說明:認(rèn)清創(chuàng)業(yè)的本質(zhì)與特點是開始創(chuàng)業(yè)、成功創(chuàng)業(yè)的前提。本文檔就創(chuàng)業(yè)的定義，本質(zhì)，特點，創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新、發(fā)明的區(qū)別進行了詳細(xì)闡述。

要正確認(rèn)知創(chuàng)業(yè),我們首先有必要看看目前比較權(quán)威的、由哈佛商學(xué)院創(chuàng)業(yè)課程先鋒人物霍華德·史蒂文森(Howard Stevenson)教授給出的定義:創(chuàng)業(yè)是不拘泥于當(dāng)前資源條件的限制而尋求機會,將不同的資源組合起來以利用和開發(fā)機會并創(chuàng)造價值的過程。

筆者認(rèn)為,該定義主要突出了創(chuàng)業(yè)的機會導(dǎo)向性、顧客導(dǎo)向性、行動超前性、資源整合創(chuàng)造性、創(chuàng)新及價值創(chuàng)造性等特點,但是并沒有指出創(chuàng)業(yè)活動所處的企業(yè)生命周期、風(fēng)險性等突出的個性特征。因此,如果僅僅從以上定義內(nèi)容來看,我們很容易把一般的具有創(chuàng)新性或者產(chǎn)生巨大創(chuàng)造價值(包括發(fā)明創(chuàng)造、商業(yè)模式顛覆性創(chuàng)新等)的經(jīng)營活動也納入創(chuàng)業(yè)的范疇,例如有“二次創(chuàng)業(yè)”、“企業(yè)發(fā)展經(jīng)歷著不斷的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)”的說法,而在這里,我們所說的創(chuàng)業(yè)是指處于新企業(yè)創(chuàng)立階段具有創(chuàng)造性的一切經(jīng)營活動。

為了幫助大家更好地理解創(chuàng)業(yè)的內(nèi)涵,我們不妨進一步了解一下創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新、發(fā)明的區(qū)別。

一是從存在載體來看,創(chuàng)業(yè)更多的是處于經(jīng)營活動起始階段的組織形式,而并非個體性的創(chuàng)新或者發(fā)明活動,存在于企業(yè)不同發(fā)展階段的經(jīng)營活動中。

二是從活動導(dǎo)向來看,創(chuàng)業(yè)活動更側(cè)重于顧客導(dǎo)向、機會導(dǎo)向,而在資源導(dǎo)向、技術(shù)導(dǎo)向方面并不像創(chuàng)新與發(fā)明那么突出。

三是從實現(xiàn)途徑來看,創(chuàng)業(yè)通常是基于對顧客需求的深刻理解以及為顧客創(chuàng)造的獨特價值得以實現(xiàn)的,而發(fā)明與創(chuàng)新往往是基于大量的研發(fā)活動或者某些創(chuàng)意得以實現(xiàn)的。

四是從整體過程來看,創(chuàng)業(yè)是一種系統(tǒng)性極強的經(jīng)營活動,需要識別機會、了解顧客需求、創(chuàng)造性整合資源、開發(fā)新市場、為顧客創(chuàng)造價值、組建創(chuàng)業(yè)團隊、成立和管理新企業(yè)等;而創(chuàng)新、發(fā)明,相對而言就沒有這么復(fù)雜,大多數(shù)時候可能只是經(jīng)營活動中的一小部分。

五是從價值創(chuàng)造來看,創(chuàng)業(yè)所創(chuàng)造的價值更加顯性化、短期效應(yīng)強且影響范圍廣,而不像發(fā)明那樣通常都是潛在的、長期性與小范圍的。