日前，針對(duì)一些媒體進(jìn)行的騰百萬(wàn)合資成立的飛凡要散伙、萬(wàn)達(dá)電商燒光50億等報(bào)道，飛凡發(fā)表了官方聲明，飛凡稱：媒體不實(shí)報(bào)道中聲稱的“萬(wàn)達(dá)電商燒光50億”之說(shuō)純屬無(wú)稽之談，個(gè)別媒體未經(jīng)核實(shí)，沒(méi)做深入的調(diào)查采訪就發(fā)出，是極其不嚴(yán)肅的。

飛凡成立之初，騰訊、百度、萬(wàn)達(dá)三家公司簽署了戰(zhàn)略合作意向協(xié)議，并計(jì)劃成立合資公司，三年時(shí)間擬投入50億元到后期的項(xiàng)目合作中。但實(shí)際上由于綜合因素影響，三方并未實(shí)現(xiàn)投資性合作，飛凡完全由萬(wàn)達(dá)出資，騰訊和百度并未實(shí)際投入任何資金。但是萬(wàn)達(dá)與百度、騰訊在多方面都有戰(zhàn)略性合作，這些合作對(duì)彼此的業(yè)務(wù)發(fā)展都起到了積極的作用，未來(lái)萬(wàn)達(dá)還將與百度、騰訊進(jìn)行多維度、深層次的合作。

不過(guò)這卻被一些媒體解讀成為了是飛凡黃了，飛凡電商失敗了，這些觀點(diǎn)難免存在一些不實(shí)之處。飛凡成立以來(lái)，資金、資源、人力、物力等都是萬(wàn)達(dá)一方的投入，在2年多的發(fā)展過(guò)程中，盡管遇到了一些挫折，但是飛凡所取得的成績(jī)卻是不可抹滅的。

搬出老黃歷說(shuō)事兒挺行，干點(diǎn)兒正事兒卻沒(méi)譜

有某媒體以此事為由頭，竟然搬出了前些年綠公司年會(huì)上馬云與王健林一段老黃歷，以此來(lái)佐證馬云損對(duì)了，王健林夢(mèng)碎了。但筆者從該文截取的文字看來(lái)，兩位大佬調(diào)侃的話被媒體翻箱倒柜拿出來(lái)又是佐證又是解讀，實(shí)在是沒(méi)有多大必要。

首先，面對(duì)趨于板結(jié)的BAT互聯(lián)網(wǎng)圈，應(yīng)不應(yīng)該有一個(gè)新的力量注入，以激活電商的活力，在網(wǎng)絡(luò)信息時(shí)代，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)觀念日益深入人心的今天，觀念總不能還停留在工業(yè)時(shí)代吧。再者，實(shí)體商業(yè)要不要進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，當(dāng)然要，這個(gè)國(guó)家政策已經(jīng)明確提出了，既然要，這個(gè)事情由誰(shuí)去牽頭，可以是實(shí)體可以是電商，但是實(shí)體不比線上，有其經(jīng)營(yíng)復(fù)雜的一面，線上鏈接實(shí)體看看阿里的喵街幾乎已經(jīng)銷聲匿跡就可知。一條路走不通換一條是自然的，萬(wàn)達(dá)擁有幾十年的線下深耕，做實(shí)體+互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型自然順理成章，即便如此也將面臨重重困難，好在它挺住了，守住了實(shí)體互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的陣地，讓實(shí)體經(jīng)營(yíng)者看到了轉(zhuǎn)型的希望。從這一層面上說(shuō)，飛凡很提氣，某些媒體真該反思下，到底是該鼓勵(lì)還是打壓抹黑，做個(gè)開(kāi)拓者很難，做個(gè)突破板結(jié)體的破局者更需要勇氣。

轉(zhuǎn)型雖遇挫折，飛凡卻成為了“實(shí)體商業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)”里名副其實(shí)的老大

放眼全球，任何一家公司在轉(zhuǎn)型的過(guò)程中都不可能一帆風(fēng)順，不可能不經(jīng)歷些痛。萬(wàn)達(dá)作為一家傳統(tǒng)的地產(chǎn)集團(tuán)，探索一種全新的互聯(lián)網(wǎng)模式難免會(huì)遇到一些挫折和困難，飛凡在剛剛起步階段，遇到一些絆腳石也是常理之中的。但是經(jīng)過(guò)2年多的發(fā)展，飛凡卻已經(jīng)成長(zhǎng)為了國(guó)內(nèi)實(shí)體商業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型領(lǐng)域名副其實(shí)的老大。

在飛凡的聲明中提到：截至2016年7月底，在飛凡上線一周年之際，飛凡開(kāi)放平臺(tái)合作商業(yè)項(xiàng)目超過(guò)3000個(gè)，飛凡商業(yè)聯(lián)盟擁有商戶超40000家，飛凡會(huì)員總數(shù)超過(guò)1.2億，其中活躍會(huì)員達(dá)4718萬(wàn)，飛凡APP下載量達(dá)1350萬(wàn)。盡管轉(zhuǎn)型中遇到了諸多挫折，飛凡卻為何仍然能夠在短時(shí)間內(nèi)獲得如此卓越的戰(zhàn)績(jī)？

其一，借助萬(wàn)達(dá)在全國(guó)多個(gè)城市超過(guò)100家的購(gòu)物中心廣場(chǎng)，飛凡迅速積累了大量的線下購(gòu)物中心廣場(chǎng)和合作商家資源。去年年底，飛凡便與全國(guó)超過(guò)300家購(gòu)物中心廣場(chǎng)達(dá)成了戰(zhàn)略合作，而在今年，飛凡相繼與新百貨集團(tuán)，五洲國(guó)際集團(tuán)等大型購(gòu)物集團(tuán)合作的同時(shí)，加大與大商超、大賣場(chǎng)的合作，與物美集團(tuán)等達(dá)成戰(zhàn)略合作便是其中一個(gè)例證。目前飛凡開(kāi)放平臺(tái)所覆蓋的購(gòu)物中心數(shù)量在國(guó)內(nèi)已首屈一指。

飛凡之所以能夠得到這些實(shí)體商業(yè)體的認(rèn)可，一個(gè)是借助飛凡平臺(tái)能夠幫助他們節(jié)省一大筆費(fèi)用開(kāi)支，如果實(shí)體商業(yè)經(jīng)營(yíng)者自己打造一個(gè)線上平臺(tái)，必然需要付出更多的人力、平臺(tái)開(kāi)發(fā)成本和運(yùn)營(yíng)成本；另一個(gè)，借助飛凡開(kāi)放平臺(tái)，能夠給自身的線下實(shí)體商業(yè)體帶去更多的客流量，同時(shí)也提升了用戶的購(gòu)物體驗(yàn)。

其二，飛凡的產(chǎn)品本身也具有較大的優(yōu)勢(shì)。通過(guò)飛凡APP，用戶能夠更方便快捷地找到目標(biāo)店面、提前預(yù)約飯店排隊(duì)、查看停車場(chǎng)停車位等。同時(shí)飛凡還建設(shè)了基于大數(shù)據(jù)的會(huì)員運(yùn)營(yíng)管理平臺(tái)、通用積分聯(lián)盟等全套互聯(lián)網(wǎng)管理系統(tǒng)，極大提升了用戶的線下購(gòu)物體驗(yàn)以及實(shí)體的互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)升級(jí)。

其三，打通了各個(gè)線下實(shí)體所積累的用戶資源，在用戶流量上便積累了一定的先發(fā)優(yōu)勢(shì)，基于服務(wù)和產(chǎn)品，借助品牌效應(yīng)，飛凡也得到了眾多商戶與用戶的認(rèn)可。同時(shí)飛凡背靠萬(wàn)達(dá)，其本身在購(gòu)物中心等實(shí)體商業(yè)領(lǐng)域已經(jīng)積累了多年的運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，這對(duì)于飛凡開(kāi)放平臺(tái)打通線上線下、錘煉商業(yè)新模式有極大幫助。

飛凡正在打造一個(gè)全新的商業(yè)模式，智慧商業(yè)時(shí)代離我們?cè)絹?lái)越近

飛凡目前所要做的事情是一個(gè)全新的商業(yè)模式，之前并沒(méi)有任何一家公司在這個(gè)領(lǐng)域獲得了成功。那么，在探索全新商業(yè)模式的路上，飛凡走了幾步彎路并不能代表什么，而正是因?yàn)樵诓粩嘣囧e(cuò)的過(guò)程中，讓飛凡對(duì)于自身的未來(lái)越來(lái)越清晰。

不可否認(rèn)，在電子商務(wù)的沖擊下，線下零售受到了極大的沖擊，線下分散的傳統(tǒng)門店由于租金、人工成本等不堪電子商務(wù)沖擊，已經(jīng)很難吸引用戶前來(lái)消費(fèi)體驗(yàn)。但是人與人之間的交流互動(dòng)不可能完全通過(guò)虛擬的世界，線下的互動(dòng)交流對(duì)于他們來(lái)說(shuō)甚至更為重要，購(gòu)物也同樣如此。

在國(guó)家互聯(lián)網(wǎng)+的經(jīng)濟(jì)推動(dòng)下，互聯(lián)網(wǎng)+線下實(shí)體零售迎來(lái)了一個(gè)全新的機(jī)會(huì)。過(guò)去傳統(tǒng)的線下購(gòu)物時(shí)代將會(huì)被一種新的購(gòu)物時(shí)代所完全取代，這個(gè)領(lǐng)域的市場(chǎng)機(jī)會(huì)可想而知，正是看到了這個(gè)巨大的變革機(jī)遇，飛凡應(yīng)運(yùn)而生。飛凡通過(guò)借助云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等一系列新技術(shù)的應(yīng)用，正在不斷打造一個(gè)全新的智慧購(gòu)物時(shí)代，同時(shí)集合更多娛樂(lè)、餐飲、購(gòu)物等于一體的購(gòu)物體驗(yàn)，正在吸引著越來(lái)越多的消費(fèi)者前往。

由此看來(lái)，不論是一家創(chuàng)業(yè)型的公司在創(chuàng)業(yè)路上，還是任何一家大型企業(yè)在改革轉(zhuǎn)型期間，都會(huì)遇到困難、挫折，會(huì)走彎路，萬(wàn)達(dá)同樣也難以避免，這并沒(méi)有什么大驚小怪的。真正重要的是，在經(jīng)歷了轉(zhuǎn)型之痛后，能否找到一條新的出路。

飛凡作為萬(wàn)達(dá)探索全新商業(yè)模式的一個(gè)嘗試，遇到些挫折困難也再正常不過(guò)。相反，恰恰是飛凡在發(fā)展前期的摸索和不斷試錯(cuò)，幫助飛凡找到了一條真正屬于自己的路，這條路也變得越來(lái)越清晰。隨著逐漸步入正軌，飛凡的發(fā)展速度也越來(lái)越快，它也正在幫助越來(lái)越多的傳統(tǒng)線下實(shí)體門店找到一條新出路，智慧商業(yè)時(shí)代正在大步朝我們走來(lái)。