在2019年12月人工智能峰會上，尹世明的發(fā)言中有一句話，可以看做是他對于智能化和生態(tài)建設的理念表達。

他認為，人工智能將會推動第四次的產業(yè)革命，“AI本身的工業(yè)化將是這里面的基礎所在，所以實現(xiàn)算力、數據、算法是必然的趨勢，這些內容的實現(xiàn)就是一個完整的生態(tài)搭建。而誰能最快完成這個生態(tài)，誰就可以在未來的發(fā)展中搶得先機。”

最新的消息，智慧商業(yè)服務提供商微盟集團發(fā)出內部郵件公布了新的高管任命，尹世明將擔任集團首席運營官（COO），并成為集團管理委員會成員，負責推進微盟集團“大客化、生態(tài)化、國際化”核心戰(zhàn)略的規(guī)劃落地等工作。

這可能是尹世明實現(xiàn)自己理念最佳的機會。

成立于2013年并已經在香港上市的微盟集團，是中國領軍的企業(yè)云端商業(yè)及營銷解決方案提供商，同時也是中國領軍的騰訊社交網絡服務平臺企業(yè)精準營銷服務提供商。

數據顯示，2019年騰訊的微信小程序達到3億日活量，創(chuàng)造了超過8000億的交易額，較2018年增長1.6倍，其中電商、零售行業(yè)呈現(xiàn)爆發(fā)式增長。

而根據年報顯示，微盟集團2019年整體業(yè)績大幅增長，主要源自于SaaS產品和精準營銷兩大核心業(yè)務。

報告期內，微盟集團SaaS產品收入由2018年的人民幣3.47億元提高到5.07億元人民幣，增速為46.1%；精準營銷業(yè)務毛收入由24.9億元人民幣增長至52.8億元人民幣，同比增幅111.9%。

而能取得這么好的成績，是跟微盟調整自己的產品結構有關系，尤其是2019年重點投入的智慧零售、智慧餐飲等SaaS產品，高端用戶為公司帶來較高的利潤和穩(wěn)定長期的發(fā)展前景。

大客市場的策略讓公司用戶結構從微小客戶向中大型轉移，因為大客戶付費意愿強、生命周期長且相對穩(wěn)定，從而提高SaaS產品整體續(xù)約率。

因此，2020年微盟趁勢提出把“大客化、國際化、生態(tài)化”作為集團發(fā)展的核心戰(zhàn)略。而這樣的戰(zhàn)略轉型是有其深刻原因的。

一方面，2018年騰訊提出的產業(yè)互聯(lián)網戰(zhàn)略，使得中國的企業(yè)互聯(lián)網服務市場經歷了一次大的變革。

畢竟在騰訊開放了很多基礎權限之后，像微盟這種建立在騰訊體系之上的信息服務商，雖然舉雙手贊成，但也使得微盟必須調整產品，向高端化的企業(yè)服務市場挺進。

因為很多基礎的企業(yè)信息化服務，騰訊就作為產業(yè)互聯(lián)網的組成部分來直接提供了。所以微盟切入大客市場，是順勢而為的選擇。

另一方面，微盟發(fā)現(xiàn)SaaS的產品對于高端用戶來說更有價值，他們會接受更高的產品價格，也提供更多的機會。因此“大客化”自然而然成為微盟今年戰(zhàn)略的重點。

微盟在接觸中發(fā)現(xiàn)，其實生態(tài)化建設才是攻克這些客戶的“殺手锏”。因為這些高端客戶尋找信息產業(yè)服務商就兩個目的，要么是遇到突發(fā)事件急需相關的企業(yè)來協(xié)助解決，要么就是想找到一個長期合作的伙伴。

而想做長期合作的伙伴，微盟就必須要建立自己的生態(tài)，這類型的企業(yè)一定是復合的需求，而這些需要各種各樣的技術和產品去滿足。并且在這些技術和產品之中，一定要有自己的產業(yè)邏輯，只有這些邏輯被客戶接受，他才放心的使用你全系列的產品。

這也是為什么微盟今年提出的“三化”戰(zhàn)略之中，“生態(tài)化”是重中之重。

在最近報道尹世明加盟微盟的相關媒體文章中，很多人都認為微盟找到了自己生態(tài)化建設的操盤手。

原因很簡單，尹世明在歷經傳統(tǒng)IT企業(yè)和百度云這樣的平臺工作之后，他自己對體系化、生態(tài)化是有著深刻的理解和認知的。

在百度云，他領導搭建了百度智能云的產品技術和商務體系，推動了百度智能云過去幾年的高速發(fā)展，在智能云計算和產業(yè)應用、數據智能等領域有著深厚的技術和商業(yè)專業(yè)素養(yǎng)。

他曾多次在人工智能行業(yè)峰會上表示，人工智能一定要跟大數據和云計算結合在一起，形成自己的對位優(yōu)勢。

而因為他在AI和智能化領域成體系建立生態(tài)的經驗非常豐富，所以他提出的很多看法都被認為具有很強的可操作性。

可以說，他的經驗將能助力微盟集團通過規(guī)模化的智能應用推動新的業(yè)態(tài)，以多場景、深服務和云協(xié)調構建智慧商業(yè)生態(tài)，持續(xù)擴大產業(yè)影響力。

這可能是雙方接洽后迅速達成合作的前提。

其實在尹世明加盟后，很多媒體覺得微盟找到了未來發(fā)展戰(zhàn)略的推進者。

畢竟，這次提出“大客化、生態(tài)化和國際化”的發(fā)展戰(zhàn)略，微盟確實需要找到一個合適的執(zhí)行者和操盤手。

首先，國際化方面，微盟的SaaS業(yè)務正在進行國際化嘗試，目前已在澳大利亞、加拿大及日本等國家和地區(qū)進行布局和初步營運。

而先后擔任SAP全球銷售總裁助理以及SAP大中華高級副總裁、蘋果公司大中華區(qū)渠道企業(yè)部總經理和生態(tài)系統(tǒng)部負責人的尹世明，參與了大量國際和國內企業(yè)通過數字化手段實現(xiàn)管理變革和業(yè)務創(chuàng)新的歷程，可以進一步幫助微盟集團的國際化布局落地。

其次，大客化方面，尹世明有著多年大企業(yè)經營的背書，無論是在對接大企業(yè)還是大客戶上，其深厚的To B大客戶銷售背景將幫助微盟集團深化實施大客化戰(zhàn)略。

當然在生態(tài)化建設方面，他擅長的智能化和體系化建設，可以因地制宜調整整個生態(tài)體系，建立微盟開放流量生態(tài)、平臺生態(tài)和應用生態(tài)，推進微盟大客運營體系的升級和轉型。

可以預料，未來微盟為了服務好大型客戶、建立自己的生態(tài)，微盟很可能會在尹世明安排下，逐步開放自己的技術體系，并向騰訊建設產業(yè)互聯(lián)網一樣打造自己的生態(tài)技術基礎。

畢竟，從SAP、蘋果再到百度、現(xiàn)在到微盟，尹世明的工作經歷讓他見證了傳統(tǒng)IT公司和互聯(lián)網公司對于云服務的轉變和需求，這也是一段云計算發(fā)展史。

而微盟的未來更加多元，也讓尹世明找到前進的動力。

“企業(yè)最大的價值，是在于怎么用自己的技術賦能整個行業(yè)，最終領導行業(yè)的變化。”

2018年馬化騰在騰訊轉型產業(yè)互聯(lián)網的演講中，曾經明確的表示騰訊會盡全力扶持100個核心的伙伴企業(yè)建立自己的產品生態(tài)，以便于在產業(yè)互聯(lián)網領域更好地服務客戶。

在那個時候，很多企業(yè)有畏難情緒，畢竟建立自己的生態(tài)所需要的技術投入是天文量級。但真正從市場來看，生態(tài)化是做信息服務企業(yè)的最終選擇。

這次尹世明加盟微盟，他要做的，就是快馬加鞭為微盟制定相關的計劃和戰(zhàn)略，推動“三化”核心戰(zhàn)略的落地。

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