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阿里的“近攻遠(yuǎn)交”和騰訊的“合縱連橫”,下一個(gè)目標(biāo)是誰(shuí)?

 零售圈 2020-10-21

全球商業(yè)連鎖圈

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相比風(fēng)雨飄搖的2017年,2018年初,零售業(yè)的整合之風(fēng)刮地似乎更加猛烈一些。“關(guān)、停、并、轉(zhuǎn)、聯(lián)、升”似乎已經(jīng)成為傳統(tǒng)零售業(yè)的主基調(diào)。

阿里先后“拿下”蘇寧云商、銀泰商業(yè)、三江購(gòu)物、新華都、百聯(lián)集團(tuán)、聯(lián)華超市、大潤(rùn)發(fā),大力發(fā)展盒馬鮮生。行業(yè)稱阿里是“蘋果系統(tǒng)”,你就在他封閉的系統(tǒng)里跟著一起玩。是“帝國(guó)主義”。

騰訊先后“聯(lián)盟”京東、唯品會(huì)、沃爾瑪、一號(hào)店、永輝、步步高、海瀾之家等。行業(yè)稱騰訊是“安卓系統(tǒng)”,大家在這個(gè)系統(tǒng)各玩各的。

阿里的“近攻遠(yuǎn)交”和騰訊的“合縱連橫”正在引發(fā)行業(yè)的一場(chǎng)腥風(fēng)血雨。

最新:騰訊拿下步步高和海瀾之家

繼永輝超市獲騰訊加持,家樂(lè)福獲騰訊意向投資之后,2月2日晚,步步高、海瀾之家不約而同公告,將牽手騰訊共謀“智慧零售”。最近兩個(gè)月來(lái),騰訊在資本市場(chǎng)合縱連橫,雖然出手沒(méi)有阿里巴巴那種動(dòng)輒數(shù)十億的闊綽,但謀定而動(dòng)的步伐及開放式的合作模式,頗得A股公司心儀。

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零售連鎖百?gòu)?qiáng),前八城池已失

圖片來(lái)源:中國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)協(xié)會(huì)CCFA

這是2017年由中國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)協(xié)會(huì)發(fā)布的2016年中國(guó)快速消費(fèi)品連鎖百?gòu)?qiáng)榜單。我們可以看到前10強(qiáng)分別是:

  1. 華潤(rùn)萬(wàn)家有限公司

  2. 康成投資(中國(guó))有限公司(大潤(rùn)發(fā))

  3. 沃爾瑪(中國(guó))投資有限公司

  4. 聯(lián)華超市股份有限公司

  5. 家樂(lè)福中國(guó)

  6. 中石化易捷銷售有限公司

  7. 步步高集團(tuán)

  8. 北京物美商業(yè)集團(tuán)股份有限公司

  9. 農(nóng)工商超市(集團(tuán))有限公司

  10. 家家悅控股集團(tuán)有限公司

我們可以看出,除了國(guó)企華潤(rùn)萬(wàn)家和中石化易捷兩家企業(yè),榜單前十的企業(yè)中,已經(jīng)有5家被騰訊和阿里“拿下”。大潤(rùn)發(fā)、聯(lián)華“站隊(duì)”阿里,沃爾瑪,家樂(lè)福、步步高“站隊(duì)”騰訊。

步步高之后,會(huì)不會(huì)是下來(lái)北京物美、農(nóng)工商、和家家悅呢?我們拭目以待。

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買“超市”還是買“終端”

與其說(shuō)阿里和騰訊是中國(guó)最大的兩個(gè)互聯(lián)網(wǎng)公司,不如說(shuō)他們是中國(guó)最大的金融集團(tuán)。

特別阿里,螞蟻金服的能量已經(jīng)是一個(gè)單一銀行無(wú)法比擬的了。阿里支付生態(tài)中的支付寶,口碑鏈接了千千萬(wàn)萬(wàn)的B端商家,為什么?相對(duì)以前的快消行業(yè)的“終端為王”,阿里必須拿下終端,才能制勝支付環(huán)節(jié)的命脈。

騰訊的微信支付憑借“春節(jié)紅包”深受中國(guó)人的喜愛(ài),不到幾年時(shí)間,便和支付寶平分移動(dòng)端支付秋色。形勢(shì)咄咄逼人的“小程序”正在打造一個(gè)看似“應(yīng)用程序”的生態(tài),實(shí)則有將近一半的是在“農(nóng)村包圍城市”式的聯(lián)合千千萬(wàn)萬(wàn)的B端商戶。

要知道,整個(gè)社會(huì)消費(fèi)品零售總額在2018年已經(jīng)高達(dá)36.6萬(wàn)億元。整個(gè)零售行業(yè)的消費(fèi)則是這一總額的半壁江山。

可謂“得零售者得天下”。

收購(gòu)也好,合作也罷,對(duì)于阿里和騰訊來(lái)說(shuō),誰(shuí)搶占了零售終端,誰(shuí)將在未來(lái)的支付環(huán)節(jié)將更有話語(yǔ)權(quán),這才是競(jìng)爭(zhēng),或者說(shuō)對(duì)手。

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合縱連橫的騰訊和遠(yuǎn)交近攻的阿里

騰訊是個(gè)“技術(shù)男”,更富邏輯基因,阿里是個(gè)“商科男”,更富商業(yè)基因。

騰訊是“安卓系統(tǒng)”,更注重打造開放的,自由的,共享的商業(yè)生態(tài)。阿里是“蘋果系統(tǒng)”,更注重打造閉環(huán)的,團(tuán)結(jié)的,獨(dú)立的商業(yè)系統(tǒng)。

這是外界對(duì)阿里和騰訊的一些認(rèn)知。

阿里巴巴馬云在2018年達(dá)沃斯世界經(jīng)濟(jì)論壇上說(shuō)“西方基督教文化講對(duì)抗,中國(guó)儒釋道文化注重和諧;基督教講究黑白相爭(zhēng),道家講究黑白交融;西方拳擊以打倒對(duì)方為贏,中國(guó)太極以不傷人而制勝。“西方文化好還是東方文化好?都好,合在一起才更好。黑不一定壞,白也不一定好。黑白間的曲線最美。東西方兼容者贏。”

阿里和騰訊的近處競(jìng)爭(zhēng)在支付,遠(yuǎn)處競(jìng)爭(zhēng)在社交。目前階段,利益沖突不算太大,各有各的核心產(chǎn)業(yè)和核心利益。

關(guān)于零售,戰(zhàn)爭(zhēng)才剛剛打響,是否會(huì)有零售業(yè)的第三極來(lái)抗衡騰訊系和阿里系,這也許是一個(gè)行業(yè)的命運(yùn)和使命,誰(shuí)將會(huì)是?我們拭目以待。

撰文:宋九亮   圖片:網(wǎng)絡(luò)  零售圈原創(chuàng)文章

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