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實(shí)行“末日管理”，促進(jìn)良性競(jìng)爭(zhēng)

“末日管理”，顧名思義，就是說(shuō)企業(yè)中的管理者和員工在面對(duì)市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)候，要有緊迫感、危機(jī)感，要明白任何一個(gè)產(chǎn)品都有衰敗的一天，企業(yè)也一樣，昨日的成功只代表過(guò)去的輝煌。

辯證的“末日管理”理念，形成了一種新的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式，它可以使企業(yè)進(jìn)入良性循環(huán)。這種新理念和運(yùn)作方式以建立全球性“橫向比較”的信息體系為手段，以全員化、立體化、規(guī)范化的營(yíng)銷(xiāo)管理體系為支柱，以強(qiáng)有力的人才開(kāi)發(fā)機(jī)制為保證，從追求卓越到追求完美，讓危機(jī)意識(shí)成為全體員工的共同意識(shí)，讓理念支配行動(dòng)，使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)始于市場(chǎng)，終于市場(chǎng)。

“末位淘汰”的作用包括以下三點(diǎn)：

（1）可以促使人們競(jìng)爭(zhēng)、向上。實(shí)行“末位淘汰”，凡末位者就要遭淘汰。在這種壓力下熊老師個(gè)人號(hào)（inte6198110），人們?yōu)榱嗣庠馓蕴?，就?huì)加倍努力。

（2）可以增加工作業(yè)績(jī)，提高工作質(zhì)量。人人都加倍努力，就會(huì)多做工作，做好工作，多創(chuàng)業(yè)績(jī)，爭(zhēng)創(chuàng)佳績(jī)。

（3）可以直接地、單純地優(yōu)化工作人員隊(duì)伍。淘汰末位者不是孤立的，而是同時(shí)保留比被淘汰者合適的、更好的人員，又讓出位置給新的比被淘汰者更優(yōu)秀的人員。

“末位淘汰”的標(biāo)準(zhǔn)是“末位”。這一標(biāo)準(zhǔn)與上崗人員淘汰的正確標(biāo)準(zhǔn)有著很大的不同。上崗人員只要達(dá)不到崗位所要求的基本素質(zhì)和基本目標(biāo)，就要被淘汰。所以“末位淘汰”的標(biāo)準(zhǔn)不全面的話，就會(huì)出現(xiàn)以下幾種結(jié)果：

（1）末位者有不勝任、不合格者。實(shí)行“末位淘汰”，使不勝任、不合格者被淘汰，從而讓位給勝任、合格者，以便更加出色、有效地完成工作。

（2）末位者有勝任、合格者。淘汰末位者，會(huì)有勝任、合格者被淘汰，對(duì)這部分人有失公正，使他們得不到肯定且沒(méi)有安全感，這就容易引發(fā)一系列負(fù)面效應(yīng)，甚至導(dǎo)致企業(yè)和社會(huì)不穩(wěn)定。

但所有這一切不能阻止“末位淘汰制”的實(shí)行，因?yàn)樗_實(shí)使得企業(yè)充滿(mǎn)活力，保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展?！皩?shí)行末位淘汰制”要注意以下幾點(diǎn)：

（1）目標(biāo)要明確，且這個(gè)目標(biāo)應(yīng)該是員工通過(guò)努力可以達(dá)到的。如果目標(biāo)定得過(guò)高熊老師個(gè)人號(hào)（inte6198110），員工感到?jīng)]有實(shí)現(xiàn)的可能，自然會(huì)產(chǎn)生消極情緒。同時(shí)，目標(biāo)應(yīng)該是可行的和可衡量的。在目標(biāo)已定的情況下，企業(yè)管理者一定要經(jīng)常幫助員工實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，例如，提供相應(yīng)的資源、條件、機(jī)會(huì)和培訓(xùn)等。否則，如果最后由于員工自身原因無(wú)法完成工作，員工就會(huì)萌生退意。

（2）對(duì)員工的考核要目標(biāo)明確，賞罰分明，考核指標(biāo)應(yīng)合理一致，考核過(guò)程要公正公平。最行之有效的辦法就是提高員工的工作積極性，可以通過(guò)以下幾種方式來(lái)實(shí)現(xiàn)：①向員工傳達(dá)公司對(duì)未來(lái)的構(gòu)想；②適當(dāng)加薪；③建立完善的業(yè)績(jī)管理體系；④不斷提升員工的工作能力。

總之，實(shí)行“末日管理”，是為了讓員工時(shí)刻充滿(mǎn)危機(jī)感，保持警醒，使企業(yè)的各項(xiàng)工作一直保持高質(zhì)量、高效率運(yùn)行，從而提高整體競(jìng)爭(zhēng)力。

從目前情況來(lái)看，政府能供給企業(yè)的資金越來(lái)越少，企業(yè)走靠政府扶持之路已基本行不通?；旌瞎蓹?quán)的企業(yè)越來(lái)越多，如果還是按傳統(tǒng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律運(yùn)作的企業(yè)，就不可能永葆青春。企業(yè)只有接受市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的勞動(dòng)觀念，不斷學(xué)習(xí)，與時(shí)俱進(jìn)，才能跟上時(shí)代和社會(huì)的步伐；同時(shí)，還要時(shí)時(shí)刻刻保持一種如履薄冰、如臨深淵的心態(tài)，給自己適當(dāng)?shù)膲毫?，不斷充?shí)自我的同時(shí)保持良好的心態(tài)。這樣的企業(yè)才是健康的企業(yè)；這樣的管理，才是永葆青春的管理方式。