當(dāng)一個(gè)新的領(lǐng)導(dǎo)上任時(shí)，他必須首先在工作場所樹立起自己的威信，這樣他的下屬才能服從他的命令。然而，當(dāng)新領(lǐng)導(dǎo)上任的時(shí)候，如果采取的方法不當(dāng)，引起了員工的反感，就會有一些挑釁性的人會不聽命令，甚至利用這個(gè)機(jī)會制造麻煩，挑戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)的尊嚴(yán)。

因此，作為管理者，即使想要立威，也需要注意方法才行，避免因?yàn)椴捎眠^激的手段引起下屬的反感，如果為了“立威信”，引起了員工們的反感，那可就得不償失了。

作為管理者，如何在立威的同時(shí)獲得下屬好感？這3招很管用！

新領(lǐng)導(dǎo)人上任立威信很重要，但是，在建立權(quán)限之前，首先要弄清自己管轄范圍內(nèi)每個(gè)工作環(huán)節(jié)的具體情況和每個(gè)員工的詳細(xì)情況。

如果不了解各方面的情況，按照自己的心情亂樹威信，那就缺乏公信力。因此，只有全面了解形勢，才是立威信的基礎(chǔ)。

一般來說，如果領(lǐng)導(dǎo)在管理工作中，一開始表現(xiàn)得很貼近群眾，而且要求不高，而在后來的工作中，不斷加強(qiáng)要求，嚴(yán)格考核，這種方式往往會讓員工感到很反感。但是，如果領(lǐng)導(dǎo)能先緊后松，讓員工樹立紀(jì)律意識，強(qiáng)調(diào)工作要求和考核標(biāo)準(zhǔn)，并在實(shí)際工作中多一些寬容和引導(dǎo)，往往能事半功倍。

如果你不了解員工的細(xì)節(jié)，你就無法了解他們的工作習(xí)慣和人際關(guān)系的動態(tài)。要想建立威信，首先不能任性，但要深刻理解下屬，這是立偉的核心基礎(chǔ)。

2、賞罰分明的管理藝術(shù)

聰明的領(lǐng)導(dǎo)者往往獎懲分明，獎懲兼用。一方面，他們表現(xiàn)出對員工的愛、贊美和關(guān)心。另一方面，他們給他們權(quán)力。如果他們做得不好，就必須受到懲罰和懲罰，以顯示他們的尊嚴(yán)和力量。

善良就是買人的心，讓員工對你心存感激。施恩時(shí)獎優(yōu)罰劣，壓迫權(quán)力，讓員工對你產(chǎn)生敬畏之情。善良與威望的結(jié)合，將有助于提升你在下屬心中的分量，讓他們理解和珍惜你的威望。

許多人說管理是就大棒和胡蘿卜，這個(gè)想法其實(shí)是錯(cuò)誤的。它只會讓你在剛上任時(shí)感到受歡迎。上臺當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，首先要做的是善良，其次是利偉。

領(lǐng)導(dǎo)上任后，一定會有一些老員工“內(nèi)部團(tuán)隊(duì)抵制”，不服從工作安排。在這種情況下，領(lǐng)導(dǎo)必須以身作則。比如，能力不足、工作態(tài)度差的部門典型員工，不私底下工作，表面上不跟風(fēng)的員工，形成集團(tuán)、團(tuán)結(jié)外部的員工，是新領(lǐng)導(dǎo)的最佳選擇。

3、領(lǐng)導(dǎo)者要起到帶頭作用

管理工作不好做，歸根到底還是員工不懂領(lǐng)導(dǎo)能力，不能獲得下屬的信任。在指責(zé)老員工不配合、不落實(shí)之前，領(lǐng)導(dǎo)首先要反思自己是否做好了工作。領(lǐng)導(dǎo)只有做好本職工作，為下屬樹立榜樣，才能說服和服從指揮。

僅僅坐在領(lǐng)導(dǎo)崗位上，就要學(xué)會展現(xiàn)自己的能力，讓下屬知道你可以和你一起做事，從而達(dá)到讓下屬相信你的效果。

當(dāng)你在工作中遇到困難時(shí)，作為一個(gè)新的領(lǐng)導(dǎo)者，首先你不應(yīng)該回避。相反，你應(yīng)該正視困難，想方設(shè)法，利用各種資源使事情成功。

當(dāng)下屬看到你的獨(dú)特能力時(shí)，他們自然會服從你。如果你在解決問題上不如普通員工，別人很難相信你。

一個(gè)成功的領(lǐng)導(dǎo)者不僅有能力，而且有能力讓下屬支持他。對于一位新領(lǐng)導(dǎo)人來說，這既是一個(gè)機(jī)遇，也是一個(gè)挑戰(zhàn)。只有善于管理下屬，才能穩(wěn)定在管理崗位上，使工作更加順利。