作者 | 王金旺 六年時(shí)間過去了,智能音箱怎么樣了? 至少在國內(nèi)來看,智能音箱基本結(jié)束了混戰(zhàn)時(shí)期,三大巨頭的智能語音生態(tài)已經(jīng)占據(jù)主流。 據(jù)IDC統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示,阿里、百度、小米三家2019年國內(nèi)智能音箱出貨量均超千萬,市場份額占比超九成。 然而,即便頭部聚集效應(yīng)已經(jīng)十分明顯,智能音箱、或者說智能助手,更多是被巨頭廠商作為戰(zhàn)略物資來布局,補(bǔ)貼作戰(zhàn)仍是常態(tài)。 如今,小度成了小度科技,天貓“融入”了阿里云IoT,各自有了不同的歸宿。 1 小度科技:融資,待上市 9月的最后一天,小度放了個(gè)大招:智能生活事業(yè)群組(SLG)業(yè)務(wù)完成獨(dú)立融資協(xié)議簽署。 官方新聞稿中,智能生活事業(yè)群組業(yè)務(wù)也被賦予了一個(gè)新的簡稱:小度科技。 這意味著,雖然官方表示,“百度公司對小度科技仍然擁有絕對控制權(quán),”但是小度科技未來將會(huì)以更獨(dú)立的業(yè)務(wù)形態(tài)存在。 早在百度官方消息發(fā)布之前,就有媒體(億歐)從知情人士處獲悉,百度計(jì)劃分拆小度獨(dú)立融資,并很有可能選擇到科創(chuàng)板上市。 不過,此次官方并未公布相關(guān)上市計(jì)劃。 百度這樣的做法其實(shí)不算有多意料之外,就在兩個(gè)月前,微軟也曾對自家人工智能業(yè)務(wù)做了更直接的剝離——小冰業(yè)務(wù)分拆為獨(dú)立公司運(yùn)營。 對于小冰的分拆,微軟官方當(dāng)時(shí)表示,其將保持對新公司的投資權(quán)益,并授權(quán)新公司使用及繼續(xù)研發(fā)完整的小冰技術(shù);此舉旨在加快小冰產(chǎn)品線的本土創(chuàng)新步伐,促進(jìn)小冰商業(yè)生態(tài)環(huán)境的完善。 眾所周知,小度通過技術(shù)、產(chǎn)品、甚至補(bǔ)貼政策,已經(jīng)圍繞智能助手構(gòu)建起一個(gè)較為完整的產(chǎn)業(yè)生態(tài)。 以現(xiàn)在市面上看到智能產(chǎn)品來說,智能音箱、智能手機(jī)、智能電視、智能手表、智能汽車等諸多硬件都有內(nèi)置小度助手。 去年7月百度AI開發(fā)者大會(huì)上,百度甚至對外發(fā)布了一顆遠(yuǎn)場語音交互芯片——鴻鵠,以此加強(qiáng)在語音技術(shù)上的產(chǎn)業(yè)部署,據(jù)悉,這顆芯片已用戶小度智能音箱2紅外板中。 這些其實(shí)都已經(jīng)成為小度的過去,未來小度將有怎樣的產(chǎn)品計(jì)劃,或者說商業(yè)計(jì)劃? 從小度掌舵人景鯤最近公布的信息來看,小度要繼續(xù)“破圈”:
從今年上半年百度發(fā)布的四款智能音箱新品來看,有兩款是針對教育場景推出的產(chǎn)品,可以說,針對消費(fèi)領(lǐng)域的滲透到更多特定人群的打法已經(jīng)在小度的產(chǎn)品體系中體現(xiàn)。 而針對諸如酒店B端場景,其實(shí)小度早在去年已經(jīng)推出酒店解決方案。今年B端的場景破圈,顯然也是小度實(shí)現(xiàn)商業(yè)化應(yīng)用瞄準(zhǔn)的一個(gè)突破口。 其實(shí),C端的垂直化產(chǎn)品布局、B端的場景化滲透布局是當(dāng)下智能語音兩個(gè)比較明朗的突破口,一個(gè)重在市場下沉、用戶教育,一個(gè)重在規(guī)模化“標(biāo)準(zhǔn)件”量產(chǎn)、更成熟的商業(yè)模式。 小度官方稱之為“破圈”,其實(shí)更多是這一產(chǎn)品品類尋求長期商業(yè)化發(fā)展,在業(yè)務(wù)模式上的進(jìn)一步探索。 2 天貓精靈:協(xié)同阿里云,布局產(chǎn)業(yè)帶 天貓精靈走出“舒適區(qū)”要更早。 早在今年年初,阿里的天貓精靈業(yè)務(wù)就進(jìn)行了業(yè)務(wù)調(diào)整,升級為獨(dú)立事業(yè)部,隨后開始與阿里云IoT進(jìn)行資源整合。 這在當(dāng)時(shí),讓年僅三歲的天貓精靈略顯早熟。 升級為獨(dú)立事業(yè)部后,緊接著是對內(nèi)、對外的一系列全新的業(yè)務(wù)布局: 對內(nèi),阿里云IoT和天貓精靈正式資源整合、與支付寶小程序打通,并在今年秋發(fā)上公布了將微內(nèi)核操作系統(tǒng)、跨終端云應(yīng)用、多模態(tài)自然交互等技術(shù)的全新融合應(yīng)用; 甚至官方還在今年7月公布了阿里云IoT、天貓精靈宣布聯(lián)合成立AIoT創(chuàng)新中心,包括設(shè)立針對場景挖掘、產(chǎn)品設(shè)計(jì)和工業(yè)設(shè)計(jì)的鷹眼、鳳舞、覓奧三大創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)室和一個(gè)(虎屹)質(zhì)量監(jiān)控中心。 對外,推出“精靈伙伴計(jì)劃”,并規(guī)劃建設(shè)城市和產(chǎn)業(yè)帶實(shí)驗(yàn)基地。杭州成為首個(gè)示范試點(diǎn)城市,慈溪、嵊州的家電產(chǎn)業(yè)帶成為首批試點(diǎn)基地。 如果說小度今年在B端更看重的是酒店、地產(chǎn)等生意(當(dāng)然,天貓也有這塊生意),天貓更看重的則是它的“家電產(chǎn)業(yè)帶”。家電產(chǎn)業(yè)帶可以說是天貓精靈今年生態(tài)計(jì)劃中極其重要的一部分,據(jù)雷鋒網(wǎng)了解,阿里是想通過這一家電產(chǎn)業(yè)帶,做一件大家現(xiàn)在都在做的事情——實(shí)現(xiàn)家居環(huán)境下的萬物互聯(lián)。 在這方面,更早起跑的小米主要是在通過小米生態(tài)鏈進(jìn)行覆蓋,阿里則是借助自己經(jīng)濟(jì)體的一貫打法,直接從杭州周邊家電產(chǎn)業(yè)帶做起,將生態(tài)和生意結(jié)合,完成自己的萬物互聯(lián)布局。 為此,天貓精靈還啟動(dòng)了一項(xiàng)「雙百計(jì)劃」——在內(nèi)容和服務(wù)生態(tài)上再投入100億元,進(jìn)一步擴(kuò)大生態(tài)圈;針對AIoT生態(tài)圈進(jìn)行升級,打造百款千萬級妙物智能設(shè)備。 雷鋒網(wǎng)認(rèn)為,如果這樣對比來看的話,天貓精靈更像是內(nèi)向生長、外向使能,通過技術(shù)部署完成生態(tài)模式的生長發(fā)育;小度則是希望一邊對內(nèi)業(yè)務(wù)協(xié)同、一邊借助資本市場的正向刺激,希望可以更早地實(shí)現(xiàn)技術(shù)和商業(yè)的結(jié)合與落地。 在這之外,隔岸觀火的小愛同學(xué)目前仍是小米人工智能技術(shù)體系的一部分,仍在如期做著系統(tǒng)功能升級、版本迭代,自從引入智能語音“外援”大牛Daniel Povey后,尚未對外公布太對部門架構(gòu)和商業(yè)化向的動(dòng)態(tài)。然而,如果聯(lián)想到雷軍對產(chǎn)業(yè)敏銳的判斷能力和營銷能力,這樣看似老成的小愛同學(xué)或仍將是三者中的一個(gè)變數(shù)。
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