十月下旬不期而至,各大家居企業(yè)三季度財報也都陸續(xù)出爐。作為衣柜領(lǐng)域兩大巨頭的索菲亞與好萊客,三季度的財報看起來就更有意思了。下面我們從營收數(shù)據(jù)、成本控制、發(fā)展戰(zhàn)略等方面對財報信息進行分析,為大家展現(xiàn)不一樣的“衣柜雙雄”。 營收增速≠盈利增速 根據(jù)兩家企業(yè)公開的數(shù)據(jù)顯示:今年前三季度,索菲亞實現(xiàn)營業(yè)收入29.71億元,同比增長43.47%,歸屬于上市公司股東的凈利潤4.08億元,同比增長48.04%。好萊客前三季實現(xiàn)營業(yè)收入9.55億元,同比增長29.2%,實現(xiàn)歸屬于上市公司股東凈利潤1.54億元,同比增長45.8%。 2016年第三季度好萊客財務(wù)數(shù)據(jù) 從營收數(shù)額上看,索菲亞繼續(xù)領(lǐng)銜衣柜行業(yè),營收額遠高于好萊客;從增速方面看,索菲亞營收增速與凈利潤增速都保持在40%以上,好萊客營收增速稍遜一籌接近30%;但值得注意的是,好萊客凈利潤增速接近46%,在利潤增長方面顯然表現(xiàn)更為突出。 高增長高利潤的原因是什么? 平心而論,兩大衣柜巨頭的財報數(shù)據(jù)在業(yè)內(nèi)看來都屬于高利潤的范疇了。那么對于獲得這種增速的和利潤率的原因,兩者又有什么不同的解讀呢? 索菲亞方面表示:2016前三季度公司營業(yè)收入87.91%來自索菲亞定制家具的銷售,7.95%來自司米櫥柜的銷售,3.44 %來自大家居類產(chǎn)品(非定制)的銷售。報告期內(nèi)索菲亞定制家具的銷售仍然保持了32.67 %的增速,主要原因在于訂單量持續(xù)增長以及客單價的增長。2016前三季度索菲亞客戶數(shù)量是32.8萬,同比增長為14%,客單價同比增長了15%。另一面放櫥柜業(yè)務(wù)的快速增長也進一步促進了公司整體營收的上漲。截止9月底,司米櫥柜的收入為2.35億元。 而好萊客方面則認為:我國定制衣柜行業(yè)即使在目前行業(yè)高速成長期,龍頭企業(yè)的市占率提升也十分顯著。好萊客優(yōu)化布局營銷渠道,提高規(guī)?;a(chǎn)效能,“營銷”“成本”雙管齊下,繼續(xù)做大做強主業(yè),業(yè)績彈性可期。利潤高于收入增長主要為毛利率上升(人造板原材料價格下降疊加信息化建設(shè)及板材利用率上升)、管理費用管控等因素所致,來源于公司綜合規(guī)模信息化效應(yīng)及管理效率的提升。 從上面的信息不難看出:索菲亞與好萊客取得高營收都有共同的促進因素——堅持主業(yè)。須知索菲亞營業(yè)收入87.91%來自索菲亞定制家具的銷售,而好萊客方面也強調(diào)做大做強衣柜主業(yè)。而從具體舉措上講,索菲亞“799”促銷套餐方案引流與逐步提升客單價是其營收主要推動力,也是其利潤增速不及營收增速的重要原因。好萊客則著眼于信息化建設(shè)與管理效率的提升,從成本和營銷兩方面入手,保持了較高的營收和利潤增長速度。 營業(yè)成本把控誰主沉?。?/span> 從兩家的盈利分析中,不難發(fā)現(xiàn)對于營業(yè)成本不同的表述:索菲亞表示其營業(yè)成本上升導(dǎo)致利潤增速降低,而好萊客則表示其毛利率上升導(dǎo)致利潤增加,其中毛利率是人造板價格降低和信息化建設(shè)的共同結(jié)果。 今年以來,各種原材料價格上漲的消息甚囂塵上,說板材沒漲價的應(yīng)該是啟用庫存的緣故吧!這也從一定層面上反映出索菲亞與好萊客不同的銷售量與連鎖效應(yīng)。但值得肯定的是,好萊客所實施的規(guī)模信息化效應(yīng)及管理改革取得了階段性成效,營業(yè)成本得到了一定程度的控制。 渠道拓展誰更瘋狂? 關(guān)于渠道拓展,索菲亞方面自不必說,擴張欲望強烈。1750家經(jīng)銷商專賣店的數(shù)額還在繼續(xù)攀升,計劃目標(biāo)1800家;而旗下司米櫥柜目前已有450家專賣店,年底預(yù)計突破500家。好萊客方面也表示2016 年公司一方面持續(xù)推行門店擴張戰(zhàn)略,并啟動營銷變革,加強經(jīng)銷商考核及激勵、統(tǒng)一店面裝修風(fēng)格、縮短訂單周期,建立扁平化銷售模式。公司將全國分為中、北、南三大區(qū)域,建立營銷服務(wù)中心加強培訓(xùn)管理,充分授權(quán)各區(qū)域營銷決策。截至2015年底,好萊客共有經(jīng)銷商專賣店1174家,根據(jù)其2016新增專賣店300-500家的擴展計劃好萊客目前專賣店數(shù)目當(dāng)在1500家左右。 值得一提的是,兩大巨頭都非常專注于渠道下沉,積極拓展三四線城市渠道資源。這反映出行業(yè)細分市場的競爭將成為下一階段行業(yè)品牌角逐的重要戰(zhàn)場。當(dāng)然,對于司米櫥柜而言,現(xiàn)階段的重要任務(wù)依然是保持并提升一二級市場的占有率,盡力扭虧為盈。但就渠道拓展計劃來看,好萊客明顯在渠道拓展上更為激進。 總體來看,營收上,索菲亞營收額與利潤均高于好萊客,但好萊客利潤增速相對更快;銷售上,索菲亞營銷結(jié)構(gòu)多元化正在鋪開,客單價也逐步提升;好萊客全屋定制戰(zhàn)略初見成效;成本上,索菲亞營收成本暫高于好萊客,需要適度把控;渠道方面,索菲亞渠道拓展更廣泛,好萊客正迎頭趕上;而在戰(zhàn)略上,索菲亞與好萊客都在積極推進全屋定制戰(zhàn)略的落地實施,發(fā)展均極為迅速。 作者: 范居士 責(zé)編:劉韻 有什么想法,可以點擊文末右下角的“寫留言”來說說! 泛家居圈 中國家居建材業(yè)第一新媒體 |
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