項(xiàng)目的執(zhí)行組織在實(shí)施項(xiàng)目時(shí)通常會(huì)把項(xiàng)目分解成幾個(gè)項(xiàng)目階段。每個(gè)階段都以完成一個(gè)或一個(gè)以上的階段性工作成果作為標(biāo)志,以便于更好地對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理和控制。 這些有時(shí)間先后順序的項(xiàng)目階段的集合稱為項(xiàng)目生命周期。 (一)概念階段/啟動(dòng)階段
(二)開發(fā)階段/設(shè)計(jì)階段
(三)實(shí)施階段/項(xiàng)目執(zhí)行
(四)收尾階段/項(xiàng)目結(jié)束 當(dāng)項(xiàng)目的目標(biāo)已經(jīng)達(dá)到,或項(xiàng)目的目標(biāo)不可能實(shí)現(xiàn)時(shí),即進(jìn)入收尾階段。 管理重點(diǎn):項(xiàng)目交接與清算,項(xiàng)目結(jié)果檢驗(yàn),項(xiàng)目評(píng)價(jià)和總結(jié),項(xiàng)目資料的整理、歸檔與驗(yàn)收,還要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),為以后的項(xiàng)目管理積累經(jīng)驗(yàn)。 基礎(chǔ)知識(shí) 策劃目標(biāo)定位 策劃診斷調(diào)查 策劃創(chuàng)意構(gòu)想 策劃方案論證 |
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