他山之石，可以攻玉。

下面分享一下IBM公司實(shí)施敏捷的13條經(jīng)驗(yàn)，希望對(duì)你有幫助。

1. 及時(shí)清理產(chǎn)品需求列表

產(chǎn)品經(jīng)理和團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人密切關(guān)注產(chǎn)品需求列表，并及時(shí)地將高優(yōu)先級(jí)的需求納入迭代計(jì)劃中。

2. 迭代計(jì)劃會(huì)議不宜超過1小時(shí)

嚴(yán)格執(zhí)行敏捷的時(shí)間盒要求，迭代計(jì)劃會(huì)議控制在1個(gè)小時(shí)內(nèi)。

3. 迭代計(jì)劃會(huì)議只做該做的

迭代計(jì)劃會(huì)議的主要目的是按團(tuán)隊(duì)的能力將產(chǎn)品需求列表中的那些能夠在下個(gè)迭代中完成的高優(yōu)先級(jí)需求的迭代計(jì)劃。必要的時(shí)候也會(huì)討論頂層設(shè)計(jì)、工作環(huán)境等問題。

4. 團(tuán)隊(duì)在迭代周期中的自我管理

在迭代過程中，團(tuán)隊(duì)實(shí)行自我管理。團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人不做過多干預(yù)。

5. 組織好跨區(qū)的迭代計(jì)劃會(huì)議

如果存在跨越不同時(shí)區(qū)的Scrum，也需要找到一個(gè)各組都能參加的時(shí)間來進(jìn)行迭代計(jì)劃會(huì)議。

6. 組織好大型團(tuán)隊(duì)的會(huì)議

每個(gè)SCrum組的人數(shù)控制在7～9人。如果項(xiàng)目巨大，就采用“Scrum of Scrum”的方式組織會(huì)議，即組成多個(gè)Scrum團(tuán)隊(duì)，每個(gè)團(tuán)隊(duì)再選取1～2名代表參加更高級(jí)別的Scrum會(huì)議。

7. 處理工作間的依賴關(guān)系

IBM將工作間的依賴性劃分成三類問題來處理，分別是簡單依賴、外部依賴、復(fù)合依賴。

簡單依賴關(guān)系是指一個(gè)用戶故事依賴于另外一個(gè)獨(dú)立的用戶故事。消除這種依賴關(guān)系的方法是合并或拆分用戶故事，或者為獨(dú)立的用戶故事設(shè)置比依賴于它的用戶故事更高的優(yōu)先級(jí)。

外部依賴關(guān)系是指一個(gè)用戶故事依賴于團(tuán)隊(duì)外部利益相關(guān)方的工作。處理這種關(guān)系時(shí)，團(tuán)隊(duì)要注意與利益相關(guān)方協(xié)商解決問題。在特殊情況下，也可以安排虛擬的接口，模擬外部的數(shù)據(jù)。

復(fù)合依賴關(guān)系是指兩個(gè)或多個(gè)用戶故事是相互依存的，每個(gè)用戶故事都不可以不依靠其他故事獨(dú)立完成。處理這種關(guān)系的方法是盡可能地把它轉(zhuǎn)化為簡單依賴關(guān)系。

8. 有效的團(tuán)隊(duì)協(xié)作

IBM團(tuán)隊(duì)總結(jié)出3種非常有價(jià)值的實(shí)踐方法，以促進(jìn)在迭代周期中的團(tuán)隊(duì)協(xié)作，它們是：持續(xù)集成，自動(dòng)化測試和代碼審核開發(fā)。

9. 用文檔克服距離

很多團(tuán)隊(duì)會(huì)將在線聊天工具或者屏幕共享工具進(jìn)行截屏來記錄、分享的討論要點(diǎn)。

10. 使用合適的工具

選擇一種最合適團(tuán)隊(duì)協(xié)作的敏捷開發(fā)工具，以保障團(tuán)隊(duì)的敏捷性，整合敏捷研發(fā)全生命周期，充分體現(xiàn)項(xiàng)目開發(fā)的透明度。

11. 重視團(tuán)隊(duì)精神

鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員之間的精誠合作。

12. 縮短迭代周期

縮短開發(fā)周期，可以使團(tuán)隊(duì)有更多機(jī)會(huì)改進(jìn)整個(gè)開發(fā)流程，而且當(dāng)用戶增加新的需求時(shí)，團(tuán)隊(duì)也能更快地完成需求的變更。

13. 思而不學(xué)則殆

鼓勵(lì)敏捷團(tuán)隊(duì)不斷學(xué)習(xí)實(shí)施敏捷的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。

這正是：

他山之石可攻玉，別人經(jīng)驗(yàn)多學(xué)習(xí)

拿來主義要不得，辯證吸收才適合