在過去,商業(yè)地產(chǎn)的價值上漲,多數(shù)不是經(jīng)營帶來的,而是仰仗全社會固定資產(chǎn)價格的快速攀升。電梯上行的時候,待在電梯里的人的無論打電話還是看書,都能跟著到頂樓。商業(yè)地產(chǎn)熟手談爬樓經(jīng)驗,意義非常小,我們必須回到商業(yè)的本質(zhì)來思考問題。 要想掙錢,最簡單的商業(yè)常識就是,你要有價值。商業(yè)地產(chǎn)項目要掙錢,你的價值到底是什么? 電商成熟的時代,絕大多數(shù)交易都可以在線上完成。以“物”、以“交易”為核心價值的商業(yè)空間,注定無法長久。 線下服務(wù)會長期存在,必然會消耗一定的商業(yè)空間。但剛剛經(jīng)歷完商業(yè)地產(chǎn)工業(yè)化發(fā)展的中國,充斥著大量低效、同質(zhì)化的商業(yè)空間,爭奪著有限的人流,誰也活不好。 尋求創(chuàng)新變革,這是大多數(shù)人的共識。但如果創(chuàng)新變革仍在“依樣畫葫蘆”,那么這樣的變革,仍無法走出同質(zhì)化的泥沼。 電商成熟的時代,人們?nèi)ゾ€下商業(yè)的目的,就是為了愉快地花時間、花錢。這個需求未曾減弱,只是能夠讓大家愉快地花時間、花錢的內(nèi)容在發(fā)生變化。富足時代,人們在做消費選擇時,有機會表達自身的個性,或者說價值主張。一次次地消費選擇時所表達出來的“價值主張”,構(gòu)成了人們的生活方式。為了讓人們愉快地花時間、花錢,我們打造的商業(yè)空間,必須是契合目標(biāo)客群的生活方式的。 當(dāng)下社會,不同群體間的生活方式差異性非常大。試圖討好絕大多數(shù)人,只會讓自己變得很平庸。要想滿足目標(biāo)客群的個性,我們的商業(yè)空間也要有個性,也要有自己的價值主張。相對于同質(zhì)化的商業(yè)地產(chǎn)工業(yè)化時代,現(xiàn)在是個性化商業(yè)空間方興未艾的時刻。 4打造個性化商業(yè),不是泛泛地搞主題商業(yè)街,不是指望通過引入大IP,一次性解決問題。提到個性化商業(yè),大家容易想起來主題商業(yè)街,或者引入某個稀奇古怪的大IP。這都是對個性化商業(yè)的誤讀。 筆者所理解的個性化商業(yè),是以本地消費和產(chǎn)業(yè)供給的發(fā)展趨勢為起點,基于相對成熟的社群運營、場景打造、產(chǎn)業(yè)服務(wù)理念和體系,因地制宜、快速重構(gòu)出一個充滿個性的商業(yè)項目。在這個商業(yè)項目中,滿足有限個明確的“社群”的價值主張,深入到目標(biāo)客群的社群運營中,精心地選擇商戶并進行巧妙搭配,讓商戶組成的場景,能夠激發(fā)目標(biāo)人群的消費意愿。并且能夠?qū)χ髁ι虘羲淼漠a(chǎn)業(yè)有深入的理解和服務(wù)能力。 舉個例子,如果要做一個環(huán)保主義者的商業(yè)空間,那么這個空間必須能夠承載環(huán)保主義者的聚會、理念發(fā)布等功能,而不僅僅去搭配個環(huán)保主題的餐廳。這個空間的運營者應(yīng)該能夠深入到各環(huán)保主義者的社群中,應(yīng)該對環(huán)保產(chǎn)業(yè)有較為深刻的認識。如果這個空間被環(huán)保主義者視為自己尋找同道的社交場,向社會傳達自身價值主張的道場,那這個商業(yè)空間不火爆都很難。 給自己的商業(yè)帶個主題的帽子就想個性化,是沒有意義的?;ù髢r錢引入一個大IP就想一勞永逸,最后卻會發(fā)現(xiàn)自己淪為了大IP的高級打工仔。 商業(yè)地產(chǎn)到底是靠什么賺錢?是不是建好就可以賺錢?當(dāng)然不是,商業(yè)地產(chǎn)賺錢的核心是要有運營能力,同時還包括資產(chǎn)管理的能力,這兩種能力才能夠讓商業(yè)不動產(chǎn)的價值不斷的提升。商業(yè)地產(chǎn)的價值是由租金決定的,租金的高低是什么決定的呢?由運營能力來決定的。所以商業(yè)地產(chǎn)不是我們簡單的認為只要地段好價格就可以高。我們設(shè)想一下每一級臺階下面都對應(yīng)一個資金池,第一層是短期投資者、第二層是中期投資者、第三層是長期投資者,他們資金的偏好是不一樣的。短期投資者偏好的是高收益、高風(fēng)險;長期投資者偏好的是低收益、低風(fēng)險。我們想象著在第一臺階的時候有一個不動產(chǎn),怎么才能賺錢呢?必須把短期持有的商業(yè)不動產(chǎn)讓他們買過來,我們設(shè)法讓商業(yè)不動產(chǎn)轉(zhuǎn)移到第二級臺階、第三級臺階,每上一個臺階,因為他們的風(fēng)險偏好不一樣,他可以出的錢更多。關(guān)鍵是怎么能夠讓不動產(chǎn)從第一臺階到第二臺階,再往上走。美國現(xiàn)在大量的是現(xiàn)有的商業(yè)地產(chǎn)不斷的交易,這就是賺錢能力、資產(chǎn)管理能力,通過服務(wù)商來提高他們的管理能力和運營能力,從而提高商業(yè)地產(chǎn)的價值,這樣才能把短期投資者持有的商業(yè)地產(chǎn)賣給長期投資者。我們離開這兩種能力,賺錢就跟賣住宅是一樣的,是靠土地成本升值的。到底商業(yè)地產(chǎn)基金會不會承認他的出口?短期來看是很難的。如果REITS也不能作為他們最主要的融資渠道,民間資本一定是比較受關(guān)注的。我們要給提供出租服務(wù)、物業(yè)管理服務(wù)、資本資產(chǎn)再流動的服務(wù)。商業(yè)地產(chǎn)的商業(yè)價值主要來源于后期運營 我國的商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展前景廣闊,通過商業(yè)運營,進行資源優(yōu)化整合,可以實現(xiàn)商業(yè)資產(chǎn)的價值最大化。從定向策略、調(diào)研、拿地、定位、設(shè)計、工程、推廣、租賃至營運及維護等全過程都會影響到日后資產(chǎn)的保值和增值。后期運營與服務(wù)作為整個商業(yè)地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈中的關(guān)鍵一環(huán),是商業(yè)地產(chǎn)收益和物業(yè)價值提升的源泉。因此,投資初期就應(yīng)當(dāng)考慮后期的持續(xù)運營問題,特別是在項目開業(yè)之后的運營期,運營效果的好壞直接決定了整個商業(yè)項目的客流量,進而影響開發(fā)商可收取的租金收入以及商業(yè)地產(chǎn)的整體價值和變現(xiàn)能力。當(dāng)前商業(yè)地產(chǎn)運營管理模式主要有以下幾種:產(chǎn)權(quán)出售是指投資者在初期開發(fā)建設(shè)后就將商業(yè)地產(chǎn)出售的運營模式 。產(chǎn)權(quán)出售是一種較原始的粗放型運營策略,開發(fā)商主要通過產(chǎn)權(quán)交易來獲得投資回報。由于商業(yè)地產(chǎn)具有規(guī)模大 、風(fēng)險高、收益大等特點,使得有能力一次性購買的投資者并不常見 ,并且過長的投資周期也使得大多數(shù)投資者望而卻步 。因此,現(xiàn)實中的產(chǎn)權(quán)出售經(jīng)常采用散售模式,即將商業(yè)地產(chǎn)的產(chǎn)權(quán)分割再轉(zhuǎn)讓給不同的投資開發(fā)商 ,典型代表是 SOHO中國地產(chǎn)項目。物業(yè)持有是指投資者開發(fā)建設(shè)后持有商業(yè)地產(chǎn),通過收取租金維持長期收益的方式 。由于這種模式通常是投資開發(fā)商先確定主力商業(yè)經(jīng)營者,再按照后者要求進行規(guī)劃建設(shè),竣工后租賃使用 。這需要投資開發(fā)商具備強大的實力以吸引品牌商家參與加盟 ,還需要擁有龐大的客戶資源。這種模式的代表是大連萬達集團。售后返租是指開發(fā)商出售商業(yè)地產(chǎn)后 ,與買方約定在一定年限內(nèi)以代理方式進行返租 ,并將租金充抵售房價款或支付一定回報的方式。其實質(zhì)是先出售后返租,并支付一定比例的租金回報。售后返租通常適用于寫字樓、酒店、公寓和商鋪等項目,這種模式最早流行于我國沿海發(fā)達城市,如廣州、深圳等,并迅速向全國推廣。運營管理是商業(yè)地產(chǎn)增值的重要途徑 1運營管理能夠提高商業(yè)地產(chǎn)的整體價值。現(xiàn)代商業(yè)地產(chǎn)管理運營的精髓就是要把松散的經(jīng)營單位和多樣的消費形態(tài),統(tǒng)一到一個經(jīng)營主題和信息平臺上,統(tǒng)一的運營管理是商業(yè)地產(chǎn)成功的關(guān)鍵。運營商通過業(yè)態(tài)與品牌的組合,以及針對客流量和轉(zhuǎn)化率的運營,使得商業(yè)地產(chǎn)的經(jīng)營效益和租金達到最大化。引進“沃爾瑪”等主力品牌店,能夠發(fā)揮前期強大的號召力、聚客能力、提升品牌形象,拉升總體價格,提高招商條件,從而提升整個商業(yè)地產(chǎn)的價值。例如:富華堂購物廣場周邊有數(shù)十所高校,接近30個大型的成熟社區(qū),每天的客流達百萬以上。知名商業(yè)運營商同世飛天通過資源整合,引進百貨超市、電影院、KTV以及多種風(fēng)格與不同檔次的餐飲、服裝等多業(yè)態(tài)品牌組合對富華堂購物中心進行有效運營管理, 使得該區(qū)域消費潛力極大釋放,商業(yè)地產(chǎn)價值大大提高,多個大型集團公司對其產(chǎn)生了較強的購買意愿。運營管理是商業(yè)地產(chǎn)的核心,只有高質(zhì)量的運營才能使商業(yè)地產(chǎn)的資產(chǎn)價值得以有效釋放。運營方憑借著良好的運營能力,能持續(xù)獲得可觀的商業(yè)出租收入,提升商業(yè)地產(chǎn)整體價值。商業(yè)地產(chǎn)運營方根據(jù)科學(xué)規(guī)劃,職能劃分,通過室內(nèi)裝修、空間設(shè)計、物業(yè)維修保養(yǎng)等有效的管理運營手段,向社會企業(yè)提供場地以及物業(yè)服務(wù)來賺取租金收入。這不僅使得各個商戶的經(jīng)營形象與日益提升的商場定位相匹配,也能提升整體商業(yè)效果,租金水平與物業(yè)收入也隨之提升。因此,有效的運營管理能夠顯著提升租金議價能力,從而享受資產(chǎn)增值。例如:同世飛天結(jié)合專業(yè)與實際將內(nèi)蒙古通遼百貨改造項目重新定位為服務(wù)百姓生活的購物廣場。通過引進生活超市、知名化妝品和服裝品牌以及完善停車場、電梯等物業(yè)設(shè)備設(shè)施服務(wù)等方式吸引了眾多顧客前來,不僅為人民的生活提供了便利,也有效提升了項目的收入和價值,贏得了客戶的高度認可。3優(yōu)秀的運營管理能夠提高商業(yè)地產(chǎn)的流動性,使其快速變現(xiàn)。商業(yè)地產(chǎn)的價值不僅是由其所在的地段價值決定的,更是由管理、服務(wù)價值決定的。只有規(guī)劃、設(shè)計、建設(shè)、招商、運營、管理等各個環(huán)節(jié)都盡善盡美,才能使商業(yè)地產(chǎn)的整體價值不斷攀升。運營好的商業(yè)物業(yè)價值一般更高,也更容易受到投資人的關(guān)注,從而更容易變現(xiàn)。此外,在地產(chǎn)存量時代,商業(yè)地產(chǎn)金融化已經(jīng)成為一個炙手可熱的議題,運營管理作為直達地產(chǎn)價值核心的重要手段和工具,推動著商業(yè)地產(chǎn)資產(chǎn)證券化進程。我國商業(yè)地產(chǎn)尚處于初級階段,發(fā)展?jié)摿薮?,商業(yè)地產(chǎn)關(guān)鍵的后期運營與服務(wù)將越來越受到關(guān)注。尤其在地理位置優(yōu)越,基礎(chǔ)設(shè)置齊全,商業(yè)繁榮的地區(qū),運營對商業(yè)地產(chǎn)的價值提升尤其重要。以長期投資為立足點,不僅將地產(chǎn)項目銷售給購買者,還注重完善其后期運營 ,從而帶來穩(wěn)定的租金收入和服務(wù)回報將成為我國商業(yè)地產(chǎn)運營管理發(fā)展的趨勢。
2020年10月商業(yè)地產(chǎn)大講堂精品課程推薦:(6場) 1、《商業(yè)項目規(guī)劃設(shè)計:建筑外圍系統(tǒng)設(shè)計、室內(nèi)規(guī)劃與鋪位劃分、內(nèi)外動線設(shè)計與布局、成本控制》
上課時間:2020年10月22-23日 上課地點:長沙 2、《社區(qū)商業(yè)全程操盤之定位、設(shè)計、招商、銷售、運營實戰(zhàn)解析》
上課時間:2020年10月24-25日 上課地點:長沙 3、《商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)全過程36個風(fēng)險點及規(guī)避策略案例深度解析》
上課時間:2020年10月24-25日 上課地點:成都 4、《購物中心開業(yè)后的綜合管理與實操(租賃/市場/營運/物業(yè)/財務(wù)/IT)》
上課時間:2020年10月31-11月1日 上課地點:廣州 5、《存量盤活時代—輕資產(chǎn)與技術(shù)輸出在商場不同生命周期經(jīng)營關(guān)鍵》
上課時間:2020年10月31-11月1日 上課地點:深圳 6、《實體商業(yè)地產(chǎn)的互聯(lián)網(wǎng)+應(yīng)用:商業(yè)地產(chǎn)建筑、銷售、招商、推廣、運營嫁接互聯(lián)網(wǎng)》
上課時間:2020年10月31-11月1日 上課地點:上海
|