內(nèi)行車必須注意安全,愛(ài)護(hù)停車場(chǎng)設(shè)備設(shè)施,損壞停車場(chǎng)設(shè)施和其它車輛應(yīng)照價(jià)賠償。

12、機(jī)動(dòng)車輛停放期間盡量將防盜裝置調(diào)整到靜音狀態(tài),發(fā)出報(bào)警產(chǎn)生噪音時(shí)迅速解除。

13、停車后鎖好車門(mén),關(guān)閉車窗,不將貴重物品存放車內(nèi)。

14、車位只用于停放車輛,不堆放雜物、安裝設(shè)施或改作他用。

15、非機(jī)動(dòng)車輛上好鎖,停放在指定位置,長(zhǎng)期不使用時(shí)及時(shí)清離。

16、車主如違反車場(chǎng)守則,小區(qū)物業(yè)服務(wù)中心有權(quán)拒絕其車輛停放。

三、小區(qū)物業(yè)卸貨物管理規(guī)定    

裝卸區(qū)域的位置:對(duì)于搬運(yùn)裝修材料等車輛謝絕進(jìn)入小區(qū)內(nèi)部,物業(yè)服務(wù)中心統(tǒng)一設(shè)立裝卸區(qū)域,位于大門(mén)口,可用物業(yè)服務(wù)中心提供的板車進(jìn)行搬運(yùn)。

裝卸區(qū)的使用范圍:    

1、搬運(yùn)裝修材料的車輛;    

2、搬家公司的車輛;    

裝卸區(qū)的管理:    

1、裝卸貨物時(shí),必須在指定的裝卸區(qū)內(nèi)進(jìn)行裝卸貨物,不得阻塞通道;    

2、所有裝卸的進(jìn)出車輛必須服從秩序維護(hù)員員的統(tǒng)一管理,不得亂停亂放;    

3、不得在入口處,樓梯、平臺(tái)或任何通道留置任何貨物、物品、箱柜等將上述地方阻塞。    

4、一切貨物、物品只能在物業(yè)服務(wù)中心指定的時(shí)間、通道裝卸和運(yùn)送。    

5、業(yè)主的家具、設(shè)備及裝置等搬離前,須事先取得物業(yè)服務(wù)中心的書(shū)面同意,憑物業(yè)服務(wù)中心客戶服務(wù)中心發(fā)出的《放行條》搬出,門(mén)崗秩序維護(hù)員留下《放行條》。夜間8:00后禁止一切物品搬離小區(qū)。

四、車輛管理工作標(biāo)準(zhǔn)    

1、道路線型、斷面與整個(gè)建筑群體布置相協(xié)調(diào);    

2、車行道通暢,出、入口標(biāo)志明顯;    

3、 外來(lái)車輛未經(jīng)許可,不可進(jìn)入地下車庫(kù),地面及地下車庫(kù)車輛停放規(guī)范有序;    

4、進(jìn)入停車場(chǎng)內(nèi)的車輛,服從物業(yè)公司管理,秩序維護(hù)員進(jìn)行跟蹤;    

5、凡裝有易燃、易爆、劇毒品或有污染物品車輛或2.5噸以上貨車,一律不準(zhǔn)駛?cè)耄?nbsp;   

6、駛?cè)胪\噲?chǎng)的車輛均需減速,時(shí)速不超過(guò)15公里,無(wú)鳴笛現(xiàn)象發(fā)生(救護(hù)車、警車、救火車除外);    

7、停車場(chǎng)內(nèi)的所有車輛均納入物業(yè)公司管理范圍,做到車證齊全,一車一卡,見(jiàn)卡放車;    

8、車輛管理人員禮貌待人、熱情周到;    

9、車輛管理員要熟知車主姓名、車型、車牌號(hào)、鋪號(hào)、車位;    

10、車輛管理人員隨時(shí)巡查車輛停放情況及車輛的車況,遇有門(mén)未鎖、燈未關(guān)、漏油、漏水等現(xiàn)象發(fā)生時(shí),立即通知客戶服務(wù)中心聯(lián)系車主,并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)看守;    

11、停車場(chǎng)內(nèi)無(wú)貨物堆積、道路阻塞現(xiàn)象;    

12、停車場(chǎng)內(nèi)陸面無(wú)水、無(wú)油、無(wú)污、無(wú)紙屑、無(wú)煙頭等雜物;    

13、停車場(chǎng)道路平整無(wú)坑、無(wú)尖銳物、無(wú)金屬釘狀物;    

14、停車場(chǎng)內(nèi)有明顯禁煙標(biāo)牌,且消防器械及設(shè)施均配備齊全,使用功能完好率100%;    

15、停車場(chǎng)內(nèi)丟失事故發(fā)生率不超過(guò)2%;    

16、地下停車場(chǎng)光線明亮,能見(jiàn)度高;    

17、臨時(shí)停放車輛收費(fèi)率;    

18、每車位檔案齊全、資料準(zhǔn)確。      

、交通意外事故的處理預(yù)案    

秩序維護(hù)員在發(fā)現(xiàn)交通意外事故或接到交通意外事故報(bào)告求助時(shí):    

1、應(yīng)立即用通訊設(shè)備報(bào)告秩序維護(hù)班長(zhǎng)發(fā)生交通意外事故現(xiàn)場(chǎng)的具體位置,并通知秩序維護(hù)主管;    

2、留在現(xiàn)場(chǎng)或迅速趕赴現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)交通秩序和保護(hù)現(xiàn)場(chǎng),搶救傷者;    

3、對(duì)重大的交通意外事故須請(qǐng)示秩序維護(hù)主管進(jìn)行支援;    

4、秩序維護(hù)主管接到報(bào)告后立即報(bào)告物業(yè)服務(wù)中心經(jīng)理,并迅速趕赴現(xiàn)場(chǎng)參加搶救;    

5、秩序維護(hù)班長(zhǎng)或主管調(diào)遣指揮門(mén)崗秩序維護(hù)員員維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)秩序、交通秩序;    

6、送重傷者到醫(yī)院搶救;    

7、報(bào)交警大隊(duì)事故(電話120):    

●——事故發(fā)生的時(shí)間及地點(diǎn);    

●——事故造成的傷亡及損失情況;    

●——已送搶救情況。    

8、項(xiàng)目值班經(jīng)理接報(bào)后立即趕赴現(xiàn)場(chǎng),根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況進(jìn)行指揮協(xié)調(diào),按要求報(bào)送信息。

  • 提業(yè)主大會(huì)公示討論版

九、美林水郡小區(qū)  物業(yè)服務(wù)合同(酬金制)

第一章 總則

第一條 本合同雙方當(dāng)事人:

委托方(業(yè)主委員會(huì)以下簡(jiǎn)稱甲方):             業(yè)主委員會(huì);

受本住宅小區(qū)第  屆業(yè)主大會(huì)委托,簽訂本合同。

受托方物業(yè)管理企業(yè)以下簡(jiǎn)稱乙方          物業(yè)管理有限公司;

根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)、政策,在自愿、平等、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上,甲方將        住宅小區(qū)委托給乙方實(shí)行酬金制物業(yè)管理模式,即乙方僅作為物業(yè)資金代管方,依據(jù)物業(yè)管理合同收取酬金,為甲方實(shí)施定額定標(biāo)物業(yè)服務(wù),特訂立本合同。

第二條 物業(yè)基本情況:

物業(yè)類型:住宅;

坐落位置:                號(hào)。占地面積:      平方米。建筑面積:       平方米。

第三條 乙方提供服務(wù)的對(duì)象為本物業(yè)的全體業(yè)主和非業(yè)主使用人,本物業(yè)的全體業(yè)主和非業(yè)主使用人均應(yīng)對(duì)履行本合同承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。

第二章 委托管理事項(xiàng)(物業(yè)構(gòu)成細(xì)目見(jiàn)附件一)

第四條 房屋建筑共同部位的維修、養(yǎng)護(hù)和管理,包括:屋頂、外墻面、承重結(jié)構(gòu)、樓梯間、走廊通道、門(mén)廳。

第五條 公用設(shè)施、設(shè)備的維修、養(yǎng)護(hù)、運(yùn)行和管理,包括:共用的上下水管道、落水道、共用照明、水泵房、樓內(nèi)消防等小區(qū)內(nèi)設(shè)施設(shè)備。

第六條 市政共用設(shè)施和附屬建筑物、構(gòu)筑物的維修、養(yǎng)護(hù)和管理,包括道路、化糞池、溝渠、池、停車場(chǎng)。

第七條 共用綠地、花木、建筑小品等的養(yǎng)護(hù)和管理。

第八條 附屬配套建筑和設(shè)施的維修、養(yǎng)護(hù)和管理。

第九條 公共環(huán)境衛(wèi)生清掃、保潔,包括小區(qū)公共道路、樓梯、房屋共用部位的清潔衛(wèi)生,垃圾的收集、清運(yùn)。

第十條 道路交通與車輛停放秩序的管理。

第十一條 配合公安部門(mén)維護(hù)住宅小區(qū)的公共秩序,包括安全監(jiān)控、巡視、門(mén)崗執(zhí)勤,做好安全防范工作。

第十二條 管理與物業(yè)相關(guān)業(yè)主檔案材料(與物業(yè)相關(guān)的工程圖紙、竣工驗(yàn)收資料由甲方自行管理)。

第十三條 配合社區(qū)居委會(huì)開(kāi)展社區(qū)文化娛樂(lè)活動(dòng)。

第三章 委托管理期限

第十五 本合同委托管理期限為   年。自          日起至         日止。

第四章 雙方的權(quán)利和義務(wù)

第十六條 甲方權(quán)利義務(wù):

(一)代表本物業(yè)住宅小區(qū)的全體業(yè)主、使用人簽訂《物業(yè)管理酬金制委托合同》,維護(hù)業(yè)主、使用人的合法權(quán)利;

(二)對(duì)乙方的管理實(shí)施監(jiān)督檢查,每季度全面進(jìn)行一次考核評(píng)定,如因乙方管理不善,造成重大經(jīng)濟(jì)損失,有權(quán)終止合同;  

(三)及時(shí)審核乙方提出的物業(yè)維修計(jì)劃預(yù)算書(shū)。監(jiān)督物業(yè)維修專項(xiàng)資金的合理使用;

(四)當(dāng)業(yè)主和非業(yè)主使用人不按規(guī)定交納物業(yè)管理服務(wù)費(fèi)用時(shí),應(yīng)予以協(xié)助督促、催交;

(五)執(zhí)行業(yè)主大會(huì)的各項(xiàng)決議,接受廣大業(yè)主的監(jiān)督;

(六)貫徹執(zhí)行并督促業(yè)主和非業(yè)主使用人遵守物業(yè)管理有關(guān)法律、法規(guī)、政策規(guī)定;

(七)物業(yè)服務(wù)用房屬全體業(yè)主所有,由乙方在本合同期限內(nèi)無(wú)償使用,但不得改變其用途;

(八)監(jiān)督公共建筑、共用設(shè)施的合理使用; 

(九)審定乙方提出的物業(yè)管理方案和物業(yè)管理公共規(guī)章制度。

第十七條 乙方權(quán)利義務(wù):

(一)負(fù)責(zé)編制物業(yè)管理方案和擬定物業(yè)管理公共規(guī)章制度,經(jīng)甲方審定后組織實(shí)施;

(二)負(fù)責(zé)編制物業(yè)公共部位、共用設(shè)施、設(shè)備的維修計(jì)劃預(yù)算書(shū)和維修資金使用方案,經(jīng)甲方審核后由乙方組織實(shí)施。

(三)經(jīng)甲方同意,可選聘專營(yíng)公司承擔(dān)本物業(yè)的專項(xiàng)管理服務(wù)業(yè)務(wù),但不得將本物業(yè)的管理責(zé)任轉(zhuǎn)讓給第三方;外包項(xiàng)目的合同(草案)要報(bào)甲方批準(zhǔn)才能簽訂,否則甲方不承擔(dān)任何責(zé)任。

(四)依據(jù)本合同代乙方向業(yè)主、非業(yè)主使用人收取物業(yè)管理各項(xiàng)費(fèi)用。物業(yè)管理處應(yīng)在滿半年后的60日內(nèi)向全體業(yè)主公布前一階段的物業(yè)收支情況。甲方有權(quán)對(duì)乙方物業(yè)管理處的相關(guān)財(cái)務(wù)事項(xiàng)進(jìn)行質(zhì)詢或?qū)徲?jì),乙方不得以任何理由拒絕。

(五)向業(yè)主和非業(yè)主使用人告知物業(yè)使用的有關(guān)規(guī)定,當(dāng)業(yè)主和非業(yè)主使用人裝修物業(yè)時(shí),告知有關(guān)限制條件,在裝修過(guò)程中有違反有關(guān)規(guī)定的行為時(shí),應(yīng)當(dāng)通知行為人立即停止并改正,對(duì)拒不改正的,應(yīng)當(dāng)告知甲方,并報(bào)有關(guān)行政管理部門(mén)依法管理。

(六)乙方在工作時(shí)間應(yīng)對(duì)業(yè)主和非業(yè)主使用人的房屋自用部位、自用設(shè)備的簡(jiǎn)易維修、養(yǎng)護(hù)提供服務(wù),并可收取合理的材料費(fèi);其他特約服務(wù)由雙方價(jià)格協(xié)商收費(fèi)。

(七)配合甲方協(xié)調(diào)本合同生效前發(fā)生的前期物業(yè)服務(wù)行為的遺留問(wèn)題。

(八)對(duì)業(yè)主和物業(yè)使用人違反業(yè)主公約的行為,針對(duì)有關(guān)具體行為并根據(jù)情節(jié)輕重,采取批評(píng)、規(guī)勸、警告、制止、提請(qǐng)有關(guān)部門(mén)處理等措施。

(九)物業(yè)公司應(yīng)忠實(shí)地、合法地履行職責(zé),謹(jǐn)守職業(yè)操守。在規(guī)勸、阻止業(yè)主及物業(yè)使用人的不當(dāng)行為時(shí),應(yīng)當(dāng)尊重業(yè)主及物業(yè)使用人的人格尊嚴(yán),不得擅自處置業(yè)主及物業(yè)使用人的財(cái)產(chǎn),不得侵害業(yè)主及物業(yè)使用人的合法權(quán)益。

物業(yè)服務(wù)企業(yè)未履行物業(yè)合同服務(wù)的約定,導(dǎo)致業(yè)主人身、財(cái)產(chǎn)安全受到損害的,應(yīng)當(dāng)依法承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任和經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任。

第五章 物業(yè)管理服務(wù)質(zhì)量

第十八條 乙方按擬定的物業(yè)管理方案承諾的服務(wù)質(zhì)量,實(shí)行目標(biāo)管理(見(jiàn)考核標(biāo)準(zhǔn))并明確實(shí)現(xiàn)如下基本管理目標(biāo):

1、房屋外觀:整潔、美觀;                 

2、房屋及設(shè)施的維修、養(yǎng)護(hù):維修及時(shí)、保持正常運(yùn)行;

3、公共環(huán)境衛(wèi)生:樓梯、道路每日清掃一次,全天保潔;

4、交通秩序:負(fù)責(zé)小區(qū)秩序管理,力爭(zhēng)做到車輛停放有序,保持道路暢通;

5、保安:24小時(shí)值班,流動(dòng)崗實(shí)行不定時(shí)巡邏。

第十九條 甲方對(duì)物業(yè)管理綜合服務(wù)目標(biāo)責(zé)任制每季度進(jìn)行一次考核,結(jié)合綜合服務(wù)目標(biāo)管理評(píng)分細(xì)則進(jìn)行打分。

1、綜合考核服務(wù)目標(biāo)考評(píng)80-85分為基準(zhǔn),滿意度85%、綜合服務(wù)目標(biāo)考評(píng)達(dá)到85分的不獎(jiǎng)不罰;

2、綜合服務(wù)目標(biāo)考評(píng)85分以上,甲方獎(jiǎng)勵(lì)乙方每分壹千元,作為乙方管理人員獎(jiǎng)金;

3、滿意度、綜合服務(wù)目標(biāo)考評(píng)80分以下,甲方扣罰乙方保證金每分壹千元;

4、滿意度、綜合服務(wù)目標(biāo)考評(píng)65分以下,可終止物業(yè)委托合同。

由于甲方經(jīng)費(fèi)不到位造成乙方管理不到位的,不扣罰乙方相應(yīng)保證金。

第六章 物業(yè)管理服務(wù)費(fèi)用

第二十條 甲方委托乙方向業(yè)主、非業(yè)主使用人收取下列費(fèi)用:

(一)物業(yè)管理服務(wù)費(fèi):由乙方向業(yè)主、非業(yè)主使用人收?。憾鄬幼≌?/span> 1.6 /每平方米建筑面積·月;商業(yè)用房 2 /每平方米建筑面積·月;空置房按 1.6 /平方米收取。 

(二)裝修垃圾清運(yùn)費(fèi):由乙方與業(yè)主和非業(yè)主使用人協(xié)商收取或根據(jù)市場(chǎng)行情價(jià)格收取。

(三)水電費(fèi)按目前湖南眾慧天成物業(yè)的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)收取,存入小區(qū)業(yè)主水電費(fèi)專戶管理,結(jié)余由業(yè)主委員會(huì)管理轉(zhuǎn)下年使用。如遇相關(guān)部門(mén)價(jià)格調(diào)整,則重新制定預(yù)收標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)甲方審核后實(shí)施。

(四)停車管理費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)收取地下車庫(kù)私有車位30.00/輛·月,如遇物價(jià)部門(mén)對(duì)價(jià)格進(jìn)行調(diào)整,報(bào)甲方核準(zhǔn)后收取。

(五)法律、法規(guī)、政策規(guī)定的其他費(fèi)用,報(bào)經(jīng)業(yè)主委員會(huì)核準(zhǔn)后收取。

(六)業(yè)主、物業(yè)使用人的物業(yè)管理服務(wù)費(fèi)按季提前交納。車位租金在停車前交納,未交納不得停車。業(yè)主和非業(yè)主使用人如不按規(guī)定交納各項(xiàng)物業(yè)管理服務(wù)費(fèi)用,從逾期次日起按每天應(yīng)繳額的千分之三交納滯納金。業(yè)主、使用人滿一年度仍不繳各項(xiàng)交費(fèi)用和滯納金的,甲方可委托乙方向所在地人民法院提起訴訟,訴訟相關(guān)費(fèi)用由業(yè)主、使用人交納,。

甲方依照物業(yè)管理合同約定按季度權(quán)責(zé)發(fā)生制的應(yīng)收物業(yè)費(fèi)、停車費(fèi)等所有收入的8%作為每月固定支付作為乙方酬金,每季度對(duì)乙方進(jìn)行考核,根據(jù)考核評(píng)審結(jié)果對(duì)乙方每季度一次績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì),費(fèi)用于考評(píng)結(jié)束后支付。

第二十一條 年度收支定額預(yù)算見(jiàn)附件四,

1、每年度預(yù)算核定均由甲方監(jiān)督管理,并將收支明細(xì)賬務(wù)向業(yè)主公布,做到現(xiàn)金交財(cái)務(wù)日清月結(jié)透明管理。

2、報(bào)銷管理制度:凡是購(gòu)買發(fā)票、工資領(lǐng)發(fā)冊(cè)必須具有經(jīng)手人、管理處項(xiàng)目經(jīng)理、甲方驗(yàn)收人(甲方財(cái)務(wù)人員)或業(yè)委會(huì)審批人簽名方可列支。

3、經(jīng)費(fèi)審批權(quán)限按業(yè)主大會(huì)議事規(guī)定1000元以下由乙方項(xiàng)目經(jīng)理審批,1000元以上到5000元由甲方主任或甲方財(cái)務(wù)審核,5000元以上均由甲方業(yè)委會(huì)委員集體審議(單筆維修更新在1000元以上的公共收入中支出或在節(jié)余的物業(yè)收入中支出)。

4、乙方應(yīng)在次月10日內(nèi)將上月費(fèi)用清單報(bào)甲方審核。

第二十二條 公共設(shè)施設(shè)備維修、養(yǎng)護(hù)、更新和改造的項(xiàng)目費(fèi)用、預(yù)算列支范圍等內(nèi)容,必須由甲方審批核定后,按財(cái)務(wù)管理制度執(zhí)行。凡是維修方案由乙方報(bào)甲方審核(小修十天內(nèi)予以批復(fù);大中修及時(shí)批復(fù)后按規(guī)定程序上報(bào)物業(yè)維修資金中心審批;

第二十三條 凡是一切物業(yè)相關(guān)收費(fèi)一律使用業(yè)委會(huì)統(tǒng)一收據(jù)(除個(gè)別業(yè)主要正式發(fā)票外),并將所收費(fèi)用先行匯入甲方指定賬戶。乙方編制每日收費(fèi)日?qǐng)?bào)表,每日發(fā)至甲方指定的管理人員。

第二十四條 物業(yè)管理人員年度管理費(fèi)按定額收入指標(biāo)(管理費(fèi)收入計(jì)人民幣    元)完成后,年度物業(yè)費(fèi)的收取率與物業(yè)公司的浮動(dòng)酬金比率相結(jié)合,物業(yè)費(fèi)收費(fèi)率達(dá)到80%為起點(diǎn),80%以上至90%收費(fèi)率,獎(jiǎng)勵(lì)物業(yè)公司年度收費(fèi)總額1%作為獎(jiǎng)勵(lì)資金,收費(fèi)達(dá)在90%以上至95%收費(fèi)率,獎(jiǎng)勵(lì)物業(yè)公司年度收費(fèi)總額2%作為獎(jiǎng)勵(lì)資金,95%以上至98%收費(fèi)率,獎(jiǎng)勵(lì)物業(yè)公司年度收費(fèi)總額3%作為獎(jiǎng)勵(lì)資金,98%以上到100%收費(fèi)率,獎(jiǎng)勵(lì)物業(yè)公司年度收費(fèi)總額4%作為獎(jiǎng)勵(lì)資金,年度收費(fèi)低于80%,每低于一個(gè)點(diǎn)扣1000元保證金至業(yè)委會(huì)賬上。

第二十五條 停車費(fèi)、住戶二次供水、供電費(fèi)、裝潢垃圾清運(yùn)費(fèi)、小區(qū)公共區(qū)域廣告費(fèi)和押金等也由乙方代收交甲方。應(yīng)收金額應(yīng)詳細(xì)提交甲方審核。

第二十六條 公共營(yíng)收歸業(yè)主所有,乙方未經(jīng)甲方同意,不得經(jīng)營(yíng)公共營(yíng)收。甲方有權(quán)對(duì)乙方受托的營(yíng)收項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)詢或?qū)徲?jì),乙方不得拒絕。

第七章 違約責(zé)任

第二十七條 甲方違反本合同第十六條,造成乙方不能按期完成規(guī)定管理目標(biāo)的,乙方有權(quán)要求甲方在一定期限內(nèi)解決,逾期未解決的,乙方有權(quán)終止合同;造成乙方經(jīng)濟(jì)損失的,甲方應(yīng)承擔(dān)全部賠償責(zé)任。

業(yè)主、非業(yè)主使用人及其他人因違反有關(guān)規(guī)定發(fā)生的行為造成其他業(yè)主、非業(yè)主使用人經(jīng)濟(jì)損失的,行為人應(yīng)承擔(dān)賠償責(zé)任。

第二十八條 乙方違反本合同第四章第十七條、第五章第十八條約定,未能達(dá)到的管理目標(biāo),甲方有權(quán)要求乙方期限整改,逾期未整改的,甲方有權(quán)終止合同;造成甲方經(jīng)濟(jì)損失的,乙方應(yīng)承擔(dān)賠償責(zé)任。

乙方違反本合同第六章約定,擅自提高物業(yè)管理服務(wù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的,甲方有權(quán)要求乙方清退;造成甲方經(jīng)濟(jì)損失的,乙方應(yīng)承擔(dān)賠償責(zé)任。

任何一方無(wú)故終止合同,應(yīng)賠償對(duì)方經(jīng)濟(jì)損失。

第八章  附則

第二十九條 甲方對(duì)乙方人事有監(jiān)督權(quán),凡是管理人員定崗、定編、定額(崗位工資、獎(jiǎng)金、福利及各種補(bǔ)貼)必須經(jīng)過(guò)甲方審定執(zhí)行。

第三十條 雙方對(duì)物業(yè)收支實(shí)行定額管理,嚴(yán)格按預(yù)算收支,多退少補(bǔ)原則,因突發(fā)情況或政策變化需要增加額外費(fèi)用的,由物業(yè)公司報(bào)業(yè)委會(huì)核準(zhǔn)另行支出。

第三十一條 物業(yè)服務(wù)合同期限屆滿3個(gè)月前,業(yè)主委員會(huì)應(yīng)當(dāng)召開(kāi)業(yè)主大會(huì)決定是否續(xù)聘。決定續(xù)聘的,應(yīng)當(dāng)與物業(yè)服務(wù)企業(yè)重新簽訂物業(yè)服務(wù)合同;決定不續(xù)聘的,應(yīng)當(dāng)重新選聘物業(yè)服務(wù)企業(yè),并以書(shū)面形式通知該物業(yè)服務(wù)企業(yè),在物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)公告全體業(yè)主。

業(yè)主委員會(huì)、物業(yè)服務(wù)企業(yè)決定提前解除物業(yè)服務(wù)合同的,應(yīng)當(dāng)在3個(gè)月前書(shū)面通知另一方當(dāng)事人,并在物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)的顯著位置公告全體業(yè)主。

物業(yè)服務(wù)合同期限屆滿,合同雙方?jīng)]有作出是否續(xù)聘決定的,原物業(yè)服務(wù)合同繼續(xù)履行。合同期限屆滿繼續(xù)履行原合同期間,乙方?jīng)Q定不再履行合同義務(wù)的,應(yīng)在3個(gè)月以前書(shū)面提出,并移交所有資料,清算和返還往來(lái)資金。

第三十二條 本合同在履行中如發(fā)生爭(zhēng)議,雙方應(yīng)協(xié)商解決或報(bào)請(qǐng)物業(yè)管理行政主管部門(mén)進(jìn)行調(diào)解。協(xié)商或調(diào)解不成時(shí),提交法院依法裁決。

如遇不可抗力,致使合同無(wú)法履行時(shí),雙方應(yīng)按有關(guān)法律規(guī)定及時(shí)協(xié)商處理。

第三十三條 本合同之附件均為合同有效組成部分,空格部分填寫(xiě)的文字與印刷文字具有同等效力。

本合同及附件和補(bǔ)充協(xié)議中未規(guī)定的事宜,均遵照中華人民共和國(guó)有關(guān)法律、法規(guī)和政策執(zhí)行。

第三十四條 本合同期滿后,按《中華人民共和國(guó)物權(quán)法》、《長(zhǎng)沙市物業(yè)管理辦法》和《      小區(qū)業(yè)主大會(huì)議事規(guī)則》進(jìn)行續(xù)聘或解聘。

第三十五條 雙方可對(duì)本合同的條款進(jìn)行調(diào)整、補(bǔ)充,如以書(shū)面形式簽訂補(bǔ)充協(xié)議的,補(bǔ)充協(xié)議與本合同具有同等效力。

第三十六條 本合同正本連同附件共   頁(yè),一式三份,甲、乙雙方及物業(yè)管理主管部門(mén)(備案)各執(zhí)一份,具有同等法律效力。 

第三十七條 本合同自簽訂之日起生效。

   甲方單位簽章:           乙方單位簽章:

   代表人簽名:             代表人簽名:

年    月    日

                 年度業(yè)主滿意度調(diào)查表

尊敬的業(yè)主:

為更好地為您服務(wù),不斷提高我們的服務(wù)水平,我們誠(chéng)懇地征求您的意見(jiàn),請(qǐng)您在下列項(xiàng)目相應(yīng)滿意度欄中打“√”并對(duì)不滿意的內(nèi)容留下您具體意見(jiàn)。我們將綜合廣大業(yè)主的意見(jiàn),不斷改進(jìn),努力做到更好。

房號(hào):    業(yè)主姓名:      聯(lián)系電話:       

調(diào)查內(nèi)容

非常滿意

滿意

不滿意

具體意見(jiàn)

一、服務(wù)中心信息傳遞及處理結(jié)果





服務(wù)中心辦公室人員儀態(tài)





投訴意見(jiàn)處理及時(shí)性(1天內(nèi))





投訴意見(jiàn)處理結(jié)果反饋(3天內(nèi))





停水/停電/停氣等信息預(yù)先通知





二、物業(yè)維護(hù)服務(wù)





維修人員儀態(tài)





戶內(nèi)特約維修及時(shí)性及維修質(zhì)量

(白天2小時(shí)、晚上8小時(shí)內(nèi)到達(dá))





公用設(shè)施設(shè)備維護(hù)





房屋本體維護(hù)





三、安全管理服務(wù)





安防員儀態(tài)





治安與公共秩序





停車管理





車輛進(jìn)出服務(wù)





四、環(huán)境管理服務(wù)





保潔人員儀態(tài)





綠化人員儀態(tài)





公共場(chǎng)所衛(wèi)生





公共區(qū)域四害消殺





、社區(qū)文化服務(wù)





社區(qū)文化組織能力





社區(qū)精神文明建設(shè)宣傳





社區(qū)文化活動(dòng)質(zhì)量





社區(qū)公益活動(dòng)的開(kāi)展





、物業(yè)管理綜合滿意度





歡迎您提出寶貴意見(jiàn)或建議:


謝謝您的支持與配合,您的安心與舒心是我們工作的最好詮釋!

美林水郡物業(yè)服務(wù)中心

十、酬金制服務(wù)相關(guān)制度

(一)財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度  

第一章 總 則

1、為了深化美林水郡小區(qū)全面預(yù)算管理的思想,有效利用和控制物業(yè)管理處在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的收支,作到計(jì)劃性、前瞻性和有序性,特制訂本制度。

2、 通過(guò)實(shí)施全面預(yù)算管理,可以明確并量化物業(yè)管理處的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、規(guī)范企業(yè)的管理控制、落實(shí)各部門(mén)責(zé)任中心的責(zé)任、明確各級(jí)責(zé)權(quán)、明確考核依據(jù),為企業(yè)的成功提供保證。

3、原則:事前預(yù)測(cè)、事中控制和事后分析相結(jié)合。  

第二章  預(yù)算組織

1、預(yù)算主體:以誰(shuí)花費(fèi)、誰(shuí)預(yù)算的原則,預(yù)算的主體是費(fèi)用收支的責(zé)任人(或部門(mén))。

2、預(yù)算管理小組:由物業(yè)管理處經(jīng)理、工程、人事行政、財(cái)務(wù)人員組成,全面負(fù)責(zé)物業(yè)管理處運(yùn)營(yíng)范圍的預(yù)算管理,交由業(yè)委會(huì)審核?! ?/span>

第三章  預(yù)算責(zé)權(quán)和范圍內(nèi)容

1、 職責(zé)和權(quán)利  

(1)各預(yù)算主體負(fù)責(zé)預(yù)算的編制和執(zhí)行?! ?/span>
(2)物業(yè)管理處、部門(mén)負(fù)責(zé)人依據(jù)權(quán)限進(jìn)行審核和執(zhí)行。  
(3)財(cái)務(wù)人員做好監(jiān)督、信息支持和稽核工作?! ?/span>
(4)預(yù)算管理小組負(fù)責(zé)部門(mén)預(yù)算草案審批和執(zhí)行監(jiān)管?! ?/span>
(5)物業(yè)管理處財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)物業(yè)管理處預(yù)算草案審批及執(zhí)行監(jiān)管。

2、預(yù)算范圍  

(1)預(yù)算收入:物業(yè)管理費(fèi)、商業(yè)經(jīng)營(yíng)費(fèi)、有償服務(wù)費(fèi)、其他收入?! ?/span>
(2)預(yù)算支出:人員經(jīng)費(fèi)(福利費(fèi))、辦公費(fèi)、公務(wù)費(fèi)、業(yè)務(wù)費(fèi)、設(shè)備購(gòu)置費(fèi)、 維修費(fèi)、綠化費(fèi)、保潔費(fèi)、保安費(fèi)、稅費(fèi)、機(jī)動(dòng)經(jīng)費(fèi)、其他支出。

3、各職能部門(mén)預(yù)算內(nèi)容

(1)預(yù)算收入:物業(yè)管理費(fèi)、停車費(fèi)、有償服務(wù)費(fèi)、其他收入。
(2)預(yù)算支出:人員經(jīng)費(fèi)、設(shè)備購(gòu)置費(fèi)、維修費(fèi)、綠化費(fèi)、保潔費(fèi)、辦公費(fèi)、 一定比例的機(jī)動(dòng)經(jīng)費(fèi)、其他支出。
(3)財(cái)務(wù)部按照部門(mén)作預(yù)算,由預(yù)算管理小組分解到各部門(mén)。

4、預(yù)算目標(biāo)的界定  

(1)在服務(wù)和管理過(guò)程當(dāng)中發(fā)生的計(jì)劃性、周期性和階段性的可預(yù)見(jiàn)的收支?! ?/span>

(2)因突發(fā)或新增項(xiàng)目收支(前坪停車、垃圾分類)的無(wú)預(yù)見(jiàn)依據(jù)而又超出預(yù)算機(jī)動(dòng)經(jīng)費(fèi)30%的再按此辦法進(jìn)行預(yù)算管理。  

第四章  預(yù)算編制和審批程序

1、各部門(mén)應(yīng)按照物業(yè)管理處規(guī)定時(shí)間編制年度預(yù)算草案,并分解到階段性預(yù)算草案。

2、在編制收入預(yù)算時(shí),避免漏項(xiàng),不得將上年的非正常收入作為編制預(yù)算收入的依據(jù)。

3、各部門(mén)預(yù)算支出的編制,應(yīng)當(dāng)貫徹厲行節(jié)約,勤儉辦事的原則。

4、各部門(mén)編制年度預(yù)算草案的依據(jù):  

(1)物業(yè)管理處的目標(biāo)以及本部門(mén)的工作目標(biāo);
(2)本部門(mén)的職責(zé)、發(fā)展計(jì)劃及所屬崗位職責(zé);
(3)本部門(mén)定員、定額標(biāo)準(zhǔn);
(4)本部門(mén)上一年度財(cái)務(wù)收支情況和本年度預(yù)算收支變化因素。

5、物業(yè)管理處編制年度預(yù)算草案的依據(jù):  

(1)小區(qū)的目標(biāo)和要求  
(2)本物業(yè)管理處的職責(zé)、發(fā)展計(jì)劃;  
(3)本部門(mén)定員、定額標(biāo)準(zhǔn)  
(4)本部門(mén)上一年度財(cái)務(wù)收支情況和本年度預(yù)算收支變化因素。

6、物業(yè)管理處按照《預(yù)算草案編制的依據(jù)》確定今年支出重點(diǎn)、力保項(xiàng)目,支出金額總數(shù)。

7、 預(yù)算編制和審批:  

(1) 部門(mén)以下崗位預(yù)算主體按照預(yù)算依據(jù)提報(bào)年度和階段性的預(yù)算支出草案?! ?/span>
(2) 部門(mén)預(yù)算主體匯總各崗位預(yù)算主體的預(yù)算支出草案,進(jìn)行綜合審核,反復(fù)商討,達(dá)成共識(shí),再綜合部門(mén)預(yù)算收入和工作目標(biāo)形成部門(mén)預(yù)算草案,報(bào)物業(yè)管理處預(yù)算管理小組?! ?/span>
(3)物業(yè)管理處預(yù)算管理小組,對(duì)部門(mén)提報(bào)的預(yù)算草案進(jìn)行審核、商討、匯總,達(dá)成共識(shí),再綜合物業(yè)管理處的預(yù)算依據(jù)形成物業(yè)管理處的預(yù)算草案。  
(4)確定預(yù)算總額后,預(yù)算管理小組將預(yù)案上報(bào)物業(yè)管理處財(cái)務(wù)部審定預(yù)算,達(dá)不成共識(shí),再下放到各逐級(jí)預(yù)算主體進(jìn)行調(diào)整,直至達(dá)成共識(shí)。

8、各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)規(guī)模由財(cái)務(wù)人員組織各職能部門(mén)報(bào)預(yù)算計(jì)劃,報(bào)預(yù)算管理小組討論、確定。  

第五章   預(yù)算執(zhí)行與管理

1、物業(yè)管理處年度預(yù)算經(jīng)業(yè)委會(huì)批準(zhǔn)安排后,物業(yè)管理處各部門(mén)應(yīng)加強(qiáng)日常收支管理,認(rèn)真落實(shí)預(yù)算指標(biāo),增強(qiáng)預(yù)算的嚴(yán)肅性,確保預(yù)算的完整性和年度預(yù)算的實(shí)現(xiàn)。

2、物業(yè)管理處預(yù)算管理小組應(yīng)按預(yù)算指標(biāo),會(huì)同相關(guān)部門(mén)積極落實(shí)收入,保證收入按計(jì)劃或超計(jì)劃完成。

3、各部門(mén)應(yīng)根據(jù)本部門(mén)實(shí)際編制年度支出計(jì)劃,細(xì)化年度預(yù)算支出。并將具體支出計(jì)劃報(bào)送預(yù)算管理小組監(jiān)督執(zhí)行,業(yè)委會(huì)資訊,同時(shí)還應(yīng)建立本部門(mén)支出輔助賬(勞保用品、辦公用品等的支出),定期與物業(yè)管理處財(cái)務(wù)人員核對(duì)預(yù)算執(zhí)行結(jié)果。

4、部門(mén)預(yù)算支出額度一般只能用于日常維持性支出,不得用于購(gòu)置設(shè)備(包括辦公家具等等)和勞務(wù)性支出。如確需購(gòu)置急需設(shè)備或其他突發(fā)情況,必須經(jīng)物業(yè)公司負(fù)責(zé)人和業(yè)委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后,在不超過(guò)年度預(yù)算的情況下從物業(yè)管理處機(jī)動(dòng)經(jīng)費(fèi)中解決。

5、各部門(mén)的預(yù)算支出,必須按照預(yù)算管理小組批復(fù)的預(yù)算科目和數(shù)額執(zhí)行;確需做出調(diào)整的,需經(jīng)預(yù)算管理小組負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。

6、預(yù)算管理小組的負(fù)責(zé)人要對(duì)物業(yè)管理處的預(yù)算執(zhí)行情況負(fù)總責(zé),保證預(yù)算支出額度不突破,并嚴(yán)格實(shí)行公司審批制度,各項(xiàng)支出必須經(jīng)公司審批簽字后方可支付。  

第六章 業(yè)績(jī)報(bào)告及差異分析

1、物業(yè)管理處預(yù)算管理小組,對(duì)各部門(mén)和各專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)預(yù)算支出情況進(jìn)行管理、控制和分析,定期將預(yù)算執(zhí)行情況予以公布,并每半年舉行一次全面預(yù)算執(zhí)行情況大檢查。

2、年終,各部門(mén)主管必須向預(yù)算管理小組匯總編制預(yù)算執(zhí)行報(bào)告。報(bào)告要分析預(yù)算收入、支出與實(shí)際收入、支出存在的差異,以及各項(xiàng)任務(wù)完成的情況,并提出改進(jìn)措施。做到數(shù)字準(zhǔn)確、內(nèi)容完整、說(shuō)明充分、報(bào)送及時(shí)。

3、預(yù)算指標(biāo)考核 :各部門(mén)的年度或階段性預(yù)算列入部門(mén)年度或階段性工作目標(biāo)考核書(shū)中,物業(yè)管理處將對(duì)各部門(mén)的預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行考核。    

(二)物業(yè)服務(wù)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)收支情況公示制度

為更好地貫徹落實(shí)《物業(yè)管理?xiàng)l例》和《湖南省物業(yè)服務(wù)收費(fèi)管理實(shí)施辦法》,增強(qiáng)業(yè)主對(duì)物業(yè)公司的信任,增強(qiáng)物業(yè)服務(wù)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的透明度,促進(jìn)小區(qū)物業(yè)服務(wù)企業(yè)規(guī)范運(yùn)營(yíng),維護(hù)物業(yè)服務(wù)活動(dòng)業(yè)主及物業(yè)企業(yè)的合法權(quán)益,美林水郡小區(qū)物業(yè)服務(wù)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)收支情況的公示制度,根據(jù)小區(qū)物業(yè)服務(wù)實(shí)際情況,擬定了物業(yè)服務(wù)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)收支情況報(bào)告示范文本。 
 
實(shí)行酬金制收費(fèi)方式,物業(yè)管理的各項(xiàng)資金應(yīng)當(dāng)按規(guī)定建賬立制,定期公布其收支情況,公示內(nèi)容見(jiàn)《物業(yè)服務(wù)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)收支情況報(bào)告(酬金制)》示范文本(附件1),公示要求如下:  
一、完善物業(yè)服務(wù)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)收支情況公示制度的要求  

(一)項(xiàng)目應(yīng)定期向業(yè)主公布經(jīng)營(yíng)收支情況,每半年公布一次,公布時(shí)間不少于15天,在當(dāng)年八月底前公布上年度的和次年三月底前公布完畢下半年度; 

(二)物業(yè)服務(wù)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)收支情況報(bào)告應(yīng)以張貼示范文本的形式,公布在物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)的顯著位置,主要公布在小區(qū)的三個(gè)門(mén)崗宣傳欄。  

(三)各物業(yè)服務(wù)企業(yè)應(yīng)保證提供數(shù)據(jù)和信息的真實(shí)性和完整性?! ?/span>

(四)業(yè)主提出質(zhì)詢時(shí),物業(yè)服務(wù)企業(yè)應(yīng)當(dāng)及時(shí)答復(fù)、解釋;業(yè)主委員會(huì)要求對(duì)收支情況進(jìn)行審計(jì)的,每年度聘請(qǐng)注冊(cè)會(huì)計(jì)師事務(wù)所對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行審計(jì),物業(yè)服務(wù)企業(yè)全力予以配合,業(yè)主大會(huì)超過(guò)20%以上業(yè)主可以提出異議,重新聘用會(huì)計(jì)師事務(wù)所審計(jì)?! ?/span>

(五)公布資料(報(bào)告及照片)收錄在業(yè)主委員會(huì)、物業(yè)服務(wù)企業(yè)工作檔案中備查?! ?/span>

(六)物業(yè)服務(wù)企業(yè)不公示的,業(yè)委會(huì)要責(zé)令其限期整改,對(duì)拒不整改的物業(yè)服務(wù)企業(yè),業(yè)主大會(huì)要求業(yè)委會(huì)及物業(yè)公司共同配合整改并報(bào)行業(yè)主管部門(mén),由物業(yè)服務(wù)項(xiàng)目所在地的區(qū)建設(shè)(房管)局將該物業(yè)服務(wù)企業(yè)的不良行為以書(shū)面形式報(bào)送市物業(yè)主管部門(mén),可記入企業(yè)誠(chéng)信檔案,可向社會(huì)公布,同時(shí)根據(jù)項(xiàng)目考核相關(guān)規(guī)定對(duì)該物業(yè)服務(wù)項(xiàng)目進(jìn)行扣分。  

(三)物業(yè)服務(wù)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)收支情況報(bào)告(酬金制)

     小區(qū)全體業(yè)主:

本小區(qū)實(shí)行酬金制收費(fèi)方式,《物業(yè)服務(wù)合同》、業(yè)主大會(huì)要求物業(yè)服務(wù)企業(yè)應(yīng)當(dāng)每年不少于二次向業(yè)主大會(huì)或全體業(yè)主公布物業(yè)服務(wù)資金的收支情況。為更好接受全體業(yè)主的監(jiān)督,現(xiàn)將      日至      日的收支情況予以公布,時(shí)間為15天。有異議的業(yè)主,可與本物業(yè)服務(wù)企業(yè)聯(lián)系咨詢,聯(lián)系人:          ;咨詢電話:          。

單位:元

項(xiàng)     目

本期發(fā)生額

合計(jì)

備 注

一、物業(yè)服務(wù)資金收入

1.物業(yè)服務(wù)費(fèi)(按合同約定應(yīng)收     元)




2.共用部位、共用設(shè)施設(shè)備經(jīng)營(yíng)收入

經(jīng)營(yíng)用房租金



停車泊位費(fèi)


廣告收入


其他收入


3.利息收入


二、物業(yè)服務(wù)資金支出

1.人員費(fèi)用




2.公共能耗費(fèi)


3.共用部位、共用設(shè)施設(shè)備日常運(yùn)行和維護(hù)費(fèi)用


4.綠化養(yǎng)護(hù)費(fèi)用


5.清潔衛(wèi)生費(fèi)用


6.秩序維護(hù)費(fèi)用


7.共用部位、共用設(shè)施設(shè)備及公眾責(zé)任保險(xiǎn)費(fèi)用


8.辦公費(fèi)用


9.固定資產(chǎn)折舊


10.稅費(fèi)


11.酬金


12.管理費(fèi)分?jǐn)?/span>


13.其 他 費(fèi) 用


三、本期收支結(jié)余



四、歷年收支結(jié)余




物業(yè)服務(wù)企業(yè)名稱(蓋章):
公布時(shí)間:   年   月   日  

指標(biāo)解釋及填表說(shuō)明

一、《物業(yè)服務(wù)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)收支情況報(bào)告(酬金制)》指標(biāo)解釋:

1.物業(yè)服務(wù)費(fèi)是指根據(jù)物業(yè)服務(wù)合同中約定的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),向物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)的業(yè)主實(shí)際收取的物業(yè)服務(wù)費(fèi)總和。

2.經(jīng)營(yíng)用房租金是指出租物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)的物業(yè)管理商業(yè)用房所取得的收入。

3.停車泊位費(fèi)是指利用物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)的公共道路和場(chǎng)地設(shè)置的機(jī)動(dòng)車、非機(jī)動(dòng)車泊位停車所取得的收入。

4.廣告收入是指利用電梯轎箱、燈箱、外墻、宣傳欄等共用部位、共用設(shè)施設(shè)備設(shè)置廣告所取得的收入。

5.其他收入是指除經(jīng)營(yíng)用房租金、停車泊位費(fèi)以及廣告收入之外利用共用部位、共用設(shè)施設(shè)備經(jīng)營(yíng)所取得的收入。

6.利息收入是指上述1至5項(xiàng)收入總和在報(bào)告期內(nèi)產(chǎn)生的利息總額。

7.人員費(fèi)用是指人員工資、按規(guī)定提取的工會(huì)經(jīng)費(fèi)、職工教育經(jīng)費(fèi),以及根據(jù)政府有關(guān)規(guī)定應(yīng)當(dāng)繳納的社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用。

8.公共能耗費(fèi)指物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)值班室、監(jiān)控室、保安亭、公共走廊、水泵等共用部位和共用設(shè)施設(shè)備的水、電費(fèi)用。

9.共用部位、共用設(shè)施設(shè)備日常運(yùn)行和維護(hù)費(fèi)用是指為保障物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)共用部位、共用設(shè)施設(shè)備的正常使用和運(yùn)行、維護(hù)保養(yǎng)所需的費(fèi)用。不包括保修期內(nèi)應(yīng)由建設(shè)單位履行保修責(zé)任而支出的維修費(fèi)、應(yīng)由專項(xiàng)維修資金支出的維修、更新和改造費(fèi)用。

10.綠化養(yǎng)護(hù)費(fèi)用是指管理、養(yǎng)護(hù)綠化所需的綠化工具購(gòu)置費(fèi)、補(bǔ)苗費(fèi)、農(nóng)藥化肥等費(fèi)用。不包括應(yīng)由建設(shè)單位支付的種苗種植費(fèi)和前期維護(hù)費(fèi)。

11.清潔衛(wèi)生費(fèi)用是指保持物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生所需的購(gòu)置工具費(fèi)、消殺防疫費(fèi)、化糞池清理費(fèi)、管道疏通費(fèi)、清潔用料費(fèi)、環(huán)衛(wèi)所需費(fèi)用等。

12.秩序維護(hù)費(fèi)用是指維護(hù)物業(yè)管理區(qū)域秩序所需的器材裝備費(fèi)、安全防范人員的人身保險(xiǎn)費(fèi)及由物業(yè)服務(wù)企業(yè)支付的服裝費(fèi)等。其中器材裝備不包括共用設(shè)備中已包括的監(jiān)控設(shè)備。

13.共用部位、共用設(shè)施設(shè)備及公眾責(zé)任保險(xiǎn)費(fèi)用是指物業(yè)服務(wù)企業(yè)購(gòu)買物業(yè)共用部位、共用設(shè)施設(shè)備及公眾責(zé)任保險(xiǎn)所支付的保險(xiǎn)費(fèi)用,以物業(yè)服務(wù)企業(yè)與保險(xiǎn)公司簽訂的保險(xiǎn)單和所交納的保險(xiǎn)費(fèi)為準(zhǔn)。

14.辦公費(fèi)用是指物業(yè)服務(wù)企業(yè)為維護(hù)物業(yè)管理區(qū)域正常的物業(yè)管理活動(dòng)所需的辦公用品、交通費(fèi)、房租、水電費(fèi)、通訊費(fèi)、書(shū)報(bào)費(fèi)及其它費(fèi)用。

15.固定資產(chǎn)折舊是指按規(guī)定折舊方法計(jì)提的物業(yè)服務(wù)固定資產(chǎn)的折舊金額。物業(yè)服務(wù)固定資產(chǎn)指在物業(yè)服務(wù)區(qū)域內(nèi)由物業(yè)服務(wù)企業(yè)擁有的、與物業(yè)服務(wù)直接相關(guān)的、使用年限在一年以上的資產(chǎn)。

16.酬金是指根據(jù)物業(yè)服務(wù)合同約定比例或約定數(shù)額支付給物業(yè)服務(wù)企業(yè)的報(bào)酬。

17.管理費(fèi)分?jǐn)偸侵肝飿I(yè)服務(wù)企業(yè)在管理多個(gè)物業(yè)項(xiàng)目的情況下,為保證相關(guān)的物業(yè)服務(wù)正常運(yùn)轉(zhuǎn)而由各物業(yè)服務(wù)項(xiàng)目承擔(dān)的管理費(fèi)用。

二、《物業(yè)服務(wù)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)收支情況報(bào)告(酬金制)》填表說(shuō)明:

1.物業(yè)服務(wù)企業(yè)填寫(xiě)收支情況報(bào)告時(shí),應(yīng)保證提供數(shù)據(jù)和信息的真實(shí)性和完整性。

2.本報(bào)告應(yīng)公布在物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)的顯著位置,每年公布二次,公布時(shí)間不少于15天,當(dāng)年的八月和次年三月底前公布完畢。

3.業(yè)主提出質(zhì)詢時(shí),物業(yè)服務(wù)企業(yè)應(yīng)當(dāng)及時(shí)答復(fù)、解釋;業(yè)主大會(huì)或者業(yè)主委員會(huì)要求對(duì)收支情況進(jìn)行審計(jì)的,物業(yè)服務(wù)企業(yè)應(yīng)當(dāng)予以配合;公布資料(表格及照片)收錄在業(yè)主委員會(huì)、物業(yè)服務(wù)企業(yè)工作檔案中以備查。

(四)物業(yè)管理審計(jì)制度

第一章 總 則

第一條 為了規(guī)范小區(qū)物業(yè)管理內(nèi)部審計(jì)的內(nèi)容、程序,根據(jù)《內(nèi)部審計(jì)基本準(zhǔn)則》及小區(qū)酬金制物業(yè)服務(wù)合同約定,制定本實(shí)施細(xì)則。

第二條 本細(xì)則所稱物業(yè)管理內(nèi)部審計(jì),是指業(yè)主大會(huì)審計(jì)聘用會(huì)計(jì)師事務(wù)所對(duì)物業(yè)公司項(xiàng)目在財(cái)務(wù)收支、物業(yè)管理與服務(wù)的進(jìn)行一年一度的評(píng)價(jià)活動(dòng)。

第三條 物業(yè)管理審計(jì)的范圍包括財(cái)務(wù)收支的真實(shí)性、完整性及合規(guī)性以及物業(yè)管理與服務(wù)內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量。

第二章 財(cái)務(wù)收支審計(jì)

第四條 收入審計(jì)

(一)物業(yè)費(fèi)收入審計(jì)

1、檢查物業(yè)費(fèi)收費(fèi)情況是否符合物業(yè)服務(wù)合同的規(guī)定,收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)是否公示;

2、檢查物業(yè)收費(fèi)系統(tǒng)中的應(yīng)收費(fèi)面積與測(cè)繪、辦證面積是否一致;

3、檢查物業(yè)費(fèi)收繳率,物業(yè)公司是否對(duì)拖欠原因進(jìn)行調(diào)查,并制訂解決方案,是否定期進(jìn)行催要;

4、了解物業(yè)公司對(duì)空置房的收費(fèi)情況,檢查空置房的真實(shí)性及是否按規(guī)定進(jìn)行收費(fèi);

5、檢查對(duì)物業(yè)費(fèi)的減免是否有明確規(guī)定并辦理審批手續(xù);

6、物業(yè)費(fèi)收入是否按權(quán)責(zé)發(fā)生制進(jìn)行核算,按月攤確認(rèn);財(cái)務(wù)應(yīng)收物業(yè)費(fèi)總帳與物業(yè)收費(fèi)系統(tǒng)是否一致。

(二)經(jīng)營(yíng)類收入

1、場(chǎng)地租賃收入

(1)查詢場(chǎng)地租賃臺(tái)帳,了解整體租賃情況;

(2)實(shí)地走訪觀察核對(duì),檢查與租賃臺(tái)帳記載是否一致,有無(wú)實(shí)際已出租未登記的情形;

(3)檢查場(chǎng)地租賃是否簽訂合同,租賃合同是否經(jīng)審批,檢查合同規(guī)定是否可轉(zhuǎn)租,租賃期限多長(zhǎng),是否固定租金收費(fèi)模式;

(4)租賃合同是否約定收取押金,押金的收取標(biāo)準(zhǔn)是否合理;

(5)檢查場(chǎng)地租賃費(fèi)是否有拖欠的情況,了解租金拖欠金額及原因,采取的措施等;

(6)租賃收入是否及時(shí)入帳,按權(quán)責(zé)發(fā)生制進(jìn)行分?jǐn)偂?/span>

2、車位租金及管理費(fèi)收入

(1)了解小區(qū)地上及地下車位數(shù)量及收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),與收費(fèi)系統(tǒng)中的收費(fèi)金額對(duì)比是否一致;

(2)現(xiàn)場(chǎng)盤(pán)點(diǎn)車位數(shù)量與系統(tǒng)數(shù)量是否一致,利用停車場(chǎng)系統(tǒng)生成的業(yè)主信息清單對(duì)應(yīng)檢查車位費(fèi)收入是否完整;

(3)檢查車位租賃協(xié)議,與系統(tǒng)信息是否一致;

(4)檢查是否有人長(zhǎng)期占用車位不交租金及費(fèi)用的情況,是否有減免審批手續(xù);

3、廣告收入

(1)現(xiàn)場(chǎng)查看小區(qū)內(nèi)的廣告投放情況,檢查是否簽訂合同并經(jīng)授權(quán)審批;

(2)廣告收入是否及時(shí)完整入帳;

(3)廣告收入與其他小區(qū)水平是否相當(dāng)。

4、其他收入或代收款項(xiàng)

(1)審查小區(qū)裝修管理是否規(guī)范,業(yè)主裝修是否按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)繳納裝修保證金和裝修垃圾清運(yùn)費(fèi),是否辦理了裝修管理出入證并按標(biāo)準(zhǔn)繳納了辦證費(fèi)用;

(2)代收水電費(fèi),檢查物業(yè)公司代收費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)與合同約定及公示標(biāo)準(zhǔn)是否一致;客戶服務(wù)中心是否依表計(jì)量,統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)是否準(zhǔn)確,業(yè)主應(yīng)交費(fèi)用是否按規(guī)定足額上繳至業(yè)主大會(huì)、業(yè)主委員會(huì)設(shè)立的賬戶;

(3)檢查是否有為業(yè)主提供維修應(yīng)收未收費(fèi)用的情形,收入與維修配件的支出是否配比。

5、其他

(1)檢查各項(xiàng)收入是否開(kāi)具收據(jù),收據(jù)內(nèi)容是否詳細(xì)記載業(yè)主信息及收費(fèi)明細(xì);

(2)檢查是否有開(kāi)票員以外的第三人對(duì)收入進(jìn)行核對(duì);

(3)檢查是否存在現(xiàn)金收費(fèi),現(xiàn)金是否坐支或挪用,是否及時(shí)存入銀行,進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)現(xiàn)金查證。

第五條 支出審計(jì)

(一)人力與勞務(wù)外包成本審計(jì)

1、分析物業(yè)公司人員結(jié)構(gòu),對(duì)比其他小區(qū)分析勞務(wù)人員數(shù)量的合理性;

2、所有員工是否簽訂勞動(dòng)合同,是否繳納工傷保險(xiǎn);是否有對(duì)招聘人員的年紀(jì)、身體健康狀況的要求與檢查;

3、員工打卡記錄與工資表是否相符;

4、采用勞務(wù)外包方式的,檢查外包單位的選擇是否符合規(guī)定,勞務(wù)外包費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)是否與市場(chǎng)水平一致;

(二)物資采購(gòu)與管理審計(jì)

1、物資采購(gòu)是否制定全年計(jì)劃,采購(gòu)是否在計(jì)劃內(nèi)實(shí)施;

2、非消耗類物資是否大量頻繁采購(gòu),采購(gòu)價(jià)格與市場(chǎng)價(jià)格對(duì)比是否有異常;

3、對(duì)物資的管理是否建立相關(guān)制度,建立物品臺(tái)帳,規(guī)范入庫(kù)、領(lǐng)用、報(bào)廢、收回、庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)等;

4、維修類物資領(lǐng)用是否有報(bào)修記錄,是否應(yīng)收取業(yè)主費(fèi)用,收取的費(fèi)用是否超過(guò)物資成本;

(三)能耗支出審計(jì)

1、檢查物業(yè)公司是否建立能耗支出臺(tái)帳,每月對(duì)各公共部位能耗進(jìn)行抄表統(tǒng)計(jì),并對(duì)各類能耗支出進(jìn)行詳細(xì)分析;

2、通過(guò)對(duì)公攤部分的能耗進(jìn)行測(cè)算,對(duì)比實(shí)際支出,審查是否有人侵占物業(yè)公司水電;

3、檢查物業(yè)公司是否制訂節(jié)能降耗計(jì)劃及有效的措施。

(四)公共設(shè)施維修保養(yǎng)費(fèi)用審計(jì)

1、檢查維修保養(yǎng)供應(yīng)商的選擇是否通過(guò)招標(biāo)詢價(jià)方式;是否簽訂合同;對(duì)合同金額、付款、發(fā)票等進(jìn)行核對(duì);

2、檢查供應(yīng)商與物業(yè)公司員工是否有關(guān)聯(lián)方關(guān)系;

3、檢查大額設(shè)施維修的申請(qǐng)與批復(fù)手續(xù),是否在預(yù)算金額之內(nèi)。

第三章 物業(yè)服務(wù)審計(jì)
第六條 公共秩序維護(hù)

1、檢查小區(qū)主出入口是否有保安24小時(shí)值勤、出入登記,是否有交接班記錄;

2、檢查保安是否在規(guī)定時(shí)間和路線內(nèi)進(jìn)行巡邏,是否有巡查記錄;

3、公共活動(dòng)區(qū)域、健身娛樂(lè)設(shè)施等部位是否設(shè)置安全警示標(biāo)志;

4、監(jiān)控室是否有人值守,檢查值班記錄;

5、機(jī)動(dòng)車是否實(shí)施證、卡管理,機(jī)動(dòng)車、非機(jī)動(dòng)車停放是否有序。

第七條 共用部位養(yǎng)護(hù)

1、是否建立維修養(yǎng)護(hù)制度,是否在工作場(chǎng)所公示工作標(biāo)準(zhǔn)及崗位責(zé)任制度,檢查是否有保養(yǎng)記錄、檢查記錄、維修記錄;

2、小區(qū)單元、樓號(hào)等標(biāo)識(shí)是否有缺損、更換;

3、檢查樓梯扶手、門(mén)窗、樓內(nèi)陸面、墻面、頂棚、道路、場(chǎng)地、停車場(chǎng)、圍墻、圍欄是否有損壞;檢查室外招牌、廣告牌、霓虹燈等設(shè)施設(shè)備是否符合相關(guān)規(guī)定;檢查是否有私搭亂建及擅自改變房屋用途現(xiàn)象。


第八條 共用設(shè)施設(shè)備維修養(yǎng)護(hù)

1、檢查是否建立共用設(shè)施設(shè)備運(yùn)行養(yǎng)護(hù)工作標(biāo)準(zhǔn)及崗位責(zé)任制度;

2、檢查設(shè)施設(shè)備檔案,設(shè)施設(shè)備運(yùn)行、檢查、維護(hù)、保養(yǎng)記錄是否完整;

3、對(duì)重點(diǎn)設(shè)備突然故障是否有應(yīng)急方案。

第九條 保潔綠化

1、檢查是否建立保潔人員工作標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范;

2、檢查樓內(nèi)公共區(qū)域、樓外公共區(qū)域,是否有清潔不到位不徹底的情況;

3、是否建立消殺工作制度,在蚊蟲(chóng)孳生季每月進(jìn)行消殺;

4、是否編制綠化養(yǎng)護(hù)工作計(jì)劃,制訂養(yǎng)護(hù)措施;

5、檢查小區(qū)內(nèi)花草樹(shù)木是否生長(zhǎng)正常,有無(wú)枯死;

6、草坪是否及時(shí)修剪,生長(zhǎng)是否整齊;

7、是否定期組織病蟲(chóng)害預(yù)防;

8、綠化垃圾是否及時(shí)清理。

第十條 二次供水管理服務(wù)

1、檢查二次供水管網(wǎng)、供水設(shè)備設(shè)施是否24小時(shí)運(yùn)行;

2、檢查對(duì)二次供水設(shè)備設(shè)施的巡查記錄;

3、是否建立二次供水加壓設(shè)備的維修保養(yǎng)計(jì)劃,檢查維修保養(yǎng)記錄;

4、檢查是否每半年對(duì)蓄水設(shè)施進(jìn)行一次清洗消毒,是否每年對(duì)水質(zhì)進(jìn)行一次檢測(cè);

5、操作人員是否持上崗證。

第十一條 綜合服務(wù)

1、客戶服務(wù)人員是否定期培訓(xùn),按崗位統(tǒng)一著裝并佩戴標(biāo)識(shí);

2、客戶服務(wù)場(chǎng)所工作時(shí)間是否少于8小時(shí),其他時(shí)間是否有人值班,是否公示24小時(shí)服務(wù)電話;

3、檢查對(duì)業(yè)主投訴、報(bào)修,回復(fù)處理是否及時(shí);

4、檢查檔案管理,包括竣工驗(yàn)收資料、業(yè)主資料、房屋檔案、設(shè)備管理檔案等;

5、檢查是否每年開(kāi)展服務(wù)工作調(diào)查,綜合覆蓋率在60%以上;客戶滿意度是否達(dá)到行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

十一、酬金制物業(yè)費(fèi)多退少補(bǔ)原則

酬金制的物業(yè)服務(wù),本年度物業(yè)管理服務(wù)費(fèi)可能出現(xiàn)節(jié)余或虧損,在“酬金制”下節(jié)余其權(quán)益歸全體業(yè)主,具體可采取彌補(bǔ)上年度虧損、納入小區(qū)專項(xiàng)維修基金,優(yōu)先彌補(bǔ)上年度虧損再納入小區(qū)專項(xiàng)維修基金部分,有結(jié)余資金根據(jù)業(yè)主大會(huì)的決定進(jìn)行處置,如果出現(xiàn)不足則應(yīng)在公共收益中彌補(bǔ)或業(yè)主分?jǐn)偂?/span>

總之,實(shí)行酬金制就是為了更好、更科學(xué)、更合理地將業(yè)主交納的物業(yè)管理服務(wù)費(fèi)用使用在為業(yè)主服務(wù)的項(xiàng)目上,保障業(yè)主的合法權(quán)益,充分體現(xiàn)“取之于民,用之于民”的精神, 同時(shí)也保障了物業(yè)管理企業(yè)能“君子取財(cái),取之有道”明明白白地獲得應(yīng)有的利潤(rùn),實(shí)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)作的良性循環(huán)。

十二、物業(yè)酬金制下的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制

物業(yè)管理費(fèi)的結(jié)余有一種情況,是由于管理服務(wù)工作者管理得當(dāng),精打細(xì)算和技術(shù)改造延長(zhǎng)使用壽命等管理者主觀努力的因素,在保證了管理服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的前提下,使管理費(fèi)出現(xiàn)結(jié)余,其節(jié)余部分在上述多退少補(bǔ)原則基礎(chǔ)上,同時(shí)建立獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制,鼓勵(lì)物業(yè)公司團(tuán)隊(duì)更努力為小區(qū)業(yè)主做好各項(xiàng)服務(wù)工作。

獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制的前提是物業(yè)服務(wù)團(tuán)隊(duì)在達(dá)到物業(yè)服務(wù)合同標(biāo)準(zhǔn)下,物業(yè)收費(fèi)率達(dá)到80%為起點(diǎn),80%以上至90%收費(fèi)率,獎(jiǎng)勵(lì)物業(yè)公司年度收費(fèi)總額1%作為獎(jiǎng)勵(lì)資金,收費(fèi)達(dá)在90%以上至95%收費(fèi)率,獎(jiǎng)勵(lì)物業(yè)公司年度收費(fèi)總額2%作為獎(jiǎng)勵(lì)資金,95%以上至98%收費(fèi)率,獎(jiǎng)勵(lì)物業(yè)公司年度收費(fèi)總額3%作為獎(jiǎng)勵(lì)資金,98%以上到100%收費(fèi)率,獎(jiǎng)勵(lì)物業(yè)公司年度收費(fèi)總額4%作為獎(jiǎng)勵(lì)資金。

來(lái)源:美林水郡業(yè)委會(huì)

    本站是提供個(gè)人知識(shí)管理的網(wǎng)絡(luò)存儲(chǔ)空間,所有內(nèi)容均由用戶發(fā)布,不代表本站觀點(diǎn)。請(qǐng)注意甄別內(nèi)容中的聯(lián)系方式、誘導(dǎo)購(gòu)買等信息,謹(jǐn)防詐騙。如發(fā)現(xiàn)有害或侵權(quán)內(nèi)容,請(qǐng)點(diǎn)擊一鍵舉報(bào)。
    轉(zhuǎn)藏 分享 獻(xiàn)花(0

    0條評(píng)論

    發(fā)表

    請(qǐng)遵守用戶 評(píng)論公約

    類似文章 更多

    国产免费成人激情视频| 一区二区三区日韩经典| 日本午夜免费福利视频| 国产乱淫av一区二区三区| 精品国产日韩一区三区| 日韩特级黄片免费观看| 国产麻豆视频一二三区| 国产又粗又猛又大爽又黄同志| 太香蕉久久国产精品视频| 国产成人亚洲欧美二区综| 欧美字幕一区二区三区| 亚洲国产天堂av成人在线播放| 久久精品国产第一区二区三区| 日本在线不卡高清欧美| 婷婷亚洲综合五月天麻豆 | 日本不卡一本二本三区| 久久99午夜福利视频| 国产精品一区二区成人在线| 亚洲高清中文字幕一区二三区| 久久精品亚洲精品一区| 欧美日韩乱一区二区三区| 午夜精品成年人免费视频| 日本黄色录像韩国黄色录像| 人妻少妇系列中文字幕| 欧美久久一区二区精品| 绝望的校花花间淫事2| 欧美日韩免费黄片观看| 亚洲精品av少妇在线观看| 欧美91精品国产自产| 日本深夜福利视频在线| 日本午夜乱色视频在线观看| 国产91麻豆精品成人区| 不卡免费成人日韩精品| 爱在午夜降临前在线观看| 99久只有精品免费视频播放| 国产一区二区三区不卡| 成年午夜在线免费视频| 日本熟女中文字幕一区| 国产视频一区二区三区四区| 日韩女优精品一区二区三区| 人妻精品一区二区三区视频免精|